【正文】 能系統(tǒng)的要求，系統(tǒng)設計工程師將根據(jù)現(xiàn)有系 統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗進行設計。在項目不同開發(fā)時間內(nèi)提交文件檔案，設計審 查將與動態(tài)測試、系統(tǒng)設計同時進行，以確保系統(tǒng)性能、接口要求適合 合同的要求，以保證如期完成整個系統(tǒng)工程。3)工程修改控制項目中的工程修改控制由項目經(jīng)理提出，工程修改控制將包括工程修改 確認、文件檔案、審查、復核等。4)質量監(jiān)督管理控制 為了保證工程質量，項目組配備質量監(jiān)督工程師，按照ISO 9000質量管理的目標、步驟、辦法完成質量監(jiān)督管理。二、弱電總分包項目組織及人員介紹施工組織總體部署1)施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導，輔以流水法,網(wǎng)絡法施工計劃管理，確保合同的履行。在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同，并且爭創(chuàng)工程質量全優(yōu)，是我司施工組織總體部署 優(yōu)先考慮的目標。為了實現(xiàn)上述目標，我司將充分發(fā)揮弱電系統(tǒng)各專業(yè)設備分包公司的技術特長，并將各 專業(yè)公司的管理人員和技術人員充實我公司的項目管理班子。2）施工作業(yè)人員配置本弱電總分包工程專業(yè)人員預計高峰人數(shù)：20名其中，管理人員：5名 工程技術人員：15名由于弱電工程對于人員素質要求較高，故工程技術人員所占比重較大。項目執(zhí)行經(jīng)理職責如下:實施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)與總包，業(yè)主，估價師的關系，接受建設單 位和總包的監(jiān)督；執(zhí)行對弱電各分包公司的合同，協(xié)調(diào)與各分包的關系，對弱電各分包進行總體管理。對工程進度，質量和成本進行總體控制； 組織工程驗收，交工和結算。負責項目人員組織調(diào)配，向辦事處提出人員增減計劃。領導制訂施工計劃，審定各種施工方案。對外重要文件的審定和簽發(fā)?？己耍u定項目管理人員的業(yè)績。 系統(tǒng)設計工程師系統(tǒng)設計工程師直接向項目經(jīng)理匯報，負責如下系統(tǒng)的設計：提供工程系統(tǒng)概念可行性分析、網(wǎng)絡設計、系統(tǒng)需求分析和工程計算 提供包含產(chǎn)品/系統(tǒng)特性和設備性能證明的詳細設計如有子系統(tǒng)，提供子系統(tǒng)設計；如有子合同者，則提供子合同者的職責和設計 為系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)集成和設計審核提供技術支持 為項目系統(tǒng)測試協(xié)議的開發(fā)提供技術支持 維護和保存項目文檔、圖紙和記錄安裝指導工程師直接向項目經(jīng)理匯報，負責完成項目安裝計劃，其職責如下：領導和監(jiān)督管理有關隊伍實現(xiàn)安裝計劃，保證在時間計劃內(nèi)完成合同 要求的安裝協(xié)調(diào)子合同執(zhí)行者，保證提供有效的質量服務 按照確定的審核計劃和大綱，進行安裝審核 與質保人員一起保證進度審核符合計劃保證項目使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐久性 維護和保存項目文檔、圖紙和記錄 保證所有區(qū)域房間良好管理調(diào)試工程師直接向項目經(jīng)理報告測試和檢驗結果，主要職責如下： 建立調(diào)試計劃領導和監(jiān)督管理測試隊伍，按確認的測試協(xié)議進行測試 與質量保證人員一起保證最后的審核符合計劃與客戶及質保人員一起保證工廠/現(xiàn)場驗收測試符合計劃保證項目使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐久性 維護和保存項目文檔、圖紙和記錄文檔 / 合同工程師直接向項目經(jīng)理匯報，負責以下方面的工作： 在指定時間內(nèi)完成設備 / 原材料發(fā)貨確保設備 / 原材料符合說明書、期限和條件 保證手冊、說明和有關文檔的歸檔管理保證項目使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐用久性 維護和保存項目文檔、圖紙和記錄 保證所用區(qū)域房間良好管理質量監(jiān)督工程師直接向部門經(jīng)理和質量管理經(jīng)理報告項目質量保證計劃的管理情況，其職責如下： 建立和維護項目質量保證計劃解釋和維護項目質量保證計劃，保證高質量的維護項目 建立項目的質量標準文檔聯(lián)系客戶、制造商、子承包者和標準、需求的審批人系統(tǒng)集成軟件工程師 集成方案整體規(guī)劃數(shù)據(jù)庫及人機界面開發(fā)接口軟件工程師聯(lián)絡子系統(tǒng)廠商，提供系統(tǒng)開放協(xié)議 編寫對各子系統(tǒng)協(xié)議驅動程序編寫對各子系統(tǒng)協(xié)議驅動程序待甲方確定時間等因素后（因總包合同簽定的時間和施工具體項目為不確定 因素），我公司會考慮到大樓土建、機電設備安裝、裝修工程的總體進度安排，結合弱電系統(tǒng)自身的特點，定出弱電總分包系統(tǒng)進度安排表。進度安排中主要把握以下三個關鍵環(huán)節(jié)：.供貨：弱電各子系統(tǒng)的供貨周期為半個月，結合大樓總體施工進度要 求，對各系統(tǒng)設備供貨時間作出具體安排。針對不同子系統(tǒng)制定出詳細 的交貨時間表。.安裝：弱電系統(tǒng)安裝，要緊密配合暖通風水管道及設備安裝，根據(jù)不同 階段勞動力需求，投入不同數(shù)量的工程人員，滿足施工進度需求。.調(diào)試：具備調(diào)試條件的系統(tǒng)，先完成調(diào)試。工程進度控制 項目進度復核項目復核按照項目經(jīng)理的要求，：設計變更是弱電系統(tǒng)實施過程中，難以避免的問題，如 何快速簡捷的處理現(xiàn)場設計變更問題，關系到預定工程進度的實現(xiàn)。如 圖為設計變更處理流程圖，簡明表達了變更處理的程序。.月工程報告月進度報告按以下格式提交給客戶：.重點——報告顯著成績.進度和狀態(tài)——報告相關項目執(zhí)行的進度和狀態(tài).要預先處理的問題.預報——報告下月將要進行的事項.每月需維護和更新未完成的工作項目四、弱電總分包工程管理 質量保證管理 質量控制標準.智能化小區(qū)工程承包合同中有關的技術標準和技術要求。.設計院的施工設計圖紙。.深化設計的施工圖紙。.技術規(guī)范和技術標準.1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范..GB50259－......GB50168－......GB50169－......GB50254－96.盤柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范..GB50171－..GB50198－，安裝施工驗收管理規(guī)定.監(jiān)視電視系統(tǒng)設計規(guī)范.綜合布線系統(tǒng)施工標準.建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準..GBJ303－，總包顧問和設計院審批認可的材料，設備。 工地質量管理實行崗位責任制 項目總經(jīng)理——整個弱電工程質量的領導責任人。.代表公司履行對業(yè)主合約的責任。.代表公司執(zhí)行對分包工程合約的責任。.領導制訂施工計劃，審定各種施工方案和質量標準，并負責督促實施。.領導控制工程質量。項目執(zhí)行經(jīng)理－－工程質量的第一責任人。.執(zhí)行和推進工程總進度計劃，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質量，統(tǒng)管安全。.編制每段工作計劃，并及時調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量。.組織預審圖紙，提出圖紙上不明確或與標書、規(guī)范有差異的地方。.主持各分包工程的每周碰頭例會，及時解決施工上存在的問題。.主持施工方案的制定及審定施工過程中的各項技術措施。質量監(jiān)督工程師——工程質量的具體責任人.在項目執(zhí)行經(jīng)理的指導下，處理工程質量問題。.參與編制施工保證措施。.檢查質量措施執(zhí)行情況，收集整理技術資料，制定下步工序的質保措施。.對不合質量要求的，`有權停止該步工序，進行整改。.整理，歸納技術檔案。專業(yè)工程師——工程質量直接負責人.在項目經(jīng)理的指導下，編制施工方案。.在質量員的指導下，處理施工質量問題。.熟悉圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度，質量，安 全。.協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的交叉施工、.陪同總包，監(jiān)理，質量人員進行檢查，及時矯正錯漏問題。.負責回答項目經(jīng)理，主管對圖紙章程的詢問。文檔/合同管理員.協(xié)助整理施工工程質量檔案，資料的整理、.管理檔案資料質量控制措施：保證工程施工的質量，就是要按照設計要求，選擇合格的材料，經(jīng)過 優(yōu)化的工序或工作，按照一定的投資額，在預定的工期內(nèi)，完成弱電系統(tǒng) 工程建設。工程質量必須全方位來保證，（1）加強進場材料和設備的檢查驗收工作：工程上所用的一切材料和設備必須先送審樣本或樣品，經(jīng)業(yè) 主、總包和設計審批認可后才能訂貨。進場時必須隨附合格證，產(chǎn)地證書及驗收文件。（2）加強技術方案和施工工藝的交底工作：.由工地主管，專業(yè)管理人員向施工部門技術負責人交底，明確關鍵 性的施工技術問題和主要項目的施工工藝。.施工隊伍由施工隊伍技術負責人向施工員，技術員，質檢員，安全 員進行圖紙，施工方法、技術措施及操作要求等方面的交底。.班組由施工員向班組工人交底。（3）建立質量控制，檢查和驗收制度.建立施工班組自檢互檢制度.嚴格質量檢查驗收,施工班組完成分項工程后,必須進行自檢,自檢 合格后,報請項目部質量檢查,下道工序施工前必須對上道工序的 分項工程再次進行質量檢查驗收。.建立隱蔽工程驗收制度.預留，預埋工作完工后在澆搗混凝土前施工班組請質量員檢查驗收 并且拍照存檔。.建立工程質量檢查驗收檔案管理制度.工程質量檢查驗收工作一定要有文字記錄，填寫相關的表格資料并 經(jīng)有關責任人簽字認可，存檔備案。.建立工程質量例會制度.每周五召開一次質量例會，由項目質量管理員主持，各弱電分包技 術管理人員參加，分析一周來施工中有關質量問題，主要研究管線 工程和設備安裝工程。.加強半成品，成品的保護工作（4）加強隱蔽工程預埋電管的保護工作.混凝土工程結束拆去模板后即清除線盒，束節(jié)內(nèi)的雜物，在接線盒 內(nèi)涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護。.管線，設備安裝分項工程結束，清掃電管，線槽，設備箱內(nèi)的雜物 和垃圾，外露電線，電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避免裝修工作時損壞已經(jīng)完成的管線，同時派員每天巡視已完成安 裝工作的施工區(qū)域。本項目組中設質量監(jiān)督工程師，負責檢查監(jiān)督該項目的質量情況，發(fā)現(xiàn)質量問題及時解決，把影響項目質量的因素減少到最低限度，并依據(jù)有關 規(guī)定將項目實施各階段的質量情況向項目經(jīng)理報告?zhèn)浒?。本項目組中設質量監(jiān)督工程師，負責檢查監(jiān)督該項目的質量情況，發(fā)現(xiàn)質量問題及時解決，把影響項目質量的因素減少到最低限度，并依據(jù)有關 規(guī)定將項目實施各階段的質量情況向項目經(jīng)理報告?zhèn)浒?。?）需求了解：從實際出發(fā)，全面了解客戶的需求，作出切合實際的正確的分析，以 此來保證方案設計的質量。（2）方案設計 / 最終確認：根據(jù)對用戶需求的分析研究，依據(jù)弱電系統(tǒng)的特點，結合本公司專家 的理論和實踐經(jīng)驗，面向當今樓宇技術的發(fā)展，為用戶設計出充分滿足需求 的、高質量的系統(tǒng)解決方案，并由用戶/設計方最終確認。（3）提供產(chǎn)品：前面已經(jīng)提到，本公司在產(chǎn)品選擇上十分注重質量要求，將為用戶推 薦國內(nèi)及世界知名廠商所生產(chǎn)的產(chǎn)品，其性能質量均滿足國際標準。（4）測試檢驗：本公司向客戶提供產(chǎn)品前，首先由工程師進行嚴格的測試檢驗，以確 保所提供的產(chǎn)品質量可靠，性能穩(wěn)定，符合產(chǎn)品說明書的各項要求。（5）安裝實施：在安裝實施方面，本公司強調(diào)嚴格的作業(yè)管理及一流的專業(yè)技能，嚴格把握產(chǎn)品設備的驗貨、安裝、調(diào)試以及試運行等各項環(huán)節(jié)，在每個環(huán)節(jié)中 都將做到原始記錄清楚，測試數(shù)據(jù)準確，安裝操作規(guī)范，把可能發(fā)生的質量 問題消滅在萌芽狀態(tài)，從而保證整個系統(tǒng)的安裝質量。（6）技術支持：良好的技術支持與售后服務是樓宇弱電系統(tǒng)正常運行的可靠保證，也是本公司質量保證體系中的重要一環(huán)。本公司將依據(jù)嚴格的規(guī)章制度開展此 項工作，有始有終地抓好質量管理，為用戶提供長期的、高質量的技術支持 和售后服務。文檔管理為了完整、準確地調(diào)用、查驗和保管與本項目有關的文件、檔案、資料、會議記錄及往來傳真等，按照項目管理制度的有關規(guī)定，本項目組必須 妥為歸類保管各類資料，查驗和調(diào)閱均應履行相應的手續(xù)，待合同全部執(zhí)行 完畢后移交或歸檔。在項目執(zhí)行中或完成后，應向用戶提交下列文檔：.項目方案建議書.項目最終設計方案(用戶 / 設計方已確認的).工程進度計劃表 / 月報表.相關專業(yè)設計變更通知單.設備裝箱單.設備到貨及驗貨清單.系統(tǒng)配置文檔.系統(tǒng)管理制度.系統(tǒng)試運行報告.工程驗收報告.項目總結.重要會議記錄.重要的往來傳真.其它 技術管理項目施工前，必須作好施工組織總設計，對勞動力、施工機具、材料需要量等作好充分的準備，才能保證工程進度。如下圖所示，為施工組織總 體設計的程序框圖。直觀表明了施工組織設計的各個環(huán)節(jié)。項目施工前，必須作好施工組織總設計，對勞動力、施工機具、材料需要量等作好充分的準備，才能保證工程進度。如下圖所示，為施工組織總 體設計的程序框圖。直觀表明了施工組織設計的各個環(huán)節(jié)。（7）施工人員準備公司的施工隊伍由工程負責人主抓，各管理人員分工負責，形成強有力的領導機構。公司要組織好各種所需勞動力，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程 質量，組織好現(xiàn)場各項管理工作。（8）施工機具與材料準備適應工程的特點，按機具計劃提前購制施工機械和專用工具。為配合超高部位安裝，需加工一部分特制工具箱，以便于班 組使用和管理。工長應做好材料計劃，提前做好材料的領用和儲備工作，保 證及時供應合格的材料。為配合超高部位安裝，需加工一部分特制工具箱，以便于班 組使用和管理。工長應做好材料計劃，提前做好材料的領用和儲備工作，保 證及時供應合格的材料。.施工人員首先要認真閱讀施工圖紙及有關技術資料,理解設 計意圖,制定施工具體方法。.為保證工程安裝質量,所有施工人員要認真學習有關施工驗 收規(guī)范及質量檢驗評定標準和其它一些規(guī)章制度。.在施工中,技術員要對施工班組進行詳細的技術交底，公司 可結合本工程特點，組織進行參觀學習。（10）,做到工程質量分級 管理,把好質量關。在竣工驗收時達到一次交驗合格,質量達 到優(yōu)良..加強現(xiàn)場施工質量檢查，配合專業(yè)檢查人員做好檢查,對檢 查結果不合格的要認真討論分析,制定糾正及預防措施。.要嚴格按圖紙施工，特別是對進口設備要詳細地閱讀說明書 和有關資料，要掌握設備的有關規(guī)范和技術要求，各系統(tǒng)安 裝工程要編寫施工方案或施工技術措施。.加強原材料和設備的進場檢驗工作，做好記錄，堅持不合格 品不施工的原則。.對相同或類似機房內(nèi)的設備、管線等安裝,要實行統(tǒng)一做法，首先做好“樣板間”，經(jīng)驗收合格后，再統(tǒng)一進行安裝施工。對各類機房、走廊吊頂內(nèi)等各專業(yè)交叉復雜的部位應預先組 織圖紙會審,然后再進行施工，以免造成安裝后的拆改。..保證施工安全措施安全生產(chǎn)工作要嚴肅法規(guī)，落實責任，消滅違章，以強化管理為中心，努 力提高企業(yè)的安全技術管理水平，確保全體施工人員的安全健康