掛職干部大會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言-資料下載頁
2025-10-12 10:38本頁面
【正文】 難點工作的解決，讓他們有職有權(quán)更有作為，為我們的掛職干部創(chuàng)造一個增長才干、施展才華的良好環(huán)境。二是在工作上大力支持，為掛職干部施展才干提供平臺。在科學(xué)發(fā)展的大背景下，我們正需要一支能干事、會干事、干成事的優(yōu)秀干部隊伍，而正在我們需要時，組織為我們選派了一支政治性強、視野開闊、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓歉闪α?，我們一定會尊重人才、尊重知識，全方位、深層次地向掛職干部介紹本地的資源優(yōu)勢、經(jīng)濟社會發(fā)展現(xiàn)狀，使掛職干部能盡快了解現(xiàn)狀，對基層實際有充分的掌握，對具體工作有深入的實踐，對群眾的所需有準(zhǔn)確的把握。我們在想問題、辦事情時都會充分考慮掛職干部的意見建議，讓掛職干部全程參與到鎮(zhèn)域經(jīng)濟社會發(fā)展的方方面面，全程參與到黨委班子的各項決策之中，全程參與全鎮(zhèn)各項工作的貫徹落實。努力使掛職干部基層經(jīng)驗不斷豐富，信念意志不斷磨練，領(lǐng)導(dǎo)能力水平不斷提升，結(jié)合自身豐富的工作經(jīng)驗、人脈優(yōu)勢等為我們太京乃至秦州的發(fā)展發(fā)揮好作用。三是在生活上真誠關(guān)心，為掛職干部創(chuàng)造輕松愉快的工作環(huán)境。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作條件相對艱苦，特別是家庭生活方面，掛職干部大多來自外縣區(qū)，離開原工作單位，工作性質(zhì)、生活環(huán)境都發(fā)生了很大變化，身家兩地更是辛苦。我們一定會對掛職干部熱情關(guān)懷、細致周到，盡一切可能解決好干部的工作和生活困難，在有限的條件下盡可能為他們創(chuàng)造一個相對舒適、輕松、溫暖的工作生活環(huán)境，解決掛職干部的后顧之憂，使他們安心工作，盡快進入新角色，適應(yīng)新環(huán)境。同時，我們會加強與派出單位的聯(lián)系與溝通，多方爭取支持，真正使掛職干部在這里工作順心，生活愉快。最后，預(yù)祝各位掛職干部在掛職期間，工作順利，心情舒暢！謝謝大家！第五篇：干部大會發(fā)言材料各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：在公司及維管處領(lǐng)導(dǎo)的不懈努力下，包西線鐵路維管補充協(xié)議于2011年9月30日正式簽訂。此次協(xié)議的簽訂，為西延維管各項工作的和諧發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。如何履行好合同，做好電務(wù)設(shè)備維管工作，延安電務(wù)段要做好如下工作：一、轉(zhuǎn)變管理理念，迅速融入西鐵局管理模式。自接管包西復(fù)線以來，我段已逐步融入了西鐵局的管理模式。六月底，按要求分別與西安通信段和綏德電務(wù)管理所簽署了通信、信號安全生產(chǎn)管理辦法，在安全生產(chǎn)管理方面接受通信段和綏德電務(wù)所的管理和指導(dǎo)，實行“合署辦公、一體化管理”。九月份，由電務(wù)處牽頭，有關(guān)人員進駐電務(wù)段，修訂了有關(guān)安全生產(chǎn)管理辦法86個。隨著包西線補充協(xié)議的簽訂，我段要深刻認(rèn)識所面臨的機遇和困難，深刻認(rèn)識進入西鐵局后在各項管理上所帶來的變化，轉(zhuǎn)變管理理念，迅速融入西鐵局管理模式。二、強化設(shè)備基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備質(zhì)量。一是狠抓標(biāo)準(zhǔn)化工區(qū)建設(shè)。我們堅持把標(biāo)準(zhǔn)化工區(qū)建設(shè)工作作為我段安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以檢修搶修為重點，以組織制度為保障，以員工素質(zhì)為基礎(chǔ)，以工區(qū)管理考核與資金分配辦法為突破口，開展不同形式的日常檢查和專項檢查；同時通過總結(jié)分析開展標(biāo)準(zhǔn)化工區(qū)建設(shè)以來的經(jīng)驗和教訓(xùn)，通過保護能力和安全責(zé)任意識。二是完善安全保障體系。全面落實“把握規(guī)律、完善機制、系統(tǒng)推進、動態(tài)優(yōu)化”的總要求，建立日常檢查、定期檢查、考核激勵機制，促進安全責(zé)任落實到位。三是著力打造三種能力。一是提高段一級領(lǐng)導(dǎo)管理能力。段是組織實施各項工作的樞紐，要樹立大局意識和全段一盤棋的思想，抓好調(diào)查研究、計劃制定、組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)檢查、考核獎懲等各項工作，切實抓好段各項措施的落實，確保我段方針目標(biāo)的實現(xiàn)。二是提高車間一級的執(zhí)行能力。車間是各項工作的組織者和執(zhí)行者，段的各項工作計劃、標(biāo)準(zhǔn)、要求都是通過車間向一線崗位員工傳遞。因此，車間要保證段各項計劃的嚴(yán)肅性，并結(jié)合實際，細化實施方案，確保與段計劃無縫對接，加強對工區(qū)的檢查指導(dǎo)，保質(zhì)保量地完成各項任務(wù)。三是提高工區(qū)的實做能力。要充分發(fā)揮工長的龍頭作用，努力使一線工長成為既能帶領(lǐng)員工沖鋒陷陣，又能在精細管理上有所作為的領(lǐng)頭人。四是切實加強勞動安全管理。要采用多種形式對全體員工定期開展人身安全和事故案例警示教育，提高自我保護意識。要從規(guī)范員工作業(yè)行為入手，狠抓員工慣性違章，加大查處力度，對有章不循、違章違紀(jì)的要嚴(yán)格進行考核處理。五是強化現(xiàn)場作業(yè)控制。一是強化施工安全管理，把施工安全責(zé)任、施工組織、計劃、審批、協(xié)調(diào)、等級把關(guān)、巡養(yǎng)防等各項制度落到實處，同時要加強零小施工的管理和對外單位在管內(nèi)六、切實加強自身建設(shè)，促進各項工作健康發(fā)展。各項工作，重在落實。抓好落實，關(guān)鍵在于強有力的領(lǐng)導(dǎo)和求真務(wù)實的干部作風(fēng)。廣大干部尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要從改進工作作風(fēng)、提升工作質(zhì)量入手，抓具體，抓深入，抓細節(jié)，抓落實，抓執(zhí)行力，努力提升駕馭安全工作的綜合能力。一是加強干部思想政治建設(shè)。努力建設(shè)一支講政治、精業(yè)務(wù)、會管理、作風(fēng)硬、勇負(fù)責(zé)任，敢挑重?fù)?dān)，適應(yīng)維管事業(yè)又好又快發(fā)展的干部隊伍。二是加強干部選拔任用和管理工作。三是加強干部作風(fēng)建設(shè)。安全在管理，管理在干部，干部在作風(fēng)。要大力弘揚求真務(wù)實精神，大興求真務(wù)實之風(fēng)，教育我段干部和工班長樹立和落實正確的業(yè)績觀，嚴(yán)格組織紀(jì)律，做到政令暢通。四是建立干部問責(zé)制度。要嚴(yán)肅追究干部的失職行為，要對科室、個人崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作沒有認(rèn)真落實的進行問責(zé)，并嚴(yán)肅處理責(zé)任人及相關(guān)負(fù)責(zé)人。五是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，廣泛開展知榮明恥教育，堅決糾正少數(shù)干部中存在的不思進取、工作漂浮、怕挑重?fù)?dān)、不負(fù)責(zé)任、鋪張浪費等不正之風(fēng)，杜絕安全管理中的好人主義和扯皮推諉現(xiàn)象。七、做好包西線補充協(xié)議的宣傳工作，堅持不懈維護隊伍穩(wěn)
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