貫徹落實縣委群眾工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次工作會議精神匯報-資料下載頁
2025-10-12 13:32本頁面
【正文】 過開展“面對面、背告背、看三圈、填三表”考評活動，讓第一位干部職工都認真查擺建設(shè)中存在的突出問題，制定出整改措施，糾正存在問題，以增強工作的實效性和針對性。第五篇：信用社工作會議精神貫徹落實情況的匯報信用社工作會議精神貫徹落實情況的匯報信用社工作會議精神貫徹落實情況的匯報 省聯(lián)社aa辦事處：全省農(nóng)村信用社工作會議結(jié)束后，某某信用聯(lián)社高度重視，迅速在全縣信用社范圍內(nèi)，對會議精神進行了認真貫徹落實?，F(xiàn)將落實情況匯報如下：一、認真學(xué)習(xí)會議精神，統(tǒng)一思想認識省農(nóng)村信用社會議結(jié)束后，某某縣聯(lián)社及時進行了傳達學(xué)習(xí)。3月8日召開了理事會議，傳達了會議精神，并積極采取措施認真貫徹落實，于3月10日召開了全縣信用社主任會議，認真?zhèn)鬟_了會議精神，對程副省長、省聯(lián)社梁理事長和任主任的講話組織了專題學(xué)習(xí)，并結(jié)合某某農(nóng)村信用社的實際開展了專題討論。會議要求各基層主任回到基層后及時召開職工會，傳達好省聯(lián)社和縣聯(lián)社的會議精神，真正地把會議精神貫徹落實到每一位干部職工。在學(xué)習(xí)貫徹的過程中，大家一致認為，梁理事長的講話總攬全局，思想精辟，內(nèi)涵深刻，意義重大，為我省農(nóng)村信用社的發(fā)展定下了基調(diào)，指明了方向，具有很強的針對性、實踐性和指導(dǎo)性。我縣農(nóng)村信用社要在“十一五”期間實現(xiàn)較大的突破，當務(wù)之急仍要緊抓堅持服務(wù)“三農(nóng)”這一宗旨，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，以深化改革為動力，以加快發(fā)展為主線，以班子建設(shè)、制度建設(shè)和風(fēng)險防范為重點，強化各項基礎(chǔ)工作，提高規(guī)范化管理水平，優(yōu)化外部環(huán)境建設(shè)，促進各項業(yè)務(wù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，為我縣經(jīng)濟社會發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)作出新的貢獻。二、精心部署，明確方向圍繞會議精神，我們提出了2006年某某縣農(nóng)村信用社工作指導(dǎo)思想是：強化內(nèi)部管理，嚴格責任追究，以增存、增貸、盤活為主線，大力清收利息，努力增收節(jié)支，全力扭虧增盈。提出全縣信用社干部職工要緊緊圍繞“兩增一活”這一主線，充分發(fā)揮自身潛力，扎實工作，開拓進取，為促進我縣農(nóng)村信用社健康發(fā)展做出新的貢獻。三、切實做好“六個堅持”，確保我縣農(nóng)村信用社改革、業(yè)務(wù)、隊伍的健康發(fā)展為做好2006年我縣農(nóng)村信用社的各項工作，圍繞省聯(lián)社梁理事長提出的“六個堅持”，結(jié)合實際，我們從以下三個方面來抓工作：（一）堅持“穩(wěn)定、高效”原則，做好改革的各項工作2006年，我們將在縣人行、縣銀監(jiān)辦的具體指導(dǎo)下，一是大力做好法人治理工作，建立健全以社員代表大會為核心的權(quán)力機制，以理事會為核心的決策機制，以監(jiān)事會為核心的監(jiān)督機制的經(jīng)營管理機制，逐步實現(xiàn)理事會、監(jiān)事會各負其責、協(xié)調(diào)運作、相互制衡的法人治理架構(gòu)。二是扎實做好增資擴股工作，不斷加強股本金的管理，以誠信征得社員的信任與支持，保證股金的穩(wěn)定發(fā)展。三是加大置換不良貸款清收力度，切實加強置換不良貸款的管理，確保央行專項票據(jù)的順利兌付。（二）堅持“質(zhì)量、效益”原則，做好業(yè)務(wù)經(jīng)營工作一是做好存款質(zhì)量和效益的新突破，堅持“一盯、二穩(wěn)、三擴、四調(diào)”的方針，充足和穩(wěn)定我縣農(nóng)村信用社的存款。二是堅持多管齊下，通過考核縣聯(lián)社下達的任務(wù)，對服務(wù)“三農(nóng)”、支持地方經(jīng)濟、清收不良貸款等指標進行嚴格考核，以實現(xiàn)資產(chǎn)質(zhì)量與效益的新突破。三是堅持科學(xué)核算，加大對財務(wù)的管理力度，加大收息力度，實現(xiàn)收息水平和經(jīng)營效益的新突破。（三）堅持“管理、提高”的原則，抓好干部職工隊伍建設(shè)一是完善與提高并重，強化班子建設(shè)。為適應(yīng)當前信用社改革發(fā)展的要求，聯(lián)社提出把班子團結(jié)放在第一位，面對新形勢、新問題共同分析、解決，形成嚴實、嚴謹、嚴格、嚴肅的工作作風(fēng)。二是教育與引導(dǎo)并重，強化隊伍教育。通過建立有效的思想工作制度，搞好企業(yè)文化建設(shè)，使廣大干部職工心情舒暢、斗志昂揚，創(chuàng)造性地積極投入到工作中去，造就出一支政治過硬、素質(zhì)過關(guān)、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的員工隊伍。三是規(guī)范與管理并重，確保安全經(jīng)營。2006年我們將規(guī)范內(nèi)部管理、嚴格組織紀律，狠抓安全保衛(wèi)工作，為今年改革發(fā)展目標的全面均衡實現(xiàn)保駕護航。四是自律與監(jiān)督并重，強化建設(shè)。認真落實《關(guān)于加強和改進的作風(fēng)建設(shè)的決定》，切實搞好先進性教育和風(fēng)建設(shè)工作。通過開展“面對面、背告背、看三圈、填三表”考評活動，讓第一位干部職工都認真查擺建設(shè)中存在的突出問題，制定出整改措施，糾正存在問題，以增強工作的實效性和針對性。
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