掛職單位鑒定意見范文大全-資料下載頁
2025-10-12 10:50本頁面
【正文】 里，干中學(xué)，學(xué)中干，在基層工作實戰(zhàn)中，經(jīng)受了考驗，得到了鍛煉，無論是觀察認(rèn)識能力、綜合分析能力、上下協(xié)調(diào)能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，還是全面駕馭復(fù)雜治安局勢能力，都有了明顯增強，他的出色工作和突出表現(xiàn)，受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評，受到縣委、縣政府的高度贊譽。可以說，這是一名年輕有為、德才兼?zhèn)涞暮酶刹?，是一個年富力強、不可多得的好人才，是一位前途無量、值得提拔的后備力量。第五篇：掛職干部鑒定意見1999年，自治區(qū)黨委提出選派南疆少數(shù)民族干部到北疆經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)的地區(qū)進(jìn)行掛職鍛煉的方式，通過將異地掛職過程中學(xué)到的先進(jìn)管理經(jīng)驗和科學(xué)的工作方法在掛職期滿返回家鄉(xiāng)運用于實際工作中來縮小南北疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距，推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)全面發(fā)展。沙雅縣近幾年來不斷探索選派異地掛職的干部鍛煉工作，遴選優(yōu)秀少數(shù)民族干部，建立了優(yōu)秀少數(shù)民族干部庫，與北疆較發(fā)達(dá)的縣市建立了長期的干部掛職交流合作，促進(jìn)了沙雅縣的經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展。一是健全異地掛職工作機制。堅持雙重管理機制，在掛職期間以接收單位管理為主，由接收單位為掛職干部提供的生活、工作條件和布置任務(wù)，掛職干部鍛煉期滿后，由接收地組織部門對掛職干部進(jìn)行考察，寫出鑒定，縣委組織部根據(jù)其鍛煉表現(xiàn)作妥善安排。堅持定期巡視制度，采取例會、座談、匯報相結(jié)合，掌握干部在掛職期間的工作學(xué)習(xí)情況和家庭生活情況。堅持回訪機制，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)之余，組織掛職點干部、分管領(lǐng)導(dǎo)、組織部門開展掛職工作座談交流，不斷改進(jìn)完善異地掛職干部培訓(xùn)工作。建立后續(xù)跟蹤管理制度和掛職干部返回掛職地回訪制度。做到人走情猶存，把掛職地當(dāng)做自己的第二故鄉(xiāng)，同掛職地干群結(jié)朋友，返回原地后適時回訪掛職地，使兩地依然保持密切關(guān)系，互促互進(jìn)。二是建立掛職干部自我約束制度。探索異地掛職干部鍛煉承諾制和定期工作匯報制，要求干部在掛職前寫好掛職計劃，掛職干部成立黨支部，定期過組織生活，每周召開一次班會，相互交流掛職心得和學(xué)習(xí)國語體會，掛職期間每日記工作日記，每月向原單位匯報一次工作情況，每季度向縣委組織部進(jìn)行一次學(xué)習(xí)、工作和思想情況書面匯報，掛職期滿時，每人要對掛職服務(wù)、實踐鍛煉情況進(jìn)行全面總結(jié)，并形成書面材料，在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真填寫《沙雅縣掛職干部考核鑒定表》。掛職期間，由掛職干部黨支部管理掛職干部的組織和日常生活。三是完善掛職干部掛職實踐鍛煉考核和返回跟班鍛煉制度。通過調(diào)閱工作筆記、到掛職單位個別訪談、實地考察等方法定期考察了解掛職干部的工作、學(xué)習(xí)情況，對外派掛職干部進(jìn)行定期考核，組織部和掛職單位根據(jù)考核情況形成對掛職干部的鑒定意見?？己私Y(jié)果存入本人檔案，作為對干部獎懲、任用的依據(jù)。利用掛職干部假期返鄉(xiāng)機會組織開展掛職干部掛職感受、雙語學(xué)習(xí)、維護(hù)社會穩(wěn)定和北疆先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)驗、管理水平等方面的宣講，做到學(xué)以致用。根據(jù)掛職干部的能力水平、不同特點和掛職期間的工作表現(xiàn)，適時對他們進(jìn)行提拔使用或崗位交流，激發(fā)了掛職干部的積極性。截至目前，沙雅縣共選派掛職干部12批177人赴北疆掛職鍛煉(女性4人)，其中一般干部121人，副科級51人，正科級5人。經(jīng)過1到2年的掛職鍛煉后，掛職干部在漢語水平的讀與寫、個人能力、眼界境界方面有了質(zhì)的提高，掛職期滿返回我縣后，經(jīng)過在縣紀(jì)檢、信訪、政法、民宗統(tǒng)戰(zhàn)等部門跟班學(xué)習(xí)后，接觸了各種各樣的復(fù)雜矛盾和問題，使他們進(jìn)一步熟悉和掌握了相關(guān)法律法規(guī)知識，增強了組織協(xié)調(diào)能力，提高了自身的政策理論水平和處理復(fù)雜問題的能力，提高了其應(yīng)對復(fù)雜形勢、緊急情況的能力。隨后在縣各個領(lǐng)域、部門成為了業(yè)務(wù)骨干和領(lǐng)導(dǎo)干部，34名一般干部被提拔成為副科級，10名副科級被提拔成為正科級，1名正科級被提拔成為副縣級領(lǐng)導(dǎo)干部。
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