水電廠生技部總結-資料下載頁
2024-10-21 11:09本頁面
【正文】 具手拉不動方可放手。在底座水平調整這一方面，首先，龍門底座地腳很多，在調整水平過程中互相影響，很考驗調整者的耐心和細心程度。其次，在水平調整過程中，從最高最低點入手，升降結合才能最大提高工作效益，否則有可能重蹈此次調整過程中出現(xiàn)的問題——其余位置水平調整OK，最后一處地腳無法再升，因為總體升太高了。五、工作體會與收獲進入公司后，從生產部到生技部，在不同的崗位有不同的體會與收獲，不同的領導也有不同的風格。但是，有一個相同點，就是要學會虛心請教和自覺的努力去做好自己的本職工作。在生技部的日子里，在前輩的指導下，我很快的適應并投入到這里的工作，經過幾天的過渡，很快融入工作中，在碰到問題時，通過自身思考，和與同伴交流與請教前輩后，讓遇上的問題都得到很好解決。在生技部實習的這段時間，我從中體學會了許多課本所沒有的應用技術，學會了從不同方向去解決問題，使一個復雜的問題得到簡便的解決，不斷積累實踐技術經驗。通過生產實習，了解機床整體情況，為今后工作打下良好的基礎。在生產管理過程中，5S的重要性，在此次實習過程中有了深刻的了解。在這次生產實習過程中，不但對所學習的知識加深了了解，更加重要的是更正了我們的勞動觀點和提高了我們的獨立工作能力等。第四篇：電廠生技部月度總結生產技術部月度（五月）工作總結一、本月工作完成情況。截至5月29日，共收到運行提出的書面缺陷單216項，消除187項，%，未消除的缺陷中有7項因無法隔離而未處理，有5項須備件到位，其余正在處理。，技術部組織開展了部分技術升級改造工作和、月度例行檢維護工作，主要有：（1）各專業(yè)每日例行巡檢常態(tài)化、規(guī)范化，根據前期經驗對運行設備的缺陷易發(fā)生點的定檢工作逐步深化；（2）3爐粉倉襯板更換完畢；（3）針對全廠閥門內漏的問題，組織技術部與運行部召開專題會商討應對措施，并聯(lián)系相關供貨廠商要求其對該問題予以解；（4）聯(lián)系特檢院到廠對C、D雙減安全閥、低壓除氧器安全閥、A、B高壓除氧器安全閥、汽動給水泵拖動汽輪機排汽安全閥，2汽輪機排汽安全閥進行熱態(tài)整定，已完成；（5）進行電氣預防性試驗： 計劃共43項，完成41項，1項（全廠接地電阻測試）待完成，1項（B循環(huán)水泵相關耐壓試驗）因無法隔離未試驗，已完成的實驗檢測表明各項電氣參數(shù)基本合格；（6）聯(lián)系東汽自控公司工代到廠商談1機孤網改造各項技術工作；（7）完成煤場噴灑系統(tǒng)的初步建設規(guī)劃和已接收的施工方案的可行性分析評估，并組織專題會進行討論確定；（8）主廠房1循環(huán)水增壓泵安裝調試完成。二、%，未達到考核要求的90％，消缺及時性得到了運行的認可。當月發(fā)生一次關鍵設備故障：5月4日夜班，1爐B排粉風機因溫度測點誤報跳閘。五月共完成技術改造工作四項，。三、生產技術部與檢修隊伍共同努力，為實現(xiàn)設備正常運轉，生產穩(wěn)定高效的目標開展了大量的工作。但我們需要清醒的認識到的是，缺陷的發(fā)生并無明顯下降的趨勢，許多問題已嚴重影響到生產安全，主要有：（1）全廠部分閥門出現(xiàn)不同程度的內漏，風煙系統(tǒng)、汽水系統(tǒng)、油系統(tǒng)均有涉及；（2）三臺空壓機基座鋼結構在安裝過程中遭到破壞，影響設備安全運行，目前C空壓機已出現(xiàn)振動超標的現(xiàn)象，需要對基座進行修復；（3）排粉風機因制造質量缺陷導致推力側軸承磨損嚴重；（4）脫硫系統(tǒng)自整體試運以來，工程承包方一直未對運行中發(fā)現(xiàn)的問題及時有效地解決；（5）部分計量儀表誤差較大，無法對運行的經濟性給以準確的數(shù)據支持，尤以化學水處理車間的水計量儀表最為嚴重。四、針對上述問題，結合運行實際情況，生產技術部對六月工作作如下安排：（1）根據公司安排，開展系統(tǒng)整套滿負荷試運的各項檢維護與技術工作；（2）做好雨季到來前的各項應對準備工作，包括排水管道的疏通，電氣、儀表防水，排澇物資準備等等；（3）對重大設備缺陷的消除，尤其是由于設備、安裝質量問題引起的缺陷，聯(lián)系、督促相關責任方及時處理；（4）在完成日常消缺工作的同時，進行計劃內的各項技術升級改造工作，并對新的技改項目予以論證和方案制定。具體工作計劃見附表《生產技術部月度（六月）工作計劃》生產技術部2014年5月30日第五篇：生技部職責生技部職責一、產品開發(fā)階段參與設計評審新產品圖紙的會簽，重點：工藝性即可生產性；標準化參與設計驗證重點：工程樣機的性能測試及工藝性（裝配、維修）；組織工藝試驗與驗證參與設計確認編制生產工藝文件，制定材料消耗工藝定額；進行工裝設計，新增設備的選型，重點：出試產報告二、產品生產階段產線規(guī)劃：根據市場需求，對生產所需的場地、設備、人力、工時等工廠及車間布局進行規(guī)劃，出廠區(qū)、車間工藝平面布置圖。產能評估：負責產能分析及改進方案之設計，不斷提高產能；深入生產現(xiàn)場，指導培訓員工，及時解決生產中出現(xiàn)的技術問題，做好工藝技術服務工作。參與設計更改的控制、協(xié)助設計更改的管理，不斷完善工藝，優(yōu)化流程督促、檢查工藝流程、工藝參數(shù)及產品標準的執(zhí)行情況三、戰(zhàn)略規(guī)劃：負責全公司工藝技術工作和工藝管理工作，貫徹國家、行業(yè)技術標準的有關規(guī)定。組織制定工藝技術工作近期和長遠發(fā)展規(guī)劃，并制定技術組織措施方案了解行業(yè)設計/制造發(fā)展趨勢，推動工藝能力提升，并提出新技術、新工藝研發(fā)方向主導工藝技術管理制度、工藝設計標準、工程規(guī)范的編制組織領導新工藝、新技術的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的總結與成果鑒定并組織推廣應用，搞好工藝技術資料的立卷、歸檔工作。
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