【正文】 的重 大問題，必須 經(jīng)集體研究決策，防止個人 專斷現(xiàn)象 發(fā)生。公司通過總 經(jīng) 理辦公會、安全生產(chǎn) 會議、職工大會、工 會小組長參 與等形式 對關(guān) 系到 “三重一大 ”方面 的問題進行集體討論，充分 征求中層 干部 及廣大員工的 意 見。今年公 司對員工 發(fā)放 了合理化建議 征 集表、領(lǐng)導 班子分析 檢查 報告群眾評議 表、深入學習科學發(fā)展 觀活 動調(diào)查問卷等 征 求意見表，在關(guān)系到 員工 切身利益的問 題 前充分征 求群眾的 面 意見，無獨斷專行 的 現(xiàn)象發(fā)生。四、強化招標 前備 案審查。公司紀檢人 員認真 抓好招標前的備案審查管理，和計劃 經(jīng)營 部招標工作人員一起做好招 標前的審 查工 作，防止招標 公 告和開標時 間不符合 規(guī)定、排斥潛在投標人、不按約 定條件 選擇投 標人、招標專家不符合規(guī)定 等違規(guī)現(xiàn) 象的 發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消 投標資格。五、抓好招標 過程 中的監(jiān)管。? 篠 施狩承? 堲 堲 ? 茴 ?軍? ?? ?? 篯 ? ? ?? 葙 ? ??? 聣 ? ?境? 貪 ?? 迂 ? ? ? ? 鉘 ?? ? 嬊 ?玫鱺蜻瀻萷 ? ? ? ? ??熹? 麼 穾 f 笷 ? ? 笷 笷 昧 睴 ?們 ? ? 宖 ? ? ? ?? 篃 ? 韕 瞰 ?? ? ? 恿??? ? ? ? ? ?? 邊 ?瑢 瑢 閽? ? ??? 描 詯 ? ? ? ? 壨 壨 ? 岤 ?? ? ? ??? ?靟 ? 罍 ? 餧 ?? ? ? ?amp。 ? 249。 舀? ? ?ⅲ?澲 ?? ? ? ? 鎓 ? 鋤 鋤 ? ? ? ? 236。? ? ?? ? ? ??? 釣 釣 ??恫灞?? ?菱? ? 椬 ? ? ? ? 便捿 纻 ??? ? ?輖 ? ╞ 黹??? ? 疆?筇? 槯 羞? ?紲皥 ? 皥 ? ?? ?塩 ? 們鐛 ? ? ?第四篇：效能監(jiān)察工作總結(jié)效能監(jiān)察工作小結(jié)按照公司要求，結(jié)合自身工作，把提質(zhì)量作為效能監(jiān)察項目。為了做好本工作，我們制定了效能監(jiān)察實施方案，并按方案開展效能監(jiān)察工作。我們主要開展了以下工作：一、制定效能監(jiān)察實施方案，成立效能監(jiān)察實施領(lǐng)導小組，保證效能監(jiān)察工作的有序開展針對公司粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量方面存在的問題，與車間充分溝通的基礎(chǔ)上，確定把提高粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量作為效能監(jiān)察工作，成立以環(huán)質(zhì)部書記為組長，全體人員共同參與的效能監(jiān)察領(lǐng)導小組，按照方案開展各項工作。通過與各生產(chǎn)車間充分溝通和提供服務(wù)，針對各粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量方面存在的問題，進行工藝指標調(diào)整，選配篩網(wǎng)，加強管控和考核，使公司粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量有較大的提高。二、組織全體人員對效能監(jiān)察方案進行學習，作好宣傳動員組織全體員工認真學習效能監(jiān)察方案，明白開展此項工作的重大意義，對開展此項工作的總體安排和要求，并通過與各生產(chǎn)車間充分溝通，讓各生產(chǎn)崗位員工都圍繞提高粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量開展工作，提高員工參與度，使粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量效能監(jiān)察工作真正落到實處。三、圍繞提高粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量效能監(jiān)察開展的工作對粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量評定標準進行了修訂，要求質(zhì)檢公司現(xiàn)場取樣人員嚴格按要求對各車間粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量優(yōu)良率進行評定，出現(xiàn)異常及時提醒車間進行調(diào)整。各片區(qū)質(zhì)檢員不定期對質(zhì)檢公司取樣人員外觀質(zhì)量優(yōu)良率評定的準確性進行抽查，如出現(xiàn)大的偏離，將按規(guī)定對質(zhì)檢公司進行考核。隨機取各粒狀產(chǎn)品生產(chǎn)車間包裹機出口樣品和包裝綜合樣品進行外觀質(zhì)量展示，把各粒狀產(chǎn)品生產(chǎn)車間的產(chǎn)品臵于公眾監(jiān)督之下，提高生產(chǎn)車間對粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量的重視程度。每月組織召開粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量講評會，隨機取各粒狀產(chǎn)品生產(chǎn)車間包裹機出口樣品、包裝綜合樣品中外觀質(zhì)量最好和最差樣品，讓各生產(chǎn)車間之間進行對比和交流，然后各粒狀產(chǎn)品生產(chǎn)針對本車間粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量中做得好的方面和存在的問題進行說明，制定改進行措施并抓好落實，最后由通報各車間產(chǎn)品外觀優(yōu)良率，對各車間粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量進行點評，提出改進建議。加強與各粒狀產(chǎn)品車間的溝通協(xié)調(diào)會，推廣好的經(jīng)驗，改進工作中的不足。與供應(yīng)商應(yīng)就影響產(chǎn)品顏色問題專門召開座談會，從提高現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量和加強添加設(shè)備管理兩方面穩(wěn)定包裹油和著色劑用量，確保了產(chǎn)品著色的一至性。加強督促檢查。領(lǐng)導小組定期或不定期對效能監(jiān)察工作開展情況進行檢查和考核，對開展不力和未執(zhí)行要求的按規(guī)定進行處理。四、取得的效果各車間通過加強管理和改進工藝，粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量都取得了一定的提高，通過營銷市場反饋的信息，今年以來我公司粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量一致得到用戶的好評。通過控制水份，降低了由于產(chǎn)品存放變色造成的風險，同時加強工藝，使產(chǎn)品粒度更加穩(wěn)定；通過調(diào)整篩網(wǎng)，對一級篩進料分布器的改進及工藝指標的調(diào)整，使產(chǎn)品粒度、均勻度更加穩(wěn)定，產(chǎn)品通透感更好，通過與包裹油供應(yīng)商的溝通，產(chǎn)品顏色穩(wěn)定性有了較大的提高；第五篇：效能監(jiān)察工作總結(jié)效能監(jiān)察工作總結(jié)一年來，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)為中心，緊密結(jié)合供水生產(chǎn)經(jīng)營效益監(jiān)察實際，以提高服務(wù)質(zhì)量和規(guī)范辦事行為為重點，全面推進效能建設(shè)。實現(xiàn)立項計劃，任務(wù)增收5萬元目標，主要開展了如下工作：一、強化管理，服務(wù)礦區(qū)由于點多、面廣、線長，人員分散，根據(jù)實際情況，因地制宜的開展職工隊伍建設(shè)。首先，加強對班組長的思想政治教育，各班組長回去后再通過班前會、板報、信息學習等形式，對班組職工進行思想教育。并通過以會代訓、組織培訓學習、班組自學、導師帶徒等形式，加強對職工業(yè)務(wù)能力的培訓，在強化業(yè)務(wù)技能的同時，積極按照總公司的“標準化服務(wù)、明細化管理”要求，全面推進全體干部職工的服務(wù)意識，真正做到以服務(wù)換效益。二、加強自來水生產(chǎn)維護全面加強水處理質(zhì)量管理，確保飲用水水質(zhì)。首先，從源頭上加大了對水質(zhì)的檢測力度，并對水處理過程中水質(zhì)的監(jiān)控，通過水質(zhì)在線監(jiān)測設(shè)備，確保水質(zhì)在每一環(huán)節(jié)不出差錯。加大了對出廠水余氯的監(jiān)測，確保在不增加二氧化氯消耗量的情況下使出廠水能達到國家標準。同時加大了對管線、設(shè)備設(shè)施的巡查管理、保養(yǎng)力度，由于管理到位、措施得當，全年沒有發(fā)生一起管線事故，提高了供水保證率。三、加大收費力度 依照《供用水管理辦法》，嚴格計量收費工作。加強收費人員業(yè)務(wù)學習，進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。強化收費人員的管理，計量、收費分開專人，嚴格計量。及時走訪用戶，建立良好的合作關(guān)系，保證水費的及時回籠。四、提高服務(wù)質(zhì)量為更好的服務(wù)于礦區(qū)生產(chǎn)，和用水單位及時溝通，了解他們的動態(tài)和要求，發(fā)放意見征求表，及時了解供水服務(wù)中需改進的問題，進一步服務(wù)礦區(qū)生產(chǎn)、生活，受到了各用戶的好評。5月，汾河水庫管理局系統(tǒng)檢修，自接到汾河水庫管理局的停水通知以來，廠里積極行動起來，廣泛走訪調(diào)查各用戶，了解用水情況，制定供水應(yīng)急預(yù)案，通過供水協(xié)調(diào)會，就供水具體事宜與各用戶達成一致意見。水源停水以來，及時啟動供水應(yīng)急方案，采取積極有效的措施，把保證礦區(qū)各單位生產(chǎn)、生活用水，充分利用和調(diào)動現(xiàn)有資源，科學合理組織，按照預(yù)定的方案和措施，全力保證各用戶的正常用水。為縮短汾河水庫檢修閘門工期，廠里抽調(diào)精兵強將增援檢修工作，在同志們的奮戰(zhàn)下，檢修工作提前完成，提前恢復(fù)了供水，受到了用戶的好評。同時，利用停水間隙，積極組織管線維護與檢修工作，對損壞的閥門、水表進行了更換，為安全供水提供了重要的保障。