【正文】 路是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中、四中、五中全會精神和中央、省、市組織工作會議精神，緊緊圍繞工委“五新”目標(biāo)，以組織建設(shè)、隊伍建設(shè)、人才工程為重點，改革創(chuàng)新，攻堅克難，全面提高組織工作科學(xué)化水平，為經(jīng)開區(qū)爭當(dāng)“一極三宜”江湖名城建設(shè)領(lǐng)頭雁提供堅強(qiáng)的組織保證和人才支撐。重點抓好以下幾項主要工作：（一）基層組織建設(shè)實現(xiàn)新突破。以區(qū)工委確定的基層黨建“八件實事”為抓手，大力實施市委“三大三強(qiáng)”行動，助推全區(qū)基層黨建再上新臺階。一是經(jīng)費保障。在合鄉(xiāng)并村的基礎(chǔ)上，大幅提高基層組織運(yùn)轉(zhuǎn)保障經(jīng)費，村均達(dá)到14萬元以上，城市社區(qū)不低于30萬元，農(nóng)村社區(qū)不低于20萬元；區(qū)財政安排1000萬元引導(dǎo)資金，支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理處）、村（社區(qū)）兩級便民服務(wù)中心、黨員活動中心、黨建陣地建設(shè)。二是主題活動。全面鋪開“巴陵先鋒先行”主題實踐活動，深入開展全區(qū)“我是黨員我?guī)ь^”活動，引導(dǎo)各級各類黨員立足本職崗位亮身份、作表率、比奉獻(xiàn)，發(fā)揮基層黨員在項目建設(shè)、禁拆治違、社會穩(wěn)定等方面的先鋒模范作用。三是培訓(xùn)學(xué)習(xí)。以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，采取本土培訓(xùn)與外地學(xué)習(xí)相結(jié)合，以黨性教育、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市建設(shè)、社會管理等為重點，在全區(qū)組織10次左右專題培訓(xùn)，確保全區(qū)黨員干部普遍輪訓(xùn)12次。四是樹立典型。建黨95周年“七一”期間，在全區(qū)評選表彰10個紅旗基層黨組織、10名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、10名優(yōu)秀黨務(wù)工作者，樹典型，作示范。五是創(chuàng)新管理。從今年起，每年確定2個機(jī)關(guān)局室黨組織、2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理處）黨組織、2個非公經(jīng)濟(jì)黨組織、10個村（社區(qū)）黨組織，推進(jìn)基層特色黨建，通過示范引領(lǐng)，實現(xiàn)整區(qū)提升；理順非公經(jīng)濟(jì)組織和社會組織黨建工作管理體制，推進(jìn)村（社區(qū)）黨支部下設(shè)若干黨小組建設(shè)，不斷擴(kuò)大黨建覆蓋面；開展黨員組織關(guān)系排查，規(guī)范各類黨員管理。六是加強(qiáng)考核。以基層黨建述職評議考核為抓手，建立各級黨委（黨組）書記抓基層黨建問題、整改、責(zé)任“三個清單”，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，切實做到“考核干部考黨建、任用干部看黨建”。七是整頓組織。倒排確定整頓對象，按照小中書記提出的“攏得砣、辦得事、順得氣、翻得身、過得硬”要求，建立工委領(lǐng)導(dǎo)掛點、部門單位聯(lián)點、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐點幫扶整頓機(jī)制，一年一批，一病一方，全面清零軟弱渙散黨組織。八是配強(qiáng)班子。結(jié)合行政村合并，調(diào)整撤換一批年齡大、文化低、能力低、群眾公認(rèn)度低的村（社區(qū)）支部書記，選優(yōu)配強(qiáng)合并村支部領(lǐng)導(dǎo)班子。（二）干部隊伍建設(shè)實現(xiàn)新提升。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆為契機(jī)，以市委“三個辦法”為導(dǎo)向，進(jìn)一步加大“三個辦法”貫徹落實力度，堅持從嚴(yán)教育、從嚴(yán)監(jiān)督、從嚴(yán)管理，促進(jìn)干部隊伍整體素質(zhì)全面提升。一是抓好學(xué)習(xí)教育。認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，重點抓好專題學(xué)習(xí)討論、講黨課、專題組織生活會、民主評議黨員、立足崗位作貢獻(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)干部作表率等6項主要措施的落實，以“學(xué)”打牢基礎(chǔ)，以“做”突出關(guān)鍵，以解決問題作為重點，確保抓在平常、融入經(jīng)常。二是配優(yōu)配強(qiáng)班子。始終堅持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)密程序、嚴(yán)把關(guān)口、嚴(yán)肅紀(jì)律，突出抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作，確保繪出好藍(lán)圖、選出好干部、配出好班子、換出好面貌。結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子換屆，統(tǒng)籌鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理處、機(jī)關(guān)局室、國有企業(yè)干部調(diào)配，選優(yōu)配強(qiáng)機(jī)關(guān)局室領(lǐng)導(dǎo)班子。三是加強(qiáng)干部監(jiān)管。建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理制度，結(jié)合貫徹落實中央和省委推進(jìn)干部能上能下相關(guān)規(guī)定，圍繞全區(qū)發(fā)展大局和項目建設(shè)、禁拆治違、信訪維穩(wěn)、班子換屆等重點工作，通過談心談話、誡勉談話、函詢、問責(zé)等手段，對“為官不為”“為官亂為”行為嚴(yán)格問責(zé)，查處一批不作為、亂作為干部典型。（三）巴陵人才工程實現(xiàn)新跨越。堅持人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，認(rèn)真落實《經(jīng)開區(qū)實施“巴陵人才工程”工作方案》各項計劃任務(wù)，努力實現(xiàn)經(jīng)開區(qū)人才工作新跨越。一是加強(qiáng)專業(yè)隊伍和基礎(chǔ)建設(shè)。調(diào)研編印經(jīng)開區(qū)企事業(yè)單位人才工作機(jī)構(gòu)人員名錄，整合機(jī)關(guān)和企業(yè)人事人才工作人員力量，專項對接整體培訓(xùn)，形成上下齊抓共管、上下互動互效。加強(qiáng)醫(yī)藥、制造、設(shè)計等行業(yè)協(xié)會組織建設(shè)，發(fā)揮其引才聚智的積極作用。加強(qiáng)人才庫的規(guī)范化建設(shè)，摸清底數(shù)。加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)+的建設(shè)投入，為企業(yè)在智聯(lián)網(wǎng)發(fā)布信息、招聘人才提供免費服務(wù)。積極推動區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位積極履職，發(fā)揮作用。二是落實經(jīng)開區(qū)人才工程計劃。推出25個重點人才支持計劃，推出行業(yè)骨干人才培訓(xùn)5期，大力培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營管理人才和各類專業(yè)技術(shù)人才。開展四海攬才活動，幫助企業(yè)引進(jìn)專業(yè)技能對口、效益明顯的中高級實用人才。落實高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才激勵獎勵政策，對符合條件的領(lǐng)軍人才、高級專業(yè)技術(shù)人才和高成長性優(yōu)秀青年人才，按《岳陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)實施“巴陵人才工程”工作方案》，給予安家補(bǔ)助、生活補(bǔ)貼、創(chuàng)業(yè)資助、貸款貼息、研發(fā)補(bǔ)助等。三是落實管委會高層次人才引進(jìn)計劃。今年上半年，為各機(jī)關(guān)局室引進(jìn)城市建設(shè)、規(guī)劃管理、金融證券類全日制博士研究生5名。