【正文】 工程：安全技術交底是否有針對性，模板制成系統(tǒng)搭設、驗證及使用等情況，混凝土澆筑作業(yè)順序是否合理。（3）腳手架情況：作業(yè)人員持證上崗情況，安全技術交底是否有針對性，腳手架搭設、安全防護是否滿足有關安全技術標準規(guī)范要求及腳手架工程的驗收及使用情況。（4）建筑起重機械：建筑起重機械的備案登記、安裝、拆除、驗收、使用和維修保養(yǎng)等各環(huán)節(jié)是否符合有關規(guī)定及技術標準規(guī)范的要求等情況。六、專項整治的方式（一）本單位自查自整按照建筑施工安全法規(guī)、標準規(guī)范和規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況，《國務院進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）及《關于貫徹落實的實施意見》（建質[2010]164號）的貫徹情況，對所屬項目安全生產(chǎn)情況進行全面檢查并采取分類整治措施。凡存在違反國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為，立即停止非法違法行為，限期整改，明確整改責任人。凡存在重大事故隱患的，立即制定整改方案，做到責任人、措施、資金、時限、預案“五落實”，限期整改到位，凡不積極整改的，視同發(fā)生事故追究有關人員的責任。全面落實安全生產(chǎn)責任制，繼續(xù)完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程，按照安全質量標準化的要求，采用先進的安全技術，提高安全生產(chǎn)條件，落實安全防護措施，加強日常安全監(jiān)管。（二）各項目部全面排查整治各項目部在分公司自查自整的基礎上，對本項目進行排查，對存在的重大隱患提出整治意見，要求限期完成整治。七、整治步驟第一階段：安排部署和宣傳發(fā)動階段（5月底）：本單位成立領導組，制定實施方案，落實人員和資金，建立完善安全管理制度，進行安排部署和宣傳發(fā)動。第二階段：項目部自查自整和分公司排查摸底階段（6月份）： 項目部對自查中存在的事故隱患和問題，采取有效措施進行全面整改。對有較大危險的架體、臨電、基坑等還要進行定期排查。對檢查出的問題，逐條對照及時進行整改，確保重大安全隱患處于受控狀態(tài)。分公司組織對所有在施項目進行排查摸底，將排查出的隱患進行分類登記和分類整治，將排查情況上報分公司工程科。第三階段：“回頭看”再檢查階段（9月到10月中旬）：分公司要組織“回頭看”再檢查，重點檢查問題整改落實情況。分公司對項目部檢查情況進行抽查。第四階段：總結分析階段（10月底）：各項目部在11月上旬將本隱患排查治理的總結交回分公司工程科，分公司根據(jù)項目部的總結結合日常的抽查對項目部進行評比。八、工作要求（一）加強領導，落實責任，高度重視。分公司和項目部要切實加強對安全生產(chǎn)專項整治的組織領導，成立領導組，編制專項整治工作方案，層層簽訂安全責任狀，把專項整治工作落實到具體科室、人員和項目部，在鞏固去年安全專項整治成果的基礎上，采取有效措施，把專項整治各項具體工作落到實處。要求各項目部于6月10日前將專項整治方案報回工程科。（二）規(guī)范檢查，全面排查。強化督導，落實責任。各分公司排查治理工作要落實到位。做到橫向到邊，縱向到底，對施工現(xiàn)場的排查要做到100%全部檢查，不能有遺漏，對查出的隱患要全部有整改措施和完善措施。（三）廣泛宣傳，加強監(jiān)管責任。各項目部要存分利用放安全教育片、懸掛安全掛圖、班前安全活動等形式加大宣傳力度，針對專項整治中發(fā)現(xiàn)的問題，采取積極有效的措施，督促提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。（四）加大隱患整改督辦力度。各項目要從人力、物力、財力等方面進行統(tǒng)籌安排，保障專項整治工作順利開展。（五）做好信息報送工作。各項目部于每月1日前將上月專項整治臺帳和安全生產(chǎn)專項整治月報表上報分公司工程科。XXXX第X分公司 2011年6月14日第五篇：安全生產(chǎn)專項整治培訓方案寨崖底煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)專項整治培訓方案繼市、縣于4月16日召開煤礦安全生產(chǎn)專項整治會議后，集團公司、福山公司相繼召開了公司、礦級、科隊負責人會議，及時傳達了上級各部門會議相關精神，并強調安排布置了下一階段工作。我們認真貫徹落實會議精神，結合本礦實況，特制定了下階段安全生產(chǎn)專項整治培訓方案。一、狠抓學歷提升，盡快提高員工整體素質四月份以來，我礦培訓中心與地局職業(yè)技能培訓中心已舉辦了兩期特有工種（11種）職業(yè)技能培訓，共300余人，合格率預達85%，其中有：采煤工、支護工、液壓支架工、鋼纜皮帶工、輸送機操作工、礦井電工、礦燈管理工、支架修理工、礦井通風工、搬運工、巷修工二、礦領導高度重視、統(tǒng)一思想、提高認識，把員工的安全生產(chǎn)教育培訓當做當前工作種的一件大事來抓，做到直接抓、親自抓、把這項工作真正落到實處。擬定五月份特有工種專業(yè)培訓與全員安全知識普訓相結合，融為一體。（a）第二期預計4月底結業(yè)礦級領導已深入地認識到，21世紀企業(yè)之間的競爭就是企業(yè)員工學習力的競爭，為了提高員工的學習力，增強全員意識，落實好關注安全關愛生命的指示，安排礦領導親自給員工講課 張礦長：蘇礦長：采掘質標管理王總：穆礦長：安全管理、反三違李副總：一通三防充分發(fā)現(xiàn)不合理利用人力資源，夯實培訓工作我礦培訓中心，面對培訓工作量大，任務重的現(xiàn)狀，充分利用院校實習生，在班前班后參與、介入培訓工作調動教師講課的積極性為了充分調動兼職教師的積極性，及時落實兌現(xiàn)教師講課補助，60元/節(jié)（本礦范圍）結入下月工資拖欠；講課視同下井跟班。調度中心、安監(jiān)、質標辦、深入隊組班前會傳達貫徹公司4月16日的會議精神；并輔導、督促、監(jiān)管，班前10分鐘的安全教育。三、繼續(xù)抓好特有工種職業(yè)技能培訓工作要選用適合工人文化程度的教材嚴把學員培訓準入關，不識字的不接納嚴把培訓簽到考核關。考核由地局職業(yè)技能培訓中心監(jiān)考采取機制，鼓動員工積極參與培訓，凡積極參加培訓、考試合格者每人每天補助10元，凡考試不合格者，培訓費、課本計220元自費。由勞資科從當月工資中扣除。四、六月份認真組織，轟轟烈烈的開展以關注安全、關愛生命、為主題的多種形式，豐富多彩，有聲有色的安全月活動。舉辦“安全在我心中”的安全月演講活動組織專項進行全員安全知識有獎競賽活動（員工家屬）利用班前會進行安全知識搶答活動利用板報形式宣傳安全知識調度中心每周匯編安全周刊，及時通報本周安全生產(chǎn)情況五、繼續(xù)認真貫徹落實公司的管理目標，貴在堅持，重在落實執(zhí)行，把六個凡事落在行動中，把精細化工作深入持久的開展下去。六個凡事：凡事有章可循凡事有據(jù)可查凡事有人負責凡事精益求精凡事量化考核凡事力求創(chuàng)新六、后半年仍要繼續(xù)持久抓好“手指口述”培訓中作，及其他工種的專業(yè)培訓和質標管理。把我礦全員技術教育培訓搞的扎“實”，認認真真，為實現(xiàn)本質安全型礦井而奮斗；