【正文】 演習(xí)總結(jié)保德洗煤廠防洪演習(xí)工作總結(jié)為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，提高全體職工防洪能力和搶險應(yīng)急水平, 8月8日，我廠組織了一場全員參與的防洪演習(xí)。廠部領(lǐng)導(dǎo)對本次演習(xí)非常重視，演習(xí)前到現(xiàn)場實際考察，根據(jù)我廠的地形，分析可能發(fā)生的險情狀況，確定演習(xí)重點工作、方法步驟、器材物資、疏散地點、安全注意事項等，并監(jiān)督演習(xí)計劃的制定及準備工作。演習(xí)現(xiàn)場模擬發(fā)生大暴雨，廠區(qū)周圍護坡被沖垮，洪水在北部區(qū)主廠房門口聚集，無法有效排出，水勢上漲危急主廠房配電室及變壓器室，必須立即組織人力清理排洪溝、排水、堵截配電室及變壓器室門口水勢。汛情傳來，全廠人員在接到指揮部的命令后迅速赴到緊急集合點，總指揮布置各小組緊急任務(wù)，在指揮部的指揮下全廠人員開始緊急的抗洪搶險，清掃班人員負責(zé)搬運沙袋封堵配電室、變壓器室門口，阻止洪水流入車間內(nèi)，檢修班人員負責(zé)在主洗車間安裝排水泵，進行排水，生產(chǎn)班負責(zé)疏通堵塞的排洪溝。班組長和黨團員以及生產(chǎn)骨干關(guān)鍵時刻始終沖鋒在前，以實際行動發(fā)揮示范和帶頭作用。指揮員鎮(zhèn)定自若，按照預(yù)定方案，有條不紊地指揮各隊搶險。經(jīng)過30分鐘緊張的搶險,防洪搶險演習(xí)圓滿地完成了各項搶險任務(wù)，達到了演習(xí)的預(yù)期目的。演習(xí)結(jié)束后，防洪指揮部及全體參與演習(xí)人員對這次演習(xí)進行了總結(jié)，廠領(lǐng)導(dǎo)首先肯定了本次演習(xí)過程中，大家反映迅速，密切協(xié)作，團結(jié)協(xié)作精神好，提高了全體職工要提高防洪意識，使員工充分認識防洪責(zé)任重于泰山的重要性，切實加強了防洪搶險技能的訓(xùn)煉，達到了預(yù)期的效果。在演習(xí)過程中也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，首先，調(diào)度在通知全廠職工進行搶險行動的方式不正確。真正災(zāi)害來臨時，通知應(yīng)該是以全廠職工為對象集體通知，挨個通知人員浪費了寶貴的時間延誤了搶險時機，有可能使災(zāi)害擴大。其次，參與演習(xí)的人員不能全身心的進入角色。在災(zāi)害現(xiàn)場，任何人都應(yīng)該以搶險為主，搶險以外的事根本無暇顧及。在我們演習(xí)過程中，個別人員卻在打電話討論與搶險無關(guān)的事情，這充分說明，我們在思想上僅僅是將演習(xí)當(dāng)演習(xí)，沒有進入角色。第三，通訊不暢通。在搶險過程中，有人員不慎受傷，在呼叫安全救護組進行救護時，安全救護組組長卻沒能及時應(yīng)答。信息不暢通，在災(zāi)害來臨時，尤其在救護人員時，延誤時機可能造成嚴重的后果。最后，調(diào)度工作不夠積極主動。在演習(xí)過程中，調(diào)度沒有積極主動向現(xiàn)場各小組了解搶險情況，災(zāi)情有沒有得到控制等。這些不足之處都充分說明參與演習(xí)的職工僅僅停留在演習(xí)的高度，沒有進入角色，這些都有待我們?nèi)蘸笕ヌ岣吒倪M?？傊?，通過本次演習(xí)，規(guī)范了人員分工，提高了我們職工的災(zāi)害應(yīng)急意識，填補了在災(zāi)害來臨時應(yīng)急知識的匱乏，使員工能在緊急情況下緊緊圍繞搶險為中心，各負其責(zé)，協(xié)同作戰(zhàn)。暴露出來的不足，為我們下一步演習(xí)指明了工作方向，為提高防洪實戰(zhàn)能力、確保安全度汛奠定了基礎(chǔ)。保德洗煤廠 200888第五篇：洗煤廠班子工作情況總結(jié)匯報二00五年，在＊＊公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司班子成員帶領(lǐng)全體員工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，和“安全生產(chǎn)、標準化建設(shè)、質(zhì)量效益”三大重點工作，以實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奮斗目標為己任，以維護公司穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展為前提，在公司全體干部員工的共同努力下，通過強化安全制度建設(shè)、狠抓反“三違”等工作，確保了全年各項奮斗目標的實現(xiàn)，提前完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為公司今后健康、快速的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)?，F(xiàn)就2005年班子工作情況總結(jié)匯報如下：一、各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況：生產(chǎn)任務(wù)完成情況：2005年計劃入洗原煤140萬噸,。其中：；安全工作情況：實現(xiàn)了全年安全奮斗目標，質(zhì)量標準化達到神華一級標準；成本完成情況：2005年計劃制造成本18105萬元,。實際完成15467萬元。，；盈虧完成情況：2005年計劃利潤3095萬元,實際實現(xiàn)利潤2076萬元。增支減盈因素：（1）售價降低影響利潤481萬元；（2）銷量沒完成，少銷11萬噸，影響利潤287萬元；（3）其他工程項目影響320萬元；材料消耗情況：，；全員工效：職工收入情況：工資總額計劃652萬元，實際發(fā)生718萬元。二、2005年的主要工作思路、采取的措施及效果在生產(chǎn)經(jīng)營管理方面細化管理，以達標工作促進管理水平的提升。2005年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子著力在強化內(nèi)部管理和創(chuàng)造性開展工作上下功夫，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性，最大限度地為每一位員工創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境，讓“人性化管理”在公司發(fā)展進程中發(fā)揮更大的作用。領(lǐng)導(dǎo)班子成員不僅注重在理論上提高自己的認識，總結(jié)新經(jīng)驗,提出新觀點，更注重用自己的行動帶動整個職工隊伍素質(zhì)的提高。在日常工作中，班子成員能夠嚴格按照制度辦事，同時堅持深入實際,深入基層，深入群眾,努力了解實情,掌握真情,堅持把理論與生產(chǎn)實際結(jié)合起來,把公司工藝流程的完善、技術(shù)改造等重大事項同公司職工的整體利益結(jié)合起來，調(diào)動了公司職工參與公司各項工作的積極性。2005年，公司質(zhì)量標準化達標、職工培訓(xùn)、技術(shù)比武及包機制等各項工作都取得了較好的效果，使工作質(zhì)量有明顯提高。2005年7月，我廠生產(chǎn)的高硫精煤已經(jīng)沒有市場，在＊＊集團和＊＊公司的大力支持和協(xié)調(diào)下，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。全廠上下認清形勢，解放思想，大膽調(diào)整工藝系統(tǒng)，調(diào)整工作思路，圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整后的要求，進行了一系列的設(shè)備、工藝等方面的改造，很快適應(yīng)了新的市場要求。如今我廠生產(chǎn)工藝非常靈活，既可生產(chǎn)高熱值混煤，又可洗1/3焦煤。公司下半年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整后，各項經(jīng)營指標也隨際發(fā)生了變化。為保證全年利潤指標的完成，公司上下掀起了節(jié)材降耗的熱潮。從材料的審批、使用、回收、綜合利用各個環(huán)節(jié)的細節(jié)，都嚴格按照制度執(zhí)行。上到公司領(lǐng)導(dǎo)，下到崗位工，一句“省下的就是賺來的”，都無處不在地實踐著“有過緊日子的思想，就有創(chuàng)造效益的可能”管理思路。同時，“科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力、就是效益”的口號也在實際工作中被充分實踐著。當(dāng)年各項技術(shù)改造給公司節(jié)約和增創(chuàng)的直接效益非常可觀，全年大項目的技術(shù)改造完成五項，累計創(chuàng)造效益233萬元。同時降塵灑水系統(tǒng)的安裝使用，不僅提高了效率和效益，而且為職工工作環(huán)境、身體健康，調(diào)動職工積極性創(chuàng)造了良好環(huán)境。技術(shù)改造、創(chuàng)新創(chuàng)效，不但增加了設(shè)備的科技含量，提高了經(jīng)濟效益，更給公司員工增添了學(xué)習(xí)和創(chuàng)造的信心。在安全工作方面安全生產(chǎn)始終是公司各項工作的重中之重。公司在2005年將把強化責(zé)任意識，提高管理水平作為公司安全工作的重點，要狠抓安全意識教育，把日常宣傳教育與生產(chǎn)實際、經(jīng)濟效益有機地結(jié)合起來，用經(jīng)濟杠桿推動意識學(xué)習(xí)的主動性，調(diào)動責(zé)任培養(yǎng)的積極性。2005年8月，＊＊集團頒布了質(zhì)量標準化達標的新標準。新標準頒布后，很多職工認為新標準的頒布，使公司達標工作時間緊、任務(wù)重，很難達到新標準的要求，一度產(chǎn)生了畏難、厭戰(zhàn)情緒。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子不是簡單地組織職工學(xué)習(xí)新標準，而是首先統(tǒng)一基層干部的思想，班子成員自己先帶頭學(xué)習(xí)新標準，切實領(lǐng)會新舊標準的區(qū)別的實際意義所在，在帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)討論時，能夠說的清楚，講的明白，使職工學(xué)習(xí)新標準時有正確的引導(dǎo)、科學(xué)的解釋，利用各種場合宣傳達