項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制-資料下載頁
2024-10-21 13:54本頁面
【正文】 以及相關(guān)重點(diǎn)要害部位防范措施計(jì)劃。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)治安防范制度，做好現(xiàn)場門衛(wèi)值守，施工現(xiàn)場巡防等安排和策劃，并經(jīng)常檢查和監(jiān)督，防止治安災(zāi)害事故的發(fā)生。對已發(fā)生的事故、案件，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報(bào)，并積極配合相關(guān)部門進(jìn)行事件調(diào)查，對已做出的結(jié)論和處理要堅(jiān)決執(zhí)行，并負(fù)責(zé)完善事發(fā)后防范措施的整改和落實(shí)。按質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系要求對相關(guān)要素進(jìn)行管理、監(jiān)控。工長崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的施工組織和施工管理，進(jìn)行機(jī)具、勞動力的組織、協(xié)調(diào)，監(jiān)督施工計(jì)劃的有效實(shí)施。督促班組開展“三檢活動”，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并做好施工日志。負(fù)責(zé)現(xiàn)場成品質(zhì)量保護(hù)工作的實(shí)施、落實(shí)和執(zhí)行。必須憑有效的施工圖紙及設(shè)計(jì)變更布置生產(chǎn)任務(wù)，對工程隊(duì)完成的工程量進(jìn)行復(fù)核簽認(rèn)。加強(qiáng)場容管理，督促班組合理堆放和使用現(xiàn)場材料，工完場清，避免浪費(fèi)。對本專業(yè)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工負(fù)直接責(zé)任。物資設(shè)備管理員崗位責(zé)任制按設(shè)計(jì)、施工要求供應(yīng)合格的建筑材料，負(fù)責(zé)收集、整理材料合格證。配合施工及試驗(yàn)部門進(jìn)行材料取樣、送檢工作。妥善保管各種原材料，做好各種材料的標(biāo)識。對超期使用的材料及時(shí)報(bào)請有關(guān)部門鑒定。對所采購的材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到“貨比三家”。按質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系要求對相關(guān)要素要求進(jìn)行管理、監(jiān)控。建立機(jī)械設(shè)備臺帳，做好原始記錄、資料的收集整理，認(rèn)真填寫各種報(bào)表。監(jiān)督機(jī)械設(shè)備的合理使用，減少閑置設(shè)備存放，努力降低機(jī)械使用成本。資料員崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹上級主管部門的各項(xiàng)規(guī)定。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部所有技術(shù)資料、圖紙變更、洽商紀(jì)錄、來函的及時(shí)接收、整理、登記、發(fā)送、借出、保存工作。隨工程同步收集整理工程準(zhǔn)備階段、施工階段及竣工驗(yàn)收階段形成的文件，并進(jìn)行立卷歸檔。嚴(yán)格執(zhí)行資料工作的要求，加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取有效措施，保證資料安全。維護(hù)項(xiàng)目工程技術(shù)資料的完善與安全，對違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。資料員工作變動時(shí)，必須在辦理完資料移交手續(xù)后，方能離開崗位。第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制服務(wù)中心項(xiàng)目經(jīng)理是所在物業(yè)小區(qū)的治安、消防、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)等物業(yè)服務(wù)第一責(zé)任人，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)所在小區(qū)的物業(yè)服務(wù)工作，保證小區(qū)的安全、環(huán)境整潔，持續(xù)提高業(yè)主/住戶的滿意度。一、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作方針、決策、計(jì)劃和指示，針對服務(wù)中心的特點(diǎn)制訂相應(yīng)的補(bǔ)充性管理制度，確保本服務(wù)中心有效運(yùn)行。二、服務(wù)中心項(xiàng)目經(jīng)理日常事務(wù)：（1）根據(jù)公司規(guī)定和業(yè)主的合理意見與要求，結(jié)合實(shí)際情況組織擬定、修改管理工作計(jì)劃，報(bào)分公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并跟蹤計(jì)劃的實(shí)施情況。（2）制訂服務(wù)中心培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織下屬員工進(jìn)行培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。（3）搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，了解、關(guān)心、激勵、幫助下屬員工，不斷提高工作績效，負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行績效考核，針對存在問題提出整改措施且監(jiān)督執(zhí)行。并對下屬出現(xiàn)的工作不合格負(fù)連帶責(zé)任。（4）對本部門人員的招聘、任用、異動等事項(xiàng)向分公司有關(guān)部門提出申請。（5）負(fù)責(zé)本部門員工考勤的審核和上報(bào)工作，對下屬考勤的不合格負(fù)連帶責(zé)任。（6）負(fù)責(zé)審核服務(wù)中心的物品采購計(jì)劃。三、服務(wù)中心項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理：（1）組織召開服務(wù)中心工作例會，針對管理過程中存在的問題，提出改進(jìn)要求，審批各崗位工作計(jì)劃，并跟蹤工作計(jì)劃完成情況。（2）負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)公共設(shè)備設(shè)施管理、消防安全管理、環(huán)境衛(wèi)生、綠化、車輛管理等工作的監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）對外包服務(wù)單位的工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查、考核和評估，并根據(jù)實(shí)際情況提出改善建議，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提升。（4）負(fù)責(zé)本小區(qū)物業(yè)裝修申請的審批，組織服務(wù)中心相關(guān)部門對裝修過程進(jìn)行監(jiān)督管理。（5）及時(shí)、足額收繳物業(yè)服務(wù)費(fèi)、停車費(fèi)和其它費(fèi)用，妥善經(jīng)營服務(wù)中心其它經(jīng)營項(xiàng)目、以促進(jìn)管理處經(jīng)濟(jì)效益的上升。（6）處理和記錄客戶的投訴。（7）組織開展顧客意見征詢和調(diào)查活動。（8）實(shí)施相關(guān)文件和資料及質(zhì)量記錄的管理。（9）組織相關(guān)標(biāo)識的實(shí)施及管理。（10）負(fù)責(zé)與物業(yè)主管部門、工商、稅務(wù)、物價(jià)、水電氣供給以及開發(fā)商等單位保持良好關(guān)系。（11）負(fù)責(zé)協(xié)助成立業(yè)主委員會并做好業(yè)主、業(yè)主委員會的協(xié)調(diào)工作，對業(yè)主委員會的意見作出解釋并匯報(bào)上級。四、認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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