【正文】 ，并嚴(yán)格按調(diào)度室下發(fā)5103工作面回撤及5105工作面組織措施，及時將工作面存在的問題向四個領(lǐng)導(dǎo)組匯報。三、加強培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)堅持優(yōu)良的每日一題、每周一課、每月一考傳統(tǒng)。重點對工作面作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程、必知必會、手指口述等進(jìn)行學(xué)習(xí)，爭取讓每一個工人做到手指口述合格。提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。結(jié)合我隊實際情況，我們制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，加強教育培訓(xùn)。在安全教育培訓(xùn)上，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。副隊長對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗收，在每班班后會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。在班后會上針對“日清日結(jié)”考核表中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項培訓(xùn)，使職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”。四、采取的主要措施：隊內(nèi)組織的會議一次不參加罰50元，副隊長、小隊長不參加罰100元。副隊長查出的個人三違一次扣本人200分，有關(guān)單位查出的三違人員，隊內(nèi)再對其進(jìn)行罰款3倍的處罰，并連責(zé)副隊長、小隊長各100元。副隊長、小隊長違章指揮一次罰500元。在回撤安裝期間，全隊工人出勤達(dá)26個以上者，給予1500元的出勤獎。小隊經(jīng)考核（嚴(yán)格執(zhí)行班組考核表）排名第一的給予小隊3000分的獎勵；副隊長經(jīng)考核（嚴(yán)格執(zhí)行副隊長考核制度）排名第一的給予副隊長500元的獎勵。副隊長考核不認(rèn)真檢查驗收，查出一條罰50元，若被查出三條以上的，副隊長當(dāng)日沒工。副隊長認(rèn)真填寫驗收表，對本班的出勤、工程質(zhì)量、材料管理、規(guī)范操作、產(chǎn)量進(jìn)度負(fù)責(zé)全面驗收，并認(rèn)真核對不得隨意涂改。當(dāng)班驗收表上如有漏洞或失誤時，由當(dāng)事人寫出申請，隊長及當(dāng)班副隊長、小隊長簽字后進(jìn)行更改（超過三天后果自負(fù)）。現(xiàn)場交接班必須是雙人匯報，不匯報當(dāng)日無工。（其它方面執(zhí)行副隊長崗位責(zé)任制、驗收制度）所有職工請假以假條為準(zhǔn)，否則視為曠工。小隊長批假權(quán)限為一天。在回撤安裝期間工人曠工一天罰款200元，副小隊長以上管理人員曠工一天400元。曠工三天以上直接免職。堅持隊干跟班。跟班期間必須處理實質(zhì)性問題，堅持與工人同上同下。隊內(nèi)必須24小時有人（保證有一名隊干）值班，及時了解工作面的情況，對于急需的生產(chǎn)工具或制約生產(chǎn)的突發(fā)問題，及時反饋相關(guān)單位，迅速解決，不能影響生產(chǎn)。對副隊長、小隊長工資從隱患條數(shù)方面進(jìn)行嚴(yán)格考核。副隊長、小隊長每班最少查三條隱患，所查隱患必須處理，處理不了的及時匯報，對既不處理又不匯報的一條處罰200元，少一條罰款100元。副隊長、小隊長出井后及時填寫隱患臺賬，每天所有人填的隱患不能重復(fù)。月底根據(jù)隱患條數(shù)、輕重程度對其進(jìn)行適當(dāng)獎勵。以上就是我隊十月份的工作總結(jié)與十一月份的工作計劃。其中難免有想的不周到的地方，望領(lǐng)導(dǎo)批評指正并提出寶貴建議，以便于我隊在以后的工作中逐步改進(jìn)。第五篇：五月份工作總結(jié)及下月工作計劃五月份行政部工作總結(jié)一、工作紀(jì)律出勤情況從這個月的出勤情況來看，總體上還是比較好的，本月上旬考勤執(zhí)行情況不是很好。上下班打卡以及外出登記等方面都有一定的欠缺，經(jīng)過例會上反復(fù)強調(diào)后在執(zhí)行上有了很大的改觀，除了個別人外絕大部分員工都能夠按照制度要求認(rèn)真執(zhí)行，出勤情況下半月好于前期。工作紀(jì)律工作紀(jì)律方面同前段時間相比也有了顯著的進(jìn)步，絕大多數(shù)員工都能自覺遵守制度的各項要求。過去的一些不良現(xiàn)象已不復(fù)存在了，每個人都能夠按照領(lǐng)導(dǎo)布置的工作逐項的去落實。多數(shù)人都是一絲不茍的做好自己的本職工作。二、培訓(xùn)工作本月的培訓(xùn)工作后期落實的不是很好，一是由于各部門的工作安排與培訓(xùn)學(xué)習(xí)有些沖突。二是從個人的主觀認(rèn)識上就存在著一些問題，從根本上就沒有引起足夠的重視，還有三和四。但無論是什么原因希望大家按照公司的安排執(zhí)行。為此再次強調(diào)，除外地出差不作為缺勤記載，其他無論什么原因都按缺勤處理，在年終獎金發(fā)放等方面都可能作為參考依據(jù)。三、月考評工作“行為表現(xiàn)”月考評工作是對員工工作中的表現(xiàn)進(jìn)行公平、公正做出評價的依據(jù)之一，員工的表現(xiàn)優(yōu)劣都要通過考評打分來確定，所以希望參與考評的操作者能夠認(rèn)真對待這項工作。不留于形式，公平、公正真實的反映每個人現(xiàn)實表現(xiàn)，使這項工作能夠在一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下來開展。四、行政工作從五月份的日常工作來看，每項工作都可以說有條不紊的在開展，一是：體現(xiàn)在行政部配合相關(guān)部門的工作細(xì)致而認(rèn)真的去完成。二是：工作中出現(xiàn)的狀況能夠及時的去解決，從不相互推諉。三是：對庫房管理無論是辦公用品還是公司產(chǎn)品都比較到位?；旧夏馨凑展芾碇贫日J(rèn)真管理。四是：公司的環(huán)境大有改觀，包括技術(shù)部在內(nèi)的每個人都能主動地清理辦公室的衛(wèi)生，尤其是幾個女孩子做的更為突出。五、財務(wù)工作財務(wù)工作是公司的一項重點工作，在日常工作中財務(wù)部的員工非常辛苦，不厭其煩的重復(fù)著一件件棘手的工作。各銀行、稅務(wù)局以及其他監(jiān)管部門去解決一道道的難題，在公司財務(wù)內(nèi)部管理上也是精益求精的去做好每項工作，把好了財務(wù)這項重要工作的關(guān)口。六、下月工作計劃下個月是半年工作的一個結(jié)止，行政部組織好上半年的工作總結(jié)。一是制定出總結(jié)方案。二是統(tǒng)計出考核結(jié)果等方面的工作。認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，做好員工的工作紀(jì)律以及出勤等方面的工作。月考評工作要認(rèn)真考核員工的工作表現(xiàn)，做到公平、公正。認(rèn)真做好行政、財務(wù)的日常工作，確保每項工作都能更好的服務(wù)于公司的整體工作。行政部20120529