【正文】 程?，F(xiàn)將兩個工程情況進展及管理情況總結如下：一．工程概況： 建筑面積900m2 , 為三層框架結構，國家投資90萬元，白湖建筑安裝有限公司中標承建，2010年6月6日破土動工。已通過主體工程驗收。目前正在進行內外墻裝飾驗收，預計今年12月底竣工。建筑面積1228 m2，為樓板及走廊樓道外墻加固。國家投資36萬元，白山滿意建筑安裝有限公司中標承建。2010年7月26日正式施工，9月7日竣工交付使用，并已通過驗收。二．校安工程的管理情況為搞好校安工程這項德政工程，民生工程，按照縣教育局校安辦及中心學校的統(tǒng)一部署，我校做了大量的具體工作。學校成立了以校長為組長的校安工程領導組，并明確分工負責校安工程的質量監(jiān)督，工程簽證，資料收集整理，安全、宣傳報道及解決在施工中出現(xiàn)的問題。兩個工程均做到三通一平。提供辦公室，針對教學樓加固工程工期緊，任務重，暑期氣溫高，工人勞動強度大等特點，學校還安排學生宿舍樓給工人休息，騰出食堂給工人做飯，就餐。使施工人員在生活上得到了較好的安置。，大力宣傳報道校安工程。為了宣傳校安工程這項惠及千萬學子的民生工程，德政工程的意義，學校懸掛了橫幅，利用宣傳欄，致學生家長的一封信及在廬江教育網(wǎng)上報道，廣泛宣傳。，確保工程質量。一方面聘請縣質檢站，監(jiān)理公司對工程施工的關鍵節(jié)點進行質檢，對主要建材水泥模塊現(xiàn)場取樣并送檢。另一方面，學校確定了工程質監(jiān)人員。根據(jù)縣校安辦、建設工程質量監(jiān)督站編寫的《廬江縣中小學校舍工程質量控制要點》對施工過程全程監(jiān)督并作詳細記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時通知項目負責人，并報告監(jiān)理、質檢部門。嚴格按圖施工，如確需變更，校方與施工單位一起請示設計單位并書面報告校安辦。學校還督促施工單位在保證質量的前提下加快施工進度，確保工程如期竣工。要求施工單位將施工區(qū)用籬笆進行封閉，并懸掛警示標志，禁止師生及非施工人員進入施工現(xiàn)場。施工人員進入工地必須戴安全帽，并文明施工。進入校內的運送建材的車輛必須減速慢行。施工用電線必須按規(guī)定架設，配電箱上鎖并張貼標志。、整理工作。要安排專人收集整理每項工程從立項準備、施工過程到竣工驗收的所有資料，確保工程資料的翔實、完整。三．存在問題。，影響工程進度。第四篇：校安工程尹集鎮(zhèn)中心小學校安工程取得階段性成果校舍安全工程是事關社會和諧穩(wěn)定、千家萬戶幸福安寧的民心工程、德政工程，自校安工程啟動以來，尹集鎮(zhèn)中心小學校安工程取得了階段性成果，僅去年一年就完成設建項目9個，建設面積1665平方米，總投資近1000萬元。尹集小學的校舍加固 和改建工程也即將竣工，面積達到1800平方米，共計投入200萬元尹集鎮(zhèn)中心小學成立了校舍安全工程領導小組，與項目學校校長簽訂《校安工程安全質量目標責任書》，明確規(guī)定校長為本校項目建設的具體責任人；安排專人負責項目建設的日常監(jiān)督和管理，每個項目都包干到人。鎮(zhèn)政府成立聯(lián)合檢查小組，不定期深入現(xiàn)場進行檢查和暗訪，確保校安工程的質量和進度。此外，尹集鎮(zhèn)中心小學還將進一步完善招投標方式，嚴格控制工程造價，把質量和安全放在首位。今年，尹集鎮(zhèn)中心小學將通過公開招標的方式，對菠林、田路、李樓三村的小學進行校舍加固和改建。（呂暉）第五篇：校安工程校安工程：民心工程、德政工程、放心工程—— 我眼中的校安工程丁塘中心完小馬彥蘭聯(lián)系電話：*** 校安工程顧名思義就是校舍安全改造工程，事關學校師生人生安全和教育事業(yè)的健康發(fā)展，維系千百家庭幸福，我校自2010年啟動校安工程以來，黨和政府的高度重視，情切關懷，縣委縣政府的領導多次親臨現(xiàn)場，指導工作，工程順利進行，目前教學樓已經(jīng)竣工，這是造福子孫的民心工程、德政工程、形象工程、放心工程。坐在嶄新、舒適的教學樓里，回顧建樓過程中的點點滴滴。那一段經(jīng)歷可以概括為以下幾點，和大家一起分享。一、學校主動協(xié)調，全程參與管理。校安工程剛來到我們學校，開始我們老師們認為：不就是拆房蓋房嘛。那都是工程隊的事，好壞與我們無關。但是經(jīng)過校長的再三講解。我們終于明白了，校安工程就是教育工程，工地在我們學校，確保的是師生自己的安全，影響的是我們學校的正常教學秩序，學校的全體師生必須發(fā)揮積極主動的作用。所以，校長決定動員全體教職工，立即成立相應的工程管理領導小組，全程參與管理協(xié)調工作，做好安全宣傳教育工作是重中之重。說干就干，校長號召所有班主任負責本班學生的安全，并且做好安全宣傳工作，“時時講安全，天天做總結?！备鱾€班的其他老師負責協(xié)調班主任，搞好這段時間的各項工作。校方還要求施工單位將施工區(qū)用鐵皮進行封閉，并懸掛警示標志，禁止師生及非施工人員進入施工現(xiàn)常施工人員進入工地必須戴安全帽，并文明施工。進入校內的運送建材的車輛必須減速慢行。施工用電線必須按規(guī)定架設，配電箱上鎖并張貼標志。校領導小組，根據(jù)工程隊的要求，按此次工程設計，親臨施工現(xiàn)場，施工工作實施及時監(jiān)控，如若發(fā)現(xiàn)問題，就要及時向上級匯報，以確保校安工程能順利進行。二、搶時間，抓進度，親臨現(xiàn)場，提高工作效率。從校安工程進駐我校，施工人員馬不停蹄，晝夜施工，爭取在最短的時間內完成這項工程，一方面上級主管領導緊緊盯住工程隊增加施工力量，另一方面，及時和質檢、監(jiān)理、設計、勘察等部門取得聯(lián)系，并取得他們的支持，提高工作效率，每完成一道工序他們就及時組織工作組進行嚴格的驗收。記得那次，大雨滂沱，冷風刺骨，校園里更是泥濘一片，所有的老師和學生都貓在教室里不想出去，此時我們的建筑工人依然爭分奪秒的施工。更讓人不解的是，這樣的雨天盡然沒有阻止住驗收人員。他們淋著大雨，踩著泥濘來到了施工現(xiàn)場。為了確保工程質量，在基礎梁完工之前，他們一共要經(jīng)過5次驗收，每一次驗收都必須停工一天，所以一旦他們確定了驗收時間，一定要第一時間趕到施工現(xiàn)場，更是要求工程隊必須嚴格按照施工圖紙的要求完成工作任務，不得返工。再一方面，他們采用了以獎代還的形式提高信用保證金的返還比例來促進工程隊加快進度。工程質量主要靠有效的管理，他們?yōu)榱私ㄖこ谈该鳎氐匮垈€項目經(jīng)理參加管理和驗收。為提高我們所有項目學校校長的管理水平。他們在工地開工前后兩次召開了校安工程業(yè)務培訓會，邀請監(jiān)理公司派人進行現(xiàn)場培訓，從材料的識別到制作，從工地的管理到每道程序的驗收都進行詳細的講解。兩次培訓提高了各工地負責人的業(yè)務水平和管理水平，另外他們又專門召開了施工方、校方、監(jiān)理方三方管理人員的會議，明確各自的職責和義務。既是互相監(jiān)督，又是互相合作的關系。三，規(guī)范監(jiān)督，保證校安工程的質量。校安工程重在質量，因為它是造福于民的千秋偉業(yè)。他涉及的所有項目都要掛牌，項目負責人、施工隊伍名稱、設計單位名稱、監(jiān)理監(jiān)督人員都要按要求鐫刻在項目標志牌上，明確職責，便于管理。質量監(jiān)督單位委托人，必須全程實施監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。例如，在之前的房屋加固維修過程中出現(xiàn)了先敲門窗維修，再行校舍加固的情況，結果出現(xiàn)了程序不合理的現(xiàn)象，影響施工質量和進度，通過上次的經(jīng)驗教訓，這次建樓為確保工程質量，他們堅持把好三關：一是材料進場驗收和取樣送檢關，必須保證進場的材料都是符合規(guī)定的。二是把好制作關，主要是混凝土的配合比、模板的制作、鋼筋的扎制，這個主要是請監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)管，特別是在澆注混凝土時必須請監(jiān)理人員旁站。三是把好驗收程序關，每一次驗收，項目負責人都必須做詳細記錄，并監(jiān)督整改到位，上一個工序整改不到位，絕對不允許進入下一個施工環(huán)節(jié)，層層嚴格把關。在抓質量的同時，我們緊抓施工安全，所有工地實施全封閉管理。一方面教育學生不得進入工地，另一方面我們要求施工隊設置的防護措施讓學生進不了工地。同時對施工隊文明施工也做出嚴格要求。在資料建設方面，由專職資料員統(tǒng)一按照校安辦要求，將所有工程項目的前期資料收集、整理并裝訂成冊，已報校安辦存檔。另一方面，他們及時做好隱蔽工程記錄、影像采集，并統(tǒng)一印制了施工日志和考勤記錄，由工地負責人及時認真填寫，我們學校每月檢查一次。做好工程資料的收集、整理工作。要安排專人收集整理每項工程從立項準備、施工過程到竣工驗收的所有資料，確保工程資料的詳實、完整?？傊瑸檎J真貫徹落實國家中小學校舍安全工程有關政策要求，把學校建設成最安全、家長學生最放心的地方，確保中小學校舍安全工程順利實施。黨委高度重視，堅持一把手負責制，全面協(xié)調統(tǒng)籌安排，克服時間緊任務重，技術力量不足，資金籌措難度大等困難，緊緊圍繞工作重點，千方百計地推動工程順利實施。經(jīng)過緊張的四個月加班加點工作，我校這項惠民工程已于2010年按質按時地完成了。這就是我眼中的校安工程！