【正文】 指令。 工程質(zhì)量實行檢查評比制度，工程總包項目部每周組織各單位對工程質(zhì)量大檢查，對檢查結(jié)果綜合評比，獎優(yōu)罰劣。二、工程進度管理：以項目工程建設(shè)施工合同工期為管理目標。施工方應(yīng)按規(guī)定時間編制出項目總進度計劃，階段性（節(jié)點）進度計劃，月計劃和周計劃，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理方認可后實施，未及時上報處罰 1000—5000 元。在工程施工中，各施工單位必須對所定計劃嚴格執(zhí)行，認真組織施工。業(yè)主有提前工期要求的，按雙方制定的補充協(xié)議實行獎罰。各種計劃檢查時發(fā)現(xiàn)滯后，應(yīng)采取措施。合同及補充協(xié)議規(guī)定的關(guān)鍵節(jié)點滯后的，施工單位應(yīng)按違約承擔(dān)責(zé)任并應(yīng)采取措施。嚴重滯后時，建設(shè)單位項目部有權(quán)代表公司終止合同，清除出施工現(xiàn)場。施工單位要及時將周計劃、月計劃、年度計劃及相對應(yīng)的上個計劃段的完成情況和對比以報表形式（采用橫道圖方法）上報監(jiān)理和建設(shè)單位。進度計劃報表必須實事求是，不能搞形式，且各報表必須有項目經(jīng)理簽字蓋章、監(jiān)理認可簽字后上報建設(shè)單位 。每周一上午 11：00 前以書面形式將周計劃報監(jiān)理和建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理28 / 33認可后方可予以實施。周計劃包括以下內(nèi)容： 上周計劃完成情況：與月、周計劃對比，提前還是滯后，注明工期滯后的原因和趕工措施計劃； 上周出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、文明問題，采取了什么措施。 本周每天的工作內(nèi)容。包括分部分項工程的名稱、詳盡的工程量、勞動力安排、計劃完成情況、設(shè)備及材料供應(yīng)情況； 其它需要協(xié)調(diào)解決的問題。 周計劃要求按每天的工作內(nèi)容排列，并有人力分配分析。月進度計劃（人力分配示意圖）應(yīng)于每月 25 日前報于建設(shè)單位、監(jiān)理，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理認可后實施。月計劃、月統(tǒng)計報表要求送交監(jiān)理、建設(shè)單位。年計劃加蓋施工單位章，月、周計劃加蓋項目部章。對于安排的周計劃，施工方應(yīng)認真組織、精密安排、科學(xué)管理以保證實施。周計劃因人為因素（如人員組織、材料、機械設(shè)備供應(yīng)不及時等）不能完成者，在下周必須加班趕上。建設(shè)單位、監(jiān)理對施工方編制的計劃應(yīng)認真負責(zé)的審查。要認真核實進度計劃完成情況，對實際進度滯后于計劃進度時，要書面通知施工單位采取糾偏措施，并監(jiān)督其實施。各種報表項目負責(zé)人要簽字，并蓋公章。無此兩項者，一次罰款 100 元；未在規(guī)定時間內(nèi)報各類計劃報表。一次罰款 200 元。不能按周計劃完成施工進度的，視情況給予 1000——2022 元的罰款；不能按月計劃完成施工進度的，視情況給予 10000——202200 元的罰款；影響進度目標的按合同條款處理。施工單位人員、材料、機械設(shè)備組織滯后影響正常施工 2 天以上，將處罰 1000—5000 元/天。1施工方對于圖紙外工程簽證，應(yīng)提前至少兩天向建設(shè)單位匯報，并應(yīng)附說明（方案） ，報監(jiān)理、建設(shè)單位簽認(詳見第九章)。否則，因此影響工作的由施工方負責(zé)。三、工程成本管理：為了加強本工程的成本管理，特制定本制度。本制度以維護公司的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則工作。要求監(jiān)理單位、施工單位、分包單位按照公司制定的管理制度嚴格執(zhí)行，具體如下： 遵照執(zhí)行工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、合同等相關(guān)規(guī)定。29 / 33 各參建方必須認真熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項，提出圖紙中存在的問題和降低成本造價的建議，拿出相應(yīng)的對策和措施，在保證工程質(zhì)量和滿足使用要求的前提下節(jié)約成本降低造價。 加強施工現(xiàn)場材料、設(shè)備檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴防錯用和使用不合格的材料和設(shè)備。對工程上所使用的材料、設(shè)備必須仔細檢查、核對、認證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求，是不是建設(shè)單位、施工單位雙方共同確認的材料設(shè)備。建立材料、設(shè)備跟蹤檔案記錄，對每一分項或分部工程的各個工序和工程所用的原材料、半成品、構(gòu)配件、永久性設(shè)備等實施嚴密細致和有效的監(jiān)督控制。如發(fā)現(xiàn)問題及時與現(xiàn)場負責(zé)人溝通并向上反映（詳見材料驗收單） 。 對工程所有需建設(shè)單位、施工單位雙方共同確定的材料價格，參建方應(yīng)提前與現(xiàn)場負責(zé)人溝通并向上反映（詳見材料價格確認單） 。 凡是須建設(shè)單位、施工單位雙方共同確認材料價格的材料，為不影響施工進度，施工單位應(yīng)提前 15 天有計劃的上報建設(shè)單位，進行材料價格調(diào)查認定。 凡未經(jīng)建設(shè)單位簽字認定的材料價格撥付工程款和工程結(jié)算時，將不予承認和計算。 嚴格簽證變更手續(xù)： 凡是工程現(xiàn)場需要實測實量的工程量，須由項目部和預(yù)算室相關(guān)人員共同測量，簽字后生效。 凡是圖紙修改、工程變更和現(xiàn)場簽證，須經(jīng)項目部和成本控制中心簽字后生效。 工程上所使用的有關(guān)材料品牌和價格，由施工單位簽證認可， 采供部、項目部和成本控制中心共同簽字后生效。 對所有簽證（現(xiàn)場簽證、材料價格簽證） ，變更和工程量增減手續(xù)，應(yīng)注明日期和編號，同時報預(yù)算室備案存檔，作為撥付工程款和工程造價的依據(jù)。 嚴格撥付工程款手續(xù)： 施工單位寫出撥付工程款書面申請，并注明完成施工情況，工期（施工進度）和工程質(zhì)量情況。經(jīng)監(jiān)理部核實后簽字，報建設(shè)單位項目經(jīng)理、項目部經(jīng)理簽字認可。 成本中心人員要提高效率。通過經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解施工實際情況，掌握第一手資料，使工程造價客觀、準確、及時，提交項目部。 項目部核實后，打印撥付工程款申請單，經(jīng)成本控制中心審核后，報總經(jīng)理批準。30 / 33 招標文件、施工合同的內(nèi)容文字和具體條款要認真細致，謹防差錯。招標文件、施工合同成文后，經(jīng)公司律師審閱、總經(jīng)理批準簽字后生效。三、工程獎勵措施為了更好的調(diào)動合作單位的積極性，保證合同的執(zhí)行，特制定如下措施：工程質(zhì)量進度的獎勵措施除按合同約定執(zhí)行外，甲方將視情況給予 110 萬元的獎勵。被市級主管部門書面通報表揚一次，獎勵 5000 元，省級主管部門書面通報表揚一次，獎勵 10000 元，國家建設(shè)主管部門書面通報表揚一次，獎勵 20220 元。在施工過程中，施工單位或監(jiān)理單位對現(xiàn)有方案工藝提出優(yōu)化措施，在不影響使用功能和結(jié)構(gòu)安全的前提條件下，并經(jīng)甲方核算降低工程綜合造價的，根據(jù)工程造價的節(jié)省額，給予節(jié)省額 50%的獎勵。在材料質(zhì)量檢測抽查過程中，連續(xù)五次抽查合格的施工單位，將給予 2022 元獎勵。在甲方的巡檢綜合評比中，連續(xù)三次獲得第一的施工單位，將給予 5000 元獎勵。 對在麥收、秋收、雨季、冬季時期，克服困難，合理組織人員確保正常施工的施工單位，視情況給予 202220220 元的獎勵。在項目施工過程中，出現(xiàn)突發(fā)事件，積極采取相應(yīng)措施，保證工程順利進行并維護甲方合法利益的，視情節(jié)給予 500020220 元的獎勵。積極參與甲方安排的臨時重大活動（如奠基、開盤等） ，并圓滿完成任務(wù)，視情節(jié)給予 100010000 元的獎勵。在房屋竣工交付后，積極配合物業(yè)公司做好后期維修服務(wù)，并受到業(yè)主書面好評3 次以上，視情節(jié)給予 5001000 元的獎勵。此管理細則由對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位和各參建單位均有約束力。四、工程資料管理制度參建各方必須以文件形式傳遞信息和要求。對于施工單位拒絕接收項目部文件行為，一次罰款 1000 元人民幣。所有工程報驗文件紙張均采用 A4 紙或套用質(zhì)量監(jiān)督站的相關(guān)表格、公司規(guī)定的表31 / 33格，對擅自修改的文件形式必須經(jīng)項目部批準后才能采用，否則，有權(quán)拒收。文件內(nèi)容必須書寫規(guī)范，字跡清晰、不得有私涂亂改現(xiàn)象，嚴格按照歸檔要求進行統(tǒng)一編號和分類并歸檔整齊。工程施工過程中嚴格按照簽字程序執(zhí)行，嚴禁出現(xiàn)代簽現(xiàn)象，在正確部位加蓋公章。工程檢驗批施工前，施工單位必須以書面形式報驗，書面材料經(jīng)審核合格后方可進行工程驗收，對未按要求進行報驗的，監(jiān)理部有權(quán)拒絕驗收。對所報驗工程內(nèi)容必須附工程報驗單，工程報驗內(nèi)容填寫真實、齊全，必要時附帶真實有效的工程證明文件，資料交接后及時分類歸檔登記。施工交工資料必須按照相關(guān)歸檔備案資料要求進行整理，工程資料必須與工程實際進度同步，嚴禁事后補簽手續(xù)。工程施工來往資料必須完整，對工程施工中提出的問題和書面通知，必須有書面交圈資料。工程施工資料必須及時整理、分類和歸檔和登記，備案可查。以上第 2～9 條內(nèi)容如不按要求執(zhí)行，在監(jiān)理部下達限期整改通知仍不能達到要求的每次罰款 200—1000 元。五、進場管理制度施工單位在進場前要具備的條件：工程施工承包合同已簽訂，施工組織設(shè)計已經(jīng)過監(jiān)理公司審核并被批準，施工管理人員和施工人員的組成和來源已按照合同約定得到監(jiān)理部認可。 施工單位在進場前要到監(jiān)理部資料管理員處領(lǐng)取辦理資料的交接和管理制度的領(lǐng)取。施工單位在機械進場時要提前書面通知監(jiān)理部，擬訂進場的時間表和組織計劃報監(jiān)理部審核，監(jiān)理部對機械進場的秩序和安全措施進行監(jiān)督。施工人員進場后必須做好施工管理制度傳達、教育，監(jiān)理部有權(quán)監(jiān)督其執(zhí)行情況。對未進行教育的罰款 3000 元/次。六、施工現(xiàn)場出入證制度32 / 33所有施工人員進出施工現(xiàn)場必須接受管理，服從門衛(wèi)的統(tǒng)一調(diào)度。進場施工人員在三天內(nèi)辦理出入證，對逾期不辦理者有權(quán)拒絕其進出入施工現(xiàn)場。并按 50 元/人罰款處理。施工人員進出施工現(xiàn)場時，必須接受核查，并主動亮明身份，接受檢查。對拒絕接受檢查的按 100 元/人罰款處理，對帶出工程材料、機具的必須有施工單位項目部出具證明，否則不與放行。對施工單位施工人員違反項目管理制度，不服從管理，與門衛(wèi)發(fā)生爭執(zhí)的發(fā)現(xiàn)一起處以 2022 元罰款，情節(jié)嚴重者，移交公安部門處理。七、現(xiàn)場會和專題會議制度施工過程中，監(jiān)理工程師在巡視檢查、旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工方施工存在普遍性問題或比較嚴重質(zhì)量安全隱患將產(chǎn)生惡劣影響、后果時，有權(quán)監(jiān)督或組織召開現(xiàn)場會，提出問題，制定對策，做出處置意見。監(jiān)理工程師根據(jù)工程施工的狀況，組織召開專題會議，有針對性對施工組織設(shè)計、施工方案、專業(yè)技術(shù)、施工措施等進行研討，對質(zhì)量、進度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、總結(jié)等。施工原材料、機械、設(shè)備質(zhì)量控制所有進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，均應(yīng)上報監(jiān)理部進行驗收，并附帶資料（說明書、生產(chǎn)許可證、檢驗報告、合格證），從其他施工項目下來的機械要做到表面干凈、維護正常、防護措施到位（防護罩、防護帽）、運轉(zhuǎn)正常。施工機械安裝就位，由項目企業(yè)安全質(zhì)檢部門檢查驗收簽署意見后上報監(jiān)理部。大型機械設(shè)備安裝（如塔吊、施工電梯等）均應(yīng)上報監(jiān)理部，審核施工作業(yè)隊伍的資質(zhì)、操作人員的崗位證書、施工指導(dǎo)書，設(shè)備基礎(chǔ)隱蔽報驗資料及相應(yīng)保證資料（混凝土試塊、配合比、鋼筋合格證等）。違者罰款 500 元。工程上所用的材料應(yīng)按建設(shè)單位合同條款指定品牌、規(guī)格采購(詳見第九章),違者罰款 1000 元，并予以封存，兩天內(nèi)退場，否則責(zé)令停工。對建設(shè)單位項目部指定使用的材料，要在材料進場前上報材料樣品、資料（合格證，檢驗報告）到監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理部依據(jù)相關(guān)規(guī)定認定后，方可批量進場，且進場后和樣品對比無誤復(fù)試后合格，方允許使用。違者罰款 500 元。33 / 33澆筑混凝土應(yīng)使用中砂，必須使用河砂或機制砂，要求嚴格控制含泥量，含泥量不得超過 3%，杜絕使用風(fēng)化砂、粉砂。違者要求立即清理出場且罰款 1000 元。所有原材料進場后均應(yīng)報驗，待復(fù)試合格后，才能投入正常使用，且所有材料進場應(yīng)見證取樣，并由監(jiān)理陪同送至有資質(zhì)的試驗室，辦理相關(guān)手續(xù)。違者罰款 1000 元。對于在材料上弄虛作假，合格材料先進場，不合格材料后進場現(xiàn)象，以次充好，應(yīng)嚴格處理。發(fā)現(xiàn)一次罰款 5000 元，并限期退場。工程上所用的材料原則上一次進齊（砂、石、鋼筋、水泥、除外），不能一次進齊的材料要分批次逐項報驗，驗收合格后才能投入正常使用。違者罰款 1000 元。對大型預(yù)制構(gòu)、配件選定，項目部要提前上報生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)法人、經(jīng)監(jiān)理審定后、監(jiān)理部要組織建設(shè)單位項目部、施工單位項目部、監(jiān)理部相關(guān)人員對生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模，生產(chǎn)工藝、計量器具、管理體系做深入了解，防止以次充好或生產(chǎn)能力不能保證進度要求。杜絕使用未審核或?qū)徍宋从柰ㄟ^的構(gòu)件廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。違者罰款 10000 元，并限期退場。歐式裝飾構(gòu)件預(yù)制時預(yù)埋鐵件，應(yīng)采用鍍鋅制品，以提高使用年限，防止脫落。違者罰款 5003000 元。要求各施工單位在施工開始至交工，建立材料進場臺賬、材料見證取樣臺賬、施工試驗臺賬、隱蔽驗收統(tǒng)計臺賬、坍落度測試臺賬、工程變更技術(shù)核定單統(tǒng)計臺賬、現(xiàn)場簽證統(tǒng)計臺賬，監(jiān)理部對各施工單位不定期進行檢查。違反規(guī)定每次罰款 100500 元。原材料進場必須有出廠合格證，進場后進行復(fù)檢，合格后方能使用，如發(fā)現(xiàn)原材料不合格的，或沒進行復(fù)檢的，復(fù)檢后不合格的，不得使用到工程中去。1如設(shè)攪拌站后臺計量必須嚴格，有過磅記錄，做到每罐過磅，發(fā)現(xiàn)一次不過磅的，罰款 5001000 元。對多次提醒而不改的，加倍罰款。在工程施工中，無論哪項工程發(fā)生質(zhì)量問題，施工單位都應(yīng)立即口頭上報監(jiān)理，并在6 小時內(nèi)上報書面資料，施工單位不得擅自處理。必須經(jīng)過監(jiān)理現(xiàn)場檢查鑒定，施工單位編制處理方案，經(jīng)有關(guān)方認可后，在監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督下進行處理。違犯規(guī)定，罰款 100020220 元，嚴重者將追求其法律責(zé)任。