【正文】 活和工作，大家工作起來才能任勞任怨，形成整體向上的合力。當然，在看到成績的同時，我還存在著許多不足之處：一是工作效率還有待提高，有些工作因為我個人的原因而造成拖沓；二對外工作協(xié)調能力和辦事能力仍需進一步提高。今后，我將繼續(xù)在院領導的正確領導下，以服務為宗旨，認真負責、敢于創(chuàng)新、做好工作、全力配合，使辦公室總體工作再上一個新臺階。明年我的工作思路是:堅持服務宗旨，把服務作為工作的主要出發(fā)點，努力提高為領導服務、為兄弟科室服務和為全院職工服務的水平，發(fā)揚艱苦奮斗作風，為辦公室整體工作再上一個新臺階而努力。具體抓好以下幾個方面：轉變工作作風，增強工作的主動性，做好院里重要工作的部署和院領導指示的落實；改進接待工作方法，促進服務工作標準化；完善辦公用品采購管理制度，做到既勤儉節(jié)約又保證供應；財務工作將繼續(xù)加大組織收入力度，和相關單位勤加溝通，保證全院的公務活動經(jīng)費，同時加強經(jīng)費支出管理，嚴格執(zhí)行支出標準，控制經(jīng)費支出。車輛繼續(xù)嚴格管理，從嚴要求，在車輛使用上向制度化、規(guī)范化邁進，樹立愛車、守紀、安全、節(jié)約的好風氣。第四篇：辦公室主任個人總結個人工作總結辦公室主任XX年個人總結2OO4年在縣委、縣政府及局黨政部門的領導下，我與**局全體同志經(jīng)不懈努力，勝利完成了我局《目標管理責任制》規(guī)定的各項任務及公務員考核的要求?，F(xiàn)就具體工作總結如下，請予以審核：一、政治思想方面：自己勤奮學習政治理論，政治立場堅定，道德高尚文明辦公。積極參加機關的政治學習及各種政治、文體活動，通過真學習鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，特別是認真學習黨的“十六大”、十六屆三中、四中全會和市、縣八屆黨代會的精神。更加堅定了高舉鄧小平理論偉大旗幟，貫徹“三個代表”重要思想，繼往開來，與時俱進，全面建設小康社會，加快推進社會主義現(xiàn)代化，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的使命感和自覺性。深入學習和深刻領會，認真反省，按照“三個代表”的要求，結合自己的實際，力圖落實在自己的各項工作實踐中。自覺提高忠于黨、忠于祖國、忠于人民、忠于法律的思想素質，把堅持行政為民，文明辦公作為突破口。做到準確掌握、貫徹有關政策。按政策正確、高效地處理和管理行政事務。學習和實踐“三個代表”，很重要的一點，就是要善于聯(lián)系自身的思想實際和工作實際，用“三個代表”的要求指導自己的實踐，并確實有效地開展工作。在實踐中，認真落實有關部門“繼續(xù)狠剎部門和行業(yè)不正之風”的規(guī)定。提高端正行業(yè)作風的主動性和自覺性，牢固樹立全心全意為人民服務的思想。同時堅決執(zhí)行組織決定，模范遵守各項規(guī)章制度和紀律，工作中善于調研，能結合我局的特點制定相關的措施，求真務實。同時，尊重領導，關心、團結同志。處理公務公正，自覺遵守縣委、紀委及我局的各項廉政建設規(guī)定，堅決抵制各種不正之風。在思想上、言行上和一切工作中和黨中央保持高度一致，旗幟鮮明。二、工作實績：我的工作崗位是局辦公室主任，同時，任局工會主席。就辦公室的工作而言，看似簡單，實際不然。工作面、思維的視角和工作的范圍都很寬。特別是在我局人少事多、面寬事雜的情況下，辦公室主任尤其顯得不好當。但我這人天性好強，又不服輸，既然干了，就必須干好。所以，我嚴格按照《辦公室主任崗位職責》的要求，積極調整思維形式和工作方法，同時，認真學習并研究如何作好辦公室主任工作這個課題。通過參加“辦公室主任培訓班”的學習，使我受益非淺。而且，在思想上也牢固樹立了干好這一項工作的信念。認真做好領導的助手和參謀，作好局內各科室（隊），下屬各單位的協(xié)調和督導、督察工作，起到“上情下達”、“下情上報”的橋梁作用。做好面向局領導和全系統(tǒng)干部職工的服務和后勤保障工作。幫助他們解決了實際困難，而只能默默無聞，均與成績和功名無緣，這就是辦公室的現(xiàn)狀，但作為一名共產黨員，只要是于工作有利，我無怨無悔。通過一年來的努力，我已逐步適應了辦公室的各項工作，規(guī)范了人、財、物的管理和各類公文的起草、抄發(fā)抄報。我堅持始終以全心全意為人民服務為宗旨，把為我縣的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略服務，為領導服務，為基層單位服務，作為中心工作點。建立強烈的事業(yè)心、責任感，工作積極主動，認真細致。愛崗敬業(yè)，樂于奉獻。任勞任怨，不計個人得失。出滿勤，按時上班，自覺加班完成特殊、緊急任務。認真履行職責，積極下屬單位的工作。積極關心它們，力爭多為基層辦實事。為實現(xiàn)“以政治思想育人、用規(guī)章制度管人”的現(xiàn)代管理模式，辦公室制訂了《***局內部管理辦法》，建立健全了各科、隊、室的《崗位責任制》。積極發(fā)揮辦公室的檢查、督導作用，協(xié)助領導做好機關作風建設轉變工作，（三）、完成的其他工作：盡心盡力地完成了工會的各項工作，使**局工會獲得**縣總工會“先進職工之家”稱號。積極完成了縣委下達的“對口幫扶”任務，多次到桃**村委會聯(lián)系點進行協(xié)調、慰問工作。完成了三位領導交辦的特事、急事。第五篇：辦公室主任個人總結（精選）個人總結尊敬的公司領導、各位同事：2014年是兩家公司開拓創(chuàng)新、快速發(fā)展的一年。作為公司的一份子，在公司領導正確指導下，在各位同仁的協(xié)助配合下，嚴于律己，認真履行崗位職責，為完成各項工作任務做出了自己應有的努力。現(xiàn)將我上半學習、工作的情況做簡要總結如下：一、努力學習，積極提升自身素質對于我們來說，學習是伴隨我們一生的事業(yè)。要想成為一名合格的管理人員必須要重視學習、堅持學習。雖然在日常生活中，工作和學習不能兩全兼顧，但我還是利用業(yè)余時間，一方面學習黨的理論政策，積極向黨組織靠攏，并在5月份參加了集團的積極分子培訓班；另一方面，學習業(yè)務知識，積極參加成人考試，努力提高自己的學歷，6月份已報名參加今年10月份的全國成人考試，無論管理服務能力還是業(yè)務能力盡量達到公司發(fā)展的要求。二、理清思路，細微處著手思路不清，方向就不明，工作就難以推動。半年來，我不管做什么工作，都十分重視理清工作思路，從細微處著手，認真做好本職工作。一是精心核算，控制成本。為嚴格控制成本費用，上半年統(tǒng)一采購低值易耗品等辦公用品，并提倡日常個別耗材領用均以壞換新（如鼠標、硒鼓等），保障公司辦公用品及會議用品等物品的正常供應。同時，積極完善公司各項采購合同，監(jiān)督檢查辦公采購合同履行情況，1以保障采購物品的質量。二是認真檢查指導工作。上半年對所有項目部的辦公及生活后勤方面進行了檢查，并及時對不符合要求項提出了整改，對所有項目部食堂的運行做了統(tǒng)一的指導，力爭做到讓員工滿意讓公司滿意，我們還不定期的對各項目進行電話溝通，做到有問題及時解決。三是細致做好，企業(yè)文化導入工作。按照集團《CI導入手冊》的標準要求，公司投入大量資金、人力，從辦公區(qū)樓道、會議室、辦公室門牌進行了統(tǒng)一導入，使公司和項目部從外觀到內部符合公司形象體系建設要求，達到標準化、統(tǒng)一化。三、規(guī)范管理，嚴謹執(zhí)行交通安全管理是公司 安全管理重點工作之一。交通安全管理每年面臨著新情況和新的挑戰(zhàn)。在公司領導的大力支持下，嚴格按照上級公司車輛管理相關規(guī)定要求，對車輛嚴格管理，完善用車審批，為公司交通安全保駕護航。一是建立車輛行駛里程記錄及維修檔案，詳細填寫各類報表，并按規(guī)定對車輛進行保養(yǎng)、年審年檢和二保工作，保障車輛的安全行駛。二是不定期組織進行車輛駕駛技術討論、網(wǎng)上考試及駕駛員安全培訓，增強駕駛員安全行車意識。三是每月對各車輛進行現(xiàn)場日檢查，重點加強車輛方向、傳動、輪胎、燈光、油箱等要害部位的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整修，并記錄在案，責任到人，這些措施對確保車輛完好，杜絕因車輛機械因素而發(fā)生行車事故起了積極保障作用。四、真誠服務，樹立形象作為公司中層管理人員之一，不僅要處理好公司日常事務性工作的同時，也要做好為一線員工的服務工作。一是調整住宿，在公司領導正確指導下，完成了宿舍回收任務，解決了新學員住宿問題。二是完善后勤服務，努力改善員工住宿條件。為員工宿舍增添行李等生活設施，滿足員工日常生活需求。三是改變思路，滿足就餐需求。通過細致的觀察，針對大修期間就餐人員較多及解決加班員工的就餐問題，采取就餐調峰機制，增加了開飯次數(shù)，緩解就餐壓力的同時，給員工創(chuàng)造了良好的就餐環(huán)境。與此同時，根據(jù)現(xiàn)場工作實際，面對7月份酷暑天氣，組織了對現(xiàn)場員工送綠豆湯等活動，真心實意為員工服務，維護了公司良好的形象。通過半年的工作實踐，使我對本職工作更加的熟悉，讓我充分認識到了這個崗位的重要性。雖然與奮斗在生產一線兄弟們的工作內容、形式不同，但目標是一致的，都是服務于公司，服務于安全生產，服務于公司全體職工，都是為公司美好的明天增磚添瓦。工作上的這些點滴成績的取得，離不開公司領導積極教導和培育，離不開各位同事的極力相助。在此，半年來對我工作給予支持幫助的各位領導、各級同仁表示感謝。在工作中，我嚴于律己、恪盡職守，但是還有許多不足仍需要改進，如業(yè)務能力有待進一步提高，溝通能力有待進一步加強及工作力度不夠、拉不下臉等。在今后的工作中，努力鉆研學習、豐富業(yè)務知識，早日成為符合公司發(fā)展需求的復合型管理人才。