【正文】 “海智寧波之旅”活動，邀請50位海外高層次人才來甬交流洽談；加強(qiáng)與海外科技社團(tuán)聯(lián)絡(luò)，不斷拓展與海外科技社團(tuán)合作，進(jìn)一步為我市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)“兩個基本建成”和“四好示范區(qū)”建設(shè)貢獻(xiàn)力量。（三）強(qiáng)化人才綜合服務(wù)依托高校、學(xué)會等積極開展各項智力服務(wù)活動。深入開展全國學(xué)會寧波行活動，柔性引進(jìn)全國學(xué)會智力為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，計劃組織46家國家級學(xué)會不定期開展“全國學(xué)會寧波行”活動，新建學(xué)會服務(wù)站（專家工作站）58家；組織舉辦國際性、全國性或區(qū)域性高層次重大學(xué)術(shù)活動約5次；資助一批重點(diǎn)學(xué)術(shù)活動項目和重點(diǎn)軟科學(xué)研究課題；積極動員符合自然科學(xué)學(xué)術(shù)著作出版資助條件的科技人才申報出版資助，計劃對10本左右學(xué)術(shù)著作出版資助；開展青年科技獎評選工作，表彰獎勵10名青年科技工作者；開展優(yōu)秀論文評選工作。第五篇：人事教育科對標(biāo)定位報告人事教育科對標(biāo)定位報告人事教育科市局活動辦：按照市局《關(guān)于深入開展奪標(biāo)競賽推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施方案》要求，就我局人事教育工作開展了對標(biāo)定位，現(xiàn)將情況報告如下：一、現(xiàn)狀評估今年以來，在市局黨組的的正確領(lǐng)導(dǎo)和邯鄲市局人教入的關(guān)懷指導(dǎo)下，我科按照“重點(diǎn)工作出成果、難點(diǎn)工作求突破，常規(guī)工作有創(chuàng)新”的思路，更新理念，開拓創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，圓滿完成了各項工作任務(wù)，多項工作走在邯鄲市工商系統(tǒng)的前列。總體估價我局的人事教育工作，雖然有一些方面取得了一定的成績，但是客觀的評價，與局黨組的要求還有一定的差距。主要表現(xiàn)在：創(chuàng)新力度不夠，辦法不夠多，標(biāo)準(zhǔn)不夠高；推動科學(xué)發(fā)展的能力還有待進(jìn)一步增強(qiáng)；干部隊伍活力不足，思想不夠解放；管理制度不夠完善，干部培訓(xùn)方式單一；部分黨員干部的思想作風(fēng)和素質(zhì)能力有待于進(jìn)一步提高，還不能很好地適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的需要。二、爭創(chuàng)目標(biāo)在對工作現(xiàn)狀合理評估的基礎(chǔ)上，與全省一流工作水平對標(biāo)定位，查找不足，明確努力方向，提出“單項工作爭一1流，整體工作上臺階”的目標(biāo)?！皢雾椆ぷ鳡幰涣鳌本褪菭巹?chuàng)邯鄲市工商系統(tǒng)人事教育工作第一名。要在日常的工作中，努力高標(biāo)準(zhǔn)地完成邯鄲市局人教處交辦的各項工作任務(wù)，以邯鄲市局的要求把人事教育各項工作抓實(shí)抓好?！罢w工作上臺階”主要是抓好“四個建設(shè)”：（1）突出人事管理規(guī)范化建設(shè)。首先要在機(jī)構(gòu)已經(jīng)整合到位的基礎(chǔ)上，完善目標(biāo)工作體系和考核評價體系，進(jìn)一步加大規(guī)范管理力度，推動和促進(jìn)全系統(tǒng)各項工作的開展。其次要進(jìn)一步加強(qiáng)動態(tài)管理，加強(qiáng)思想政治工作，及時全面地掌握基層干部職工的工作、學(xué)習(xí)和思想狀況，努力為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。第三要進(jìn)一步做好干部任用備案、考核獎懲、工資調(diào)整、檔案管理等日常工作，建立科學(xué)合理，辦事高效，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的工商行政管理體制和管理模式，努力為干部職工辦更多的好事、實(shí)事。第四要進(jìn)一步加強(qiáng)老干部管理工作，要樹立服務(wù)意識，努力在工資、福利、活動、征求意見等各方面把工作做深做細(xì)，使老干部心情順暢，能夠為工商工作發(fā)揮自己的一份能力。（2）突出隊伍整體素質(zhì)建設(shè)。要努力在全系統(tǒng)掀起干部教育培訓(xùn)的高潮，全力營造創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”的濃厚氛圍。一是抓好任職培訓(xùn)。主要是配合邯鄲市局做好新晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的分局長的任職培訓(xùn)、抓好副分局長的任職培訓(xùn)工作。二是更新知識培訓(xùn)。主要是抓好新修訂的工商法律法規(guī)、工商業(yè)務(wù)知識、政務(wù)禮儀、行政管理等方面知識的培訓(xùn)，邀請有關(guān)專家舉辦幾期高水準(zhǔn)的培訓(xùn)班，使廣大干部職工更新觀念。要通過組織干部職工到先進(jìn)縣市局參觀學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，開闊眼界，提高他們適應(yīng)新形勢的能力。三要抓好“網(wǎng)上課堂”建設(shè)。要針對我們的工作知識技能要求越來越高，基層任務(wù)繁重，沒有學(xué)習(xí)時間，但干部職工對提高素質(zhì)有迫切要求的現(xiàn)狀，在紅盾網(wǎng)上開辟“網(wǎng)上課堂”，濃縮政治理論、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識精華，使干部職工一看就懂，一學(xué)就會，信手拈來，方便工作。四要定期開展素質(zhì)考試，建立學(xué)習(xí)檔案，通過考試增加干部職工學(xué)習(xí)的動力和壓力，使干部職工對應(yīng)知應(yīng)會的知識都能夠掌握，素質(zhì)得到真正提高。五要配合抓好“紅盾精英”教育。力爭選拔更多的高水平的精英人才，服務(wù)武安工商工作。（3）突出基層分局（隊、所）規(guī)范化建設(shè)。突出抓好三個方面：一是基層班子建設(shè)，要圍繞“科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政”的要求，重點(diǎn)抓好基層班子動態(tài)量化考核和任職培訓(xùn)工作，努力提高基層班子的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)水平、班子凝聚力等，把基層班子建設(shè)提高到一個新水平。二是基層軟件建設(shè)。要引導(dǎo)各基層分局（隊、所）進(jìn)一步立足實(shí)用，高標(biāo)準(zhǔn)抓好軟件建設(shè)的配備和完善，進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度，形成完整的制度管理體系，尤其要抓好制度實(shí)施，加強(qiáng)制度的剛性，以嚴(yán)格科學(xué)的制度規(guī)范干部職工的行為。三是基層隊伍建設(shè)，要不斷提高基層干部隊伍的政治業(yè)務(wù)文化素質(zhì)，打造一支堅強(qiáng)有力的工商行政管理隊伍。（4）突出精神文明建設(shè)。首先要努力通過活動開展，使干部職工真正樹立“五種意識”，在執(zhí)法中實(shí)現(xiàn)“四個統(tǒng)一”。其次要以“文明執(zhí)法杯”競賽活動為各項活動的總綱，加大活動載體，開展多種形式的文明創(chuàng)建活動。第三要努力抓好市委、市政府和邯鄲市局布置的各項政工活動，做到水平高，效果好。第四要抓好“五一”、“七一”、“十一”等重大節(jié)日活動的組織，力求形式多樣，內(nèi)容豐富多彩。第五要加大抓典型的力度，大力培養(yǎng)、總結(jié)、選樹、推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗和先進(jìn)典型人物，加大宣傳的力度，大力弘揚(yáng)時代精神，塑造工商新形象，展示工商新風(fēng)采；第六要加大信息反饋工作力度，提升數(shù)量，提高質(zhì)量，大力宣揚(yáng)工作動態(tài)、先進(jìn)人事、工作成果，尤其是對邯鄲市局、市委、市政府關(guān)注的一些大型活動，一定要把我們所做的工作反饋出去，讓社會了解工商、支持工商、擁護(hù)工商，在系統(tǒng)內(nèi)外營造良好的輿論氛圍。三、推進(jìn)措施按照全系統(tǒng)2010年人事教育工作謀劃，圍繞全局中心工作，以深化干部人事制度改革、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)、推進(jìn)基層黨的建設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作，提高人事教育工作科學(xué)化水平，開創(chuàng)組織工作新局面。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，提高干部素質(zhì)，促進(jìn)人事教育干部素質(zhì)全面提高。我科將按照“終身學(xué)習(xí)”的要求，以政治上高標(biāo)準(zhǔn)、思想上高境界、業(yè)務(wù)上高水平、工作上高成效為目標(biāo)，大力提倡學(xué)習(xí)之風(fēng)，大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。我們將強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，完善學(xué)習(xí)機(jī)制，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，將終身學(xué)習(xí)貫穿于每個干部的日常工作之中。二是強(qiáng)化創(chuàng)新意識，全面推進(jìn)工作。將進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立創(chuàng)新意識，把創(chuàng)新作為人事教育工作的靈魂，突破傳統(tǒng)思維模式，創(chuàng)新思想、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新方法，本著“有所為，有所不為”的原則，在實(shí)際工作中邊實(shí)踐、邊探索、邊總結(jié)，不斷改進(jìn)工作方法，優(yōu)化服務(wù)方式，完善管理手段，推進(jìn)人事教育各項工作不斷向前發(fā)展。三是強(qiáng)化激勵機(jī)制，引入競爭制度。為了提高機(jī)關(guān)人事教育工作效率，我科將全力克服“不求有功，但求無過”的庸俗思想，樹立創(chuàng)先爭優(yōu)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為和積極向上的新風(fēng)尚；克服得過且過、不思進(jìn)取的思想，樹立不進(jìn)則退、謀求更大發(fā)展的觀念；克服“成績不大年年有，速度不快總在走”的盲目樂觀情緒，樹立只爭朝夕，發(fā)展慢了也是落后的新觀念；克服墨守成規(guī)、怕?lián)L(fēng)險的保守求穩(wěn)思想，樹立勇于創(chuàng)新、大膽開拓的新思想；克服“無所不為”的消極情緒，樹立知難而進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏的大無畏精神；克服“事事不出頭”，只當(dāng)中游的中庸思想，樹立敢為天下先，只爭上游的積極精神，通過設(shè)立合理的競爭目標(biāo)、建立完善的激勵機(jī)制，最大限度地激發(fā)全科工作人員的潛能，努力提高工作效率。以上報告妥否，請審定。