【正文】 信息，特別是利用“安全生產(chǎn)周”、“119”防火宣傳日等有利時機，通過張貼宣傳標(biāo)語、舉辦安全知識競賽、組織安全知識考試、進行安全專題講座等各種形式進行安全教育，讓員工在耳儒目染中不斷提高對安全工作的認識和規(guī)范自己的安全行為，為確保企業(yè)的安全穩(wěn)定貢獻自己的力量。同時，我們對駕駛員的安全教育中做到了“兩個堅持”：一個是堅持月例會和月教育。每月由辦公室、保衛(wèi)科組織全體駕駛員召開安全例會，學(xué)習(xí)有關(guān)交通安全管理規(guī)定，總結(jié)前段行車的成績和教訓(xùn)，查找行車中存在的隱患和問題并商討解決的辦法。另一個是堅持對駕駛員出車前實行“安全告誡”。駕駛員出車前特別是出長途前，管車部門堅持對其實行“安全告誡”，交代當(dāng)次出車要注意的哪些事項，強調(diào)中速行車、不能帶情緒出車等等，為即將出車的駕駛員擰緊“安全閥”。另外，我們將安全穩(wěn)定工作寓于學(xué)教活動，今年共開展相關(guān)學(xué)習(xí)與活動10余次。一是組織員工認真學(xué)習(xí)了****市政府有關(guān)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定工作的會議精神，并分別于5月10日和10月24日請市消防大隊領(lǐng)導(dǎo)給予現(xiàn)場指導(dǎo)，組織學(xué)習(xí)安全知識和消防實戰(zhàn)演習(xí)，同時對全局員工進行了一次安全知識測試，收到了較好的效果；二是在全局（公司）上下廣泛開展“百日安全無事故”和遵紀(jì)守法、安全管理暨工作零差錯競賽活動。我們分別成立了由付依良局長親任組長的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂出了包括防火、防盜、防騙、防交通事故在內(nèi)的詳細的考核辦法，并由領(lǐng)導(dǎo)小組進行不定期的檢查和評分，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。通過開展競賽活動，員工的安全意識大提高了，六號送貨車駕駛員（兼送貨車主任）***在一次送貨過程中，他發(fā)現(xiàn)車內(nèi)有異響，他下車一看，是一顆不是很重要的螺絲松了，剛好他車上的扳手借給了同事，按他的行車經(jīng)驗，完全可以用手?jǐn)Q緊一下，等送完貨后再處理，但他為了安全起見，硬是跑了將近2公里路找人借了一只扳手?jǐn)Q緊了螺絲。通過開展競賽活動，“安全第一”這個概念在員工的腦海里更加根深蒂固，全局上下形成了一種“人人講安全、處處講安全、事事講安全”好風(fēng)尚。三是在防“非典”期間，我們按照上級的要求和部署開展了一系列的防護工作，首先是成立以局長***同志為組長的防“非典”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時把“非典”防治知識編印成冊發(fā)到每個員工的手中，做到了一戶不漏，一人不漏，另外，我們嚴(yán)格實行“零報告”制度、出差返回人員送醫(yī)院檢查制度等，在防護期間，我們還確定一臺專車專門負責(zé)接送職工上下班，最大限度地防止了“非典”病毒的入侵，我局無一人被隔離檢查。四是結(jié)合“”婁底市煙草公司銷售副經(jīng)理攜款潛逃事件和“”衡陽特大火災(zāi)事故，在全員中進行了安全防范教育和崗位自查活動等。我們今年來我們共懸掛張貼宣傳橫幅、標(biāo)語61條，出宣傳專欄4期，這些形式多樣的宣傳教育活動，有效地提高了員工遵守安全規(guī)章的自覺性，增強了安全意識，促進了企業(yè)安全、穩(wěn)定、快速發(fā)展。三、明確職責(zé)，完善機制，筑牢安全防線無規(guī)矩不成方圓。我們把建立健全安全管理制度作為企業(yè)制度建設(shè)的重要內(nèi)容來抓，做到安全管理的各個環(huán)節(jié)都有章可循。一是按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，對相關(guān)部門及責(zé)任人進行職責(zé)定位。二是制定并完善安全管理制度24個方面120條，如：《安全檢查制度》、《消防安全管理制度》、《資金管理制度》、《崗位安全責(zé)任責(zé)任制》、《交通安全管理規(guī)定》等等，使安全管理的各個方面都有章可循，崗位負責(zé)人不定期對員工進行有關(guān)制度的考核。三是對安全工作實行“無情管理”，對在安全工作中出現(xiàn)差錯的人員，都進行嚴(yán)肅處理，決不手軟。四是繼續(xù)推行安全風(fēng)險抵押和安全承包責(zé)任制，各科室、部門主要責(zé)任人在年初向局黨組遞交安全承包責(zé)任書，公司分別與員工、聘用人員、出租門店簽訂安全承包責(zé)任狀，按責(zé)任大小分別向公司交納400－1000元的安全風(fēng)險抵押金，真正做到風(fēng)險共擔(dān)，責(zé)任共負，安全共保。為了確保各類責(zé)任狀的有效落實，黨組還從有限的工資計劃中每人每月提取100元作為安全獎，逐月考核，逐月兌現(xiàn)，誰出安全事故，便不但拿不到安全獎，其他各類獎金都要打折扣甚至被取消，有效地調(diào)動全員參與企業(yè)安全管理的積極性，加強了干部職工的安全自覺性，確保了各類責(zé)任狀的有效落實，筑牢了員工的安全防線。另外，在打擊地下“六合彩”工作方面，我們下大力，出重拳，運用法律的、經(jīng)濟的、行政的手段，一級抓一級，一級管一級，在全局形成了上下聯(lián)動，齊抓共管，橫向到邊，縱向到底的打擊整治地下“六合彩”賭博活動的局面。一是嚴(yán)格落實責(zé)任制和責(zé)任追究制。各科室負責(zé)人均向黨組簽訂了責(zé)任狀，并將此項工作納入了年終目標(biāo)管理考核，同時規(guī)定凡發(fā)現(xiàn)單位員工（包括臨時工）及其家屬參與“買碼”的一律解除勞動合同，除了追究當(dāng)事人的責(zé)任外，還要追究所在部門負責(zé)人的連帶責(zé)任，將工作責(zé)任落實到了每個職工的肩上。二是實行“三包”工作制。采取分管領(lǐng)導(dǎo)包所管科室；科室負責(zé)人包本科室員工；員工包家屬的措施，在全局上下形成了一張嚴(yán)密的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。三是實行舉報有獎制度。凡舉報單位員工（包括家屬、子女）參與買碼屬實的，對舉報者一次獎勵1000元，舉報聘用人員的（包括家屬、子女）參與碼屬實的，一次獎勵500元。這些措施的實施，在全局形成了打擊地下“六合彩”賭博活動的強大合力和壓力，收到了很好的效果，目前，我局還未發(fā)現(xiàn)有人參與“買碼”賭博活動。四、細查勤改，狠抓落實，提高安保效能抓安全工作，最重要的一環(huán)就是要細查勤改，消除隱患。為了將企業(yè)的安全穩(wěn)定工作落到實處，我們主要是從以下五個方面著手的：一是實行“門衛(wèi)日查，保衛(wèi)科周查，領(lǐng)導(dǎo)小組月查”的連環(huán)檢查方式，對機關(guān)大院、卷煙倉庫、送貨車輛等進行安全檢查。分管安全工作的蘭揚杰副經(jīng)理身體力行，在節(jié)假日期間多次電話查崗，積極督促整改。今年來，累計進行安全檢查55次，查出和整改各類隱患19處，整改率達100，全年沒有發(fā)生一起安全事故。二是加強對門衛(wèi)的管理，強化安全責(zé)任。制定了門衛(wèi)值班人員的考核辦法，以成績定獎懲；堅持每兩個月召開一次門衛(wèi)安全例會；四個門衛(wèi)“兩班倒”，二十四小時值班，對出入人員、貨物、車輛進行嚴(yán)格把關(guān)，并實行來客登記制度，確保了機關(guān)大院的安全。三是加強對車輛的安全管理。建立和健全了車輛安全管理制度，完善了車輛安全防范設(shè)施，定期組織召開駕駛員會議，進行安全知識的學(xué)習(xí)教育、培訓(xùn)，堅持誰開車、誰負責(zé)，誰主管、誰負責(zé)，誰使用、誰責(zé)任的原則，層層落實責(zé)任制。四是加強對現(xiàn)金、票證、貨物的安全管理。我們與銀行達成協(xié)議，由銀行派員上送貨車收款，并規(guī)定貨款必須及時存入公司帳戶，同時制定了票據(jù)、印鑒和送貨車日零庫存等一系列嚴(yán)格的管理制度，每月由保衛(wèi)科會同財務(wù)、紀(jì)監(jiān)等部門對這些制度的落實情況進行不定期抽查或檢查，確保了現(xiàn)金、票據(jù)、印鑒及貨物的安全。五是加強內(nèi)勤管理,完善檔案資料。規(guī)范治企是我局一貫堅持的工作方針,今年，我們從規(guī)范入手，建立和完善了防火檔案,制訂了滅火作戰(zhàn)計劃和滅火應(yīng)急預(yù)案,各項工作有據(jù)可查,有章可循。“圖于未然，治于無事”。在今后的工作中，我們將努力適應(yīng)新形勢的要求，開拓創(chuàng)新，與時俱進，努力把我局（公司）的安全穩(wěn)定工作做得更細、更實、更有成效。