“四項(xiàng)舉措”推進(jìn)組工干部下基層活動(dòng)-資料下載頁(yè)
2025-10-12 14:54本頁(yè)面
【正文】 具規(guī)范性。建立部機(jī)關(guān)全員調(diào)研制度，各股室根據(jù)自身業(yè)務(wù)工作科學(xué)確定調(diào)研課題，結(jié)合“組工干部下基層”、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等工作，積極收集調(diào)研素材，梳理調(diào)研提綱，形成調(diào)研報(bào)告；建立工作創(chuàng)新制度，各股室圍繞組織工作熱點(diǎn)難點(diǎn)問題選定1個(gè)重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目，實(shí)行創(chuàng)新項(xiàng)目月匯報(bào)、季小結(jié)、半年調(diào)度和年終總結(jié)，年末召開創(chuàng)新成果匯報(bào)會(huì)，努力形成可供推廣的典型經(jīng)驗(yàn)；建立限時(shí)辦結(jié)制度，年初制定組織工作專項(xiàng)推進(jìn)項(xiàng)目，建立工作臺(tái)賬，明確責(zé)任股室、責(zé)任人和完成時(shí)限，按季度進(jìn)行調(diào)度，確保工作按時(shí)完成。二是問計(jì)于民，工作開展更具針對(duì)性。在下基層活動(dòng)中，認(rèn)真征求群眾對(duì)組織部門在宗旨觀念、工作作風(fēng)、遵守紀(jì)律和堅(jiān)持公道正派等方面的意見建議，及時(shí)召開專題討論會(huì)和民主生活會(huì)，進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)。對(duì)于群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，分類進(jìn)行分析研究，制定解決方案，及時(shí)反饋處理結(jié)果，確保工作開展扎實(shí)有效。三是開闊思路，工作開展更具創(chuàng)新性。采取建立聯(lián)系點(diǎn)、發(fā)放調(diào)查問卷、征求意見表、電話反饋、與群眾談心談話和召開現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)等方式，不斷豐富下基層活動(dòng)的方式，查找突出問題，推進(jìn)各項(xiàng)工作。目前，部機(jī)關(guān)7個(gè)股室、26名組工干部與全旗12個(gè)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、7個(gè)非公企業(yè)和8個(gè)社區(qū)建立了聯(lián)系點(diǎn)，在深入基層的過程中，經(jīng)過認(rèn)真分析，調(diào)查研究，形成了推進(jìn)組織工作項(xiàng)目化建設(shè)、干部下鄉(xiāng)促民增收、全方位加強(qiáng)干部考評(píng)和探索建立“1+N”黨建模式等創(chuàng)新課題，激發(fā)了組織工作的新活力。三、深入開展組工干部下基層活動(dòng)是提高組織工作滿意度的有效途徑走進(jìn)基層、走進(jìn)黨員、走進(jìn)干部、走進(jìn)群眾，是讓社會(huì)各界知曉組織工作、熟悉組工干部、了解組織部門的重要途徑?？似煸诮M工干部下基層活動(dòng)中，緊緊圍繞提高組織工作滿意度，扎實(shí)開展工作。一是深入開展結(jié)對(duì)包扶活動(dòng)，服務(wù)群眾的執(zhí)行力在一線落實(shí)。結(jié)合旗委“千名機(jī)關(guān)干部下基層工程”，組織機(jī)關(guān)干部深入聯(lián)系點(diǎn)萬合永鎮(zhèn)關(guān)東車村開展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)。部機(jī)關(guān)包扶5個(gè)貧困戶，部長(zhǎng)包扶5個(gè)貧困戶聯(lián)系1名村干部，副部長(zhǎng)包扶3個(gè)貧困戶聯(lián)系1名村干部，副科級(jí)干部包扶2個(gè)貧困戶聯(lián)系1名黨員，普通科員包扶1個(gè)貧困戶聯(lián)系1名黨員，采取送物資、送項(xiàng)目、送技術(shù)、送服務(wù)等方式解決聯(lián)系點(diǎn)和包扶戶生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難。截止目前，部機(jī)關(guān)包扶貧困戶5戶，機(jī)關(guān)干部包扶貧困戶33戶，共落實(shí)幫扶物資3萬余元。二是深化干部人事制度改革，選人用人的公信度在一線提升?？似彀讶粘？己恕⒖己朔答?、監(jiān)督考察掛職干部和不定期考察環(huán)節(jié)干部等工作納入“組工干部下基層”活動(dòng)中，不斷豐富下基層活動(dòng)的內(nèi)涵，從基層一線選拔干部和競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部的工作力度不斷加大。近年來，采取“四差額、過五關(guān)”的方式選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部7人；采取“一推雙考”的形式，在全旗范圍內(nèi)公開選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部3名，從嘎查村書記、主任中公選蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職干部2名；采取公推直選的形式，選拔產(chǎn)生副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部1人；采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的形式，選拔股級(jí)干部5名；采取公開考錄的形式，從嘎查村干部、大學(xué)生村官、“三支一扶”人員、民生志愿者中選拔蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所工作人員15名，干部選任工作的透明度和公信度逐步提升。三是加強(qiáng)嘎查村規(guī)范化管理，基層組織的凝聚力在一線彰顯。把部機(jī)關(guān)干部下基層活動(dòng)與加強(qiáng)嘎查村規(guī)范化管理有機(jī)結(jié)合起來，通過深入調(diào)查研究、廣泛征求意見，在全旗124個(gè)嘎查村全面推行“五位一體”民主治村模式，有力地推進(jìn)了嘎查村級(jí)組織制度化、民主化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)水平。一套辦法，即出臺(tái)《克什克騰旗嘎查村級(jí)組織規(guī)范化管理辦法（試行）》，真正做到了用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)，變“由人管理”為“用制度管理”，實(shí)現(xiàn)了治理由人到法的轉(zhuǎn)變。二制考核，即把嘎查村“兩委”班子創(chuàng)業(yè)承諾制考核與嘎查村“兩委”班子成員任期目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)合起來，對(duì)“兩委”班子及其成員實(shí)行捆綁式考核，變“爭(zhēng)權(quán)奪利”為“合作共事”，實(shí)現(xiàn)了權(quán)力由爭(zhēng)到合的轉(zhuǎn)變。三務(wù)公開，即對(duì)黨務(wù)、村務(wù)和財(cái)務(wù)實(shí)行全程公開，變“暗箱操作”為“陽光作業(yè)”，實(shí)現(xiàn)了工作由暗到明的轉(zhuǎn)變。四會(huì)議事，即采取黨支部會(huì)議提議、“兩委”聯(lián)席會(huì)議商議、黨員大會(huì)審議、嘎查村民（代表）會(huì)議決議的形式，規(guī)范議事程序，變“為民做主”為“由民做主”，實(shí)現(xiàn)了決策由官到民的轉(zhuǎn)變。五步監(jiān)督，即采取事前過程監(jiān)督、審核監(jiān)督、決策監(jiān)督、備案監(jiān)督、結(jié)果監(jiān)督的形式，變“事后監(jiān)督”為“全程監(jiān)督”，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督由后到前的轉(zhuǎn)變。
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