【正文】 ，并按照治理的目標(biāo)和任務(wù)、采取的方法和措施和物資的落實(shí)、負(fù)責(zé)治理機(jī)構(gòu)和人員、治理的時(shí)限和要求、安全措施和應(yīng)急預(yù)案的要求制定整改方案。同時(shí)嚴(yán)格按照隱患整改方案整改。(三)、督查檢查階段（10月11月）對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患，要及時(shí)下達(dá)“四定表”。督促各科室、施工單位采取有效措施、明確責(zé)任人限期進(jìn)行整改、確保隱患整改落實(shí)到位。（四）、考核總結(jié)階段（2017年5月）從2017年5月份開始，由分管生產(chǎn)副礦長(zhǎng)牽頭，對(duì)企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作進(jìn)行考核，對(duì)落實(shí)不到位的各單位，除取消年終評(píng)先資格外，按相關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。四、工作要求強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。各部門要切實(shí)把開展落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制活動(dòng)擺上重要議程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。責(zé)任到人，分工明確，確保此項(xiàng)工作順利進(jìn)行。落實(shí)責(zé)任。“全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任落實(shí)年活動(dòng)”是2017年安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。各科室要認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)檢查，認(rèn)真排查，積極整改。對(duì)因領(lǐng)導(dǎo)組織不力，督促檢查不到位，導(dǎo)致煤礦全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任不落實(shí)，特別是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依法追究相關(guān)人員責(zé)任。注重實(shí)效。從業(yè)人員作為安全生產(chǎn)崗位責(zé)任主體，要認(rèn)真開展自查自糾，全面治理安全隱患。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)要嚴(yán)查、細(xì)查。對(duì)一時(shí)難以落實(shí)，要列入計(jì)劃，落實(shí)資金和責(zé)任、限期整改，加強(qiáng)監(jiān)控，確保安全。嚴(yán)格追究。對(duì)未能認(rèn)真履行職責(zé)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。另外要加大對(duì)各科室、施工單位、班組、崗位的考核力度，對(duì)安全工作目標(biāo)落實(shí)不到位的，要進(jìn)行從嚴(yán)處理，切實(shí)形成人人盡職盡責(zé)，環(huán)環(huán)相扣銜接的安全管理體系。加大宣傳。要深入發(fā)動(dòng)、廣泛宣傳，通過(guò)各種途徑，深 刻認(rèn)識(shí)開展“全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任落實(shí)年”的重要性和必要性，增強(qiáng)做好隱患排查治理工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。要嚴(yán)格落實(shí)措施，及時(shí)曝光各種違法違紀(jì)行為，大力宣傳事故隱患的排查工作，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。充分依靠技術(shù)人員、管理人員和崗位員工，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，發(fā)揮職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，積極主動(dòng)地參加到落實(shí)安全目標(biāo)的工作上來(lái)。茅草灣煤礦2016年12月25日第五篇：安全生產(chǎn)重在責(zé)任落實(shí)安全生產(chǎn),重在責(zé)任落實(shí) 無(wú)論是公司內(nèi)部還是公司外部，每當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，分析原因，雖然不盡相同，但有一個(gè)原因是共性的：許多安全事故的發(fā)生，并不在于制度的缺失，而是在于責(zé)任意識(shí)的淡薄。：安全生產(chǎn)重在責(zé)任落實(shí)。針對(duì)存在責(zé)任真空的問(wèn)題，安全生產(chǎn)“責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)明確提出：“有責(zé)、知責(zé)、盡責(zé)”的主題，目的是構(gòu)建良好的安全事故的發(fā)生，多為誤性操作、習(xí)慣性違章及安全制度的執(zhí)行不全面等諸多因素，只有我們?cè)诎踩?guī)章制度框架里，進(jìn)一步加強(qiáng)安全責(zé)任心，加強(qiáng)安全責(zé)任的落實(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度。安全責(zé)任重在落實(shí)，應(yīng)著力完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞到崗、落實(shí)到每一個(gè)人，同時(shí)，努力提高人員的安全意識(shí)和技能，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管理，強(qiáng)化組織績(jī)效考核促進(jìn)責(zé)任落實(shí)，深化安全生產(chǎn)思想保障工作。眾所周知，安全管理過(guò)程控制的一般順序，首先是安全生產(chǎn)的宣傳教育，其次是崗位員工的遵章守紀(jì)，第三是隱患的檢查與整改，第四是事故的應(yīng)急與處置，最后才是考核與獎(jiǎng)懲。大家不妨設(shè)想一下，如果宣傳教育者責(zé)任缺失，無(wú)疑會(huì)造成全體員工安全意識(shí)的淡薄，而安全意識(shí)的淡薄便會(huì)使整個(gè)生產(chǎn)、檢修、工程建設(shè)安全工作力度削弱；崗位員工責(zé)任的缺失，遵章守紀(jì)的自覺(jué)意識(shí)減弱，必定會(huì)造成“三違現(xiàn)象”的大量出現(xiàn)而造成事故隱患；管理者的責(zé)任缺失必然會(huì)對(duì)隱患的檢查與整改視而不見或等閑視之，從而由姑息到放任，最終引發(fā)事故；事故應(yīng)急與處置責(zé)任的缺失，則會(huì)放大事故的后果，加重事故的損失；考核與獎(jiǎng)懲責(zé)任的缺失，又會(huì)造成安全與效益的不對(duì)等，從而削弱安全工作的嚴(yán)肅性，進(jìn)而形成安全意識(shí)進(jìn)一步淡薄的惡性循環(huán)。由此可見，系統(tǒng)化的安全工作對(duì)責(zé)任的落實(shí)要求更高。那么應(yīng)該如何落實(shí)責(zé)任呢？首先要做的就是明確責(zé)任。安全生產(chǎn)能不能搞好，在很大程度上取決于“一把手”對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)程度。要樹立“抓不好安全的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)，抓不好安全工作不是合格的領(lǐng)導(dǎo)”的觀念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，身體力行履行“安全生產(chǎn)第一責(zé)任”。每個(gè)崗位都應(yīng)該依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制要求，明確哪些行為是符合責(zé)任要求的，哪些行為是違反責(zé)任要求的，從而約束與指導(dǎo)自己的具體行為。其次是樹立勇于承擔(dān)責(zé)任的精神。勇于承擔(dān)責(zé)任，是每一個(gè)崗位人員必備的素質(zhì)，應(yīng)有的自覺(jué)意識(shí)，也是搞好安全工作的重要保證。勇于承擔(dān)責(zé)任，就是要不找借口，不講客觀，增強(qiáng)做好安全工作的自覺(jué)性；就是要增強(qiáng)緊機(jī)感和使命感，為安全工作傾力盡責(zé)，極端負(fù)責(zé)。還要做好危險(xiǎn)辨識(shí)工作。這一點(diǎn)非常重要，危險(xiǎn)辨識(shí)要求我們把事后彌補(bǔ)放到“提前辨識(shí)”，盡可能把生產(chǎn)操作、檢修作業(yè)所能發(fā)生的各項(xiàng)危險(xiǎn)因素統(tǒng)籌考慮，并采取相應(yīng)的防范措施把事故風(fēng)險(xiǎn)、人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失降到最低限度。最重要的一點(diǎn)，是必須從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程。公司制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，特別是崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，是確保人身安全、生產(chǎn)安全的紅線，不論是什么人，不論是在何種情況下，都必須嚴(yán)格遵守，堅(jiān)決執(zhí)行，杜絕一切隨意違章行為，進(jìn)一步提高安全工作執(zhí)行力?？傊磺惺鹿识伎梢灶A(yù)防，只要我們有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí)，自覺(jué)地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，對(duì)自己的安全責(zé)任做到心中有數(shù)，實(shí)時(shí)掌控，那么安全生產(chǎn)就一定有保證。維護(hù)公司長(zhǎng)治久安，是確保公司更好更快發(fā)展的重要內(nèi)容，是每一名職工必須認(rèn)真履行好的責(zé)任。廣大職工更要時(shí)刻牢記安全責(zé)任，積極承擔(dān)起安全責(zé)任，把安全責(zé)任落實(shí)到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，共同開創(chuàng)安全工作新局面。陳攀堂