【正文】 質(zhì)量在社會(huì)中得到了越來越高的重視，人們對(duì)印刷品高品質(zhì)、多樣化的要求，使印刷業(yè)也更加印刷品的質(zhì)量。深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。二、下月工作計(jì)劃在接下來的一個(gè)月中努力做到以下幾點(diǎn)：保質(zhì)保量開好班前及周二五例會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司下發(fā)文件精神，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。加強(qiáng)班組成員思想教育，堅(jiān)持把理順員工情緒、維護(hù)員工利益，關(guān)心員工生活、解決員工關(guān)注的焦點(diǎn)問題，做為穩(wěn)定隊(duì)伍的重點(diǎn)內(nèi)容，在堅(jiān)持思想政治工作中，認(rèn)真聽取、收集班組成員提出的意見和建議，從源頭上消除員工思想上的疑慮，從行動(dòng)上解除員工后顧之憂。對(duì)于違章員工弄清思想，分析利害關(guān)系，講述因違章發(fā)生過的相關(guān)事故，讓員工從內(nèi)心深處受到教育。班組結(jié)合自己崗位進(jìn)行一次全面的排查，徹底消除設(shè)備及員工思想上的隱患，真正做到“在崗1分鐘，安全60秒”安全的目標(biāo)。組織班組員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)事故小案例》和《地面安全生產(chǎn)事故案例》。按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，切實(shí)做好各項(xiàng)服務(wù)工作。商貿(mào)建材分公司裝印組2014年7月25日第三篇：工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃2005年7月行政部工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃根據(jù)7月初后勤工作例會(huì)的布置情況，行政部針對(duì)會(huì)議重點(diǎn)、對(duì)照月初計(jì)劃主要工作如下：工務(wù)：本月工作重點(diǎn)一、對(duì)強(qiáng)電井內(nèi)的電柜進(jìn)行保養(yǎng)，共完成83組；二、對(duì)空調(diào)未端風(fēng)機(jī)進(jìn)行清洗保養(yǎng)，共完成23臺(tái)；三、協(xié)助5F完成專柜撤場(chǎng)工作；四、配合完成5F改裝工程，督導(dǎo)運(yùn)動(dòng)館專柜裝修；五、為確保運(yùn)動(dòng)館順利開幕，與保全一起對(duì)專柜的裝修進(jìn)行了一次開幕前的安全檢查，共檢查41家；六、完成5F電扶梯旁的燈箱制安及電視播放系統(tǒng)的安裝調(diào)試；七、配合運(yùn)動(dòng)館完成照明調(diào)整工作，共拆除空置區(qū)燈管400余支，專柜內(nèi)加裝燈管450余支；八、備齊攀巖館相關(guān)資料，送體育局申請(qǐng)辦理《經(jīng)營(yíng)許可證》；九、配合5F調(diào)整收銀臺(tái)，重新安裝電源、電話及報(bào)警；十、完成維修樓面地插28個(gè)；十一、配合清洗公司清潔外墻；十二、配合營(yíng)六部完成超市閉館工作；十三、配合重百工程部看現(xiàn)場(chǎng)，移交圖紙11張（電子檔）。十四、下月工作計(jì)劃一、完成對(duì)運(yùn)動(dòng)館專柜申請(qǐng)之電話安裝；二、對(duì)運(yùn)動(dòng)館專柜的用電量進(jìn)行測(cè)量、統(tǒng)計(jì)；三、檢修運(yùn)動(dòng)館的地插；四、配合完成超市的交場(chǎng)工作及裝修?？倓?wù)：本月工作重點(diǎn)一、物資采購(gòu)方面：本月除了每月應(yīng)采購(gòu)的物資外，主要進(jìn)行了營(yíng)一部、五部活動(dòng)贈(zèng)品采購(gòu)、管理員夏季短袖制服、胸牌追加制作、DM印刷、夾頁、郵寄等工作。其中營(yíng)一部贈(zèng)品采購(gòu)金額為3850元，實(shí)際發(fā)放金額為1063元(含領(lǐng)用超市贈(zèng)品),可退廠金額525元,不能退廠金額1737元(原因?yàn)?一部分為在王府井超市和屈臣氏現(xiàn)金購(gòu)買，另一部分為營(yíng)一部直接在本公司超市申領(lǐng)；五部活動(dòng)贈(zèng)品采購(gòu)金額為11500元，實(shí)際發(fā)放金額為897元，剩余贈(zèng)品不能退廠(因印有銀泰字樣)；制服、胸牌制作金額為7466元；DM印刷、夾頁、郵寄金額為17550元。本月共計(jì)采購(gòu)費(fèi)用為￥39841元。二、費(fèi)用控管方面：辦公用品本月預(yù)算5800元，%；印刷品、包裝費(fèi)本月預(yù)算26000元，%，另專柜扣款:,%，其中超市的包裝費(fèi)714元不能扣款。辦公耗材本月預(yù)算3705元，本月發(fā)放3667元,節(jié)約1%，因企劃部購(gòu)噴繪墨盒8個(gè)652元及噴繪紙2卷400元，且財(cái)務(wù)部、電腦部各換2個(gè)HP1300鼓1360元，故本月費(fèi)用較高。制服費(fèi)、花車租賃維修費(fèi)本月發(fā)生16451元(其中發(fā)放管理員短袖襯衫為6956元)，（其中專柜扣款8986元，自營(yíng)員工離職扣折舊費(fèi)，馬夾租金202元）。雜項(xiàng)用品發(fā)放6113元，專柜扣款4424元，%。其中225元為財(cái)務(wù)領(lǐng)用，另一部份為各營(yíng)五部領(lǐng)用將于8月扣回(因五部運(yùn)動(dòng)館開幕較忙)。從以上數(shù)據(jù)說明，通過總務(wù)合理控制，在辦公用品、雜項(xiàng)用品領(lǐng)用方面達(dá)到了控制效果，但印刷品、包材領(lǐng)用和扣款工作還需加強(qiáng)。三、員工餐廳管理方面：主要對(duì)兩家廠商的工作人員加強(qiáng)了管理，對(duì)衛(wèi)生也作了相應(yīng)督導(dǎo)：為加強(qiáng)員工餐廳管理，于7月18日針對(duì)餐廳送貨人員發(fā)放了“臨時(shí)人員出入證”，并對(duì)員工餐廳送菜未佩戴“臨時(shí)人員出入證”的廠商和餐廳員工未戴口罩、帽子上崗等行為處以30元罰款，同時(shí)要求餐廳工作人員佩戴工號(hào)牌上崗；為加強(qiáng)衛(wèi)生管理，本月對(duì)菜品內(nèi)有繩子的情況處以20元罰款，于28日進(jìn)行了清潔大掃除，30日進(jìn)行了餐廳的滅四害工作。