【正文】 工程：安全技術(shù)交底是否有針對性，模板制成系統(tǒng)搭設(shè)、驗證及使用等情況，混凝土澆筑作業(yè)順序是否合理。（3）腳手架情況：作業(yè)人員持證上崗情況，安全技術(shù)交底是否有針對性，腳手架搭設(shè)、安全防護(hù)是否滿足有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求及腳手架工程的驗收及使用情況。（4）建筑起重機(jī)械：建筑起重機(jī)械的備案登記、安裝、拆除、驗收、使用和維修保養(yǎng)等各環(huán)節(jié)是否符合有關(guān)規(guī)定及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求等情況。六、專項整治的方式（一）本單位自查自整按照建筑施工安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況，《國務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）及《關(guān)于貫徹落實的實施意見》（建質(zhì)[2010]164號）的貫徹情況，對所屬項目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面檢查并采取分類整治措施。凡存在違反國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為，立即停止非法違法行為，限期整改，明確整改責(zé)任人。凡存在重大事故隱患的，立即制定整改方案，做到責(zé)任人、措施、資金、時限、預(yù)案“五落實”，限期整改到位，凡不積極整改的，視同發(fā)生事故追究有關(guān)人員的責(zé)任。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù)完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，采用先進(jìn)的安全技術(shù)，提高安全生產(chǎn)條件，落實安全防護(hù)措施，加強(qiáng)日常安全監(jiān)管。（二）各項目部全面排查整治各項目部在分公司自查自整的基礎(chǔ)上，對本項目進(jìn)行排查，對存在的重大隱患提出整治意見，要求限期完成整治。七、整治步驟第一階段：安排部署和宣傳發(fā)動階段（5月底）：本單位成立領(lǐng)導(dǎo)組，制定實施方案，落實人員和資金，建立完善安全管理制度，進(jìn)行安排部署和宣傳發(fā)動。第二階段：項目部自查自整和分公司排查摸底階段（6月份）： 項目部對自查中存在的事故隱患和問題，采取有效措施進(jìn)行全面整改。對有較大危險的架體、臨電、基坑等還要進(jìn)行定期排查。對檢查出的問題，逐條對照及時進(jìn)行整改，確保重大安全隱患處于受控狀態(tài)。分公司組織對所有在施項目進(jìn)行排查摸底，將排查出的隱患進(jìn)行分類登記和分類整治，將排查情況上報分公司工程科。第三階段：“回頭看”再檢查階段（9月到10月中旬）：分公司要組織“回頭看”再檢查，重點檢查問題整改落實情況。分公司對項目部檢查情況進(jìn)行抽查。第四階段：總結(jié)分析階段（10月底）：各項目部在11月上旬將本隱患排查治理的總結(jié)交回分公司工程科，分公司根據(jù)項目部的總結(jié)結(jié)合日常的抽查對項目部進(jìn)行評比。八、工作要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，高度重視。分公司和項目部要切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)專項整治的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)組，編制專項整治工作方案，層層簽訂安全責(zé)任狀，把專項整治工作落實到具體科室、人員和項目部，在鞏固去年安全專項整治成果的基礎(chǔ)上，采取有效措施，把專項整治各項具體工作落到實處。要求各項目部于6月10日前將專項整治方案報回工程科。（二）規(guī)范檢查，全面排查。強(qiáng)化督導(dǎo)，落實責(zé)任。各分公司排查治理工作要落實到位。做到橫向到邊，縱向到底，對施工現(xiàn)場的排查要做到100%全部檢查，不能有遺漏，對查出的隱患要全部有整改措施和完善措施。（三）廣泛宣傳，加強(qiáng)監(jiān)管責(zé)任。各項目部要存分利用放安全教育片、懸掛安全掛圖、班前安全活動等形式加大宣傳力度，針對專項整治中發(fā)現(xiàn)的問題，采取積極有效的措施，督促提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。（四）加大隱患整改督辦力度。各項目要從人力、物力、財力等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排，保障專項整治工作順利開展。（五）做好信息報送工作。各項目部于每月1日前將上月專項整治臺帳和安全生產(chǎn)專項整治月報表上報分公司工程科。XXXX第X分公司 2011年6月14日第五篇：安全生產(chǎn)專項整治培訓(xùn)方案寨崖底煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)專項整治培訓(xùn)方案繼市、縣于4月16日召開煤礦安全生產(chǎn)專項整治會議后，集團(tuán)公司、福山公司相繼召開了公司、礦級、科隊負(fù)責(zé)人會議，及時傳達(dá)了上級各部門會議相關(guān)精神，并強(qiáng)調(diào)安排布置了下一階段工作。我們認(rèn)真貫徹落實會議精神，結(jié)合本礦實況，特制定了下階段安全生產(chǎn)專項整治培訓(xùn)方案。一、狠抓學(xué)歷提升，盡快提高員工整體素質(zhì)四月份以來，我礦培訓(xùn)中心與地局職業(yè)技能培訓(xùn)中心已舉辦了兩期特有工種（11種）職業(yè)技能培訓(xùn)，共300余人，合格率預(yù)達(dá)85%，其中有：采煤工、支護(hù)工、液壓支架工、鋼纜皮帶工、輸送機(jī)操作工、礦井電工、礦燈管理工、支架修理工、礦井通風(fēng)工、搬運(yùn)工、巷修工二、礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，把員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)當(dāng)做當(dāng)前工作種的一件大事來抓，做到直接抓、親自抓、把這項工作真正落到實處。擬定五月份特有工種專業(yè)培訓(xùn)與全員安全知識普訓(xùn)相結(jié)合，融為一體。（a）第二期預(yù)計4月底結(jié)業(yè)礦級領(lǐng)導(dǎo)已深入地認(rèn)識到，21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭就是企業(yè)員工學(xué)習(xí)力的競爭，為了提高員工的學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)全員意識，落實好關(guān)注安全關(guān)愛生命的指示，安排礦領(lǐng)導(dǎo)親自給員工講課 張礦長：蘇礦長：采掘質(zhì)標(biāo)管理王總：穆礦長：安全管理、反三違李副總：一通三防充分發(fā)現(xiàn)不合理利用人力資源，夯實培訓(xùn)工作我礦培訓(xùn)中心，面對培訓(xùn)工作量大，任務(wù)重的現(xiàn)狀，充分利用院校實習(xí)生，在班前班后參與、介入培訓(xùn)工作調(diào)動教師講課的積極性為了充分調(diào)動兼職教師的積極性，及時落實兌現(xiàn)教師講課補(bǔ)助，60元/節(jié)（本礦范圍）結(jié)入下月工資拖欠；講課視同下井跟班。調(diào)度中心、安監(jiān)、質(zhì)標(biāo)辦、深入隊組班前會傳達(dá)貫徹公司4月16日的會議精神；并輔導(dǎo)、督促、監(jiān)管，班前10分鐘的安全教育。三、繼續(xù)抓好特有工種職業(yè)技能培訓(xùn)工作要選用適合工人文化程度的教材嚴(yán)把學(xué)員培訓(xùn)準(zhǔn)入關(guān)，不識字的不接納嚴(yán)把培訓(xùn)簽到考核關(guān)?？己擞傻鼐致殬I(yè)技能培訓(xùn)中心監(jiān)考采取機(jī)制，鼓動員工積極參與培訓(xùn)，凡積極參加培訓(xùn)、考試合格者每人每天補(bǔ)助10元，凡考試不合格者，培訓(xùn)費(fèi)、課本計220元自費(fèi)。由勞資科從當(dāng)月工資中扣除。四、六月份認(rèn)真組織，轟轟烈烈的開展以關(guān)注安全、關(guān)愛生命、為主題的多種形式，豐富多彩，有聲有色的安全月活動。舉辦“安全在我心中”的安全月演講活動組織專項進(jìn)行全員安全知識有獎競賽活動（員工家屬）利用班前會進(jìn)行安全知識搶答活動利用板報形式宣傳安全知識調(diào)度中心每周匯編安全周刊，及時通報本周安全生產(chǎn)情況五、繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實公司的管理目標(biāo)，貴在堅持，重在落實執(zhí)行，把六個凡事落在行動中，把精細(xì)化工作深入持久的開展下去。六個凡事：凡事有章可循凡事有據(jù)可查凡事有人負(fù)責(zé)凡事精益求精凡事量化考核凡事力求創(chuàng)新六、后半年仍要繼續(xù)持久抓好“手指口述”培訓(xùn)中作，及其他工種的專業(yè)培訓(xùn)和質(zhì)標(biāo)管理。把我礦全員技術(shù)教育培訓(xùn)搞的扎“實”，認(rèn)認(rèn)真真，為實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井而奮斗；