效能監(jiān)察工業(yè)園區(qū)-資料下載頁
2025-10-12 11:04本頁面
【正文】 出廉潔從政這個關鍵進行監(jiān)察，監(jiān)督落實領導干部廉潔自律各項規(guī)定，尤其落實好“四大紀律八項要求”，預防領導干部腐敗行為的發(fā)生。還就應緊緊抓住領導干部履行職責、權力運行和辦事程序三個關鍵環(huán)節(jié)，加強效能監(jiān)察工作，防止有令不行、有禁不止、弄虛作假、欺上瞞下的行為發(fā)生，有效的防止權力的缺失和濫用，改善領導干部行政管理辦法，改進工作作風，建立健全和嚴格執(zhí)行《黨風廉政建設責任制》、《領導干部追究責任制》等制度規(guī)定，切實維護國家的利益集體和職工利益。四要創(chuàng)新效能監(jiān)察的辦法，充分發(fā)揮效能監(jiān)察作用，確保工作落到實處。效能監(jiān)察作用發(fā)揮的大小，監(jiān)察的方法是重要的因素，我們要根據(jù)不同的監(jiān)察項目運用不同的監(jiān)察辦法，才能有效的發(fā)揮其應有的作用。首先要全面跟蹤監(jiān)督行業(yè)的經(jīng)濟運行，將效能監(jiān)察貫穿于事前、事中、事后的全過程。加大事前監(jiān)察工作力度，盡量將問題解決在萌芽狀態(tài)之中；嚴格事中監(jiān)察工作，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞生產(chǎn)經(jīng)營管理中的漏洞，避免造成不應有的損失；做好事后監(jiān)察，針對存在的問題，修定和完善管理制度，規(guī)范行業(yè)管理。繼續(xù)認真執(zhí)行黨風廉政信息員、監(jiān)督員制度，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的力度。其次要建立科學嚴謹?shù)莫劻P激勵機制，對發(fā)生的問題認真查找分析原因，分清責任，按有關責任對相關人員進行處理，盡可能挽回經(jīng)濟損失。三、開展效能監(jiān)察工作應注意的問題開展好效能監(jiān)察工作離不開其它部門的緊密結合，兩者是相輔相成，不可分割的。首先應擺正紀檢監(jiān)察部門與其他職能部門的關系。在效能監(jiān)察中，紀檢監(jiān)察部門應是監(jiān)察主體，其他職能部門是被監(jiān)察對象，在效能監(jiān)察立項中，項目的承辦部門一般是紀檢監(jiān)察部門。因此，紀檢監(jiān)察部門在開展效能監(jiān)察工作中要注意找準自己的位置，既不能越俎代庖，代替業(yè)務部門完成工作任務，也不能把業(yè)務部門正常履行職責的工作當作企業(yè)效能監(jiān)察工作。要分清監(jiān)察部門與其他職能部門的不同職責，同時又要注意發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，與業(yè)務部門密切配合。其次應處理好企業(yè)效能監(jiān)察與企業(yè)管理的關系。我司效能監(jiān)察不能脫離企業(yè)管理，但更不能取代企業(yè)管理，而是對管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督。對各種立項的問題進行檢查，主要是發(fā)現(xiàn)管理中的問題，提出改進管理的意見和建議，建立健全制度，并督促落實，堵塞漏洞，而不是直接參與管理和糾正錯誤。再次應指導好部門和下級企業(yè)實現(xiàn)自我約束。監(jiān)察一批項目、堵塞一些漏洞、夯實一片基礎是我司效能監(jiān)察的重點工作，但不是開展效能監(jiān)察的目的，促進企業(yè)尤其是各部門建章立制、實現(xiàn)企業(yè)的自我約束才是效能監(jiān)察工作應盡的職責。第五篇：效能監(jiān)察效能監(jiān)察建議我覺得咱們企業(yè)效能監(jiān)察是以提高企業(yè)管理效率、增加企業(yè)效益或實現(xiàn)特定效果為目的，依托企業(yè)權力、財力和人力等可控資源，對組織的管理現(xiàn)狀及要求、管理行為過程及結果、管理者勤政及能政進行監(jiān)督考察和優(yōu)化提高，運用監(jiān)察手段，克服管理薄弱環(huán)節(jié)、實現(xiàn)管理目標，并獲得適宜管理模式或先進管理經(jīng)驗的一種企業(yè)自我監(jiān)察和提升管理效能的行政監(jiān)察。企業(yè)效能監(jiān)察項目是指為解決企業(yè)面臨的重點、難點或熱點問題，克服管理薄弱環(huán)節(jié)、提高履職能力或為實現(xiàn)管理過程較復雜及動用企業(yè)資源較多的企業(yè)目標，符合企業(yè)效能監(jiān)察定義，經(jīng)企業(yè)行政主管授權批準成立，并由具體小組負責實施的專項管理項目。建議：1．監(jiān)察對象要全面，是指圍繞勤政、能政展開多方面的監(jiān)察工作，與權利人利益相關的生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、團隊建設等等都可列入監(jiān)察范疇，可以涵蓋所有管理工作。2．對比指標系統(tǒng)，是指監(jiān)察工作本身的特色，就是說效能監(jiān)察講究依據(jù)和邏輯，從理性管理角度，形成完善的指標體系，對比評價并分析改進管理工作。3．行為關系要獨立，是指效能監(jiān)察工作是就事論事，以解決實際問題需要來取舍，管理行為上并不局限于某個部門或者崗位的職責，可以在一般行政構架外統(tǒng)籌和分配具體的管理資源、調(diào)節(jié)管理任務和采取風險應對，以實現(xiàn)目標。4．行政權力充分，是指效能監(jiān)察工作依托于行政權力的支持，在充分的行政權力支持下，充分調(diào)度和發(fā)揮人力、財力支持；另一層含義就是監(jiān)察工作是對權利人負責，代表權利人履行監(jiān)察職責，不受中層意見干擾。5．能效目標要明確，是指效能監(jiān)察工作的優(yōu)劣和取舍是以三效和三力來判斷的，效能監(jiān)察工作必須有明確三效和三力來作為取舍或目標依據(jù)。
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