【正文】 很多。怎么才能養(yǎng)成好的習慣呢？第一是從小事做起，注意細節(jié)一個人的習慣好不好，素質(zhì)高不高，往往反映在小事上。要明辨是非，隨時提醒自己。比如，注意自己的站相、坐相、走相、吃相，注意每一次作業(yè)或考試書寫的工整，注意待人接物的禮儀，等等。一開始可能有點兒“累”，但用不了多久，你就習慣了，而且讓你一輩子受益。第二是開好頭不開壞頭。習慣是通過過程養(yǎng)成的，而過程都有開頭。只要是想好了準備做的事，就要果斷地開頭，不要拖，不要等。比如：我打算背單詞了，好！開始背。我打算寫日記了，好！開始寫。一段時間以后，你覺得它已經(jīng)成為你生活的一部分了，甚至沒有什么覺得不覺得，到時候就自然而然地去做了，好習慣就養(yǎng)成了。相反，壞事千萬別開頭。因為開了頭就會對自己放縱了。對于電腦游戲，好玩，爽！可它真耽誤事。你要被它抓住了，陷在里面了，一時“爽”了，一輩子可能就不“爽”了。千萬別迷上它。人是一種很奇怪的東西。有些事是他該干的，有些事是他想干的。要命的是，該干的往往不想干，想干的又往往不該干。怎么辦？只能管住自己，想辦法把想干的納入該干的范圍，把該干的有興趣地干好。能比較自覺地這樣做了，就是成熟了第三是咬牙堅持。開了好頭就要持之以恒，遇到困難要咬牙堅持，千萬不能松勁。第四是創(chuàng)造好環(huán)境?？梢詭讉€人約定，也可以班級倡議，大家互相督促，把某些好的東西堅持下來，杜絕和克服那些壞的東西。這樣做很有好處，不僅有利于養(yǎng)成好習慣，而且，好朋友有了，好的集體風氣有了。第五是不找借口。據(jù)說美國西點軍校有一條規(guī)矩，就是：不許找借口！這對于養(yǎng)成好習慣非常有幫助。人最容易原諒自己，事情沒做好，想辦法找一些原因，讓自己心安理得，這是一種壞習慣。它會讓你軟弱，會讓你偷懶，會讓你逃避，結(jié)果你喪失了勇氣。第六是要利用一切機會來鍛煉自己，習慣于為他人服務。建議大家有機會的話要樂于擔任一些社會工作，如：班干部，科代表等等。它不僅不耽誤學習，反而是鍛煉自己責任意識、為他人服務的意識和工作能力的好機會。這些東西形成了，也是一種好習慣！英國哲學家艾蒙斯說：習慣不是最好的仆人，就是最壞的主人。好習慣讓孩子學業(yè)優(yōu)秀，壞習慣則削弱我們的競爭能力。讓我們牢記著名心理學家威廉詹姆士的一段話：“播下一個行動，你將收獲一種習慣；播下一種習慣，你將收獲一種性格；播下一種性格，你將收獲一種命運。”昨天的習慣，已經(jīng)造就了今天的我們；今天的習慣決定明天的我們。行為養(yǎng)成習慣，習慣形成性格，性格決定命運。讓我們從今天做起，從現(xiàn)在做起，從小養(yǎng)成良好的行為習慣，做一個優(yōu)秀的人。第五篇：細節(jié)決定成敗習慣決定命運細節(jié)決定成敗習慣決定命運一個鐵釘與一個國家的故事：相信有很多對政治軍事及管理感興趣的朋友都聽過這樣一個故事：國王理查三世和公爵亨利準備選舉拼死一戰(zhàn)，這場戰(zhàn)斗將決定誰統(tǒng)治英國。戰(zhàn)斗進行的當天早上，理查派一個馬夫備好自己最喜歡的戰(zhàn)馬?！翱禳c給它釘掌，”馬夫?qū)﹁F匠說，“國王希望騎著它打頭陣。” “你得等等，”鐵匠回答，“我前幾天給國王全軍的馬都釘了掌，現(xiàn)在我得找點兒鐵片來?！薄拔业炔患傲恕！瘪R夫不耐煩地叫道。鐵匠埋頭干活，從一根鐵條上弄下四個馬掌，把它們砸平、整形，固定在馬蹄上，然后開始釘釘子。釘了三個掌后，他發(fā)現(xiàn)沒有釘子來釘?shù)谒膫€掌了。鐵匠準備砸釘子將馬掌釘好，但在馬夫的催促下，只好將馬掌掛在蹄子下。兩軍交鋒了，理查國王就在軍隊的陣中，他沖鋒陷陣，指揮士兵迎戰(zhàn)敵人。遠遠地，他看見在戰(zhàn)場另一頭自己的幾個士兵退卻了。如果別人看見他們這樣，也會后退的，所以理查快速沖向那個缺口，召喚士兵調(diào)頭戰(zhàn)斗。他還沒走到一半，那只掛著的馬掌掉了，戰(zhàn)馬跌翻在地，理查也被掀在地上。國王還沒有抓住韁繩，驚恐的畜生就跳起來逃走了。理查環(huán)顧四周，他的士兵紛紛轉(zhuǎn)身撤退，亨利的軍隊包圍了上來。他在空中揮舞寶劍，“馬！”他喊道，“一匹馬，我的國家傾覆就因為這一匹馬。”從那時起，人們就說：少了一個鐵釘丟了一只馬掌。少了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬。少了一匹戰(zhàn)馬，丟了一個將軍。少了一個將軍，敗了一場戰(zhàn)役。敗了一場戰(zhàn)役，失了一個國家。馬蹄鐵上一個釘子是否會丟失，本是初始條件的十分微小的變化，但其“長期”效應卻是一個帝國存與亡的根本差別。有點不可思議，但確實會造成這樣的惡果。一個明智的領導人一定要防微杜漸，看似一些極微小的事情卻有可能造成集體內(nèi)部的分崩離析，那時豈不是悔之晚矣？關注細節(jié)，這是一個管理者不可缺少的素質(zhì)。很多大人物，往往在小事情上失足。細小而關鍵的一些因素，有的時候看起來毫不起眼，可是卻往往決定著事情的成功與失敗。同樣，一個新產(chǎn)品的開發(fā)、一個新項目的建設，其成敗往往在制定產(chǎn)品的開發(fā)計劃時期、項目建設規(guī)劃之初就已經(jīng)定型了?！爱a(chǎn)品開發(fā)計劃設計任務分派—設計評審—設計驗證—試產(chǎn)—試用”整個過程缺一不可，倘若由于開發(fā)時間緊迫、急于上市而過度簡化了必要的流程，或為了節(jié)約成本選用過時的設計方案及關鍵器件，最終勢必造成滿足不了市場需求而難以獲取預期的最大利益。根據(jù)國際認可的質(zhì)量管理理論，任何一個電子產(chǎn)品的設計開發(fā)都必然的要付出一定的質(zhì)量成本，即產(chǎn)品認證。比如通過了3C認證，對于產(chǎn)品的市場推廣而言，則給了產(chǎn)品銷售的一個合法的質(zhì)量身份；而對于產(chǎn)品本身、企業(yè)利益而言，則從根本上消除了產(chǎn)品的質(zhì)量隱患，提高了產(chǎn)品穩(wěn)定性，最終將會減少或避免售后的產(chǎn)品質(zhì)量事故，否則隱患造成的質(zhì)量事故將會為企業(yè)帶來無法預計的損失。猶如牙齒最好每年都找牙醫(yī)清理牙結(jié)石一樣，每年被牙醫(yī)敲打一遍，牙齒壽命將會大大延長；電子產(chǎn)品被專業(yè)機構進行專業(yè)檢測、認證之后將會及時發(fā)現(xiàn)并糾正設計缺陷，有效提高產(chǎn)品性能。企業(yè)的管理體系是根據(jù)企業(yè)的實際情況，結(jié)合國際標準的管理體系要求而建立的，是企業(yè)管理工作的理論依據(jù)，兩者是相輔相成的。其中的每一點要求應與企業(yè)的實際情況緊密相連，而實際運行的整個過程亦應按照體系要求執(zhí)行。比如，合同簽訂之前一定要進行全面評審、新產(chǎn)品上市之前要先后經(jīng)歷α測試與β測試。假如覺得這些條條框框使得工作更加繁瑣或者造成了重復勞動與增加了成本，卻不能帶來更高的工作效率，只能說明企業(yè)的管理體系設計制定不夠成功，必須加以完善。而一旦證明該體系能夠符合企業(yè)運作的實際情況，且能夠提高工作效率，增加公司效益，則必須按照要求執(zhí)行。另外，管理體系對于公司運作的益處，是長遠的，而不會立竿見影。比如體系要求我們工作中要建立并保持各種工作記錄，我們在作記錄的時候覺得很麻煩、多此一舉?，但是我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，如果因此而省略了該步驟，幾個月之后由于某些原因需要再次查詢該事件的時候，卻已經(jīng)不可挽回了。勿以善小而不為。為了工作更嚴密，建議大家養(yǎng)成一個善于做工作記錄、寫工作日志的良好習慣。這對于每個人的工作、生活將帶來不小的收益。