【正文】 。要增強(qiáng)“三種意識(shí)”，提高“三種能力”（即：安全環(huán)保意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法制意識(shí)，安全環(huán)保技術(shù)操作能力、行為規(guī)范約束能力、應(yīng)急反應(yīng)能力），堅(jiān)持分層次、按步驟、有重點(diǎn)地強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)。繼續(xù)大力開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，組織一次崗位操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、應(yīng)急程序等知識(shí)考試，合格者準(zhǔn)予上崗。進(jìn)一步推進(jìn)安全文化建設(shè)。要大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，從視覺(jué)文化、親情文化入手，促進(jìn)員工端正態(tài)度、轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)意識(shí)、提高素質(zhì)、規(guī)范行為、塑造形象，全面提高基層安全管理水平。（二）繼續(xù)狠反“三違”行為繼續(xù)開(kāi)展辯識(shí)“三違”活動(dòng)。要開(kāi)展安全環(huán)保事故案例分析，匯編典型事故案例。廣泛發(fā)動(dòng)基層員工查找生產(chǎn)崗位、施工現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象。系統(tǒng)分析違章行為產(chǎn)生的原因，使員工掌握本崗位“三違”現(xiàn)象和危害后果。繼續(xù)完善反“三違”制度。要繼續(xù)修訂完善反違章管理制度，分級(jí)制定反違章禁令，建立反違章通報(bào)制度，編制《干部手冊(cè)》和《員工手冊(cè)》，健全基層違章積分記錄和處罰臺(tái)帳。繼續(xù)加大反“三違”行為處罰力度。要從嚴(yán)查處“三違”行為，堅(jiān)持開(kāi)展崗檢、巡檢、日檢活動(dòng)，做好群眾性的“自檢、自糾、自防”與“互檢、互糾、互防”工作。對(duì)認(rèn)真查找及檢舉嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象的員工，應(yīng)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反禁令的員工一律離崗教育，對(duì)一般違章行為進(jìn)行積分處罰，對(duì)違章而造成事故的，一律實(shí)行待崗處理，從嚴(yán)處罰。（三）嚴(yán)格控制污染物的達(dá)標(biāo)排放開(kāi)展污染源排查。基層單位要開(kāi)展清潔生產(chǎn)內(nèi)部審核，對(duì)廢水、廢氣、固體廢物，以及噪聲等進(jìn)行排查，逐項(xiàng)與法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照分析，建立并完善環(huán)境保護(hù)臺(tái)帳及動(dòng)態(tài)記錄。企業(yè)要組織環(huán)保專業(yè)人員對(duì)基層單位的排查情況進(jìn)行驗(yàn)收，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告或污染源調(diào)查報(bào)告。加強(qiáng)污染治理。要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、配備和使用環(huán)保設(shè)施與裝備，分級(jí)明確每個(gè)排放口的達(dá)標(biāo)排放責(zé)任人。對(duì)于不能達(dá)標(biāo)排放的污染源要組織專業(yè)力量進(jìn)行評(píng)審，形成可行的整改方案，及時(shí)組織實(shí)施。強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)測(cè)。要嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)，按程序及時(shí)報(bào)告監(jiān)測(cè)結(jié)果。加強(qiáng)新裝置開(kāi)工和施工作業(yè)前的環(huán)境審計(jì)，確保環(huán)境保護(hù)設(shè)施達(dá)到設(shè)計(jì)要求；加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的定期監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果定量考核；加強(qiáng)施工完成后的環(huán)保驗(yàn)收，確保污染物治理和生態(tài)恢復(fù)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。（四）深入開(kāi)展事故隱患治理全面開(kāi)展事故隱患排查。要廣泛發(fā)動(dòng)全體員工，分層次、分步驟、全方位地開(kāi)展隱患識(shí)別活動(dòng)，對(duì)排查出的事故隱患進(jìn)行評(píng)估，建立隱患臺(tái)帳，實(shí)行分級(jí)管理，逐級(jí)上報(bào)備案。加強(qiáng)隱患監(jiān)控管理。要制定監(jiān)控整改方案，落實(shí)監(jiān)控、防范、應(yīng)急措施，編制各級(jí)應(yīng)急預(yù)案，定期組織培訓(xùn)和演練，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。加大隱患治理力度。要逐級(jí)落實(shí)隱患治理負(fù)責(zé)制，掛牌督辦，限期整改。對(duì)于規(guī)模小、危險(xiǎn)性高、環(huán)保隱患大、與主營(yíng)業(yè)務(wù)聯(lián)系不緊密的裝置進(jìn)行關(guān)停淘汰。對(duì)重大隱患，要優(yōu)先列入整改計(jì)劃，抓緊治理。三、活動(dòng)安排（一）組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司成立“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：王宜林集團(tuán)公司副總經(jīng)理副組長(zhǎng)：廖永遠(yuǎn)集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、股份公司副總裁成員：于洪金質(zhì)量安全環(huán)保部主任賀榮芳股份公司質(zhì)量安全環(huán)保部總經(jīng)理李潤(rùn)生辦公廳主任劉宏斌規(guī)劃計(jì)劃部主任溫青山財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主任李萬(wàn)余人事勞資部主任劉振武科技發(fā)展部主任楊慶理工程技術(shù)與市場(chǎng)部主任章欣國(guó)際事業(yè)部主任陳明監(jiān)察部主任關(guān)曉紅思想政治工作部主任李華民股份公司總裁辦主任吳枚股份公司規(guī)劃計(jì)劃部總經(jīng)理周明春股份公司財(cái)務(wù)部總經(jīng)理趙政璋股份公司勘探與生產(chǎn)分公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理藺愛(ài)國(guó)股份公司煉油與銷售分公司總經(jīng)理孫立股份公司化工與銷售分公司總經(jīng)理黃維和股份公司天然氣與管道分公司總經(jīng)理肖平中國(guó)石油報(bào)社社長(zhǎng)活動(dòng)辦公室設(shè)在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室。主任：于洪金賀榮芳副主任：董國(guó)永集團(tuán)公司質(zhì)量安全環(huán)保部副主任王光軍股份公司質(zhì)量安全環(huán)保部副總經(jīng)理賈光生集團(tuán)公司思想政治工作部副主任王毅鍇中國(guó)石油報(bào)社總編活動(dòng)辦公室主要負(fù)責(zé)“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)的組織安排、推動(dòng)和檢查考核等日常工作。（二）時(shí)間安排集團(tuán)公司“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段：部署和動(dòng)員。時(shí)間從1月1日至3月31日。各單位要進(jìn)行廣泛的宣傳、動(dòng)員和學(xué)習(xí)，確保廣大員工人人皆知。第二階段：實(shí)施和自查。時(shí)間為4月1日至10月31日。各單位要認(rèn)真組織，有條不紊地開(kāi)展活動(dòng)，加強(qiáng)過(guò)程指導(dǎo)和督導(dǎo)，確?；顒?dòng)扎實(shí)有效。集團(tuán)公司將適時(shí)進(jìn)行抽查和督導(dǎo)。第三階段：總結(jié)和驗(yàn)收。時(shí)間為11月1日至12月31日。各單位要對(duì)“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)進(jìn)行驗(yàn)收總結(jié)，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。集團(tuán)公司將適時(shí)組織驗(yàn)收。（三）活動(dòng)要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、周密部署。要全面總結(jié)、分析安全環(huán)保形勢(shì)，深入查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合制定“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)實(shí)施方案，落實(shí)具體措施。要切實(shí)在全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、樹(shù)立科學(xué)管理理念上狠下功夫，在全面提高管理者素質(zhì)和操作人員技能上狠下功夫，在全面真正落實(shí)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制上狠下功夫，在全面徹底整改、消除各類事故隱患上狠下功夫，在全面建立健全突發(fā)事故應(yīng)對(duì)、次生事故防范措施上狠下功夫。要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。機(jī)關(guān)各部門要通力合作，齊抓共管，做到內(nèi)容、任務(wù)、措施、責(zé)任人、檢查驗(yàn)收和評(píng)比考核“六落實(shí)”。大力宣傳、營(yíng)造氛圍。要充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)及電視等宣傳媒介，設(shè)立“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”?？?qū)?，采取掛圖、板報(bào)、展覽、知識(shí)競(jìng)賽等靈活多樣的形式，廣泛宣傳安全環(huán)保法律法規(guī)、安全環(huán)保知識(shí)及“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)中的典型經(jīng)驗(yàn)和做法，努力營(yíng)造良好氛圍。精心組織、注重實(shí)效。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精心組織、扎實(shí)推進(jìn)，強(qiáng)化督查、抓好落實(shí)。一是加強(qiáng)對(duì)“以人為本”安全環(huán)保理念的理解，做到思想認(rèn)識(shí)到位；二是加強(qiáng)各級(jí)安全環(huán)保責(zé)任體系的建設(shè)，做到崗位責(zé)任到位；三是加強(qiáng)生產(chǎn)施工的過(guò)程控制，做到防范措施到位；四是增強(qiáng)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力，做到監(jiān)督管理到位。要定期對(duì)基層單位“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。通過(guò)“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)，各級(jí)安全環(huán)保責(zé)任制得到真正落實(shí)、安全環(huán)?；A(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)，員工綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高、“三違”現(xiàn)象得到有效遏止，事故隱患明顯減少，施工過(guò)程控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)，安全環(huán)保形勢(shì)實(shí)現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)。