落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體-資料下載頁(yè)
2025-02-09 18:04本頁(yè)面
【正文】 責(zé)任58n安全責(zé)任制度文件化v明確個(gè)人責(zé)任167。 主要負(fù)責(zé)人167。 領(lǐng)導(dǎo)班子其他負(fù)責(zé)人167。 中層管理人員 167。 職能部門(mén)及其負(fù)責(zé)人167。 車間、班組及其負(fù)責(zé)人167。 各崗位及從業(yè)人員167。 各專項(xiàng)工作部門(mén)和人員(二 )落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效途徑第三講 如何落實(shí)第一主體責(zé)任59n安全責(zé)任制度文件化 完善各類規(guī)章制度 （一）安全生產(chǎn)會(huì)議制度；（二）安全生產(chǎn)投入及安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用制度；（三）安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)制度；（四）安全生產(chǎn)檢查制度；（五）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究制度； （六）生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度；（七）重大危險(xiǎn)源檢測(cè)、監(jiān)控、管理制度；（八）勞動(dòng)防護(hù)用品配備和管理制度；（九）安全設(shè)施、設(shè)備管理和檢修、維護(hù)制度；?。ㄊ┨胤N作業(yè)人員管理制度；（十一）生產(chǎn)安全事故報(bào)告、應(yīng)急救援和調(diào)查處理制度；（十二）職業(yè)危害防治制度；（十三）各崗位安全和職業(yè)健康操作規(guī)程；（十四）其他保障安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程。(二 )落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效途徑第三講 如何落實(shí)第一主體責(zé)任60n安全責(zé)任制度文件化－管理文件v安全責(zé)任制實(shí)施辦法v安全責(zé)任制檢查制度v安全責(zé)任制分級(jí)考核辦法(二 )落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效途徑第三講 如何落實(shí)第一主體責(zé)任61３ .明確相關(guān)人員安全職責(zé)n 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)（一）建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；（二）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（三）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；（四）定期研究安全生產(chǎn)問(wèn)題，向職工代表大會(huì)、股東大會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)情況；（五）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真監(jiān)控、及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；（六）組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；七）及時(shí)、準(zhǔn)確、完整報(bào)告生產(chǎn)安全事故，有效組織事故救援工作；（八）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。 (二 )落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效途徑第三講 如何落實(shí)第一主體責(zé)任62３ .明確相關(guān)人員安全職責(zé)n安監(jiān)部門(mén)責(zé)任n監(jiān)督管理n綜合協(xié)調(diào)n專項(xiàng)審定n安技服務(wù)n檢測(cè)檢驗(yàn)n專業(yè)指導(dǎo)等。(二 )落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效途徑第三講 如何落實(shí)第一主體責(zé)任63３ .明確相關(guān)人員安全職責(zé)部門(mén)安全責(zé)任n生產(chǎn)調(diào)度安排；n發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)；n設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量；n設(shè)施建設(shè)工程；n現(xiàn)場(chǎng)施工組織；n項(xiàng)目實(shí)施協(xié)調(diào)；n作業(yè)過(guò)程管理。(二 )落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效途徑第三講 如何落實(shí)第一主體責(zé)任64(二 )落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效途徑 ４ .建立管理責(zé)任權(quán)重體系n原理： 基于 經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等于基本理論n目的： 指導(dǎo)安全責(zé)任強(qiáng)化和科學(xué)決策 n用途： 作為安全責(zé)任考核、獎(jiǎng)勵(lì)，以及事故處罰和責(zé)任追究的依據(jù)第三講 如何落實(shí)第一主體責(zé)任65 企業(yè)安全管理責(zé)任權(quán)重體系矩陣表類 型系數(shù)層 次(比例 )領(lǐng)導(dǎo) 或 負(fù)責(zé) 人（ 20％）直接管理人 員（ 40％）專 管（分管）人 員（ 40％）角色 權(quán) 重 角色 權(quán) 重 角色 權(quán) 重1（ 40%） 班 組長(zhǎng) 項(xiàng) 目 負(fù)責(zé) 現(xiàn)場(chǎng) 安全員 2（ 30%） 隊(duì)長(zhǎng) 或 車間 主任 車間 大 隊(duì)業(yè)務(wù) 分管或 值 班經(jīng) 理 車間 安全員 或 負(fù)責(zé) 3（ 20%） 分公司或 分廠 分公司分管 領(lǐng)導(dǎo) 安全 環(huán) 保部 門(mén)負(fù)責(zé) 4（ 10%） 公司或 總廠 分管 領(lǐng)導(dǎo) 或部門(mén)負(fù)責(zé) 安全 總監(jiān) ４ .建立管理責(zé)任權(quán)重體系(二 )落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效途徑 第三講 如何落實(shí)第一主體責(zé)任66 n原理： KPI原理 (Key Performance Indicators)n目的： 科學(xué)綜合測(cè)評(píng)安全生產(chǎn)績(jī)效 n用途： 安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)效果的全面科學(xué)評(píng)價(jià)，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的改進(jìn)。(二 )落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效途徑 第三講 如何落實(shí)第一主體責(zé)任67 安全生產(chǎn)綜合績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表 指 標(biāo) 特性指 標(biāo) 分 類指 標(biāo) 分 級(jí) 指 標(biāo) 屬性一級(jí)二級(jí)三級(jí)統(tǒng)計(jì)型問(wèn) 卷 調(diào)查 型個(gè)人 測(cè)試 型檢查型查閱型人 員 素 質(zhì) 4 11 47 3 23 21安全管理 10 32 100 19 81安全文化 2 8 20 6 14設(shè)備設(shè) 施 3 6 15 1 11 3環(huán) 境條件 3 19 72 63 9事故狀況 3 18 18合 計(jì) 25 78 272 41 29 25 74 93(二 )落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效途徑 第三講 如何落實(shí)第一主體責(zé)任68愿每一個(gè)管理者遠(yuǎn)離責(zé)任追究愿每一個(gè)管理者遠(yuǎn)離責(zé)任追究 !n從他責(zé)到自責(zé)！n從他律到自律！n從被動(dòng)責(zé)任到主動(dòng)責(zé)任！n從 “被責(zé)任 ”到 “我承諾 ”！69演講完畢，謝謝觀看
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