20xx節(jié)能減排工作總結(jié)-資料下載頁
2024-10-21 15:00本頁面
【正文】 認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，在全公司范圍內(nèi)積極開展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)?，F(xiàn)將全年節(jié)能減排工作的總結(jié)匯報(bào)如下：一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為知道，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高資源利用率和工作效率為中心，建立健全全公司各部門、各崗位關(guān)于加強(qiáng)資源節(jié)約的長效管理機(jī)制。各部門綜合本部門和崗位的時(shí)間情況，從現(xiàn)在做起、從身邊做起、從細(xì)節(jié)做起、制定創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)實(shí)施方案，建立節(jié)能目標(biāo)管理責(zé)任制，根據(jù)崗位實(shí)際情況做好責(zé)任分解，將目標(biāo)和責(zé)任層層落實(shí)，落實(shí)到人。加強(qiáng)制度規(guī)范，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，培育節(jié)約行為，使我公司職工能夠從自己做起，從身邊做起，提高企業(yè)員工的社會(huì)責(zé)任感。在全公司形成“節(jié)約資源，人人有責(zé)”的良好氛圍。把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求體現(xiàn)在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，爭做節(jié)約的表率，一次帶動(dòng)全公司各部門和崗位的工作積極性，保證我公司全年的節(jié)能減排任務(wù)的完成。二、節(jié)能減排的具體措施加強(qiáng)經(jīng)營管理，完成全年節(jié)能降耗指標(biāo)及污染物排放指標(biāo)。扎扎實(shí)實(shí)開展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的活動(dòng)，抓出實(shí)際成效，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定建設(shè)節(jié)約型企業(yè)近期重點(diǎn)工作和主要措施。提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析能力，全面深入開展自查活動(dòng)，建立規(guī)范的成本核算體系、財(cái)務(wù)監(jiān)督體系和內(nèi)部審計(jì)體系。主要由設(shè)備動(dòng)力室負(fù)責(zé)日常節(jié)能管理工作，及成本核算和統(tǒng)計(jì)分析，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的正向激勵(lì)和反向約束作用。加強(qiáng)考核力度，加強(qiáng)節(jié)能減排資金的管理，加強(qiáng)成本控制和預(yù)算管理。把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)與“創(chuàng)一流企業(yè)”的工作結(jié)合起來，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化生產(chǎn)管理與設(shè)備改造，提高設(shè)備的運(yùn)行管理水平。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，提高設(shè)備運(yùn)行人員操作水平及設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，開展節(jié)能減排技術(shù)改造，對車間照明及天然氣采暖設(shè)備加裝定時(shí)及溫度自動(dòng)控制裝置，在保證工作效率的前提下，節(jié)約能源。對加熱水箱加裝自動(dòng)溫控及加熱裝置，有效節(jié)約水電；開展環(huán)保技術(shù)改造，提高拋丸及涂裝設(shè)備的除塵效率，降低環(huán)保費(fèi)用；強(qiáng)化檢維修管理，推行狀態(tài)檢維修，提高維修質(zhì)量和設(shè)備性能，確保全年節(jié)能減排任務(wù)的完成。推行節(jié)能設(shè)備的使用，培訓(xùn)中心安裝了集熱式太陽能熱水系統(tǒng)，在保證熱水供應(yīng)的前提下，每年可節(jié)約大量的電能。在生產(chǎn)設(shè)備的采購期間，重點(diǎn)考慮了設(shè)備的節(jié)能性能，大量采用了具有節(jié)能認(rèn)證的節(jié)能設(shè)備。廠房的建設(shè)也滿足節(jié)能建筑的要求。抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，堅(jiān)持走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低的新型工業(yè)化道路。加大資金投入和不斷技術(shù)改造的力度，推進(jìn)節(jié)能減排工作的進(jìn)行。三、節(jié)能減排工作存在的問題及改進(jìn)措施節(jié)能減排，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)的思想已經(jīng)深入人心，但是目前在推進(jìn)節(jié)能減排工作的過程中，針對存在的以下幾個(gè)方面的問題，采取了及時(shí)必要的措施給予糾正，貫徹思想，統(tǒng)一行為。部分干部員工思想上不夠重視，對活動(dòng)的認(rèn)識(shí)程度不夠，以為節(jié)能減排是公司層面的大事，在工作及日常工作中不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的資源浪費(fèi)的情況。針對以上公司在完善體系建設(shè)的同時(shí)，將責(zé)任制更加細(xì)分，使每一個(gè)員工清楚的知道自己的責(zé)任，在日常工作中能夠做到“節(jié)能無小事，從我先做起”。更加全面的增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感。對節(jié)能減排工作資金投入仍有不足，以致有些方面的節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目推進(jìn)比較緩慢，對此，會(huì)制定更加詳細(xì)的預(yù)案，防止此種情況的發(fā)生。對設(shè)備的技術(shù)改造完成的不夠，對此會(huì)對設(shè)備操作人員及設(shè)備檢修技術(shù)人員強(qiáng)化培訓(xùn)，提高操作水平及技術(shù)能力。使之能夠更好的完成設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)。四、下一步工作計(jì)劃和工作重點(diǎn)健全全員節(jié)能減排責(zé)任制，把節(jié)能減排納入其工作崗位職責(zé)當(dāng)中，納入企業(yè)日常管理和工作考核之中，做到層層有責(zé)任，逐級抓落實(shí)。加大尋穿力度，培養(yǎng)長效節(jié)能意識(shí)，宣傳創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重要意義，以多種活動(dòng)開展宣傳教育，引導(dǎo)干部職工牢固樹立節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，鼓勵(lì)大家積極為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，要加大宣傳報(bào)道力度，通過企業(yè)內(nèi)部刊物對不良生產(chǎn)、生活習(xí)慣和行為進(jìn)行曝光，培養(yǎng)職工長效節(jié)約意識(shí)。將生產(chǎn)節(jié)約與生活節(jié)約相結(jié)合，倡導(dǎo)節(jié)約風(fēng)尚，在日常生產(chǎn)生活中，培養(yǎng)員工從現(xiàn)在做起從自我做起的習(xí)慣，努力形成良好的節(jié)約氛圍。充分利用辦公自動(dòng)化（OA）系統(tǒng)建設(shè)，推行無紙化辦公，對辦公用品的領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制。制定公司各部門2012年節(jié)能具體指標(biāo)，對冬季和夏季用電進(jìn)行嚴(yán)格量化，并實(shí)行獎(jiǎng)懲結(jié)合的方法實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng)，合理控制公共部位的照明，制定空調(diào)使用標(biāo)準(zhǔn)等。五、節(jié)能減排的指標(biāo)完成情況（附件）
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