【正文】 事故的發(fā)生，保持室內外環(huán)境衛(wèi)生整潔。第四季度：根據國質檢量文件精神，認真做好儀器質量管理工作，對相關設備日常應進行自檢自測，并報相關單位，做好完整記錄。定期將儀器送杭州市計量廳進行檢測，校準。根據市政府文件精神，結合衛(wèi)生文明城市要求，我院對除四害工作應常抓不懈，組織人員定期完成任務。四害即為滅鼠、蚊、蠅、蟑螂，投藥區(qū)域要覆蓋到位，不留死角，殘藥由總務倉庫人員保管。加強對醫(yī)療設備與生活設備的維修管理,雖然很多設備處在老齡化階段,結合我院實際,能用設備應盡量發(fā)揮其主觀能動性,平時做好養(yǎng)護工作,盡量降低維修率,要有為醫(yī)院節(jié)約一張紙、一滴水的覺悟。醫(yī)院后勤總務科工作計劃20xx年博愛人在熱烈而繁忙的二級醫(yī)院創(chuàng)建氛圍中渡過的。二級醫(yī)院創(chuàng)建成功極大地鼓舞了全院職工昂揚斗志，滿懷激情迎20xx年的到來。后勤總務科全體同志決心在二級醫(yī)院新的工作平臺上，為醫(yī)院的發(fā)展，努力工作，創(chuàng)造新的業(yè)績，特制訂20xx年工作計劃如下：實行總務科規(guī)范管理，適應醫(yī)院發(fā)展需要規(guī)范化管理即標準化管理。博愛醫(yī)院從小到大、從弱到強，管理方面的優(yōu)勢是主要方面。但是醫(yī)院發(fā)展到今天這樣的規(guī)模單純靠經驗管理已不能適應醫(yī)院的發(fā)展需要。醫(yī)院后勤管理規(guī)范化是后勤管理的基礎，是今后實現推進現代化醫(yī)院建設的一項重要任務。為了實現以上目標，20xx月中旬開始我們以各級各類人員崗位手冊為依據加強學習，加大工作力度，務必使每個人明確工作任務、服務要求、工作制度、相應的權利責任。與此同時還要加強對后勤人員專業(yè)素質的培養(yǎng)。目前后勤人員文化普遍偏低，專業(yè)理論基礎較差，多數人會干不會說，20xx年要求每人一年中結合本專業(yè)自學12本書，半年和年底檢查學習效果，列入考核內容。計劃5月份安排一定時間加強崗位練兵，以老帶新，相互交流共同提高。各特種設備管理人員有的需要培訓領證，20xx年擬培訓消防監(jiān)控員12名，壓力容器操作員1名，電梯操作員12名，電梯維修員1名，中央空調維保員1各種設備、設施管理方面，實施規(guī)范化目標管理，分別制定相應的管理規(guī)范，做到學習有資料、工作有目標、考核有依據。全力做好動力保障系統(tǒng)管理服務工作醫(yī)院動力設備是為了保障醫(yī)院醫(yī)療工作正常運行而配置的，是為臨床服務和職工生活服務的常用設備。為了加強動力設備管理，提高服務水平，從20xx年10月開始制定特種設備的管理規(guī)范，內容包括設備的結構、操作規(guī)程、管理制度、管理職責、維保知識、特殊故障的應急處理措施等，內容豐富，實用性強，對提高人員管理水平有很大幫助，但目前尚未完成整個規(guī)范制定，計劃20xx月底完成。為了加強管理，提高人員的責任性，動力設備實行定人定機管理，要求管理人員達到“4懂”即懂基本理論知識、懂操作規(guī)程、懂小故障維修、懂特殊情況應急處置。另外20xx月下旬，盡快落實大型設備維保工作，獲執(zhí)委會批準后，對相關維保公司考察招標，簽訂合同。加強食堂管理，提高食堂服務水平20xx年我院食堂在全體人員共同努力下，無論工作量、飯菜質量、技術水平，比上年有大幅度提升，基本保障了職工和住院病人的生活需求，得到了多數同志的好評，電視臺播出了我院食堂節(jié)目后，社會反響較好。20xx年食堂在維持原來成績的基礎上，要有新的發(fā)展和提高。在保證職工吃飽吃好的基礎上還要做到大家吃得放心，也就是說在營養(yǎng)衛(wèi)生方面下點功夫。為了提高這方面水平，3月份擬派人外出短期培訓或請進來指導。加強住院病人飲食保障能力。尤其治療飲食的保障能力，按照二級醫(yī)院標準與營養(yǎng)師、臨床醫(yī)師共同研究、配制營養(yǎng)飲食，逐步提高保障水平。建議醫(yī)院工會、職代會成立監(jiān)督小組，參與食堂領導和監(jiān)督工作，及時反映職工和病人需求不斷改進工作。加強對污水處理工作的管理。污水處理是重要的環(huán)保工程。要求管理人員切實按照規(guī)范處理流程，認真做好污水處理工作，嚴禁弄虛作假，保證上級每次檢查都能通過。加強對景點噴泉管理。景點噴泉是博愛醫(yī)院標志性建筑，應該認真負責管理好。明確專人管理，堅持高標準、嚴要求。要始終保持池水清潔無雜物。道路清潔無垃圾，做到天天打掃，池水定期更換。春、夏、秋三天換一次，冬天七天換一次，客人來院，大的節(jié)日保證及時開放噴泉，在此基礎上要抓好節(jié)水、節(jié)電。三、厲行節(jié)約，降低運行成本水、電費支出，設備運行成本、維修成本是醫(yī)院成本支出的重頭。保障正常醫(yī)療工作和病人需要的前提下，降低運行成本是后勤服務保障工作的重要任務。經過后勤相關人員共同研究并向兄弟醫(yī)院取經，結合我院實際情況制定厲行節(jié)約、降本措施如下：節(jié)水、節(jié)電措施：每天安排1人加強對水、電巡查，發(fā)現問題及時處理，杜絕跑、冒、滴、漏現象。禁止集體宿舍私拉亂接臨時燈線禁止使用大功率電器如電爐、電取暖器等流動字幕、路燈安裝定時器，視不同季度，適時開、關。開水供應，一天兩次：上午2小時，下午2小時。熱水供應上小時，下午2小時(原3小時)扶梯：上午開機下午關機。開、關時間視不同季節(jié)上下班時間而定。中央空調：減少熱消耗辦法：因空調水路未分路設計，當春秋兩季，病室停機，而手術室、產房、ICU不能停機，采取控制樓層進出水伐，其他各病區(qū)關閉，這樣可大大減少熱消耗。增加熱利用度：每月清洗風機盤管一次，保證空氣流動，使用時關掉門窗，夏天關窗簾和各病區(qū)一起加強監(jiān)督檢查?？刂凭S修成本嚴格維修批準權限：100元以上維修配件，執(zhí)委會領導批準，較大維修工程實施包工包料或包工不包料，原則先做預算，經執(zhí)委會領導批準后簽訂合同。日常小維修材料使用管理：水、電、小五金維修零配件實行定基數配備，維修后使用科室領導簽字為證，基數量減少到一半時，經批準由采購部補充。這樣可加強維修材料的控制，減少浪費。廢舊物品、回收和利用廢舊物品回收及分類：廢舊物品回收后，協(xié)助財務科登記分類，一類為基本完好，可直接利用。二類為修理后才能使用。三類為無法修復報廢的。廢舊物品的利用：一類物品盡可能繼續(xù)使用。二類物品積極修復作為備用。三類做廢品處理。四、加強“四防”安全管理，創(chuàng)建平安醫(yī)院“四防”安全管理是醫(yī)院建設和發(fā)展創(chuàng)建平安醫(yī)院的重要保證。20xx年我院“四防”安全管理工作計劃如下：認真貫徹落實消防安全“四個能力”建設指南，扎實做好消防安全工作。20xx年我院消防工作重點是按照《江蘇省社會單位“四個能力”建設通用指南》規(guī)則，認真落實消防安全工作。建立健全消防安全組織，加強對“四個能力”建設的組織領導。醫(yī)院“四防安全”領導組，加大管理力度，各科室也要建立四防安全領導小組，負責科室日常四防安全的監(jiān)督工作。各科室義務消防員隊伍，要適當調整加強力量，明確職責。加強宣傳力度，使消防安全“四個能力”內容全院職工都知曉，建立消防宣傳和教育培訓制度，員工上崗、轉崗前應經過崗前消防安全知識培訓，要利用專欄，電子屏等形式開展消防知識教育。制定適合我院“四個能力”建設標準“四個能力”即：檢查消防火災隱患能力。組織撲救初起火災的能力。組織人員疏散逃生的能力。及消防宣傳教育培訓的能力。20xx年一季度完成我院消防安全“四個能力“建設標準的制定，下發(fā)科室組織學習人人參與、適當時間組織考試。落實消防安全責任制，加大考核力度。按照規(guī)定醫(yī)院法人是消防安全第一責任人，各科室主任是科室“四防”安全責任人?？剖翌I導要確立安全憂患意識、責任意識、防患于未然，做到抓醫(yī)療安全和四防安全兩不誤。醫(yī)院四防安全領導組要認真落實四防安全監(jiān)督檢查制度，對消防安全監(jiān)控室工作加強管理，認真抓好值班人員工作責任性，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，真正發(fā)揮監(jiān)控室實際作用。要落實夜間人員巡邏制度，使之常態(tài)化。醫(yī)院安全領導組強化檢查和督察制度，每月12次的全院安全檢查，堅持常抓不懈。切實抓好防盜工作目前社會上盜竊事件頻發(fā)，醫(yī)院因保衛(wèi)力量薄弱，危險點又多，是盜竊事件多發(fā)地，因此必須加大防范力度。充分發(fā)揮監(jiān)控設備夜間監(jiān)控功能安排人員夜間巡邏對重點部位實施重點監(jiān)控、重點巡邏聯系公安部門，聯防人員夜間協(xié)防加強對財務科、收費處、藥品倉庫等重點部位的技防、設施防的管理。重視防爆安全目前我院壓力容器有消毒供應室消毒鍋、洗衣房蒸汽鍋爐、制氧機、高壓氧艙、空氣壓縮機等，這些壓力容器也是事故隱患，必須加大管理力度。具體措施：落實操作人員培訓領證上崗。制定相關管理制度和工作職責，做到管理規(guī)范化。加大檢查、監(jiān)督力度，嚴禁帶故障運行，嚴禁操作人員脫崗。認真落實壓力容器年檢工作制度，發(fā)現問題及時整改。第五篇：醫(yī)院后勤總務科組織機構后勤總務科組織機構總務科組織機構領導小組：組長：后勤副院長張耀副組長：總務科科長李和在總務科直接領導下的部門有水暖班、木工班、洗衣班、電工班、氧氣站、備品庫。水暖班下邊有鍋爐房和污水站?？倓湛疲豪詈?、梁峰水暖班班長：單天周水暖班組員：沈新、許國泰、趙志林、李延德、朱志華 莊會富、莊萬生、何慶福鍋爐房：李軍、李明林、李菊文木工班組員：王樹撿電工班班長：程秉亮電工班組員：劉挺順、穆國宏、徐學斌、林軍良、張溢聰 氧氣站班長：陳占軍氧氣站組員：金世橋、張景軒、馮國貞物品庫人員：劉清霞洗衣房班長：陳麗華洗衣房組員：陳秀英、車慶榮、紀喜娟、劉梅杰、李淑軍、宋麗娟、王亞麗、魏憲容、張輝、陳淑惠、管香蘭