房屋施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理-資料下載頁(yè)
2024-10-21 10:28本頁(yè)面
【正文】 著這樣一種現(xiàn)象:重質(zhì)量輕安全最低價(jià)中標(biāo)和包死價(jià)工程，從而使得安全文明施工的資金投入不足或完全沒有安全文明施工經(jīng)費(fèi) 因此，一些公司在中標(biāo)后，將工程分包給多個(gè)施工企業(yè)承建，實(shí)行總分包工程的總 分包單位，只負(fù)責(zé)包任務(wù)，不負(fù)責(zé)管理，致使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度很難貫徹 甚至有一些建筑商在中標(biāo)后無法拿出多余經(jīng)費(fèi)購(gòu)置安全生產(chǎn)的必要設(shè)備器材和工具，就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，增加安全事故發(fā)生的可能性。當(dāng)前建筑企業(yè)為了追求利潤(rùn)的最大化，不惜犧牲安全成本，將質(zhì)量擺在第一位，而對(duì)于安全管理時(shí)常置之不管 大多數(shù)建筑企業(yè)的安全資料僅僅停留于形式，各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度雖然都比較完備，但也只存在于紙面 部分施工企業(yè)制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，卻不能將制度落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，無法達(dá)到文明工地的施工標(biāo)準(zhǔn)，將安全生產(chǎn)責(zé)任制流于一種形式，從而使項(xiàng)目部的安全管理逐漸弱化對(duì)于一些危險(xiǎn)性較強(qiáng)的項(xiàng)目無專項(xiàng)的安全方案，有安全資料的工程大多數(shù)是已存資料與現(xiàn)場(chǎng)不符或資料不齊全。在常人看來市政工程發(fā)生安全事故的概率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于房屋建筑工程，施工企業(yè)法人卻偏偏忽視安全管理，在本應(yīng)加強(qiáng)安全措施的重要施工環(huán)節(jié)，沒有專項(xiàng)方案，更沒有資金投入。未完全落實(shí)三級(jí)配電二級(jí)漏電保護(hù)和“一機(jī)一閘一漏一箱 ”。未使用標(biāo)準(zhǔn)配電箱，或電箱安裝位置不當(dāng)。部分仍違規(guī)使用木制開關(guān)箱。普遍存在專用保護(hù)零線未引至用電設(shè)備。 腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范未按規(guī)定要求，編制施工組織設(shè)計(jì)方案交底驗(yàn)收和進(jìn)行搭設(shè)。橫向掃地桿搭設(shè)錯(cuò)誤或不全。腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多材質(zhì)差和不牢密。架體與建筑結(jié)構(gòu)拉撐點(diǎn)受力不符合規(guī)范且不牢固。模板支撐系統(tǒng)不規(guī)范，整體穩(wěn)定性差，支撐垂直度差，個(gè)別還存在鋼木混支現(xiàn)象。違規(guī)拆?，F(xiàn)象較為普遍，特別是存在違規(guī)大面積拆除支撐現(xiàn)象。另外還有井字架搭設(shè)不規(guī)范塔吊和外用電梯使用不夠規(guī)范等現(xiàn)象。工程監(jiān)理為施工項(xiàng)目有償?shù)募夹g(shù)服務(wù)，總的來說，監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)應(yīng)該比施工單位人員要高，但現(xiàn)實(shí)過程中并非如此，監(jiān)理人員素質(zhì)良莠不齊，高水平專業(yè)監(jiān)理工程師極為缺乏，沒辦法為項(xiàng)目提供好的服務(wù)和幫助，加上部分監(jiān)理人員自己沒有把位置擺正，在施工過程中沒有履行好自己的職責(zé)和義務(wù)，最終導(dǎo)致無法取得建設(shè)單位的信任。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的措施建設(shè)行政主管部門必須嚴(yán)格安全生產(chǎn)準(zhǔn)入條件，嚴(yán)格審批施工企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證，對(duì)于沒有設(shè)立專職安全管理機(jī)構(gòu)、人員配備不到位、發(fā)生過重安全事故的施工企業(yè)，堅(jiān)決不予審批或年檢。, 全員參與安全生產(chǎn)管理促進(jìn)和實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中全員參與是基礎(chǔ), 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵, 要使安全貫標(biāo)從“要我貫標(biāo)”的被動(dòng)性轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙灅?biāo)”的主動(dòng)性, 不僅要使全員 了解和認(rèn)識(shí)安全貫標(biāo)管理的重要性,靠自我調(diào)節(jié)和觀念轉(zhuǎn)變來增強(qiáng)安全意識(shí)。更需要企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)安全的果斷決策和精心策劃。，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改建設(shè)行政主管部門及安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須制定規(guī)范的安全檢查制度，加強(qiáng)安全檢查措施 監(jiān)理單位切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)教育工作施工單位不能單純局限于簡(jiǎn)單地安全檢查形式，更主要的是要為工程的順利實(shí)施建立起一個(gè)有安全保障的環(huán)境不管是哪一級(jí)部門檢查出的安全隱患問題，施工單位都必須按照 “定人、定時(shí)、定措施”的三定原則，及時(shí)深入進(jìn)行整改。結(jié)論施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理過程，是對(duì)生產(chǎn)中的人物環(huán)境的狀態(tài)管理和控制，要求施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及各級(jí)行政主管部門的齊抓共管、群防群治，也只有不斷通過落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全控制的動(dòng)態(tài)管理，才能使我們的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全控制走上成熟，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)（論文初步大綱）
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