【正文】 事故的發(fā)生，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔。第四季度：根據(jù)國(guó)質(zhì)檢量文件精神，認(rèn)真做好儀器質(zhì)量管理工作，對(duì)相關(guān)設(shè)備日常應(yīng)進(jìn)行自檢自測(cè)，并報(bào)相關(guān)單位，做好完整記錄。定期將儀器送杭州市計(jì)量廳進(jìn)行檢測(cè)，校準(zhǔn)。根據(jù)市政府文件精神，結(jié)合衛(wèi)生文明城市要求，我院對(duì)除四害工作應(yīng)常抓不懈，組織人員定期完成任務(wù)。四害即為滅鼠、蚊、蠅、蟑螂，投藥區(qū)域要覆蓋到位，不留死角，殘藥由總務(wù)倉(cāng)庫(kù)人員保管。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備與生活設(shè)備的維修管理,雖然很多設(shè)備處在老齡化階段,結(jié)合我院實(shí)際,能用設(shè)備應(yīng)盡量發(fā)揮其主觀能動(dòng)性,平時(shí)做好養(yǎng)護(hù)工作,盡量降低維修率,要有為醫(yī)院節(jié)約一張紙、一滴水的覺悟。醫(yī)院后勤總務(wù)科工作計(jì)劃20xx年博愛人在熱烈而繁忙的二級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建氛圍中渡過的。二級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建成功極大地鼓舞了全院職工昂揚(yáng)斗志，滿懷激情迎20xx年的到來。后勤總務(wù)科全體同志決心在二級(jí)醫(yī)院新的工作平臺(tái)上，為醫(yī)院的發(fā)展，努力工作，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，特制訂20xx年工作計(jì)劃如下：實(shí)行總務(wù)科規(guī)范管理，適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需要規(guī)范化管理即標(biāo)準(zhǔn)化管理。博愛醫(yī)院從小到大、從弱到強(qiáng)，管理方面的優(yōu)勢(shì)是主要方面。但是醫(yī)院發(fā)展到今天這樣的規(guī)模單純靠經(jīng)驗(yàn)管理已不能適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展需要。醫(yī)院后勤管理規(guī)范化是后勤管理的基礎(chǔ)，是今后實(shí)現(xiàn)推進(jìn)現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，20xx月中旬開始我們以各級(jí)各類人員崗位手冊(cè)為依據(jù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加大工作力度，務(wù)必使每個(gè)人明確工作任務(wù)、服務(wù)要求、工作制度、相應(yīng)的權(quán)利責(zé)任。與此同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)后勤人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。目前后勤人員文化普遍偏低，專業(yè)理論基礎(chǔ)較差，多數(shù)人會(huì)干不會(huì)說，20xx年要求每人一年中結(jié)合本專業(yè)自學(xué)12本書，半年和年底檢查學(xué)習(xí)效果，列入考核內(nèi)容。計(jì)劃5月份安排一定時(shí)間加強(qiáng)崗位練兵，以老帶新，相互交流共同提高。各特種設(shè)備管理人員有的需要培訓(xùn)領(lǐng)證，20xx年擬培訓(xùn)消防監(jiān)控員12名，壓力容器操作員1名，電梯操作員12名，電梯維修員1名，中央空調(diào)維保員1各種設(shè)備、設(shè)施管理方面，實(shí)施規(guī)范化目標(biāo)管理，分別制定相應(yīng)的管理規(guī)范，做到學(xué)習(xí)有資料、工作有目標(biāo)、考核有依據(jù)。全力做好動(dòng)力保障系統(tǒng)管理服務(wù)工作醫(yī)院動(dòng)力設(shè)備是為了保障醫(yī)院醫(yī)療工作正常運(yùn)行而配置的，是為臨床服務(wù)和職工生活服務(wù)的常用設(shè)備。為了加強(qiáng)動(dòng)力設(shè)備管理，提高服務(wù)水平，從20xx年10月開始制定特種設(shè)備的管理規(guī)范，內(nèi)容包括設(shè)備的結(jié)構(gòu)、操作規(guī)程、管理制度、管理職責(zé)、維保知識(shí)、特殊故障的應(yīng)急處理措施等，內(nèi)容豐富，實(shí)用性強(qiáng)，對(duì)提高人員管理水平有很大幫助，但目前尚未完成整個(gè)規(guī)范制定，計(jì)劃20xx月底完成。為了加強(qiáng)管理，提高人員的責(zé)任性，動(dòng)力設(shè)備實(shí)行定人定機(jī)管理，要求管理人員達(dá)到“4懂”即懂基本理論知識(shí)、懂操作規(guī)程、懂小故障維修、懂特殊情況應(yīng)急處置。另外20xx月下旬，盡快落實(shí)大型設(shè)備維保工作，獲執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)后，對(duì)相關(guān)維保公司考察招標(biāo)，簽訂合同。加強(qiáng)食堂管理，提高食堂服務(wù)水平20xx年我院食堂在全體人員共同努力下，無論工作量、飯菜質(zhì)量、技術(shù)水平，比上年有大幅度提升，基本保障了職工和住院病人的生活需求，得到了多數(shù)同志的好評(píng)，電視臺(tái)播出了我院食堂節(jié)目后，社會(huì)反響較好。20xx年食堂在維持原來成績(jī)的基礎(chǔ)上，要有新的發(fā)展和提高。在保證職工吃飽吃好的基礎(chǔ)上還要做到大家吃得放心，也就是說在營(yíng)養(yǎng)衛(wèi)生方面下點(diǎn)功夫。為了提高這方面水平，3月份擬派人外出短期培訓(xùn)或請(qǐng)進(jìn)來指導(dǎo)。加強(qiáng)住院病人飲食保障能力。尤其治療飲食的保障能力，按照二級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)與營(yíng)養(yǎng)師、臨床醫(yī)師共同研究、配制營(yíng)養(yǎng)飲食，逐步提高保障水平。建議醫(yī)院工會(huì)、職代會(huì)成立監(jiān)督小組，參與食堂領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督工作，及時(shí)反映職工和病人需求不斷改進(jìn)工作。加強(qiáng)對(duì)污水處理工作的管理。污水處理是重要的環(huán)保工程。要求管理人員切實(shí)按照規(guī)范處理流程，認(rèn)真做好污水處理工作，嚴(yán)禁弄虛作假，保證上級(jí)每次檢查都能通過。加強(qiáng)對(duì)景點(diǎn)噴泉管理。景點(diǎn)噴泉是博愛醫(yī)院標(biāo)志性建筑，應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)管理好。明確專人管理，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。要始終保持池水清潔無雜物。道路清潔無垃圾，做到天天打掃，池水定期更換。春、夏、秋三天換一次，冬天七天換一次，客人來院，大的節(jié)日保證及時(shí)開放噴泉，在此基礎(chǔ)上要抓好節(jié)水、節(jié)電。三、厲行節(jié)約，降低運(yùn)行成本水、電費(fèi)支出，設(shè)備運(yùn)行成本、維修成本是醫(yī)院成本支出的重頭。保障正常醫(yī)療工作和病人需要的前提下，降低運(yùn)行成本是后勤服務(wù)保障工作的重要任務(wù)。經(jīng)過后勤相關(guān)人員共同研究并向兄弟醫(yī)院取經(jīng)，結(jié)合我院實(shí)際情況制定厲行節(jié)約、降本措施如下：節(jié)水、節(jié)電措施：每天安排1人加強(qiáng)對(duì)水、電巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。禁止集體宿舍私拉亂接臨時(shí)燈線禁止使用大功率電器如電爐、電取暖器等流動(dòng)字幕、路燈安裝定時(shí)器，視不同季度，適時(shí)開、關(guān)。開水供應(yīng)，一天兩次：上午2小時(shí)，下午2小時(shí)。熱水供應(yīng)上小時(shí)，下午2小時(shí)(原3小時(shí))扶梯：上午開機(jī)下午關(guān)機(jī)。開、關(guān)時(shí)間視不同季節(jié)上下班時(shí)間而定。中央空調(diào)：減少熱消耗辦法：因空調(diào)水路未分路設(shè)計(jì)，當(dāng)春秋兩季，病室停機(jī)，而手術(shù)室、產(chǎn)房、ICU不能停機(jī)，采取控制樓層進(jìn)出水伐，其他各病區(qū)關(guān)閉，這樣可大大減少熱消耗。增加熱利用度：每月清洗風(fēng)機(jī)盤管一次，保證空氣流動(dòng)，使用時(shí)關(guān)掉門窗，夏天關(guān)窗簾和各病區(qū)一起加強(qiáng)監(jiān)督檢查?？刂凭S修成本嚴(yán)格維修批準(zhǔn)權(quán)限：100元以上維修配件，執(zhí)委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，較大維修工程實(shí)施包工包料或包工不包料，原則先做預(yù)算，經(jīng)執(zhí)委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽訂合同。日常小維修材料使用管理：水、電、小五金維修零配件實(shí)行定基數(shù)配備，維修后使用科室領(lǐng)導(dǎo)簽字為證，基數(shù)量減少到一半時(shí)，經(jīng)批準(zhǔn)由采購(gòu)部補(bǔ)充。這樣可加強(qiáng)維修材料的控制，減少浪費(fèi)。廢舊物品、回收和利用廢舊物品回收及分類：廢舊物品回收后，協(xié)助財(cái)務(wù)科登記分類，一類為基本完好，可直接利用。二類為修理后才能使用。三類為無法修復(fù)報(bào)廢的。廢舊物品的利用：一類物品盡可能繼續(xù)使用。二類物品積極修復(fù)作為備用。三類做廢品處理。四、加強(qiáng)“四防”安全管理，創(chuàng)建平安醫(yī)院“四防”安全管理是醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展創(chuàng)建平安醫(yī)院的重要保證。20xx年我院“四防”安全管理工作計(jì)劃如下：認(rèn)真貫徹落實(shí)消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)指南，扎實(shí)做好消防安全工作。20xx年我院消防工作重點(diǎn)是按照《江蘇省社會(huì)單位“四個(gè)能力”建設(shè)通用指南》規(guī)則，認(rèn)真落實(shí)消防安全工作。建立健全消防安全組織，加強(qiáng)對(duì)“四個(gè)能力”建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)院“四防安全”領(lǐng)導(dǎo)組，加大管理力度，各科室也要建立四防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)科室日常四防安全的監(jiān)督工作。各科室義務(wù)消防員隊(duì)伍，要適當(dāng)調(diào)整加強(qiáng)力量，明確職責(zé)。加強(qiáng)宣傳力度，使消防安全“四個(gè)能力”內(nèi)容全院職工都知曉，建立消防宣傳和教育培訓(xùn)制度，員工上崗、轉(zhuǎn)崗前應(yīng)經(jīng)過崗前消防安全知識(shí)培訓(xùn)，要利用專欄，電子屏等形式開展消防知識(shí)教育。制定適合我院“四個(gè)能力”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)“四個(gè)能力”即：檢查消防火災(zāi)隱患能力。組織撲救初起火災(zāi)的能力。組織人員疏散逃生的能力。及消防宣傳教育培訓(xùn)的能力。20xx年一季度完成我院消防安全“四個(gè)能力“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，下發(fā)科室組織學(xué)習(xí)人人參與、適當(dāng)時(shí)間組織考試。落實(shí)消防安全責(zé)任制，加大考核力度。按照規(guī)定醫(yī)院法人是消防安全第一責(zé)任人，各科室主任是科室“四防”安全責(zé)任人?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)要確立安全憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、防患于未然，做到抓醫(yī)療安全和四防安全兩不誤。醫(yī)院四防安全領(lǐng)導(dǎo)組要認(rèn)真落實(shí)四防安全監(jiān)督檢查制度，對(duì)消防安全監(jiān)控室工作加強(qiáng)管理，認(rèn)真抓好值班人員工作責(zé)任性，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，真正發(fā)揮監(jiān)控室實(shí)際作用。要落實(shí)夜間人員巡邏制度，使之常態(tài)化。醫(yī)院安全領(lǐng)導(dǎo)組強(qiáng)化檢查和督察制度，每月12次的全院安全檢查，堅(jiān)持常抓不懈。切實(shí)抓好防盜工作目前社會(huì)上盜竊事件頻發(fā)，醫(yī)院因保衛(wèi)力量薄弱，危險(xiǎn)點(diǎn)又多，是盜竊事件多發(fā)地，因此必須加大防范力度。充分發(fā)揮監(jiān)控設(shè)備夜間監(jiān)控功能安排人員夜間巡邏對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控、重點(diǎn)巡邏聯(lián)系公安部門，聯(lián)防人員夜間協(xié)防加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)科、收費(fèi)處、藥品倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)部位的技防、設(shè)施防的管理。重視防爆安全目前我院壓力容器有消毒供應(yīng)室消毒鍋、洗衣房蒸汽鍋爐、制氧機(jī)、高壓氧艙、空氣壓縮機(jī)等，這些壓力容器也是事故隱患，必須加大管理力度。具體措施：落實(shí)操作人員培訓(xùn)領(lǐng)證上崗。制定相關(guān)管理制度和工作職責(zé)，做到管理規(guī)范化。加大檢查、監(jiān)督力度，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行，嚴(yán)禁操作人員脫崗。認(rèn)真落實(shí)壓力容器年檢工作制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。第五篇：醫(yī)院后勤總務(wù)科組織機(jī)構(gòu)后勤總務(wù)科組織機(jī)構(gòu)總務(wù)科組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：后勤副院長(zhǎng)張耀副組長(zhǎng)：總務(wù)科科長(zhǎng)李和在總務(wù)科直接領(lǐng)導(dǎo)下的部門有水暖班、木工班、洗衣班、電工班、氧氣站、備品庫(kù)。水暖班下邊有鍋爐房和污水站?？倓?wù)科：李和、梁峰水暖班班長(zhǎng)：?jiǎn)翁熘芩嘟M員：沈新、許國(guó)泰、趙志林、李延德、朱志華 莊會(huì)富、莊萬生、何慶福鍋爐房：李軍、李明林、李菊文木工班組員：王樹撿電工班班長(zhǎng)：程秉亮電工班組員：劉挺順、穆國(guó)宏、徐學(xué)斌、林軍良、張溢聰 氧氣站班長(zhǎng)：陳占軍氧氣站組員：金世橋、張景軒、馮國(guó)貞物品庫(kù)人員：劉清霞洗衣房班長(zhǎng)：陳麗華洗衣房組員：陳秀英、車慶榮、紀(jì)喜娟、劉梅杰、李淑軍、宋麗娟、王亞麗、魏憲容、張輝、陳淑惠、管香蘭