【正文】 生這一種情緒。當(dāng)然也會遇到學(xué)員不配合我們工作的情況，但是在這個時候我們都會用自己的耐心與細(xì)心來發(fā)現(xiàn)問題的所在，努力的解決問題。這也是我們習(xí)藝生產(chǎn)穩(wěn)定的一個重要條件，這一點也被作為是我們工作的重點被隊里的民警們所重視。而在管理之中，車間的建設(shè)以及現(xiàn)場管理的穩(wěn)定更是我們隊中的工作重點，我們在每個車間之中都配備有中隊的民警，對其所管理的區(qū)域進行全面的管理，保證習(xí)藝場所的安全和穩(wěn)定。在這大半年的工作之中，我們?nèi)箨犎〉昧艘欢ǖ倪M步，但是在實際發(fā)展和管理之中我們也發(fā)現(xiàn)了自己的不足，下面是我們大隊的實際情況所提出的未來工作發(fā)展方向。總結(jié)來講的就是四個加強，分別是加強干部隊伍建設(shè)、加強教育矯治工作、加強大隊環(huán)境改造以及加強習(xí)藝管理，其中干部隊伍的建設(shè)主要是放在強化民警的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和政治素養(yǎng)的提高這一塊，在保證執(zhí)法工作進一步提高的同時，努力的實現(xiàn)全面無“六防”事故，建設(shè)“四好大隊”的目標(biāo)。而在教育矯治這一塊上，主要還是以創(chuàng)新教育為主，將心理矯治和素質(zhì)提升貫穿到實際的教學(xué)之中。另外還應(yīng)該推行職業(yè)技術(shù)教育的社會化，進一步提高教育的質(zhì)量，在教學(xué)實踐之中總結(jié)科學(xué)的教學(xué)體系。另外在大隊環(huán)境的改造上主要是加強物防的力度，為強戒人員提供一個更好的生活環(huán)境在這之中還有很多的工作細(xì)節(jié)需要進一步的完善，比如說吸煙室飲用水系統(tǒng)、洗漱水龍頭和水管的更換上都需要進一步的調(diào)整和更換，這些都被列為我們下一步的工作計劃之中。最后則就是在加強習(xí)藝環(huán)境的改造和提升上，伴隨著產(chǎn)量的提高，我們隊還將繼續(xù)的按照廠方的要，更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量，在檢測環(huán)節(jié)之中做足工作，降低燈泡的返工數(shù)量。作為強戒三大隊隊長，我深知肩上的責(zé)任與義務(wù)，我也會一如既往的做好自己的工作，為三大隊的發(fā)展盡自己的微薄之力。在我在職的這大半年之中，我們?nèi)箨犎〉昧艘欢ǖ某煽?，這些的成績也都是隊里的每個人努力的結(jié)果，但是在這一路走來也發(fā)展了很多的問題。但是在未來的道路之中，只要是我們能夠正視這些的問題，堅持用一種正確的態(tài)度對待工作之中所出現(xiàn)的各種狀況，一定會在我們的崗位之中更好的做好自己的工作，并實現(xiàn)自己的人生價值！謝謝大家！第四篇：隊長述職報告2011年上半年安全述職報告王瓊本人現(xiàn)任油隆三處安裝隊隊長，上半年在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)幫助下，緊密團結(jié)全體干部職工，圍繞隊生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標(biāo)，嚴(yán)格按照“安全第一、預(yù)防為主”HSE管理工作理念，深入貫徹集團公司安全生產(chǎn)6大禁令，認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，使我隊安全工作有了較大的改觀?，F(xiàn)將工作情況和自身認(rèn)識匯報如下：一、政治思想工作方面加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。認(rèn)真結(jié)合局、廠兩級黨委的各種工作會議精神，進行深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會，務(wù)求學(xué)有所得，學(xué)有所用，使自己在言行舉止上與上級黨組織的要求保持高度一致，最終堅定自己立足崗位，奮發(fā)向上、積極進取的信心。轉(zhuǎn)換角色，抓住重點，工作定好位在上級領(lǐng)導(dǎo)的真確指導(dǎo)下，使我隊各項安全工作得到了完善或規(guī)范。首先成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各項規(guī)章制度，并認(rèn)真落實，做到按制度辦事，按標(biāo)準(zhǔn)管人。嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)開展各項HSE工作，從干部到職工人人工作有職責(zé)，有章可循，針對本隊工作環(huán)境多變、人員輪換快等特點，始終將安全工作貫穿于各項生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格事故隱患“四不放過”原則。加強安全管理工作力度向管理要效益，二、工作情況總結(jié)做好安全環(huán)保工作，突出重點鑒于新轉(zhuǎn)崗調(diào)入人員較多、安全素質(zhì)能力參差不齊等情況，與我隊其他干部一起，勤檢查、勤督促進行多方面的幫助教育，提高職工安全意識，使我隊保證了年初既定目標(biāo)，實現(xiàn)了上半年年安全生產(chǎn)。積極開展了“六大禁令”的宣貫工作。按照項目部的統(tǒng)一部署，一是針對集團公司公布的《安全生產(chǎn)六大禁令》，進行了宣貫；二是為深入貫徹“禁令”，使每位員工對“六大禁令”的條款能夠達到入眼、入腦、入心，實現(xiàn)認(rèn)同、理解、支持，做到知禁令、守規(guī)則、不違反，以“熱爐法則”為啟示，對員工進行“六大禁令”的啟示性學(xué)習(xí)和引導(dǎo)性理解教育活動井站污染治理和事故預(yù)防是使我隊安全環(huán)保的重點，在組織安全生產(chǎn)時，落實執(zhí)行“各項作業(yè)許可制度”是否做到逐級審批、票證齊全、有無防范措施。落實現(xiàn)場安全作業(yè)制度尤為重要，積極配合上級部門，合理安排職工，發(fā)揮職工的主動性。落實工作內(nèi)容及安全注意事項，理順和加快安全工作進度，保證任務(wù)的全面完成。全員安全教育培訓(xùn)結(jié)合崗位情況開展安全教育，主要針對實際工作中存在的風(fēng)險進行分析教育；危害識別技能方法培訓(xùn)，讓職工學(xué)會運用危害識別方法，真正把崗位存在的隱患辨別出來，了解自己所處崗位有什么風(fēng)險，該怎么去防范；（1）、使崗位人員每天堅持班前班后安全教育，內(nèi)容包括：崗位操作規(guī)程教育和針對季節(jié)、氣候、工作任務(wù)的特點，提出相應(yīng)的注意事項。每月進行事故案例學(xué)習(xí)，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)。安排崗位人員進行事故反思討論會，大家在良好的氣氛中共同學(xué)習(xí)，共同進步，保證安全生產(chǎn)。（2）、抓好新轉(zhuǎn)崗職工三級教育制度，不走形式，嚴(yán)格按照廠項目部培訓(xùn)管理制度執(zhí)行，2011上半年共有3名新員工進隊，經(jīng)過隊、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試合格后并達到上崗條件方可上崗，并對其由專人監(jiān)護，隊上不定期對其工作情況進行信息監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時對癥下藥，消除人為隱患，確保職工隊伍整體的安全技能素質(zhì)，從而確保安全生產(chǎn)。三、2011年下半年工作思路：，進行危害識別工作，使各種工作有標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)辦事，改變不好的工作習(xí)慣，從而優(yōu)質(zhì)安全的完成生產(chǎn)任務(wù)、清潔生產(chǎn)合理化建議，注重總結(jié)經(jīng)驗、結(jié)合實際，持續(xù)開展好創(chuàng)建綠色基層隊達標(biāo)活動。，制定風(fēng)險控制措施。、配合和幫助下，通過不斷的學(xué)習(xí)和努力工作，使自己的思想水平和工作能力進一步提高，做好份內(nèi)工作，同時提高自身管理水平。在今后的工作中，我要堅持安全生產(chǎn)的“五同時”，認(rèn)真進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，確保在今后工作的安全生產(chǎn)實現(xiàn)“零傷亡、零事故、零損失”的安全奮斗目標(biāo)，為實現(xiàn)公司的體系目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻。第五篇：隊長述職報告述職報告綜采一隊隊長：王自學(xué)20161130述職報告我叫王自學(xué)，現(xiàn)任六礦二井綜采一隊隊長，一直以來以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全隊職工認(rèn)真貫徹落實上級的指示，加強職工思想政治教育，強化現(xiàn)場安全管理，確保生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，為企業(yè)的發(fā)展做出了一份應(yīng)有的貢獻，現(xiàn)在我就一年來的工作，向領(lǐng)導(dǎo)和同志們的述職如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。一、強化團結(jié)協(xié)作能力，確保任務(wù)圓滿完成在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的指示貫徹落實執(zhí)行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致，嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以身作則，保證每月超額完成礦規(guī)定的下井指標(biāo)，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進度，在任務(wù)緊、生產(chǎn)條件差的情況下，主動連班在現(xiàn)場指揮作業(yè)抓生產(chǎn)，抓質(zhì)量，保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化，并結(jié)合我隊的實際情況，制定出一套相應(yīng)的激勵機制，開創(chuàng)性的完成了上級交給的生產(chǎn)任務(wù)。在2016年我隊多次超額的完成了生產(chǎn)任務(wù)。工程質(zhì)量優(yōu)良，多次受到礦領(lǐng)導(dǎo)的好評。二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理作為一隊之長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)我隊安全工作制定出了相應(yīng)的制度和措施，一是充分利用班前會、班后會及周二、周五安全學(xué)習(xí)的時間，帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到職工中去。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班長安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三違”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保的能力。三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，施工高標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)采面質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要求技術(shù)員負(fù)責(zé)帶領(lǐng)職工在周五的技術(shù)學(xué)習(xí)時間對職工進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。嚴(yán)格要求職工按措施施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。其次，要求驗收員把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的工程一律推倒重來。四、強化內(nèi)部管理，加強班子建設(shè)在班子建設(shè)方面，充分發(fā)揚民主，自己不搞一人說的算。首先，對自己制定更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，努力加強自身的學(xué)習(xí)和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實際管理能力。其次，在班子中組織學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，進一步轉(zhuǎn)變了干部的工作作風(fēng)和務(wù)實的工作態(tài)度，不斷提高了每個干部的自身素質(zhì)和運用理論處理問題和解決問題的能力。三是每月組織班組長以上干部開骨干會，分析并解決我隊在實際生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，有針對性的解決處理，使班子形成了心往一處想，勁往一處使的良好局面。五、克己奉公，維護職工的合法權(quán)益今年以來在礦黨委和紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論，不斷地提高自己的理論知識水平，時刻保持清醒的頭腦，樹立正確的權(quán)力觀、利益觀、人生觀、價值觀，在工資分配上做到透明，公正、公開、公平，做到班與班之間相互監(jiān)督，堅持隊務(wù)公開制度，自覺接受職工的批評和監(jiān)督。同時強化民主管理，在黨員干部內(nèi)杜絕了違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生?？傊荒陙黼m然工作上取得了一些成績，但是自身在管理上仍有許多的不足，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定的差距，我堅信在明年的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)，揚長避短，解放思想，開拓進取，求實創(chuàng)新，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任，為我礦繁榮發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。綜采一隊隊長：王自學(xué)20161130述職報告綜采一隊隊長：王自學(xué)20161130