【正文】 ”精神，按照國網(wǎng)、省市公司的戰(zhàn)略部署，著眼未來，以市場為導(dǎo)向，突出建設(shè)堅強電網(wǎng)的主線，搶抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，開拓以人為本的隊伍管理，樹立內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，堅定不移地推行集團(tuán)化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力推動公司發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)公司安全、持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，為促進(jìn)社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。觀念決定思路，思路決定出路。要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展掃除思想障礙；要大膽破除舊的、妨礙科學(xué)發(fā)展的老框框、老經(jīng)驗、老思路，切實增強憂患意識、前瞻思維，著力形成積極、寬容、創(chuàng)新、進(jìn)取的思想環(huán)境和良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究，正視問題，對照存在的突出問題和產(chǎn)生問題的主要原因，現(xiàn)明確在學(xué)習(xí)實踐活動中可以立即解決和經(jīng)過一段時間努力可以解決突出問題的工作要求和主要措施：進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強“科學(xué)發(fā)展”的源動力。一要不斷深化對企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識，進(jìn)一步明確和把握新形勢下企業(yè)發(fā)展的方向、動力、思路和目的，確立與科學(xué)發(fā)展觀相適應(yīng)的新的企業(yè)發(fā)展觀，統(tǒng)領(lǐng)各項工作，切實解決影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，激發(fā)廣大干部員工的積極性。二要廣泛開展形勢政策和任務(wù)的宣傳教育，利用會議的形式向廣大員工宣傳新形勢、新政策和新要求，及時了解國網(wǎng)、省市公司的改革舉措和發(fā)展態(tài)勢，掌握公司面臨的形勢和困難，消除員工的思想障礙，凝心聚力，為公司發(fā)展提供源動力。三要堅持科學(xué)發(fā)展觀理念不動搖，將科學(xué)發(fā)展觀的組織學(xué)習(xí)作為長期 的任務(wù)，持續(xù)、深入地抓緊抓好，在推進(jìn)公司工作思路和工作方法上尋求新突破，促使黨員干部進(jìn)一步解放思想，更新觀念，在新的思想高度上審視工作、謀劃發(fā)展，為促進(jìn)公司事業(yè)科學(xué)發(fā)展建功立業(yè)。進(jìn)一步深化改革、完善機(jī)制，增強“科學(xué)發(fā)展”的創(chuàng)新力。一要以增強活力、改革創(chuàng)新為重點，結(jié)合自身規(guī)律，認(rèn)真審視自己的認(rèn)識能力和水平，了解自己的工作目標(biāo)和工作范圍，掌握現(xiàn)有的各項制度和管理措施，不斷加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，最大限度地實現(xiàn)一切資源的科學(xué)、合理、有效配臵，將改革、創(chuàng)新與效益直接聯(lián)系起來。二要以完善機(jī)制、提升效益為核心，整合現(xiàn)有資源，強化執(zhí)行力建設(shè)，充分發(fā)揮決策機(jī)制、決策方式、決策程序等方面的優(yōu)勢，有針對性地開展細(xì)化出各單位（部門）和個人的目標(biāo)，在執(zhí)行效率上提升實際成效。三要加快sg186工程的進(jìn)度，推進(jìn)erp系統(tǒng)上線，將人財物集約化管理和信息化建設(shè)統(tǒng)一到省市公司的部署上來，進(jìn)而加強互動，完善公司管理機(jī)制。四要推行班組化、專業(yè)化管理，實現(xiàn)抄、核、收分離，加強班組間、各專業(yè)流程間的協(xié)同配合與監(jiān)督考核，規(guī)范工作流程，提高工作效率和工作質(zhì)量。進(jìn)一步堅強電網(wǎng)、夯實安全，增強“科學(xué)發(fā)展”的競爭力。一要堅持統(tǒng)籌電網(wǎng)建設(shè)，在推進(jìn)安全生產(chǎn)工作上尋求新突破。深入現(xiàn)場調(diào)研，全面了解掌握電網(wǎng)運行情況，利用有限資金，按照輕重緩急的原則及時對滿足不了負(fù)荷需求的線路和設(shè)備進(jìn)行改造，有效解決滯約公司發(fā)展因素，為實現(xiàn)****經(jīng)濟(jì)社會平衡較快增長貢獻(xiàn)力量。二要重點抓好農(nóng)網(wǎng)改造完善資金的合理使用，充分農(nóng)網(wǎng)改造與建設(shè)辦公室的作用，調(diào)動各供電所的積極性，將資金運用到“刀刃”上，切實完善農(nóng)村配網(wǎng)。三要加強與政府及有關(guān)兄弟單位的溝通協(xié)調(diào)，特別是針對線底違章建房這一影響電網(wǎng)正常運行的嚴(yán)重隱患，杜絕出現(xiàn)新的類似問題，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。四要加大安全宣傳力度，將安全知識進(jìn)萬家活動進(jìn)行到底，深入到田間小道，積極向農(nóng)戶宣傳安全文化，防范發(fā)生農(nóng)村觸電傷亡事故。進(jìn)一步科學(xué)營銷、提升效能，增強“科學(xué)發(fā)展”的服務(wù)力。一要在推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系建設(shè)上尋求新突破，深入結(jié)合“機(jī)關(guān)效能年”活動，切實加強行風(fēng)建設(shè)，通過開展供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)“滿意工程”、“百問百查”活動、供電示范窗口建設(shè)等一系列活動，堅持文明、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的營銷服務(wù)行為，實現(xiàn)供電服務(wù)能力全面升級，努力提升企業(yè)整體形象。二要始終堅持以市場為導(dǎo)向，完善電網(wǎng)設(shè)施、創(chuàng)新經(jīng)營方式、提升服務(wù)水平、塑造企業(yè)品牌，及時了解用電客戶的需求，切實增強電力營銷理念，發(fā)揮公共服務(wù)的能力，引導(dǎo)公司持續(xù)健康發(fā)展。三要合理安排電網(wǎng)運行方式和停電計劃，協(xié)調(diào)做好電網(wǎng)設(shè)備檢修計劃與企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備檢修計劃的同步進(jìn)行，提高檢修質(zhì)量和進(jìn)度，最大限度減少用戶停電時間。四要在開展新一輪營銷大檢查的基礎(chǔ)上，整改存在不足，進(jìn)一步規(guī)范營銷科學(xué)管理，為保持公司的發(fā)展后勁打下厚實的基礎(chǔ)。進(jìn)一步強化隊伍、積聚人才，增強“科學(xué)發(fā)展”的持續(xù)力。一要全面規(guī)劃人才的培育工作，牢固樹立“人力資源是第一資源”的理念，堅持育才與用才并進(jìn)，加大人才培養(yǎng)使用力度，拓寬柔性人才引用渠道，著力優(yōu)化人才環(huán)境，積聚一流的專業(yè)人才、一流的管理人才。二要結(jié)合“兩考核一評價”制度，適時引入工效考核機(jī)制，對不愿做、不會做的人給予調(diào)整，進(jìn)一步提升員工工作效率，營造員工積極向上、拼搏進(jìn)取的深厚氛圍。三要大力培育專業(yè)技術(shù)人才，通過舉辦培訓(xùn)班、開設(shè)專題講座等多種形式，深化各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力提高干部隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。繼續(xù)開展業(yè)務(wù)技能統(tǒng)賽，以專業(yè)技能為重點，積極組織開展培訓(xùn)比賽，不斷提高一線隊伍的技術(shù)水平和服務(wù)能力。四要建立健全干部考核任用管理和后備人才培養(yǎng)管理等機(jī)制，積極推行輪崗、換崗制等，加強現(xiàn)有人員培養(yǎng)，促進(jìn)優(yōu)秀人才盡快成才，在推進(jìn)隊伍建設(shè)上尋求新突破。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，形成合力，增強“科學(xué)發(fā)展”的決策力。切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)核心、科學(xué)決策作用，是推動科學(xué)發(fā)展的重要保證，是實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的關(guān)鍵。一要注重提高理論素養(yǎng)和執(zhí)政能力，建設(shè)學(xué)習(xí)型班子。把學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來，堅持用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子成員的理論素養(yǎng)，提高執(zhí)政能力和決策水平，把理論學(xué)習(xí)同加強個人修養(yǎng)結(jié)合起來，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子成員的人生品位和精神境界，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，始終擺正權(quán)力觀、地位觀、利益觀。二要全面樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)創(chuàng)新型班子。堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，著力把握發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，破解發(fā)展難題。堅持把改革創(chuàng)新作為推進(jìn)公司不斷發(fā)展的不竭動 力和源泉，努力實現(xiàn)觀念創(chuàng)新、工作思路創(chuàng)新、工作機(jī)制創(chuàng)新，推進(jìn)供電事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。進(jìn)一步提高駕馭復(fù)雜局面的能力，善于把上級精神與實際結(jié)合起來,既善于出思路、謀全局、作決策，更善于抓部署、促落實、求實效，不斷增強解決難題的前瞻性、系統(tǒng)性和時效性,創(chuàng)造性地開展工作。三要認(rèn)真貫徹民主集中制原則，建設(shè)和諧型班子。進(jìn)一步完善貫徹民主集中制原則和“三重一大”的議事決策程序，做到用制度規(guī)范，用程序保證。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要自覺維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，堅持做到“思想多交流、工作勤碰頭，毛病常提醒，責(zé)任多擔(dān)待”，彼此相互尊重，相互支持，形成班子的整體合力，發(fā)揮整體功能，努力營造團(tuán)結(jié)合作、和諧共事的濃厚氛圍。四要保持優(yōu)良的作風(fēng)，建設(shè)務(wù)實型班子。在“求真”和“務(wù)實”上下功夫，加強調(diào)查研究，把情況吃透，把問題找準(zhǔn)，把思路理清，進(jìn)一步提高班子成員的理解力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，增強班子成員的責(zé)任意識，充分發(fā)揮班子成員的智慧和才干，積極為公司發(fā)展出謀劃策，搶抓機(jī)遇，迎難而上，腳踏實地，真抓實干，努力形成講實話、出實招、辦實事、求實效的良好氛圍。五要營造風(fēng)清氣正的良好氛圍，建設(shè)廉潔型班子。貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，時刻筑牢清正廉潔、拒腐防變的思想道德防線，堅持在法律和群眾的監(jiān)督下開展工作，切實做到以廉潔從業(yè)，讓員工滿意，讓員工放心。學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，是一項長期、艱巨的重大戰(zhàn)略任務(wù)。我們有決心在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為動力，以創(chuàng)建“國網(wǎng)公司農(nóng)電綜合標(biāo)桿單位”為目標(biāo)，堅定不移地貫徹“三抓一創(chuàng)”的工作思路，全面推動“兩個轉(zhuǎn)變”，帶領(lǐng)公司全體員工解放思想、攻堅克難、開拓創(chuàng)新，全力以赴把存在的問題整改到位，用更為高昂的工作熱情、更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、更為顯著的工作業(yè)績迎接挑戰(zhàn)，不斷把企業(yè)推向更新的高度、更新的境界！