【正文】 員身體狀況，采取送學(xué)上門和輔導(dǎo)的方式，黨委和支部利用走訪時間，把學(xué)習(xí)材料送到不能參會的黨員手中，把黨的政策宣傳到每個黨員心中，把組織的溫暖送到黨員家中。社區(qū)黨委專門制定了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀實施方案，結(jié)合社區(qū)改革、社區(qū)建設(shè)的實際，取得較好的效果。按照“五個好”要求，著力加強社區(qū)黨組織建設(shè) 根據(jù)市委組織部批復(fù)，8月29日，通過公推直選的方式產(chǎn)生新一屆社區(qū)黨委班子。班子成員的平均年齡、文化程度、能力素質(zhì)和工作水平大幅躍升。新華日報、南京日 報、金陵暸望等進行了報道，中央電視臺、南京電視臺等進行了轉(zhuǎn)播，新華通訊社進行了采訪，參加了中組部座談會和省委組織部調(diào)研。提升了社區(qū)黨委知名度。完善組織建設(shè)。由原來4個居民支部改為8個支部。11月11日、12日進行對原3個居民支部進行改選成4個支部，梳理出26名青年黨員，成立特色支部水西門社區(qū)青年創(chuàng)業(yè)黨支部。成立居、站按改革的要求都成立了黨支部。組織建設(shè)更加完善。大力整合社區(qū)資源，共建文明和諧社區(qū)黨委牽頭，統(tǒng)領(lǐng)各方。在廣泛開展調(diào)研、座談的基礎(chǔ)上，進行三方面的資源整合。一是內(nèi)部的人力整合，經(jīng)過模擬運行、試運行，形成委、居、站組織網(wǎng)絡(luò)和人員結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。二是社會人力的整合。將教師進修學(xué)校、建鄴電大、市人力資源市場等單位的領(lǐng)導(dǎo)選拔到黨委、居委會中任職，將黨員隊伍中的積極分子吸納到支部班子中，將熱心于社區(qū)公益事業(yè)的80多名黨員組織到“文明南京義務(wù)監(jiān)督隊”中，為社區(qū)建設(shè)貢獻力量。三是社會資源的整合。社區(qū)積極與南湖公園、教師進修學(xué)校、建鄴電大、區(qū)統(tǒng)戰(zhàn) 2 部、旅游局、市勞動局職工養(yǎng)老保險處等單位共建，發(fā)揮轄區(qū)和共建單位資源優(yōu)勢，共建文明和諧社區(qū)。加強黨員先進性建設(shè)，著力改進黨員教育、管理和服務(wù)方式堅持每月黨員組織活動日和“三會一課”制度，組織黨員學(xué)習(xí)與活動。建立考勤制度，公布參加活動黨員的名單，公布黨費交納人員名單，激勵黨員提高黨的意識。改進黨員參加組織生活的方式，幫助青年創(chuàng)業(yè)黨支部建立qq群，調(diào)整組織生活的時間方式，有效地加強了兩新黨員的管理。按照“三服務(wù)”的要求，打造溫馨家園服務(wù)站，建立讀報室，閱覽室，棋牌室。每月一小活動，每季一大活動，共組織大的外出活動3次，豐富黨員的精神文化生活。在要求訂閱報紙雜志的基礎(chǔ)上，增訂了參考消息等5份報紙雜志，滿足黨員對學(xué)習(xí)的需求。建立黨員信息隊伍，及時將黨員生病、子女失業(yè)、對社區(qū)出現(xiàn)在建違章建筑、居民群眾反映強烈的問題，及時反饋到黨委，對生病住院的看望，對困難的救濟，對子女失業(yè) 3 的及時聯(lián)系解決，切實為黨員服好務(wù)。黨委的凝聚力和向心力得到進一步加強著力推進民主建設(shè)，發(fā)揮黨員群眾民主自治和民主監(jiān)督作用按“三會一站”的模式創(chuàng)新社區(qū)黨建，每周召開一次社區(qū)工作聯(lián)席會，不定期專題召開了共建聯(lián)席會，征求對社區(qū)建設(shè)的意見和建議。社區(qū)建立社情民意建言會，選舉產(chǎn)生了63名民意代表，每月召開一次會議，收集民意和落實收集、梳理、交辦、處理和反饋。社區(qū)事務(wù)評議會半年召開一次，邀請兩委員一代表、黨員、民意代表聽取社區(qū)委、居、站工作報告，請黨員、居民群眾對社區(qū)各項事務(wù)進行評議與監(jiān)督。對過公推直選、報告工作、民主評議，落實黨員群眾知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)和監(jiān)督權(quán)。加強自身建設(shè)，發(fā)揮模范帶頭作用做學(xué)習(xí)的模范，到社區(qū)以來，主動學(xué)、帶頭學(xué)的意識增強了，對上級文件、精神先學(xué)一步，領(lǐng)會精神，抓好落實。做團結(jié)的模范，團結(jié)是生命線，作為書記、班長，帶頭做好團結(jié)的工作，發(fā)揚民主，廣泛聽取黨員、居民群眾的批 4 評和意見，不斷改進工作方法和作風(fēng)。在黨委民主生活會上，帶頭開展批評和自我批評。做改革創(chuàng)新的模范。按照區(qū)委、工委意圖，大力推進社區(qū)管理體制改革，不斷探索經(jīng)驗，做到試點有成果、改革出經(jīng)驗，為街道正在全面推進的社區(qū)管理體制改革任務(wù)，起到了示范和引路的作用。做廉潔自律的模范。在社區(qū)人事安排、經(jīng)費支出等方面，始終做到公開、公平、公正，厲行節(jié)約，花少錢，辦大事，不請吃，不吃請，不收受禮品、禮金，不吃拿卡要，始終做到“四自”，保持黨的先進性。加強社區(qū)全面建設(shè)，創(chuàng)造性開展工作今年社區(qū)承擔(dān)了更多的改革先行任務(wù)，7月11日，社區(qū)居委會換屆選舉的海選工作在全區(qū)先行一步；8月29日，社區(qū)黨委公推直選工作在全區(qū)率先進行；11月，建立社區(qū)民意快車道，落實民意收集、梳理、交辦、處理和反饋機制；12月24日，舉辦水西門社區(qū)管理服務(wù)站啟用儀式；今天的“三報告一評議”大會等。還承擔(dān)了區(qū)社區(qū)公共文明指數(shù)測評現(xiàn)場會、區(qū)基層文化示范點現(xiàn)場會等任務(wù)。隨著上級投入巨資，整體改造社區(qū)辦公環(huán)境，添置辦公設(shè)備，大力打造社區(qū)硬件環(huán)境建設(shè)，為居民辦事帶來便利。領(lǐng)導(dǎo)和同志們，水西門社區(qū)取得的成績，利益于上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，利益于街道工委傾全街之力的精心打造，利益于委、居、站全體工作人員的奮發(fā)努力，利益于社區(qū)廣大黨員、居民群眾的參與和支持。請允許我再一次向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心感謝。二、存在的不足學(xué)習(xí)上還不夠主動積極，作為社區(qū)一把手負責(zé)人，一是對黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)得還不夠深入，二是對社區(qū)各條口上的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和掌握得還不夠深入、細致，有些只滿足于面上掌握和了解，對領(lǐng)導(dǎo)社區(qū)全面建設(shè)向更高的標準邁進起到了一定的制約作用。對照競崗承諾，部分承諾兌現(xiàn)困難。一是平安創(chuàng)建問題。如監(jiān)控探頭的問題、小區(qū)路燈問題。二是老舊小區(qū)管理的難題。8個門設(shè)有門衛(wèi)，居民的財物沒有安全感。物業(yè)不愿意來，自己還管不起來。整合資源的力度還需要進一步加強。三、下一步打算一是抓龍頭。落實“三會一站”的黨建機制，推進“三有一化”（有人管事、有錢辦事、有場所議事、黨建工作區(qū)域化）建設(shè)，逐步實現(xiàn)“三強一化”（整合功能強、承載功能強、服務(wù)功能強、打造信息化服務(wù)平臺）目標，完善黨委運行機制，加強社區(qū)黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)作用和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。抓班子，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)黨委；帶隊伍，堅持“三會一課”黨員組織生活制度，用好黨員遠程教育網(wǎng)，確保社區(qū)黨員保持先進性；建立黨內(nèi)激勵、關(guān)懷、幫扶機制，以黨小組為單位，建立黨員信息員制度，以在職黨員為重點籌化一筆關(guān)愛幫扶基金，加強對老黨員、生重病的黨員、家庭特困黨員的關(guān)懷、幫扶，建好溫馨家園服務(wù)站。堅持黨要管黨，從嚴治黨的要求，對黨員參加組織生活、交納黨費等情況進行統(tǒng)計公布，增強黨的意識。堅持每月向黨員報告社區(qū)重大事項制度，保障黨員的主體地位和民主權(quán)利，落實黨員知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二是抓中心。以民生工作為社區(qū)建設(shè)的中心。落實民意快車道長效機制，發(fā)揮民意代表作用，關(guān)心困難群眾的生活。盡力做好群眾反映較集中的問題，請求上級給予大力 支持，為居民辦一些實實在在的實事。分區(qū)域劃分社工分片包戶走訪制度，基本每人約300余戶。三是抓重點。進一步推進社區(qū)管理體制改革，著力提升社區(qū)功能。配合明年小區(qū)出新工作和南湖東路改造，大力提升社區(qū)環(huán)境。四是抓自治。指導(dǎo)社區(qū)居委會落實民意快車道的長效機制，建好網(wǎng)絡(luò)，堅持制度，收集并反饋社情民意工作，跟蹤、監(jiān)督管理服務(wù)站的辦理情況。居委會搭臺，居民唱戲，發(fā)展和培育社會民間組織，豐富居民群眾的精神文化生活。加大宣傳和引導(dǎo)，提升居民群眾的文明素質(zhì)。建立業(yè)主委員會，發(fā)揮居民自身的力量參與老舊小區(qū)的管理，與社區(qū)管理服務(wù)站一起共同建設(shè)美好家園。五是抓管理服務(wù)。以小區(qū)出新為契機，破解老舊小區(qū)管理的難題，解決居民群眾最關(guān)心的問題，積極反映關(guān)于小區(qū)無監(jiān)控問題、缺門衛(wèi)問題、路燈沒有和不亮問題等，發(fā)揮社區(qū)警務(wù)的作用，著力打造平安社區(qū)。以社會保障工作為重點，為居民群眾解決就業(yè)、生活等困難問題。201X年是區(qū)民生工作年，在全區(qū)全面推進社區(qū)管理體制改革的大環(huán)境下，有區(qū)委區(qū)政府和街道工委堅持領(lǐng)導(dǎo)，有社 區(qū)全體工作人員的共同努力，有社區(qū)黨員群眾的大力支持，水西門社區(qū)全面建設(shè)必將跨上一個新的臺階。