20xx年崗位練兵活動實施方案-資料下載頁
2024-10-21 14:49本頁面
【正文】 。：工作總結、經(jīng)驗材料、通知、請示、報告等公文的撰寫（側重提高寫作能力的訓練），發(fā)文辦理程序和要求。三、崗位練兵方法、完成崗位工作任務有機結合，以科、室為練兵基本單元，以崗位為練兵平臺，以崗位自我學習訓練為主，集中學習培訓為輔。：側重共同科目，主要采取知識講座、案例評析等形式進行，由人教科牽頭，有關科室負責，按培訓計劃認真抓好落實。：結合崗位工作職責與任務，圍繞崗位練兵的重點科目與內(nèi)容，突出自覺性、針對性、實用性，制訂切合實際的個人崗位練兵計劃，采取自我學習鉆研、崗位跟師學藝等方法，積極主動、創(chuàng)造性地開展崗位練兵。：科、室所屬人員之間針對學習訓練中的疑難問題或薄弱環(huán)節(jié)，開展學習研討、座談交流、互幫互學等活動，做到教學相長，共同提高。二〇一一年四月五日第五篇：崗位大練兵活動實施方案崗位大練兵活動實施方案為了進一步提高全體員工理論水平和專業(yè)崗位技能，激勵員工比學趕超，不斷提高自身素質(zhì)。按照公司統(tǒng)一部署，決定在我部門內(nèi)開展崗位大練兵活動。為確保崗位大練兵活動的順利開展，特制定本實施方案。一、活動目的以公司辦公室為指導，按照“全員參與、立足崗位、切合實際，因崗施教、注重實效”的要求，通過個人自學、集中培訓、經(jīng)驗交流等多種方式，大力抓好本部門各崗位的安全意識和服務技能訓練，從而進一步增強全體員工的工作能力，實現(xiàn)“做中國旅游行業(yè)風向標”的總體目標，推動全體員工服務質(zhì)量再上新水平。二、活動時間及地點：時間：2013年4月27日5月25日 地點：扶梯運營部三、崗位大練兵的組織形式根據(jù)本部門崗位服務流程及崗位安全操作的要求，一線操作人員為練兵重點對象，重點提高服務和安全操作技能，內(nèi)容包括崗位應知應會及景區(qū)相關知識。崗位練兵內(nèi)容分為理論知識學習和電梯安全操作技能訓練，考核分為理論考試、崗位實操比賽兩種形式。崗位練兵具體內(nèi)容根據(jù)辦公室制定的練兵方案確定。三、組織領導 組 長：王冰 副組長：李天麗組 員：孫尚華 童曉麗 李娟 李院青 邵新芳 丁佳 李萍四、實施步驟(一)安排部署制定方案。根據(jù)扶梯部門崗位實際情況，制定出本部門的具體練兵方案，明確內(nèi)容、時間、規(guī)則、激勵辦法等，并于2013年4月27日召開部門工作會議進行崗位大練兵通告。思想動員。要求本部門員工進一步統(tǒng)一思想，提高認識，活學活用，使全體員工充分認識到崗位練兵的重要性，進一步增強責任感和緊迫感，激發(fā)他們的自覺性和主動性，積極投身到崗位練兵和技術比拼的活動中來。(二)組織實施部門利用崗前十分鐘對全體員工進行安全操作、服務流程、禮儀規(guī)范及景區(qū)知識的培訓。要求全體員工在崗位工作中具體實踐，讓崗位大練兵堅持常態(tài)化、規(guī)范化，增強針對性和實效性，有力推動員工技能水平穩(wěn)步提升。（三）檢查評比根據(jù)考核結果及崗位工作表現(xiàn)情況，對安全意識強、責任心強、服務技能優(yōu)秀、工作能力強的員工進行物質(zhì)獎勵及精神獎勵，對成績末位者給予批評教育及懲戒。扶梯運營部 2013年5月25日
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