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正文內(nèi)容

設(shè)備設(shè)施檢修管理制度及擴展資料-資料下載頁

2025-10-12 12:50本頁面
  

【正文】 報警儀使用完畢后,必須將線夾放入端子箱內(nèi),并關(guān)閉端子箱門。卸車完畢后必須靜置十分鐘后方可拆下報警儀和卸車臂連接管。定期檢查靜電接地報警儀電池,發(fā)現(xiàn)電量不足時,及時更換電池。四、防護用品的定期檢查制度防化服每天檢查一次。壓縮空氣罐每天檢查一次。呼吸器每天檢查一次。檢查內(nèi)容包括空氣罐壓力、防化服完好性、防毒面具完好情況、吸附罐完好情況等。對防化服、壓縮空氣罐、呼吸器進行編號,并進行標(biāo)識,以便于區(qū)別。建立防護用品的定期檢查情況記錄本。五、現(xiàn)場設(shè)施定期檢查制度安全閥每年檢查一次,校驗更換;氨氣壓力表每半年檢查一次,校驗更換;噴淋系統(tǒng)每天檢查一次水壓,每周檢查一次加壓泵完好情況。每月進行一次噴淋系統(tǒng)使用效果檢驗。每周檢查一次靜電消除球接地情況。每周進行一次靜電接地報警儀完好情況試驗。將檢查情況在設(shè)備巡檢記錄本上進行記錄。六、液氨泄漏報警系統(tǒng)點檢制度每天進行一次報警器聲光報警試驗。每周清理一次報警探頭的灰塵,保持其靈敏性。每月對液氨報警探頭和氫氣報警探頭進行一次點檢。點檢方法為用液氨收集瓶收集部分液氨放置到距離報警探頭月30厘米處,讓其自然蒸發(fā),查看報警裝置報警情況。若報警,說明探測、報警系統(tǒng)正常。將點檢情況記錄在值班日志上。七、NH站院內(nèi)施工安全管理制度嚴(yán)禁帶煙火進入NH站。NH站內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。未經(jīng)允許不得進入除施工現(xiàn)場外的其他生產(chǎn)區(qū)域。動火施工需辦理動火審批手續(xù),經(jīng)審批同意后方可施工。施工方須指定一名現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全和施工協(xié)調(diào)工作。施工人員須遵守中聯(lián)玻璃公司進入監(jiān)獄生產(chǎn)區(qū)的各項管理規(guī)定。施工人員不得觸碰與施工無關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備。施工方必須做好施工人員的各項安全防范措施和個人勞動保護。施工現(xiàn)場工器具使用后必須存放到規(guī)定位置,避免丟失。1對于梯子、繩索、膠帶等違禁物品的使用必須經(jīng)過同意后方可進行,且使用后必須入庫上鎖。說明:以上各項管理制度從20xx年9月1日起執(zhí)行。違反以上管理制度的,按公司和分廠績效考核辦法進行處罰。情況嚴(yán)重的給與紀(jì)律處分。每年夏季、冬季分別舉行液氨泄露事故應(yīng)急救援演練。設(shè)備設(shè)施檢修管理制度10目的為加強設(shè)備的有效管理,防止事故的發(fā)生,有效地降低在生產(chǎn)過程中的各種風(fēng)險、避免事故的發(fā)生,制定本制度。適用范圍適用于本公司設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護及報廢的整個過程。職責(zé)。 生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的管理。 生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)設(shè)備安全設(shè)施、使用過程的安全監(jiān)督管理。管理內(nèi)容1)車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制維修內(nèi)容、質(zhì)量及安全要求,組織現(xiàn)場安全交底及竣工驗收,檢查安措落實情況,對維修安全及質(zhì)量負(fù)直接和管理責(zé)任。2)維修人員嚴(yán)格遵守維修制度及有關(guān)工種的安全技術(shù)規(guī)程;進行作業(yè)中的安全檢查及監(jiān)護,保證文明、安全維修。3)維修計劃必須項目齊全,內(nèi)容詳細(xì),責(zé)任明確,措施具體。1)大、中、小維護的時間及維護范圍:(1)每年進行一次大修。(2)每季進行一次中修,主要任務(wù)是對設(shè)備的關(guān)鍵部件進行維護。(3)每月進行一次小修,主要任務(wù)是對設(shè)備的易損件進行日常維護保養(yǎng)。2)日常維護保養(yǎng)。由操作人員負(fù)責(zé),每天班前、班后或班中對設(shè)備進行認(rèn)真的檢查和擦試,使設(shè)備經(jīng)常保持潤滑、清潔、齊全、緊固,及時排除缺陷和故障。3)大中修。由車間組織實施,專業(yè)維修人員為主,操作工人參加,對設(shè)備關(guān)鍵和主要部位進行修理,排除故障。1)必須全面檢查安全技術(shù)措施落實情況,確認(rèn)后方可開始工作。2)凡有兩人以上同時參加維修項目的,必須指定一人負(fù)責(zé)安全工作。3)委托承包商進行設(shè)備設(shè)施的維修時,必須指定專人向施工單位進行技術(shù)交底,在施工過程中隨時掌握施工進度、質(zhì)量、安全情況。4)參加維修的外單位人員,必須到管理部門接受安全教育,嚴(yán)格執(zhí)行我公司的有關(guān)安全規(guī)章制度,注意事項,并對其承包地維修設(shè)備設(shè)施的安全工作負(fù)責(zé)。5)電氣設(shè)備設(shè)施維修必須嚴(yán)格執(zhí)行電氣安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)的其他規(guī)定。6)定期檢查備用設(shè)備,檢查其存放地點的防潮、防汛、防凍、防塵、反腐蝕措施是否到位。1)生產(chǎn)、維修方執(zhí)行竣工交接驗收手續(xù),兩方驗收人員進行現(xiàn)場檢查,保證質(zhì)量合格,安全設(shè)施齊全。2)現(xiàn)場必須做到工完、料盡、場地清。1)維護記錄里要明確設(shè)備設(shè)施的全稱,設(shè)備設(shè)施編號。2)同設(shè)備設(shè)施的負(fù)責(zé)人(使用者)一起進行設(shè)備設(shè)施的維護,聽取負(fù)責(zé)人對該設(shè)備設(shè)施日常運行狀況的描述,做出相應(yīng)記錄。3)維護記錄里要明確進行維護的內(nèi)容,檢查設(shè)備設(shè)施運行狀況。4)最后由維護人員在記錄上簽字,并給出建議(如可以正常運行、待修、報廢等)。5 相關(guān)文件擴展資料:設(shè)備設(shè)施檢修、維護、保養(yǎng)管理制度管理制度設(shè)備設(shè)施檢修、維護、保養(yǎng) 目的為加強對公司設(shè)備設(shè)施的檢修、維護、保養(yǎng)的管理,規(guī)范公司設(shè)備設(shè)施檢修、維護、保養(yǎng)工作,特制定本制度。2 適用范圍適用于公司設(shè)備設(shè)施的檢修、維護、保養(yǎng)管理。3 職責(zé)、維護、保養(yǎng)。,確保設(shè)備設(shè)施在檢修完好后才可投入生產(chǎn)。工作程序及管理內(nèi)容 ,是公司生產(chǎn)能力的基礎(chǔ),設(shè)備修理必須堅持先維修、后生產(chǎn)的原則,以預(yù)防為主、維護保養(yǎng)和計劃檢修并重的方針,有計劃地組織好設(shè)備檢修的工作,保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),延長設(shè)備的使用壽命,保證產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量不斷提高和增長,為生產(chǎn)的發(fā)展提供必需的物質(zhì)基礎(chǔ)。,必須下達設(shè)備的檢修計劃;檢查生產(chǎn)計劃的同時,檢查檢修計劃。 1)日常檢修由當(dāng)班設(shè)備操作工在生產(chǎn)間隙或盡量不影響生產(chǎn)的情況下進行,如因設(shè)備日檢不到位,造成后果者,根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行處罰。2)各種設(shè)備按規(guī)定的日檢、周檢項目進行,由包機責(zé)任者逐一檢查修復(fù),并做好檢修記錄。日、周檢中發(fā)現(xiàn)無法處理的故障、隱患要及時匯報,由上級部門安排停產(chǎn)檢修處理。3)檢修完畢后,由設(shè)備操作員及檢修員對設(shè)備全面檢查,拆除檢修輔助設(shè)施并試車運轉(zhuǎn)良好后,并做“安全驗收評價報告”,方可投入使用。1)設(shè)備操作員根據(jù)設(shè)備運行情況和檢修周期,認(rèn)真編制年、季、月主要設(shè)備檢修計劃報上級批準(zhǔn),并納入公司生產(chǎn)計劃,驗收工作由公司主管組織進行。2)大型機械設(shè)備、供配電變壓器等設(shè)備,除按檢修周期進行檢修外,每年雨季前必須進行一次全面的解體檢修、檢查和測定試驗工作,對檢查出的問題限期解決。3)主要設(shè)備的檢修必須按計劃時間,保質(zhì)保量。檢修后,進行嚴(yán)格驗收并試運轉(zhuǎn),對檢修情況及更換零部件作詳細(xì)記錄,各種技術(shù)參數(shù)、繪制的圖紙及各種技術(shù)資料要完整存檔。1)設(shè)備大修計劃由使用部門負(fù)責(zé)編制,要合理制定工時定額、停工定額和材料消耗定額等,設(shè)備大修由綜合保障部組織實施,生產(chǎn)總監(jiān)組織驗收工作。2)計劃外需要檢修的設(shè)備,由使用部門提出申請,報生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3)在下達月度生產(chǎn)計劃的同時,下達設(shè)備大修及保養(yǎng)計劃,在生產(chǎn)與設(shè)備維修工作發(fā)生矛盾時,應(yīng)根據(jù)先維修后生產(chǎn)的原則合理安排。4)設(shè)備大修計劃需要調(diào)整時,必須上報生產(chǎn)總監(jiān)及公司主管批準(zhǔn)后執(zhí)行。5)設(shè)備大修費用按計劃使用,做到??顚S?,不得挪作它用。大型及主要固定設(shè)備的檢修要按計劃進行。計劃的制定由設(shè)備使用部門共同編制,《檢修計劃》中必須有:檢修項目、檢修期限、責(zé)任人、所需材料、工具、零部件以及預(yù)計資金。計劃編制后報生產(chǎn)總監(jiān)審批。計劃獲批后提前3~7天下達到責(zé)任單位,確保設(shè)備修理工作順利完成。、保養(yǎng),確保設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑良好、安全運行。,通過崗位練兵和學(xué)習(xí)技術(shù),做到“四懂三會”(懂結(jié)構(gòu),懂性能,懂用途;全使用,會維護保養(yǎng),會排除故障),并享有“三項權(quán)利”,即:有權(quán)制止他人私自動用自已操作的設(shè)備;未采取防范措施或未經(jīng)主管部門審批超負(fù)荷使用設(shè)備,有權(quán)停止使用;發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常,超期不檢修,安全裝置不符合規(guī)定應(yīng)立即上報,如不立即處理和采取相應(yīng)措施,有權(quán)停止使用。
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