【正文】 ，保證安全監(jiān)理工作的落實。施工單位進場后，依據(jù)國家有關(guān)安全管理法律法規(guī)和施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，督促施工單位制定完善各項安全管理制度、明確各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和專項安全施工方案、落實安全管理體系和管理人員。依據(jù)有關(guān)規(guī)定其項目經(jīng)理代表施工單位與我公司簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，明確了項目經(jīng)理在施工安全管理中的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)。通過以上各單位、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的落實、制度的建立、體制的完善和人員的落實，打好了施工現(xiàn)場安全管理的基石。三、貫徹落實各項安全管理工作，保證安全生產(chǎn)四、開展各類安全檢查，督促落實隱患整改在施工階段，依據(jù)國家有關(guān)安全管理法律法規(guī)和施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，加強安全檢查及時查找和杜絕安全隱患，督促各項安全措施和規(guī)章制度的落實。日常工地巡檢時及時發(fā)現(xiàn)和制止“三違”，防止事故的發(fā)生。針對安全事故特別是人身傷害事故的發(fā)生原因多為違章違紀(jì)、違反安全操作規(guī)程、違章指揮造成的問題，在日常工地巡檢時將及時發(fā)現(xiàn)和制止“三違”作為一項重要的工作進行落實，如進入施工現(xiàn)場不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、塔吊違章調(diào)運、現(xiàn)場違章動火等，杜絕了事故發(fā)生的苗頭。定期參加工地組織的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患并督促落實整改。依照工地有關(guān)管理規(guī)定，派員參加全工地組織的每月兩次的綜合性安全生產(chǎn)大檢查。在檢查中根據(jù)建筑行業(yè)安全事故多為高空墜落、物體打擊、機械傷害的特點，重點檢查腳手架搭拆、基坑支護、模板支撐、“四口”和“五臨邊”維護、臨時用電的使用和管理、施工機械使用和維護等情況。對檢查出的重大危險源和事故隱患甴監(jiān)理下發(fā)安全隱患整改通知單限期整改，同時與監(jiān)理一同監(jiān)督落實整改，今年以來共下發(fā)安全隱患整改通知單 份，檢查并督促落實整改安全隱患 項。根據(jù)施工和季節(jié)特點，開展專項安全檢查。“五一”、“國慶”前開展節(jié)前安全檢查，重點是檢查防火防盜、住宿人員管理、門禁制度落實，以及節(jié)日期間的施工安全工作的落實情況等。針對夏季、雨季、冬季等不同季節(jié)的施工安全工作特點，開展專項安全檢查，落實防暑降溫、防雨和防邊坡坍塌、防火和防凍等措施。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理漏洞和事故隱患，均已要求責(zé)任單位落實整改。通過開展各項檢查，及時糾正“三違”和落實隱患整改，保證了工程的順利進行。五、嚴(yán)格執(zhí)行月度安全目標(biāo)責(zé)任考評根據(jù)公司規(guī)定每月對工程部標(biāo)段負(fù)責(zé)人同時進行月度安全目標(biāo)責(zé)任考評，考評內(nèi)容主要為：死亡事故為零；重傷事故為零；輕傷事故頻率不超過兩人/起；無火災(zāi)事故；安全施工達標(biāo)；重大質(zhì)量安全事故為零；施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標(biāo)優(yōu)秀率100%；特殊工種持證上崗率達100%；新工人安全教育達到100%；安全用電設(shè)施、漏電保護器安裝率100%；超重設(shè)備、施工機具安全防護裝置，安裝和檢查驗收率達到100%；安全防護“三寶”利用率和“四口”防護率達到100%；安全報監(jiān)率和安全管理人員到位率達到100%；施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)牌、達標(biāo)率100%；現(xiàn)場工人住宿安全衛(wèi)生合格率100%；材料堆放整齊安全率達到100%；生活設(shè)施安全管理專人負(fù)責(zé)率達到100%；現(xiàn)場消防器材配置到位率達到100%。我工程處標(biāo)段負(fù)責(zé)人項目安全管理目標(biāo)考評成績，累計5次考評全部達標(biāo)。五、安全管理總結(jié)我工程二處在每周的例會中強調(diào)安全文明施工問題，對存在的安全隱患限期整改；參加全工地每月兩次的安全大檢查，將檢查當(dāng)中的安全問題以文字的形式發(fā)至責(zé)任單位，限期整改到位。在日常的現(xiàn)場巡視檢查過程中，及時發(fā)現(xiàn)和制止違章作業(yè)行為，如：進入施工現(xiàn)場不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、違章動火、高空拋物等。針對安全維護維護不到位、卸料平臺搭設(shè)不規(guī)范、塔吊違章吊運、臨電管理混亂等可能造成重大安全事故的隱患，及時下達書面整改通知，限期整改并監(jiān)督落實。在雨潤西安農(nóng)副產(chǎn)品全球采購中心一期二標(biāo)段項目建設(shè)中，通過我工程二處全體成員辛勤工作，實現(xiàn)了2010年全年安全施工，保證項目的順利進行。在未來的2011年，我工程二處全體成員將不斷努力，確保我公司項目的安全建設(shè)。西安雨潤工程部 工 程 二 處 二零一零年十二月二十六日第五篇：一期二標(biāo)段技術(shù)工作工作總結(jié)自2013年7月1號進入建安公司，7月10號分配至房建7部株洲荷塘星城項目部，一直在二期工作。先從樁基再到負(fù)責(zé)管理9樓，這一年的時間給了我許多的感悟。我是2013年7月11號正式上的班，剛開始跟夏偉夏部長一起負(fù)責(zé)二期樁基，剛開始是夏部長帶我熟悉現(xiàn)場情況和施工人員的工作關(guān)系。7月30號夏部長請假之后，就由我單獨負(fù)責(zé)后期的163根樁的開挖、灌注等。直至樁基結(jié)束，基本上沒出錯誤。緊接著是承臺開挖，我負(fù)責(zé)的是9樓和9及10樓之間的地下室部分，在加班加點努力下4天間完成了任務(wù)。然后主要負(fù)責(zé)9樓施工，從地下室開始施工中技術(shù)方面出現(xiàn)以下方面問題：（當(dāng)時發(fā)現(xiàn)及時更改過來）； （及時更改了）；、垂直度、及標(biāo)高的錯誤及誤差，這個問題一直出現(xiàn)，究其原因主要是工人意識及我們管理不到位。管理上問題：，造成很多時候工作不順暢（前期和我分岐較大，還好慢慢溝通調(diào)整過來了部分）； （就比如9樓幾次缺鋼筋的事，第一次我建議借了11樓的鋼筋，第二次我找陳總工借了17局的鋼筋，第三次…）。從整體來說，作為一個技術(shù)員或小管理員在現(xiàn)場我應(yīng)該做的或應(yīng)該明白的：（不管在何時何地安全都應(yīng)該是最重要的）； (工序安排及人員調(diào)動)；：。，所以對木工的管理及要求就是重點。其次就是鋼筋下料及綁扎。然后砼的澆筑及其養(yǎng)護；（工人、乙方施工員、監(jiān)…）。從細微處說，我們必須根據(jù)圖紙、工程狀況及領(lǐng)導(dǎo)的要求，合理 的安排好工序，合理的調(diào)動工人，在進行具體工作時注意好細節(jié)，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。同時我們的監(jiān)督工人有沒有違規(guī)操作，有沒有安全隱患。平時和工人及其他工作人員多溝通，了解他們的需求及心理想法等。通過一年的工作我覺得我們經(jīng)常犯的毛病和所欠缺的首先在管理或者說根相關(guān)人員的溝通方面，以至于使工作不怎么順暢（比如說木工總是不按線裝柱摸、板的標(biāo)高總是要調(diào)整、木工總是忘記刷脫模劑，不到規(guī)定日期拆模等）。其次才應(yīng)是我在技術(shù)方面欠缺。我自己的不足，時常會提醒自己，多向前輩領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教，努力提升，干好工作。羅楊飛