【正文】 ，杜絕類似事故重復(fù)發(fā)生。（3）了解各部門特種設(shè)備安全管理狀況和研討解決存在問題的辦法。（4）總結(jié)各部門特種設(shè)備安全管理工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)特種設(shè)備安全管理知識。（5）布置下階段項目經(jīng)理部特種設(shè)備安全管理工作要點。（6）交流其它單位特種設(shè)備安全管理經(jīng)驗和教訓(xùn)。（7）審定特種設(shè)備安全工作和目標，并通過各職能部門組織實施。（8）由特種設(shè)備安全管理部門定期作本工程的特種設(shè)備安全狀況匯報。（9）研究、協(xié)調(diào)和解決特種設(shè)備管理方面存在的問題和面臨的困難。（10）對已發(fā)生的特種設(shè)備事故進行調(diào)查、分析、處理工作，如果沒有可以采用外單位典型案例予以說明。（11）組織制訂、修訂特種安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計劃，提出安全技術(shù)措施方案。（12）針對季節(jié)性安全工作重點或特點，開展討論并做好記錄。（13）開會之前，各相關(guān)職能部門都應(yīng)做好有關(guān)資料準備工作，會議上要討論解決的問題應(yīng)一一列出。（14）會議上決定的事情，各部門負責(zé)人及責(zé)任人，必須認真執(zhí)行，按時完成。（15）會議內(nèi)容由特種設(shè)備安全管理部門做好會議紀要，并分發(fā)給相關(guān)責(zé)任部門。（16）每次會議紀要及相關(guān)會議資料須歸納存檔1特種設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案 危險源分析（1）因機構(gòu)及零部件固定不牢、銹蝕變形、疲勞工作，引發(fā)滾落、高墜、物體打擊，造成人員傷亡；（2）起重吊裝，因違反‘十不吊’及信號指揮、司索與司機配合失調(diào)，導(dǎo)致撞擊、墜落、失衡，造成人員傷亡；（3）因安全裝置不能有效地限制重量、力矩、行程、回轉(zhuǎn)，造成斷擘、傾覆、斷繩、斷軸，造成人員傷亡；（4）因操縱系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)接觸松脫或疏于保養(yǎng)，失去控制與操控，發(fā)生故障造成人員傷亡。 組織機構(gòu)及職責(zé)（1）應(yīng)急組織體系 組長：朱青峰 副組長：白石磊、楊榮碧組員：侯兵臣、鄭維通、廖學(xué)良、洪高祥、李曉霞（2）組織機構(gòu)及職責(zé) 組長職責(zé)：總指揮； 副組長職責(zé)：人員分工安排；A、評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失；B、如有必要，在救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參與救護活動； C、安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶； D、設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急機構(gòu)提供建議和信息。組員職責(zé)：在組長的帶領(lǐng)指揮下對事故進行救援搶救。 預(yù)防與預(yù)警（1）危險源監(jiān)控建立本工程重大危險源監(jiān)控方法與程序，完善危險源辯識工作，對危險源進行識與評估。在技術(shù)和管理措施上加強重大事故的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。（2）預(yù)警行動如遇意外事故時，管理人員要立即采用電話、對講機或其它快捷方式第一時間向生產(chǎn)部匯報險情。同時立即采取應(yīng)急措施，搶救受傷員工。（3）信息通訊：急救：120；火警：119；匪警：110；辦公室接到報告后，應(yīng)迅速通知全體指揮中心成員，單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門逐級上報。報告內(nèi)容包括：發(fā)生事故的時間、地點、班組、聯(lián)系電話、報告人、傷亡人數(shù)等簡要情況。 應(yīng)急處置（1）響應(yīng)分級為確保本工程正常生產(chǎn)，預(yù)防突發(fā)事件以及預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前應(yīng)有充足的技術(shù)措辭準備、搶險物資的儲備，最大限度地減少人員傷亡、財產(chǎn)和經(jīng)濟損失。根據(jù)本工程生產(chǎn)特點，在辯識、分析評價生產(chǎn)危險因素和風(fēng)險的基礎(chǔ)上，確定本工程重大危險因素的高空墜落與吊運撞擊作為一級響應(yīng)。假設(shè)吊運的工件與地面工作人員不同步、吊運防護不牢、起重機械作業(yè)失控，可能造成高墜與撞擊等幾種可能。（2）響應(yīng)程序生產(chǎn)過程中發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險時，應(yīng)迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、安全監(jiān)察部、特種設(shè)備安全管理組。由生產(chǎn)部收集、記錄、整理緊急情況信息并向管理組及時傳遞，由組長或副組長主持緊急情況會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一組織指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故外理應(yīng)根據(jù)事故大小來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示由相關(guān)部門自行直接進行處理。如果事故較大或項目部門處理不了則由項目部門向安全監(jiān)察部請示，請求項目經(jīng)理部處理救援預(yù)案。仍不能進行處理，則由特種設(shè)備安全管理組向安監(jiān)局或政府部門啟動上一級救援預(yù)案。（3）處置搶救組到達出事地點，在特種設(shè)備管理組負責(zé)人楊榮碧指揮下分頭進行工作。A、首先搶救現(xiàn)場負責(zé)人一起查明險情：確定是否還有危險源。如相關(guān)防護是否到位、安全保護或其它構(gòu)件是否有繼續(xù)失控的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后，由現(xiàn)場負責(zé)人向楊榮碧請示匯報批準，然后組織實施；B、安全監(jiān)察部負責(zé)把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語；C、電工負責(zé)切斷有危險的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光；D、搶險組在排除繼發(fā)性危險的情況下，立即救護傷員，邊聯(lián)系救護車，邊及時進行止血包扎，組織車輛將傷員送往醫(yī)院；E、應(yīng)急搶險完畢后，安全監(jiān)察部負責(zé)人應(yīng)立即召集作業(yè)骨干、專業(yè)技術(shù)人員、安全員及全體作業(yè)人員，參與配合事故調(diào)查，找出事故原因、責(zé)任人，制訂防止再次發(fā)生類似事故的整改措施；F、對應(yīng)急救援預(yù)案的有效性進行評審、修訂。 應(yīng)急物資與裝備保障應(yīng)急物資的準備是應(yīng)急救援工作的重要保障，應(yīng)根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急中所需救援機械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。本預(yù)案常用物資和設(shè)備有：（1）常用藥品：消毒藥品、急救物品（創(chuàng)可貼、繃帶、無菌敷料、仁丹等）及各種常用小夾板、擔(dān)架、止血袋、氧氣袋等。（2）搶險工具：鐵鍬、撬棍、氣割工具、消防器材、小型金屬切割機、電工常用工具等。（3）應(yīng)急器材：鋼管、安全帽、安全帶、防毒面具、應(yīng)急燈、對講機、電焊機、滅火器等。（4）交通車輛：面包車、小轎車各一輛。（5）其它物資：根據(jù)需要隨時增補配備。中鐵十八局集團第五工程有限公司中新天津生態(tài)城項目經(jīng)理部2011年10月30日第四篇：特種設(shè)備安全管理制度特種設(shè)備安全管理制度，各單位應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行國務(wù)院頒布發(fā)的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》。，要有負責(zé)人，有安全管理人員。：、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量、合格證明、使用維護說明等文件以及安裝技術(shù)文件的資料。、安全保護裝置、測量調(diào)檢裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄。，必須辦理使用證，嚴禁無證運行。，接到定期檢驗的通知后，要做好迎檢工作。特種設(shè)備必須實行定期檢驗制度，嚴禁超期運行。、修理、改造、化學(xué)清洗必須事先履行審批手續(xù)。，并定期自行檢查，至少每月一次，并作好記錄，發(fā)現(xiàn)情況及時處理。，必須實行定期校驗制度，嚴禁超期使用。、臺帳、檢驗報告、校驗報告及使用證，必須齊全。設(shè)備銘牌、自編號齊全準確，設(shè)備銘牌應(yīng)裸露，且不得涂漆。，消除事故隱患后，方可重新投入使用。，應(yīng)該持有上崗證，無證不得上崗。，應(yīng)提前向安保部門申請復(fù)試。，應(yīng)該嚴格執(zhí)行特種設(shè)備的操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度。，在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向安全管理人員和單位負責(zé)人報告。，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施，或向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報告，并采取相應(yīng)的措施。、著火、變形、鼓包等，應(yīng)逐級上報，并保護好事故現(xiàn)場。、違反安全管理制度的、發(fā)生事故的，根據(jù)情節(jié)的輕重，必須要負有相應(yīng)的責(zé)任。第五篇：特種設(shè)備安全管理制度特種設(shè)備安全管理制度(一）特種設(shè)備安裝改造維修制度特種設(shè)備的安裝、改造、維修活動應(yīng)委托取得相應(yīng)安裝、改造、維修許可證的單位進行。簽訂安裝、改造、維修合同前，特種設(shè)備安全管理部門（或?qū)?、兼職安全管理人員）必須審查安裝、改造、維修單位的資質(zhì)和相關(guān)人員的資質(zhì)是否符合。施工前，配合、督促特種設(shè)備安裝、改造、維修的施工單位在施工前，將擬進行的特種設(shè)備安裝，改造、維修情況書面告知當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門。堅決制止施工單位未履行書面告知義務(wù)而進行施工的行為。督促特種設(shè)備安裝、改造、維修的施工單位向國務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門核準的檢驗檢測機構(gòu)，按照相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范的要求，申報安裝、改造，維修活動的監(jiān)督檢驗。根據(jù)安裝、改造、維修的合同規(guī)定和相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范的要求，配合實施監(jiān)督檢驗的檢測機構(gòu)監(jiān)督安裝、改造、維修的施工單位施工，發(fā)現(xiàn)未按照告知內(nèi)容和相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范要求施工的，要求施工單位予以整改，不予整改的，要求其停止施工并及時報告當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門。拒絕接受使用未經(jīng)監(jiān)督檢驗和監(jiān)督檢驗不合格的設(shè)備。經(jīng)驗收合格的特種設(shè)備在驗收后30日內(nèi)從施工單位處接收相關(guān)技術(shù)資料并歸檔保存。(二)特種設(shè)備定期檢驗制度特種設(shè)備安全管理機構(gòu)和管理人員要熟練掌握分院特種設(shè)備定期檢測情況，根據(jù)自身的特點制定定期檢驗檢測計劃，確保檢驗檢測工作如期實施。按照安全技術(shù)規(guī)范的定期檢測要求在上次檢測有效期滿前1個月提出定期檢測要求。檢測前應(yīng)當(dāng)備齊以干特種設(shè)備的相關(guān)資料（1）設(shè)備出廠資料：設(shè)計文件、安裝使用說明、產(chǎn)品合格質(zhì)量證明；（2）設(shè)備安裝資料：安裝告知書、安裝質(zhì)量證明、安裝監(jiān)督檢驗報告。（3）使用登記文件（4）上次定期檢驗報告（5）運行記錄、維護保養(yǎng)記錄、運行中出現(xiàn)異常情況的記錄等。檢測時，要做到按計劃的時間停車檢驗，并向檢驗機構(gòu)和檢驗人員提供檢驗所需的條件，配合他們作好檢驗檢測工作。檢測后，對檢驗合格的特種設(shè)備，或存在問題的設(shè)備，已經(jīng)采取相應(yīng)措施進行處理并達到合手使用要求的，要及時辦理有關(guān)注冊、變更手續(xù)。凡未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的特種設(shè)備，不得繼續(xù)使用。特種設(shè)備發(fā)現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況，使用單位，應(yīng)當(dāng)對其進行全面檢查，消除安全隱患后，方可投入使用。對確因需要延長檢驗周期的特種設(shè)備，必須依法辦理延期檢驗手續(xù)。(三)特種設(shè)備安全檢查制度1．安全檢查要做到經(jīng)常性，充分發(fā)動員工，堅持專職檢查與員工檢查相結(jié)合，日常檢查與定期檢查相結(jié)合，普遍檢查與重點檢查相結(jié)合，做到層層把關(guān)，堵塞漏洞。2．定期安全檢查由特種設(shè)備安全管理部門組織實施。(1)每年安排一次安全檢查。主要檢查內(nèi)容：查設(shè)備、查制度、查措施、查事故處理情況等。(2)每月安排一次定期的安全檢查。對特種設(shè)備使用情況進行檢查。(3)在“五一、十一、元旦、春節(jié)”等重大節(jié)日前組織有關(guān)人員有針對性的進行節(jié)前安全檢查。(4)特種設(shè)備安全管理人員要不定期的開展日常安全檢查，到生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查有無違章操作，防護用品穿戴是否齊全，各種安全防護設(shè)施是否完好，安全通道是否暢通，使用的工具是否安全可靠、是否符合安全要求，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時制止、糾正。3．各部門除配合特種設(shè)備管理部門組織的安全檢查外，還要每季度組織有關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備使用情況，各項安全制度執(zhí)行情況重點檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，并作好檢查記錄。4．部門每周組織一次安全檢查。重點檢查作業(yè)現(xiàn)場是否整潔，各種設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，安全防護設(shè)施是否完好，安全制度執(zhí)行情況等。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，并作好檢查記錄。5．在每次生產(chǎn)前要進行安全檢查。危險部位和要害設(shè)施要重點檢查，生產(chǎn)過程中要隨時檢查有無違章操作等不安全行為。6．操作者在工作前必須進行安全檢查。倒班生產(chǎn)人員要嚴格執(zhí)行交接班檢查制度并認真作好交接班記錄。在生產(chǎn)操作過程中要集中精力，隨時注意安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題要立即報告代班長或單位領(lǐng)導(dǎo)。7．檢查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，必須及時報告單位主管領(lǐng)導(dǎo)，隱患未排除，嚴禁進行生產(chǎn)。(四)特種設(shè)備維護保養(yǎng)制度認真執(zhí)行設(shè)備使用與維護相結(jié)合和設(shè)備誰使用誰維護的原則。堅持維護與檢修并重，以維護為主的原則。嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，實行設(shè)備包機制，確保在用設(shè)備每臺完好。操作人員對所使用的設(shè)備，通過崗位練兵和學(xué)習(xí)技術(shù)，做到“四懂、三會”(懂結(jié)構(gòu)、懂工藝、懂性能、懂用途；會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障)，并享有“三項權(quán)利”，即：有權(quán)制止他人私自動用自己操作的設(shè)備；未采取防范措施或未經(jīng)主管部門審批超負荷使用設(shè)備，有權(quán)停止使用；發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，超期不檢修，安全裝置不符合規(guī)定應(yīng)立即上報，如不立即處理和采取相應(yīng)措施，有權(quán)停止使用。要嚴格執(zhí)行日常維護保養(yǎng)制度和定期保養(yǎng)制度。日常維護保養(yǎng)：操作者每班照例進行保養(yǎng)，包括班前10—15分鐘的巡回檢查；班中責(zé)任制，注意設(shè)備運轉(zhuǎn)、液標液位、各種溫度儀表、壓力指示信號、保險裝置是否正常；班后、月未、節(jié)日前的大清掃、擦洗。定期維護保養(yǎng)：每月進行一次全面的設(shè)備檢查保養(yǎng)。正確使用設(shè)備，嚴格遵守操作規(guī)程，啟動前認真準備，啟動中反復(fù)檢查，停車后妥善處理，運行中搞好調(diào)整，認真執(zhí)行操作規(guī)程，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。精心維護、嚴格執(zhí)行巡回檢查制，定時按巡回檢查路線，對設(shè)備進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，排除隱患。搞好設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐，保持零件、附件及工具完整無缺。掌握設(shè)備故障的預(yù)防、判斷和緊急處理措施，保持安全防護裝置完整好用。設(shè)備檢修人員對所包修的設(shè)備，應(yīng)按時進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，配合操作人員搞好安全生產(chǎn)。所有特種設(shè)備維護工作，必須有明確分工，并及時做好防凍、防凝、保溫、保冷、防腐、堵漏等工作。