【正文】 當(dāng)電梯吊籠發(fā)生高出墜落，事故情況比較復(fù)雜時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告公司和相關(guān)專家，認(rèn)真分析事故原因，研究制定處理方案，并監(jiān)督落實(shí)。傷亡事故發(fā)生后，應(yīng)按人員傷亡緊急救援處理預(yù)案進(jìn)行處理。八、救援器材、設(shè)備、車輛等落實(shí)醫(yī)療器械：急救擔(dān)架、急救藥箱；交通工具：轎車1輛，皮卡車2輛。****有限公司 ************工程施工升降機(jī)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案滅火器：干粉滅火器，消防水等；簡(jiǎn)易滅火工具：掃帚、鐵鍬、水桶、臉盆、沙箱、石棉被、濕布、干粉袋等；消防救護(hù)器材：救生網(wǎng)、救生梯、麻繩、安全帶等；自動(dòng)蘇生器：適用于搶救因中毒窒息、胸外傷、溺水、觸電等原因造成的呼吸抑制或窒息處于假死狀態(tài)的傷員。通訊器材：固定電話一個(gè)，移動(dòng)電話：原則上每個(gè)管理人員一人一個(gè)，對(duì)講機(jī)若干。照明器材：應(yīng)急燈，手電筒等。九、應(yīng)急總結(jié)與獎(jiǎng)懲為了能把新技術(shù)和新方法運(yùn)用到應(yīng)急救援中去，以及對(duì)不斷變化的具體情況保持一致，預(yù)案應(yīng)進(jìn)行及時(shí)更新，必要時(shí)重新編寫。對(duì)危險(xiǎn)源和新增裝置、人員變化進(jìn)行定期檢查，對(duì)預(yù)案及時(shí)更新。在實(shí)踐和演習(xí)中提高水平，對(duì)預(yù)案進(jìn)一步合理化。建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定成績(jī)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定，以致造成事故的給予經(jīng)濟(jì)或行政處罰。十、其它事項(xiàng)本救援預(yù)案針對(duì)有可能發(fā)生的電梯安全事故，組織實(shí)施緊急救援工作并協(xié)助上級(jí)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理的指導(dǎo)性****有限公司 ************工程施工升降機(jī)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案文件，可在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)不同情況進(jìn)行處理。****有限公司第五篇：餐廳施工升降機(jī)安裝安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案井架式施工升降機(jī)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案項(xiàng)目名稱:為貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)，使公司的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)在安全、有序的環(huán)境下進(jìn)行，確保公司員工生命、財(cái)產(chǎn)安全，一旦發(fā)生事故，將損失減少到最低限度，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的相關(guān)規(guī)定特制定本預(yù)案。一、工程概況年產(chǎn)10萬(wàn)套汽車混合動(dòng)力總成產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目—餐廳、公廁工程，位于新昌縣工業(yè)園，該工程是由浙江萬(wàn)豐實(shí)業(yè)有限公司投資興建，浙江華匯巖土勘測(cè)有限公司勘察，環(huán)宇建工設(shè)計(jì)股份有限公司設(shè)計(jì)，大學(xué)士工程管理有限公司監(jiān)理。工程為框架結(jié)構(gòu)，地上二層，；二、工程名稱：年產(chǎn)10萬(wàn)套汽車混合動(dòng)力總成產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目—餐廳、公廁建設(shè)單位：浙江萬(wàn)豐實(shí)業(yè)有限公司施工單位：浙江萬(wàn)安居建設(shè)有限公司監(jiān)理單位： 大學(xué)士工程管理有限公司機(jī)械型號(hào)： SSD100安裝單位：浙江萬(wàn)安居建設(shè)有限公司三、危險(xiǎn)源分析因機(jī)構(gòu)及零部件固定不牢、銹蝕變形、疲勞工作，引發(fā)滾落、高墜、物體打擊，造成人員傷亡；因安全裝置不能有效地限制高度、重量、力矩、行程、回轉(zhuǎn)，造成斷擘、傾覆、斷繩、斷軸，造成人員傷亡；因操縱系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)接觸松脫或疏于保養(yǎng)，失去控制與操控，發(fā)生故障造成人員傷亡。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)應(yīng)急組織體系組長(zhǎng)： 王小明副組長(zhǎng)：陳紅余成員：王曉槐、盛永萍組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)組長(zhǎng)職責(zé)：總指揮；副組長(zhǎng)（現(xiàn)場(chǎng)組織管理者）職責(zé)：人員分工安排；A、評(píng)估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢(shì)，建立應(yīng)急步驟，確保員工安全和減少設(shè)施和財(cái)產(chǎn)損失；B、如有必要，在救援服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)之前直接參與救護(hù)活動(dòng)；C、安排受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；D、設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急機(jī)構(gòu)提供建議和信息。組員職責(zé)：在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)指揮下對(duì)事故進(jìn)行救援搶救。五、預(yù)防與預(yù)警危險(xiǎn)源監(jiān)控建立健全施工全過(guò)程重大危險(xiǎn)源監(jiān)控方法與程序，完善危險(xiǎn)源辯識(shí)工作，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)與評(píng)估。在技術(shù)和管理措施上加強(qiáng)重大事故的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。預(yù)警行動(dòng)如遇意外事故時(shí)，在場(chǎng)的項(xiàng)目管理人員要立即采用電話或其它快捷方式第一時(shí)間向施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)險(xiǎn)情。同時(shí)立即采取應(yīng)急措施，通知搶救、救護(hù)、防護(hù)組成員攜帶各自的搶險(xiǎn)工具，趕赴出事現(xiàn)場(chǎng)。3．信息通訊：安裝單位負(fù)責(zé)人：陳紅余安裝單位安全負(fù)責(zé)人：王曉槐工地現(xiàn)場(chǎng)電話：急救：120；火警：119；項(xiàng)目部辦公室接到報(bào)告后，應(yīng)迅速通知全體指揮中心成員，單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門逐級(jí)上報(bào)。報(bào)告內(nèi)容包括：發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、班組、聯(lián)系電話、報(bào)告人、傷亡人數(shù)等簡(jiǎn)要情況。六、應(yīng)急處置響應(yīng)分級(jí)為確保工程順利施工，預(yù)防突發(fā)事件以及預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前應(yīng)有充足的技術(shù)措辭準(zhǔn)備、搶險(xiǎn)物資的儲(chǔ)備，最大限度地減少人員傷亡、國(guó)家財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，在辯識(shí)、分析評(píng)價(jià)施工危險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，確定本工程重大危險(xiǎn)因素的高空墜落與物體打擊作為一級(jí)響應(yīng)。假設(shè)施工的腳手架與主體施工不同步、洞口臨邊防護(hù)不牢、起重機(jī)械作業(yè)失控，可能造成高墜與物打等幾種可能。2．響應(yīng)程序施工過(guò)程中施工現(xiàn)場(chǎng)或駐地發(fā)生無(wú)法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)迅速逐級(jí)上報(bào)，次序?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目部、甲方、行業(yè)主管部門。由項(xiàng)目部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時(shí)傳遞，由小組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)主持緊急情況會(huì)議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一組織指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實(shí)施緊急搶救和向上級(jí)匯報(bào)。事故外理應(yīng)根據(jù)事故大小來(lái)確定，如果事故特別小，根據(jù)上級(jí)指示由作業(yè)班組自行直接進(jìn)行處理。如果事故較大或作業(yè)班組處理不了則由作業(yè)班組向施工總承包單位或其它上級(jí)主管部門請(qǐng)示，請(qǐng)求施工總承包單位的救援預(yù)案，仍不能進(jìn)行處理，則由施工總承包單位的安全管理部門向建設(shè)局安監(jiān)站或政府部門啟動(dòng)上一級(jí)救援預(yù)案。3．處置（1）指揮與控制：搶救組到達(dá)出事地點(diǎn)，在施工總承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指揮下分頭進(jìn)行工作。A、首先搶救組和作業(yè)班組負(fù)責(zé)人一起查明險(xiǎn)情：確定是否還有危險(xiǎn)源。如相關(guān)防護(hù)是否到位、腳手架或其它構(gòu)件是否有繼續(xù)失控的危險(xiǎn)；人員傷亡情況；商定搶救方案后，由作業(yè)班組負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)批準(zhǔn)，然后組織實(shí)施；B、防護(hù)組負(fù)責(zé)把出事地點(diǎn)附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進(jìn)行警戒不準(zhǔn)閑人靠近，對(duì)外注意禮貌用語(yǔ)；C、工地值班電工負(fù)責(zé)切斷有危險(xiǎn)的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光；D、搶險(xiǎn)組在排除繼發(fā)性危險(xiǎn)的情況下，立即救護(hù)傷員，邊聯(lián)系救護(hù)車，邊及時(shí)進(jìn)行止血包扎，用擔(dān)架將傷員抬到車上送往醫(yī)院；E、應(yīng)急搶險(xiǎn)完畢后，作業(yè)班組負(fù)責(zé)人應(yīng)立即召集作業(yè)骨干、專業(yè)技術(shù)人員、安全員及全體作業(yè)人員，參與配合事故調(diào)查，找出事故原因、責(zé)任人，制訂防止再次發(fā)生類似事故的整改措施；F、對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案的有效性進(jìn)行評(píng)審、修訂。（2）從以上風(fēng)險(xiǎn)情況的分析看，如果不采取相應(yīng)有效的預(yù)防措施，不僅給工程施工造成很大影響，而且對(duì)作業(yè)班組及施工現(xiàn)場(chǎng)的其它施工人員的安全造成威脅。七、應(yīng)急物資與裝備保障應(yīng)急物資的準(zhǔn)備是應(yīng)急救援工作的重要保障，應(yīng)根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急中所需救援機(jī)械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。本預(yù)案常用物資和設(shè)備有：（1）常用藥品：消毒藥品、急救物品（創(chuàng)可貼、繃帶、無(wú)菌敷料、仁丹等）及各種常用小夾板、擔(dān)架、止血袋、氧氣袋等。（2）搶險(xiǎn)工具：鐵鍬、撬棍、氣割工具、消防器材、小型全屬切割機(jī)、電工常用工具等。（3）應(yīng)急器材：鋼管、安全帽、安全帶、防毒面具、應(yīng)急燈、對(duì)講機(jī)、電焊機(jī)、水泵、滅火器等。（4）其它物資：根據(jù)需要隨時(shí)增補(bǔ)配備。浙江萬(wàn)安居建設(shè)有限公司2014 年 5月1日