【正文】 狠抓落實，防范于未然，加強督查,扎實開展安全生產(chǎn)隱患排查整治工作。要按照公司工作計劃，重點做好春節(jié)前及節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)大檢查工作，認(rèn)真貫徹落實五糧液總公司關(guān)于做好今冬明春火災(zāi)防控工作方案的通知。四、完善公司南、北廠區(qū)的環(huán)評手續(xù)、加快推進(jìn)南、北廠區(qū)的建設(shè)項目安全生產(chǎn)“三同時”及消防審核驗收工作到目前為止，已完成北廠區(qū)環(huán)評報告書編制的招投標(biāo)工作，現(xiàn)正在進(jìn)行環(huán)評報告書的編制工作和污染物現(xiàn)狀檢測招投標(biāo)立項審批工作，隨后將進(jìn)行專家評估及排污量購買、驗收工作；南廠區(qū)環(huán)評補充報告表編制工作已完成，下一步將與縣環(huán)保局聯(lián)系開展驗收前的準(zhǔn)備工作；公司北廠區(qū)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀評價工作，評價報告編制工作已完成，現(xiàn)正處在專家評審階段，評審?fù)ㄟ^后標(biāo)志著此項工作最終結(jié)束；南廠區(qū)安全預(yù)評價工作中最為關(guān)鍵的一項內(nèi)容，即南廠區(qū)總平面布臵圖已設(shè)計完成并出圖，下一步將開展專家評審工作；針對公司北廠區(qū)消防驗收及南廠區(qū)消防審核工作，在第一季度的中，將進(jìn)一步加強與消防機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，并結(jié)合公司實際，加大對現(xiàn)場不符合項的整改力度，最大限度地滿足消防審核驗收的要求。此外，做好南廠四棟建筑消防設(shè)施的安裝調(diào)試等跟進(jìn)工作，按照建筑消防設(shè)計要求，監(jiān)督消防器材安裝工作，保證消防安裝到位并符合要求。五、做好職業(yè)健康及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系運行工作 在第一季度中，要進(jìn)一步建立健全職業(yè)健康管理制度，制定相應(yīng)的職業(yè)病防范措施，開展公司相關(guān)人員職業(yè)衛(wèi)生檢查及現(xiàn)場的檢測工作；進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度和操作規(guī)程等文件制度，加大排查治理隱患的力度，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。2016年公司安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，責(zé)任重大。對當(dāng)前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘常鳴從零始。堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，立足于保護(hù)員工的生命、保障公司的發(fā)展，增強人的安全素質(zhì)，減少人為事故，提高安全生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)境及人的綜合安全水平。狠抓危險源辨識及控制、員工安全意識和安全隱患檢查工作，以此建立起科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代安全管理模式，使生產(chǎn)過程中的安全保證能力得到進(jìn)一步提升，從而確保公司安全方針目標(biāo)全面完成?！鞍踩?zé)任，重在落實”，讓我們立即行動起來，認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，突出重點，真抓實干，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓主要矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，共同創(chuàng)造一個安全、有序、和諧的生產(chǎn)、生活環(huán)境。xx公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部 2016年xx月xx日第四篇：安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部2017年工作總結(jié)2017年安全生產(chǎn)工作總結(jié)2017年以來，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部在項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工及安全總監(jiān)等項目班子的正確帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，加強對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查，履行管理責(zé)任，強化宣傳和教育，建立健全安全管理制度，深入開展安全生產(chǎn)專項整治和項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作，2017年以來項目安全生產(chǎn)工作取得一定的成效，現(xiàn)就2017年安全生產(chǎn)工作，作如下總結(jié)：一、基本工作情況項目自今年開工以來，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部開展一系列的安全教育培訓(xùn)活動，培訓(xùn)人員達(dá)476人次，提高作業(yè)人員的安全意識；除每個星期進(jìn)行的周安全定期檢查外，每個月均組織進(jìn)行起重機(jī)械、臨電消防等專項安全檢查，及時消除安全隱患；2017年共進(jìn)行了基坑坍塌、起重傷害及消防安全3次應(yīng)急演練以及“安全月”、“送清涼”等安全生產(chǎn)活動。2017年項目共獲得軌道公司安全月檢、季度檢查第一名3次，指揮部安全月檢、季度檢查第一名3次，分公司安全月檢第一名2次，并順利通過質(zhì)安協(xié)會組織的市安全文明工地評審。二、仍存在的問題和困難業(yè)主單位軌道公司、指揮部及市相關(guān)建設(shè)行政主管部門檢查頻次較多，對施工現(xiàn)場安全文明施工要求比較高，迎檢壓力非常大，且項目共有3個車站工作面，安全管理人員配備略有不足。個別作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識仍很淡薄，對安全生產(chǎn)管理和整治工作不理解、不支持甚至故意違章，安全教育和違章治理力度不夠，且作業(yè)人員流動性較大，教育難度較大。施工現(xiàn)場管理人員安全管理意識有待提高，相關(guān)的安全培訓(xùn)活動次數(shù)組織的較少。集團(tuán)公司安全管理軟件使用頻次不足，推廣力度也不夠，個別現(xiàn)場管理人員不愿意配合使用安全管理軟件。以上這些困難和問題的存在均無形中加重了項目安全生產(chǎn)工作管理難度。三、2018年安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部工作計劃2017年行將過去，項目安全生產(chǎn)工作取得一定的成效，為今后的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)，在2018年的工作中，我們將繼續(xù)認(rèn)真履行職責(zé)，加大措施，強化管理，把安全生產(chǎn)真正落實到實際工作中去，繼續(xù)狠抓安全監(jiān)督管理工作，持續(xù)深入開展安全隱患排查治理工作，努力實現(xiàn)杜絕一般及以上生產(chǎn)安全事故，杜絕機(jī)械事故，杜絕急性中毒事故，杜絕火災(zāi)事故的安全控制目標(biāo)及“三類人員”持證上崗率100%、管理人員責(zé)任制考核率100%、分包隊伍安全生產(chǎn)條件核查率100%、工人進(jìn)場三級教育率100%、危險性較大分部分項工程方案專家論證率100%、臨建、機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)、腳手架、模板支架驗收率100%、重大隱患整改率100%、環(huán)保守法率100%的安全管理目標(biāo)，完成項目省級安全文明工地評選工作任務(wù)。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部 2017年11月17日第五篇：安全生產(chǎn)監(jiān)督管理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理 小組組長崗位責(zé)任制1對車間生產(chǎn)中存在嚴(yán)重隱患的，應(yīng)立即制止生產(chǎn)，徹底消除隱患后可恢復(fù)生產(chǎn)。2嚴(yán)把運輸進(jìn)廠關(guān)，對不符合運輸危險品的車輛堅決制止進(jìn)廠拉危險品。3監(jiān)督好勞動保護(hù)用品的穿戴情況，對不穿戴防護(hù)用品的職工，決不允許進(jìn)車間操作。4定期對防火器材的完好和齊備情況進(jìn)行檢查。5有權(quán)對事故責(zé)任人提報處罰決定或開除提議。6高度負(fù)責(zé)，依法辦事。二00七年一月