【正文】 兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調整。技術因素：（1）實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。（2）發(fā)揚技術力量雄厚，大力應用、推廣“三新項目”投入方面（1）配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。（2）增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進行施工。（3）配備一臺150KVA柴油發(fā)電機，以保證出現(xiàn)故障時不致停電影響工期。組織施工方面（1）由公司主要領導擔任項目指揮，選調優(yōu)秀管理人員組成“工程項目經(jīng)理部”，對工程實行計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。（2）在施工中以業(yè)主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據(jù)，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。（3）推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn)。（4）為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學地有次序地進行，創(chuàng)造條件保證工期。（5）充分做好開工前的各項準備工作。A、認真做好圖紙會審工作。B、及早做出材料、苗木、設備、工具、購配件的計劃，按進度計劃安排進場。（6）采用新技術、新工藝。第三節(jié)：工期違約責任承諾我方承諾采取各種措施保證工程工期內完成，如因不可抗力等因素導致工期延誤，我公司將全力配合甲方進行補救措施，力爭早日完成工程，不延誤工程使用。我方承諾，如確因我方原因導致工程工期違約，我方承擔工期違約的全部責任，無條件接受甲方依據(jù)施工合同響應條款對我方進行的懲罰措施。第四節(jié)：中間關鍵時間節(jié)點工期保證措施各關鍵時間節(jié)點詳見后附圖表 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖。上下相承工序協(xié)調措施上部工序交給下部工序之前,每道工序完成后,必須經(jīng)過內部檢查合格后,兩道工序的作業(yè)班長共同自檢,確認無問題后簽署工序交驗合格單(隱蔽工序還需監(jiān)理工程師檢驗合格),下部工序才能進行施工。若有問題及時通知上部工序進行整改,整改合格后,兩道工序自檢確認無誤后,下部工序再接受施工。特別是隱蔽工程要認真實行檢查簽證制度,應按有關規(guī)定進行處置、整改，并將處置、整改后的結果進行驗證記錄檔案。對影響交通、周圍環(huán)境的工序，要堅持原則，加強控制，優(yōu)化于其他工序。實驗、檢測手段合格后，各種措施可行到位后，方可進行下道工序的開。上道工序對下道工序帶來生產(chǎn)危害或隱患時，嚴禁下道工序的開工。對“關鍵工序”、“特殊工序”要加強管理，積極配合監(jiān)理工程師實施全方位、全天候的“旁站”制度。在開工前必須列出“關鍵工序”、“特殊工序”的名稱，要落實采取各種措施加強控制。并行工序協(xié)調措施各道工序要嚴格按照施工組織設計進行實施和開展工作，嚴禁盲目的趕工期指揮，造成各工序、施工現(xiàn)場的混亂。兩道普通并行工序施工在施工時有干擾現(xiàn)象時，兩道工序作業(yè)負責人和項目總工共同協(xié)商施工方案和作業(yè)程序，排除施工干擾。次要工序與主要工序：兩者相干擾時，兩個工序負責人相互協(xié)商解決，不能解決時，次要工序要保證主要工序的施工。特殊季節(jié)的工期保證措施為減小雨季對工期的不利影響，須采取如下措施：辦公室調度加強對氣象、氣候信息的收集，提出現(xiàn)場措施和準備，減少雨、汛停工損失，雨后及時恢復施工。備齊備足防洪物資、排水設備，減少損失，儲備施工材料，保證汛期施工連續(xù)性。做好施工現(xiàn)場排水措施，防止生產(chǎn)材料、設備和臨時設施被淹。危險區(qū)施工做好防汛應急措施。加強施工便道、施工場地維護，保證物資運輸，減少雨季對施工進度的影響。夜間施工工期保證措施 保證所有夜間施工人員有足夠的睡眠，避免作業(yè)人員出現(xiàn)疲勞狀態(tài)，避免發(fā)生不必要的安全、質量事故。加強夜間施工照明設施，保證現(xiàn)場有足夠的照明。加強施工現(xiàn)場指揮力量，派專人統(tǒng)一指揮。運輸車輛及其他行駛的施工機械，需謹慎行車，確保安全。通道口加強防護，并設明顯警示標志。工期的檢查與調整（1）對進度計劃進行的檢查與調整應依據(jù)其實測結果。（2）進度計劃檢查應按統(tǒng)計周期的規(guī)定進行定期檢查，并應根據(jù)需要進行不定期檢查。（3）進度計劃的檢查應包括以下內容：A、工作量的完成情況。B、工作時間的執(zhí)行情況。C、資源使用及進度的匹配情況。D、上次檢查提出的問題處理情況。（4）進度計劃檢查后應按下列內容編制進度報告： A、進度執(zhí)行情況的綜合描述。B、實際季度與計劃進度的對比資料。C、進度計劃的實際問題及原因分析。第五節(jié)：進度控制辦法為了確保工期，茲對影響進度的關鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。設備因素：主要表現(xiàn)：（1）到位不及進；（2）狀態(tài)不好對 策：（1）做好關鍵設備如挖掘機、發(fā)電機、攪拌機等進場安裝計劃。安裝計劃應包括設備運輸、安裝與調試所需時間并考慮不利天氣因素。（2）加強設備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態(tài)。材料因素：主要表現(xiàn)：（1）到位不及時；（2）質量不符要求。對 策：做出材料五階段控制。人員因素：主要表現(xiàn)：（1）人手不足；（2）各工種間人手不匹配。對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關系，找出控制工種并增加人手。設計因素：主要表現(xiàn)：（1）圖紙供應不上；（2）變更頻繁前后矛盾。對 策：（1）根據(jù)施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；（2）收到圖紙或變更通知及時組織技術人員研究，所造成影響之材料及時整理；（3）因設計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內（一般為三天）書面致函總監(jiān)。配套工程因素：主要表現(xiàn)（1）配套工程跟不上等；（2）協(xié)調不力銜接不好。對策：（1）根據(jù)總工期或進度情況制定和修訂各專業(yè)施工進度計劃；（2）要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進度計劃，編制專業(yè)施工詳細進度計劃表；（3）審核專業(yè)工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；（4）對專業(yè)工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；（5）定期召開各專業(yè)施工隊的進度協(xié)調會，并將會議形成紀要。資金因素：主要表現(xiàn)：（1）到位不及時。對 策：（1）設專人負責由專人負責于每月25日前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報。（2）及時做好資金使用計劃，合理安排支出。（3）準備好用于該項工程的專項資金，一旦甲方資金不到位時，可先行墊付資金，保證工程順利進行，堅決杜絕因資金不到位而造成的停工損失。進度管理：主要不良表現(xiàn)：（1）缺乏統(tǒng)籌預見；（2）缺乏計劃指導；（3）人員調配不力；（4）不重視統(tǒng)計工作等。對策：主要辦法包括做好計劃安排、作好報表系統(tǒng)、例會制度等。（1）計劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式?？傔M度計劃表編制時間：項目初期，每月1日調整；編制：施工技術組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。月進度計劃表編制時間：每月1日；編制：施工技術組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。周進度計劃表編制時間：周日；編制：施工技術組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。（2）統(tǒng)計工作安排：統(tǒng)計工作由項目經(jīng)理安排專人負責。應注意做好施工日記、周報、月報等報表。（3）工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。每日碰頭會召集：項目經(jīng)理，時間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術與生產(chǎn)負責人，主要議題：日進度質量情況、每日施工安排、注意事項等。每周例會召集：項目經(jīng)理；主要議題：進度、質量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應情況、行政、決議事項等。月度例會召集：項目經(jīng)理；時間：每月底；參加人員：主要技術與生產(chǎn)負責人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結、進度、質量、物料供應、設備狀況、設計圖紙問題、下月施工進度計劃、決議事項等。本工程要求工期短、應在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度。施工中以總進度計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，確保在合同規(guī)定的期限內完成本項工程。