【正文】 第一章 編制依據(jù)、結(jié)構(gòu)圖及相關(guān)標準圖?！吨悄芙ㄖO(shè)計標準》 GB/T 503142000《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》 JGJ/T 1692《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》 GB 5019894《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》 GB 5020094《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》 YD/T 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》 GB503112000《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》 GB503122000《安全防范工程程序與要求》 GA/T 7594《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號》 GA/T 7494《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》 GB5005794（2000年版）《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》 GB5004595（2001年版）第二章 工程概況：智能化系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備供貨及安裝項目：國民人壽保險股份有限公司：國民人壽保險股份有限公司：深圳市和發(fā)實業(yè)有限公司： ：深圳市和發(fā)實業(yè)有限公司：簽定合同之日計算，2個月內(nèi)竣工：國民人壽保險股份有限公司位于中華人民共和國北京市海淀區(qū)北四環(huán)西路58號理想國際大廈16 層。：已經(jīng)具備施工條件。：智能化系統(tǒng)所需設(shè)備的制造和供貨；設(shè)備及部件的檢查、檢驗、測試；設(shè)備及部件的包裝、運輸（到指定口岸）；設(shè)計交底；設(shè)備及設(shè)備安裝部件的安裝指導；設(shè)備及系統(tǒng)調(diào)試；整改工作；與施工單位、大樓弱電總包單位以及大樓土建單位的協(xié)調(diào)配合；驗收；保修期及售后服務(wù)。：綜合布線系統(tǒng)、寬帶互聯(lián)網(wǎng)接入系統(tǒng)、數(shù)據(jù)通信接入系統(tǒng)、會議室系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、電子公告系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)第三章 工程特點及重點、先進性、專業(yè)性、安全性、集成性和經(jīng)濟性。智能化系統(tǒng)設(shè)備強調(diào)實用性，各設(shè)備在技術(shù)上應(yīng)是先進的并能夠兼容技術(shù)發(fā)展趨勢。設(shè)備購置設(shè)置應(yīng)注重國民人壽智能化系統(tǒng)使用功能的專業(yè)特點，應(yīng)滿足國民人壽智能化系統(tǒng)的日常運行、防磁防塵等專業(yè)功能的使用要求。采購的設(shè)備應(yīng)達到國際先進水準。設(shè)備購置時勿貪大求全，需考慮其成本及性價比。設(shè)備設(shè)置除考慮采購時一次性投資外，還應(yīng)充分考慮設(shè)備運行成本，并使之達到最小化。 所采購的設(shè)備遵循以下原則：：設(shè)備應(yīng)具備在規(guī)定的條件下和規(guī)定的時間內(nèi)完成本技術(shù)文件規(guī)定功能的能力。應(yīng)具備系統(tǒng)長期和穩(wěn)定工作的能力。：設(shè)備應(yīng)具備完成工程中所要求功能的能力和水準。系統(tǒng)應(yīng)符合本工程實際需要的國內(nèi)外有關(guān)規(guī)范的要求，并且實現(xiàn)容易，操作方便。：設(shè)備應(yīng)是滿足可靠性和實用性前提下最先進的系統(tǒng)，特別是符合計算機和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)最新發(fā)展潮流并且應(yīng)用成熟的系統(tǒng)，要為國民人壽的發(fā)展創(chuàng)造條件。：設(shè)備應(yīng)遵循開放性原則。系統(tǒng)應(yīng)提供符合國際標準的軟件，硬件、通信、網(wǎng)絡(luò)，操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)等諸方面的接口與工具，使系統(tǒng)具備良好的靈活性、兼容性，擴展性和可移植性。：主要設(shè)備的控制集成。第四章 項目管理方案智能化系統(tǒng)建設(shè)由以下幾部分組成：設(shè)備和材料的訂購、安裝、調(diào)試等工作，工程實施，安裝和運行環(huán)境的準備等。工程建設(shè)涉及到各有關(guān)部門、產(chǎn)品設(shè)備供貨商、施工隊、協(xié)作單位等多家單位及項目組中各個組。為確保工程順利完成，我們將成立國民人壽智能化系統(tǒng)工程項目部 。我們的目標是：工期：嚴格按照用戶要求如期交工。質(zhì)量：工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。安全文明施工：杜絕重大傷亡事故，實現(xiàn)“四無”（即無重傷、無死亡、無中毒、無火災(zāi)）。儲運部項目部 質(zhì)檢部 采購部 設(shè)計部 總 經(jīng) 理工程部經(jīng)理技術(shù)員質(zhì)安員材料員管道班 泥工班 布線班 木工班電氣班雜工班項目經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師技術(shù)員根據(jù)國民人壽智能化系統(tǒng)工程質(zhì)量要求及工程的重要性和特殊性，我公司對工程技術(shù)管理人員和施工人員安排如下：項目負責人： 石 鍵 （工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理） 質(zhì)量總負責人： 王雙飛（副總工程師）安全主任： 石 鍵 采購經(jīng)理： 張 雷（采購部經(jīng)理）倉管員： 韓 斌為了保證施工進度，本項目工程施工與土建改造、管線穿線、電氣安裝在時間進度上會有良好的配合。為了保證系統(tǒng)在施工過程中有條不紊地按一定順序銜接進行下去，嚴格執(zhí)行施工工藝，及時溝通并加以注意和遵循。根據(jù)多年來在工程管理和工程施工方面的經(jīng)驗，總結(jié)出在智能化系統(tǒng)工程施工前期必須抓緊的三個準備和兩個環(huán)節(jié)。：，確定設(shè)計文件中有無不明確、不交底的地方，如尺寸標準的遺漏或坐標、標高的不符。、機電設(shè)備安裝圖紙有無矛盾。、安全、環(huán)衛(wèi)、消防法規(guī)的材料、工藝等。、工期、安全的設(shè)計等。：分區(qū)域、分房間、分工種、分項目計算裝飾、安裝工程量。，按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需要時間的計劃。：，確定裝飾、安裝基準線；、安裝施工的障礙物；；、辦公室、工棚等臨時設(shè)施；，確定裝飾安裝主材、主設(shè)備、樣板規(guī)格、型號；，水平運輸?shù)臋C具和通道。、用水的供應(yīng)；；：；。圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術(shù)工作。認真做好圖紙會審工作，對于減少施工圖中的差錯，保證和提高工程質(zhì)量有重要的作用。在圖紙會審前，我方項目部會向建設(shè)單位索取施工圖，據(jù)此我方負責施工的專業(yè)技術(shù)人員首先會認真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存在的問題等記錄下來，在設(shè)計交底和圖紙會審時解決。圖紙會審，建議由甲方組織和領(lǐng)導，分別由建設(shè)單位、監(jiān)理公司、我方參加，有步驟地進行，并按照工程的性質(zhì)、圖紙內(nèi)容等分別組織會審工作。會審結(jié)果應(yīng)形成紀要，由設(shè)計、建設(shè)、我方三方共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖的補充技術(shù)文件。 系統(tǒng)施工工期的時間表該時間表的主要時間段內(nèi)容包括：系統(tǒng)材料設(shè)備的準備、管線施工、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、培訓和系統(tǒng)驗收等，同時工程施工界面協(xié)調(diào)和確認應(yīng)形成紀要或界面協(xié)調(diào)文件。 勞動力安排計劃：根據(jù)工程特點，為合理分配勞動力及各專業(yè)施工人員，并考慮到各工種交叉作業(yè)及均衡流水的原則，施工順序為先完成土建隔斷，然后完成墻面，其次完成天花隱蔽及地面隱蔽等管路線槽，完成內(nèi)部隔斷的骨架焊接等，最終按天花、墻、地面順序、封裝飾板，安裝表面設(shè)備。：；完成綜合布線，監(jiān)控，弱電線槽及測試等工作。 ；垃圾清運，完善文明施工現(xiàn)場及設(shè)備運輸?shù)裙ぷ?。：主要是材料計劃及采購，根?jù)業(yè)主提出的要求，需委外加工的線槽及須購的貨物，前7天內(nèi)開始批量訂貨，并根據(jù)施工進度計劃，確定各訂貨的供貨日期。:，并保質(zhì)按期完成公司所授予的任務(wù)。，明確目標，并合理的計劃工程進度和工期進展。，并團結(jié)一致，完成工程工期和質(zhì)量。，以保證工程的順利進展。，估測工程進展，并及時報告給上級領(lǐng)導和甲方。，如須變動，應(yīng)及時敦促有關(guān)方面做出決策。，作好協(xié)調(diào)項目各方面關(guān)系的工作。，進度的工作，并及時組織各項檢驗事宜。，規(guī)程、標準、按公司提供的清單要統(tǒng)一進行購置、發(fā)放、登記和受控管理；（設(shè)計變更通知）發(fā)放給使用人時，必須進行逐一登記，建立臺帳，并注明圖紙（設(shè)計變更通知）名稱、編號、份數(shù)、發(fā)放數(shù)量、日期及接收人簽字；，對會審中達成的協(xié)議、不同處理意見和有待解決的問題，如實記載（包括日期、參加人員）以備查或進一步解決；（包括變更、洽商、記錄）應(yīng)及時辦理手續(xù)，簽字齊全，按規(guī)定發(fā)放登記；，措施可行，必須有書面記錄，并由交底人員和作業(yè)班組簽字；，由施工員負責組織，項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢員和業(yè)主（監(jiān)理）參加檢查驗收，由施工員填寫“隱蔽工程驗收記錄”，并由各方簽字認可；、真實、準確、及時，字跡清楚，技術(shù)資料的形成應(yīng)與工程施工同步；，項目技術(shù)負責人應(yīng)指定專人及時按規(guī)定對技術(shù)資料進行整理、編目、分類、裝訂成冊，為工程交工驗收提供依據(jù)。（施工經(jīng)理）崗位職責:、規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量進度要求。，人員，工具、設(shè)備、材料等各項準備工作。，與技術(shù)，質(zhì)安員一起，向班組人員進行技術(shù)安全及計劃交底。并合理的安排班組人員的工作部署，施工順序、工種搭接操作方法及技術(shù)措施和要求。，材料消耗定額及機械設(shè)備的管理和場容管理。，機電設(shè)備安全，消防等事項的安全管理。、交接檢的具體時間和部位并按工程的進度及時進行隱蔽，預(yù)檢和交接檢，同時作記錄工作。（技術(shù)，質(zhì)檢員、施工班組長），對所施工完成的分部分項工程，按質(zhì)量標準進行檢查驗收，并作書面記錄會鑒工作。:，作到本工種的施工范圍心中有數(shù)。、不喝酒、不打鬧、不串崗，做到文明施工。、計劃、節(jié)約并合理地使用材料及工具。、配合時應(yīng)按施工管理人員要求進行。，易燃、易揮發(fā)、怕潮的材料應(yīng)妥當放置。、清點，貴重工具完工后應(yīng)清潔入庫。，并領(lǐng)取第二天工作安排。，對工程各班組所需用材料編制材料計劃表及用款計劃表報公司總經(jīng)理同意后，由財務(wù)部負責審核、監(jiān)督、安排資金，以保障工程進度。、用款計劃表及結(jié)合工程進度需要，到財務(wù)部辦理借款支付手續(xù)。，應(yīng)認真地做好市場調(diào)查，預(yù)測，盡量降低成本。采購員應(yīng)克已奉公，不能以公謀私，收受材料供應(yīng)商的各種回扣及饋贈，應(yīng)樹立職業(yè)道德，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強責任心。，應(yīng)及時組織材料入庫，并經(jīng)倉管員（或現(xiàn)場施工負責人）——驗收簽字后，憑公司領(lǐng)導簽字的發(fā)票，入庫驗收單及時到財務(wù)部辦理手續(xù)。采購員應(yīng)深入現(xiàn)場，服務(wù)工程，幫助、督促和檢查各種材料的管理和使用。采購員應(yīng)定期或不定期整理《合格供應(yīng)商清單》，并上報公司財務(wù)部。凡大批量訂購材料物品，均應(yīng)從中進行擇優(yōu)選定。、工具、物品應(yīng)具實登記，并填寫進、出庫單。、工具驗收要根據(jù)發(fā)票名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、單價和金額填制進庫單，并有權(quán)對發(fā)票和實物名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量不符合者不予驗收入庫。（合格證、檢驗、試驗報告、產(chǎn)地證書等），對大、批量或重要的材料、工具等應(yīng)會同質(zhì)量檢驗員一起進行驗收，并同時填寫《進貨驗證表》。，應(yīng)填制領(lǐng)料單，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽字同意后，方可辦理出庫手續(xù)。、工具進行抽查，以便保證材料工具完整、安全，如發(fā)現(xiàn)帳實不符者，應(yīng)及時查明原因，報公司領(lǐng)導處理。，應(yīng)予以登記，每月底予以盤點并將盤點表上報財務(wù)部。，杜絕一切損害公司利益的行為。:、法令、法規(guī)、規(guī)范制度?！鞍踩谝弧钡那疤嵯?，計劃、檢查每一項工作。特別要作好有針對性的書面安全交底。遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，施工必須服從安全。（機、電、架等）是否完整齊全，有效并符合安全要求。，并檢查執(zhí)行情況，教育工人正確使用防護用品。、不安全、不衛(wèi)生的工作指令做出修正。，應(yīng)及時做出處理并上報領(lǐng)導。，注意防火、防盜等事項并作好每天的工作安全記錄。，存放于庫房，派專人建立臺帳保管。，工程完工后歸還庫房，辦理歸還手續(xù)。，保管人應(yīng)愛護設(shè)備/工具，并不定期對其進行維修。，公司按設(shè)備/工具的毀壞程度對其進行賠償，并對其造成的工期等損失處以相應(yīng)處罰。、強度和性能，對其進行維修及更新。，我公司將全力以赴配合建設(shè)單位、土建單位，協(xié)調(diào)工程各方面具體事宜，辦理工地的出入證或施工許可證，便于施工人員出入工地及材料的進出；設(shè)備材料較多，需提供相應(yīng)房間作為倉庫使用。、方向，確保施工用電動工具正常使用。，需要建設(shè)單位、大樓土建方的共同配合、協(xié)調(diào)，采取相關(guān)措施。、用電問題。、控制及準備：需提供安裝場地，保證安裝現(xiàn)場必須具備安裝條件，提供安裝圖紙：設(shè)備（UPS、電池架）布置、擺放圖，提供設(shè)備搬運通道及搬運條件。，合理安排施工。建立項目經(jīng)理責任制，明確項目經(jīng)理是生產(chǎn)指揮的第一責任人，各專業(yè)工長、施工員負責抓班組生產(chǎn)安排和進度，材料人員負責材料及時供應(yīng)，各部門工作人員的工作表現(xiàn)與經(jīng)濟掛鉤。，做好技術(shù)準備、物質(zhì)、勞動力組織準備。提前完成施工現(xiàn)場準備工作和場外準備工作，打有準備之仗。 下達班組工期生產(chǎn)任務(wù)單，簽訂班組生產(chǎn)進度保證合同，并與經(jīng)濟掛鉤。，盡量做到多用機械工具少用人力，并經(jīng)常保養(yǎng)維修設(shè)備，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。 在生產(chǎn)過程中，按施工程序和順序堅持分段平行流水和交叉流水作業(yè)，做到忙而不亂。，每天班后開一次碰頭會，收集信息、交流工作意見，每星期開一次例會，總結(jié)成績、分析問題，布置下星期的生產(chǎn)目標任務(wù)。，互通信息，取得公司內(nèi)部各職能部門的配合和支持。，有能力協(xié)調(diào)供貨關(guān)系，調(diào)整各用戶交貨時間，抽調(diào)現(xiàn)貨，滿足施工現(xiàn)場因客觀原因的變更而引起的設(shè)備需求。，如：電切割、沖擊鉆等方面的施工，我公司現(xiàn)場管理人員會隨時與甲方、監(jiān)理積極協(xié)商，安排好特定時間，避開對周邊環(huán)境的影響和居民的休息時間，及時妥善地處理好施工計劃的變更。 針對近年來鼠患問題，我公司在線槽布線的施工中特別注意到了這個問題，所有可能形成老鼠通道的口子全部封死。地板下所有線全部采用正規(guī)的品牌橋架或鋼管貼地面鋪設(shè)，不會出現(xiàn)任何電線電纜外露現(xiàn)象。施工嚴禁將食物帶入施工現(xiàn)場，同時裝飾選料全部采用防火材料，硬度高，無任何可食物品，老鼠很難活動。因此從很多方面限制老鼠進入的可能性和危害性。，我公司進出物料完全可以安排在下午或夜晚（絕大部分在夜晚），不會對其它公司的正常工作造成影響。 減少工程耗材損耗的主要措施： ，最大程度上避免浪費材料。、導線等切要合理計劃，周密考慮，減少損耗。，互相干擾。. 4加強成品保護，制定具體措施，減少無故的損失。，防止多次重復購置造成浪費。，及時糾正偏差，以避免返工