【正文】 建議：人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動、考勤歸公司管理，也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動內(nèi)部結(jié)構(gòu)，人員薪資也要與公司其他部門相符，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤獨立核算，但要由公司統(tǒng)一管理，使整個公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一。以上幾點是我不成熟的建議，畢竟我來公司時間較短，很多問題考慮的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，如有不妥，敬請諒解。第四篇：年終總結(jié)對公司建議年終總結(jié)對公司建議個人認(rèn)為節(jié)能燈行業(yè)的行業(yè)本質(zhì)在于低碳的可持續(xù)性，此行業(yè)尚未形成壟斷態(tài)勢，我們做企業(yè)應(yīng)該抓住行業(yè)的本質(zhì)，從而明確**公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，年終總結(jié)對公司建議。，讓公司的產(chǎn)品更低碳而持續(xù)市場競爭優(yōu)勢。，對優(yōu)質(zhì)客戶提供循環(huán)性可持續(xù)的能源管理服務(wù)。，縱深發(fā)展(備注1)，產(chǎn)業(yè)鏈整合以及有效的資本運作。，配合公司不同的發(fā)展階段持續(xù)引進(jìn)和培養(yǎng)相關(guān)的人才，建立長效機制，給力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。為了實現(xiàn)以上戰(zhàn)略發(fā)展，我們將努力做到以下幾點：一． 經(jīng)營管理pOLC模式流程標(biāo)準(zhǔn)化控制：建立現(xiàn)代化工廠，形成良好的工作環(huán)境，有利于提高員工自豪感，吸引和留住人才，有利于提高員工的整體素質(zhì)，從而形成良性的循環(huán)，這是形成企業(yè)文化的基矗：任務(wù)導(dǎo)向型，鼓勵基層員工獻(xiàn)言獻(xiàn)策。：與信息化為基礎(chǔ)，以長期合作為導(dǎo)向。二． 營銷策略拉式策略瞄準(zhǔn)競爭目的，避免價格戰(zhàn)，目的在于獲取和增加市場份額。采?。海好鞔_誰是我的消費者?主要方向是能源管理消費群。：**公司目前還處于企業(yè)成長期，廣告宣傳仍然很重要。：質(zhì)量、價格、廣告、研發(fā)、服務(wù)等，突出研發(fā)和服務(wù)能力。：直銷和能源管理并存，完善經(jīng)銷商信息化管理。“初步”的營銷方案：采用貿(mào)易性促銷工具經(jīng)銷商和雇員獎勵政策(已有)、店內(nèi)演示(已有)、行業(yè)展覽會(增加)、購物陳列點以及公共關(guān)系與宣傳(增加)等。：企業(yè)顧問團(tuán)隊和節(jié)能解決方案團(tuán)隊共同完成，分別負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面評估。，直至產(chǎn)生一個協(xié)調(diào)的方案。出口分析節(jié)能是全球照明產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢。近年來，歐盟、俄國、日本、澳大利亞、加拿大、韓國和美國等地紛紛推出淘汰白熾燈等傳統(tǒng)高能耗產(chǎn)品，普及推廣節(jié)能燈的路線和計劃，年終總結(jié)《年終總結(jié)對公司建議》。如：歐盟將在今年9月1日起全面淘汰100瓦以上的白熾燈，到2012年12月31日淘汰所有的白熾燈。俄國將從2011年起禁止銷售白熾燈，從2013年起禁止使用功率大于75瓦特的白熾燈，從2014年起全面禁用白熾燈。照明產(chǎn)業(yè)節(jié)能趨勢化，給我國節(jié)能燈出口確實帶來了巨大商機。但是,現(xiàn)在各地方政府在無序鼓勵而出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)重復(fù)建設(shè),必然加劇同業(yè)競爭程度,加上匯率和成本因素,: 2010年前10個月，比去年同期增長53%。，%。，%.同時,我們也可以看到,技術(shù)壁壘不斷高筑,%，%。這種“冰火兩重天”現(xiàn)象，原因完全在于歐盟和印度對華節(jié)能燈兩起反傾銷案的結(jié)局迥然不同。在出口導(dǎo)向型的毛織/，外資企業(yè)所占比重較大。綜上所述，所以，建議**公司秉承出口保守推進(jìn)原則，增加能源管理占本公司營收比重，逐漸用銷售服務(wù)替代銷售產(chǎn)品成為公司的主營業(yè)務(wù)，需要資本運作配合進(jìn)行。三． 人力資源管理以人為本建立相對公平的目標(biāo)績效評估系統(tǒng)、建立授權(quán)機制、加強團(tuán)隊建設(shè)等。四． 財務(wù)管理現(xiàn)金為王現(xiàn)金成本，機會成本，經(jīng)營風(fēng)險，負(fù)債率最低導(dǎo)向。2011~2013年初步規(guī)劃:公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整,將現(xiàn)行的股東分區(qū)域管理,過渡到股東成員全國/全球分管,用人所長,分管市場/融資/產(chǎn)品研發(fā)/商務(wù)/運行等,權(quán)責(zé)清晰便可高效整合,強調(diào)整體性, 統(tǒng)一公司政策向企業(yè)化過渡,(scenario analysis)部門或公司,專門負(fù)責(zé)合同能源管理市場, 與用戶簽訂能源管理合同，為用戶提供節(jié)能診斷、融資、,提高公司單位毛利,但同時是企業(yè)低風(fēng)險運作所必不可少的部分,所以,(智囊團(tuán)),主要依靠人力資源整合(全職為主兼職為輔),團(tuán)隊成員包括融資(投資)/法律/管理/財務(wù)/技術(shù)等專業(yè)人士,主要目的是為公司的戰(zhàn)略調(diào)整把脈護(hù)航,包括將來的IpO/并購管理/，規(guī)范公司行為準(zhǔn)則、遵守法規(guī)、保護(hù)公司財產(chǎn)、管理層涉及的商業(yè)敏感信息、反過度賄賂、反性騷擾等。備注1：逐漸縱深發(fā)展,比如開發(fā)各類大功率電機穩(wěn)流器,打開工業(yè)企業(yè)市場,完善工商鏈條整合。接下來可以考慮延伸產(chǎn)業(yè)鏈整合,可以收購相關(guān)企業(yè)或者自主經(jīng)營廢棄節(jié)能燈回收系統(tǒng),廢棄節(jié)能燈回收體系缺失，致使環(huán)境壓力大。節(jié)能燈生產(chǎn)過程中需使用大量的汞和稀土。廢棄的燈管破碎后，瞬時可使周圍空氣中的汞濃度超標(biāo)上百倍。由于汞難以回收，具備劇烈的毒性，對生態(tài)環(huán)境和人體產(chǎn)生傷害。廢棄回收項目將會得利于政府未來在這方面出臺的相關(guān)鼓勵政策.(注：以上報告多為方向性表述，具體內(nèi)容需要進(jìn)一步細(xì)分和肢解。林蔥草)第五篇：對公司管理建議(IT)對**公司管理建議（IT）每一種管理方式都有成功的案例，入職手冊里公司愿景有了，價值觀有了，但中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)還沒有，戰(zhàn)略目標(biāo)需要澄清并宣貫，大家才能聚焦到這個目標(biāo)一起奮斗，無論文化建設(shè)還是部門建設(shè)都應(yīng)圍繞這個目標(biāo)進(jìn)行建設(shè)。外圓內(nèi)方是古訓(xùn)，無規(guī)矩不成方圓，所以制度建設(shè)也需要逐步完善，IT這邊我暫時沒大動，但已經(jīng)在IT群里發(fā)了兩個規(guī)矩：1）打卡的加班算加班，不打卡的加班不計加班；目前大部分都主動打卡上下班了；2）因加班不來上班的，必須提前跟我報備，否則按事假或曠工處理【后面這句沒說明，但是這個意思】；另外下午上班到點必須互相叫醒，辦公桌整潔等按要求整改了一下，比之前好點了。3）與員工多談心，多關(guān)心，多鼓勵，多表揚，激發(fā)他們積極主動參與到項目中來，多讓員工出主意出建議，打破原來由負(fù)責(zé)人絕對分派絕對服從的管理模式，所以盡管人員沒變，但無論士氣還是開發(fā)速度和質(zhì)量都有顯著提高；4）及時解決員工的實際問題（如4個員工的轉(zhuǎn)正），根據(jù)員工特點輔導(dǎo)其職業(yè)規(guī)劃（當(dāng)然我們也要規(guī)劃好員工的晉身通道），該轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)（如**轉(zhuǎn)維護(hù)），該提升的要提升（**提升報表及大數(shù)據(jù)開發(fā)技能），有能力的要引導(dǎo)其主動承擔(dān)額外維護(hù)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的責(zé)任（今天的會議紀(jì)要里有分工，數(shù)據(jù)庫容災(zāi)備份**，數(shù)據(jù)庫創(chuàng)建維護(hù)**）；5）員工的心結(jié)解開了，推行實施各種管理制度，績效管理也就順利了，同時也提倡扁平化管理，互相幫助，樹榜樣，例如安排**給其他開發(fā)人員做程序代碼規(guī)范培訓(xùn)、**監(jiān)督指導(dǎo)開發(fā)人員的編碼規(guī)范，都很樂意開心?？傊?，量才而用，人盡其才，包容、互助，聚焦目標(biāo)，全力以赴將公司信息化平臺提上一個新臺階，這就是IT部建設(shè)的目標(biāo)。IT中心**