【正文】 很多。怎么才能養(yǎng)成好的習(xí)慣呢？第一是從小事做起，注意細(xì)節(jié)一個(gè)人的習(xí)慣好不好，素質(zhì)高不高，往往反映在小事上。要明辨是非，隨時(shí)提醒自己。比如，注意自己的站相、坐相、走相、吃相，注意每一次作業(yè)或考試書寫的工整，注意待人接物的禮儀，等等。一開始可能有點(diǎn)兒“累”，但用不了多久，你就習(xí)慣了，而且讓你一輩子受益。第二是開好頭不開壞頭。習(xí)慣是通過過程養(yǎng)成的，而過程都有開頭。只要是想好了準(zhǔn)備做的事，就要果斷地開頭，不要拖，不要等。比如：我打算背單詞了，好！開始背。我打算寫日記了，好！開始寫。一段時(shí)間以后，你覺得它已經(jīng)成為你生活的一部分了，甚至沒有什么覺得不覺得，到時(shí)候就自然而然地去做了，好習(xí)慣就養(yǎng)成了。相反，壞事千萬別開頭。因?yàn)殚_了頭就會(huì)對(duì)自己放縱了。對(duì)于電腦游戲，好玩，爽！可它真耽誤事。你要被它抓住了，陷在里面了，一時(shí)“爽”了，一輩子可能就不“爽”了。千萬別迷上它。人是一種很奇怪的東西。有些事是他該干的，有些事是他想干的。要命的是，該干的往往不想干，想干的又往往不該干。怎么辦？只能管住自己，想辦法把想干的納入該干的范圍，把該干的有興趣地干好。能比較自覺地這樣做了，就是成熟了第三是咬牙堅(jiān)持。開了好頭就要持之以恒，遇到困難要咬牙堅(jiān)持，千萬不能松勁。第四是創(chuàng)造好環(huán)境?？梢詭讉€(gè)人約定，也可以班級(jí)倡議，大家互相督促，把某些好的東西堅(jiān)持下來，杜絕和克服那些壞的東西。這樣做很有好處，不僅有利于養(yǎng)成好習(xí)慣，而且，好朋友有了，好的集體風(fēng)氣有了。第五是不找借口。據(jù)說美國(guó)西點(diǎn)軍校有一條規(guī)矩，就是：不許找借口！這對(duì)于養(yǎng)成好習(xí)慣非常有幫助。人最容易原諒自己，事情沒做好，想辦法找一些原因，讓自己心安理得，這是一種壞習(xí)慣。它會(huì)讓你軟弱，會(huì)讓你偷懶，會(huì)讓你逃避，結(jié)果你喪失了勇氣。第六是要利用一切機(jī)會(huì)來鍛煉自己，習(xí)慣于為他人服務(wù)。建議大家有機(jī)會(huì)的話要樂于擔(dān)任一些社會(huì)工作，如：班干部，科代表等等。它不僅不耽誤學(xué)習(xí)，反而是鍛煉自己責(zé)任意識(shí)、為他人服務(wù)的意識(shí)和工作能力的好機(jī)會(huì)。這些東西形成了，也是一種好習(xí)慣！英國(guó)哲學(xué)家艾蒙斯說：習(xí)慣不是最好的仆人，就是最壞的主人。好習(xí)慣讓孩子學(xué)業(yè)優(yōu)秀，壞習(xí)慣則削弱我們的競(jìng)爭(zhēng)能力。讓我們牢記著名心理學(xué)家威廉詹姆士的一段話：“播下一個(gè)行動(dòng)，你將收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，你將收獲一種性格；播下一種性格，你將收獲一種命運(yùn)?！弊蛱斓牧?xí)慣，已經(jīng)造就了今天的我們；今天的習(xí)慣決定明天的我們。行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣形成性格，性格決定命運(yùn)。讓我們從今天做起，從現(xiàn)在做起，從小養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，做一個(gè)優(yōu)秀的人。第五篇：細(xì)節(jié)決定成敗習(xí)慣決定命運(yùn)細(xì)節(jié)決定成敗習(xí)慣決定命運(yùn)一個(gè)鐵釘與一個(gè)國(guó)家的故事：相信有很多對(duì)政治軍事及管理感興趣的朋友都聽過這樣一個(gè)故事：國(guó)王理查三世和公爵亨利準(zhǔn)備選舉拼死一戰(zhàn)，這場(chǎng)戰(zhàn)斗將決定誰統(tǒng)治英國(guó)。戰(zhàn)斗進(jìn)行的當(dāng)天早上，理查派一個(gè)馬夫備好自己最喜歡的戰(zhàn)馬。“快點(diǎn)給它釘掌，”馬夫?qū)﹁F匠說，“國(guó)王希望騎著它打頭陣。” “你得等等，”鐵匠回答，“我前幾天給國(guó)王全軍的馬都釘了掌，現(xiàn)在我得找點(diǎn)兒鐵片來?！薄拔业炔患傲?。”馬夫不耐煩地叫道。鐵匠埋頭干活，從一根鐵條上弄下四個(gè)馬掌，把它們?cè)移健⒄?，固定在馬蹄上，然后開始釘釘子。釘了三個(gè)掌后，他發(fā)現(xiàn)沒有釘子來釘?shù)谒膫€(gè)掌了。鐵匠準(zhǔn)備砸釘子將馬掌釘好，但在馬夫的催促下，只好將馬掌掛在蹄子下。兩軍交鋒了，理查國(guó)王就在軍隊(duì)的陣中，他沖鋒陷陣，指揮士兵迎戰(zhàn)敵人。遠(yuǎn)遠(yuǎn)地，他看見在戰(zhàn)場(chǎng)另一頭自己的幾個(gè)士兵退卻了。如果別人看見他們這樣，也會(huì)后退的，所以理查快速?zèng)_向那個(gè)缺口，召喚士兵調(diào)頭戰(zhàn)斗。他還沒走到一半，那只掛著的馬掌掉了，戰(zhàn)馬跌翻在地，理查也被掀在地上。國(guó)王還沒有抓住韁繩，驚恐的畜生就跳起來逃走了。理查環(huán)顧四周，他的士兵紛紛轉(zhuǎn)身撤退，亨利的軍隊(duì)包圍了上來。他在空中揮舞寶劍，“馬！”他喊道，“一匹馬，我的國(guó)家傾覆就因?yàn)檫@一匹馬?！睆哪菚r(shí)起，人們就說：少了一個(gè)鐵釘丟了一只馬掌。少了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬。少了一匹戰(zhàn)馬，丟了一個(gè)將軍。少了一個(gè)將軍，敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役。敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役，失了一個(gè)國(guó)家。馬蹄鐵上一個(gè)釘子是否會(huì)丟失，本是初始條件的十分微小的變化，但其“長(zhǎng)期”效應(yīng)卻是一個(gè)帝國(guó)存與亡的根本差別。有點(diǎn)不可思議，但確實(shí)會(huì)造成這樣的惡果。一個(gè)明智的領(lǐng)導(dǎo)人一定要防微杜漸，看似一些極微小的事情卻有可能造成集體內(nèi)部的分崩離析，那時(shí)豈不是悔之晚矣？關(guān)注細(xì)節(jié)，這是一個(gè)管理者不可缺少的素質(zhì)。很多大人物，往往在小事情上失足。細(xì)小而關(guān)鍵的一些因素，有的時(shí)候看起來毫不起眼，可是卻往往決定著事情的成功與失敗。同樣，一個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)、一個(gè)新項(xiàng)目的建設(shè)，其成敗往往在制定產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃時(shí)期、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃之初就已經(jīng)定型了。“產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃設(shè)計(jì)任務(wù)分派—設(shè)計(jì)評(píng)審—設(shè)計(jì)驗(yàn)證—試產(chǎn)—試用”整個(gè)過程缺一不可，倘若由于開發(fā)時(shí)間緊迫、急于上市而過度簡(jiǎn)化了必要的流程，或?yàn)榱斯?jié)約成本選用過時(shí)的設(shè)計(jì)方案及關(guān)鍵器件，最終勢(shì)必造成滿足不了市場(chǎng)需求而難以獲取預(yù)期的最大利益。根據(jù)國(guó)際認(rèn)可的質(zhì)量管理理論，任何一個(gè)電子產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)都必然的要付出一定的質(zhì)量成本，即產(chǎn)品認(rèn)證。比如通過了3C認(rèn)證，對(duì)于產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣而言，則給了產(chǎn)品銷售的一個(gè)合法的質(zhì)量身份；而對(duì)于產(chǎn)品本身、企業(yè)利益而言，則從根本上消除了產(chǎn)品的質(zhì)量隱患，提高了產(chǎn)品穩(wěn)定性，最終將會(huì)減少或避免售后的產(chǎn)品質(zhì)量事故，否則隱患造成的質(zhì)量事故將會(huì)為企業(yè)帶來無法預(yù)計(jì)的損失。猶如牙齒最好每年都找牙醫(yī)清理牙結(jié)石一樣，每年被牙醫(yī)敲打一遍，牙齒壽命將會(huì)大大延長(zhǎng)；電子產(chǎn)品被專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)檢測(cè)、認(rèn)證之后將會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正設(shè)計(jì)缺陷，有效提高產(chǎn)品性能。企業(yè)的管理體系是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的管理體系要求而建立的，是企業(yè)管理工作的理論依據(jù)，兩者是相輔相成的。其中的每一點(diǎn)要求應(yīng)與企業(yè)的實(shí)際情況緊密相連，而實(shí)際運(yùn)行的整個(gè)過程亦應(yīng)按照體系要求執(zhí)行。比如，合同簽訂之前一定要進(jìn)行全面評(píng)審、新產(chǎn)品上市之前要先后經(jīng)歷α測(cè)試與β測(cè)試。假如覺得這些條條框框使得工作更加繁瑣或者造成了重復(fù)勞動(dòng)與增加了成本，卻不能帶來更高的工作效率，只能說明企業(yè)的管理體系設(shè)計(jì)制定不夠成功，必須加以完善。而一旦證明該體系能夠符合企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況，且能夠提高工作效率，增加公司效益，則必須按照要求執(zhí)行。另外，管理體系對(duì)于公司運(yùn)作的益處，是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，而不會(huì)立竿見影。比如體系要求我們工作中要建立并保持各種工作記錄，我們?cè)谧饔涗浀臅r(shí)候覺得很麻煩、多此一舉?，但是我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，如果因此而省略了該步驟，幾個(gè)月之后由于某些原因需要再次查詢?cè)撌录臅r(shí)候，卻已經(jīng)不可挽回了。勿以善小而不為。為了工作更嚴(yán)密，建議大家養(yǎng)成一個(gè)善于做工作記錄、寫工作日志的良好習(xí)慣。這對(duì)于每個(gè)人的工作、生活將帶來不小的收益。