【正文】 專人巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。1施工現(xiàn)場的動火作業(yè)，必須執(zhí)行審批制度。(1)一級動火作業(yè)由項目經(jīng)理填寫動火申請表，編制安全技術(shù)措施方案，報指揮部質(zhì)量監(jiān)督部審查批準后，方可動火。(2)二級動火作業(yè)由項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理填寫動火申請表，編制安全技術(shù)措施方案，報項目經(jīng)理審查批準后，方可動火。(3)三級動火作業(yè)由施工現(xiàn)場班組填寫動火申請表，經(jīng)主管生產(chǎn)的副經(jīng)理審查批準后，方可動火。第四篇：質(zhì)量標準化管理辦法安全質(zhì)量標準化管理辦法為認真貫徹落實《國家煤礦安監(jiān)局辦公室關(guān)于進一步做好煤礦安全質(zhì)量標準化有關(guān)工作的通知》、《河南煤化鶴煤集團關(guān)于做好2012年安全生產(chǎn)工作的決定》、《河南煤化鶴煤集團安全質(zhì)量標準化管理辦法》及《關(guān)于印發(fā)〈鶴安公司安全質(zhì)量標準化管理辦法〉的通知》等文件精神，進一步夯實安全質(zhì)量標準化管理體系建設(shè)，不斷提升管理水平，確保我公司達到規(guī)劃等級，特制定本辦法。一、安全質(zhì)量標準化工作目標（一）杜絕瓦斯、煤塵、頂板、水、火等重大事故，消滅重傷及非傷亡二級以上事故。（二）穩(wěn)步推進安全質(zhì)量標準化工作，我公司規(guī)劃三級，爭取達到二級，并積極創(chuàng)建12項標桿或亮點工程。二、組織領(lǐng)導為保證工作順利開展，成立質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組。組長：總經(jīng)理副組長：安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理 成員：副總以上領(lǐng)導、各科室、區(qū)隊正職領(lǐng)導小組在安檢科下設(shè)辦公室，安全副總經(jīng)理兼任辦公室主任，安全副總兼任辦公室副主任，安檢科科員以上人員為辦公室工作人員，負責日常標準化管理工作。（一）各分管領(lǐng)導和業(yè)余科（部）室要按照“系統(tǒng)轉(zhuǎn)、抓系統(tǒng)”模式和“誰分管誰負責”、“管業(yè)務(wù)必須管安全、質(zhì)量”的原則，量化考核，定量跟蹤，落實到每一個現(xiàn)場，獎罰到每一個人，積極推進精細化管理。（二）加強安全質(zhì)量標準化培訓，增強全員標準化意識利用班前會和安全知識現(xiàn)場培訓等方式，抓好職工對質(zhì)量標準化、作業(yè)規(guī)程及各工種操作規(guī)程以及安全技術(shù)措施的學習培訓，把職工的作業(yè)行為納入現(xiàn)場質(zhì)量驗收的重要內(nèi)容，區(qū)隊長、技術(shù)員負責對本單位員工每季度進行一次質(zhì)量標準化考試，考試不合格嚴禁上崗作業(yè)，切實到達上標準崗、干標準活。各專業(yè)口分管領(lǐng)導、科室不定期對安全質(zhì)量標準化培訓進行抽查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)培訓不合格人員要強化培訓，否則不得上崗。（三）我公司質(zhì)量標準化實行資金自籌的方式，在質(zhì)量標準化建設(shè)中，要切實保證?？顚Ｓ?。（四）強化質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)質(zhì)量動態(tài)達標深入開展“精品線路、標桿工程、亮點工程”創(chuàng)建活動，以精品線路為引領(lǐng)，標桿工程、亮點工程為帶動，分步實施全面提升，形成質(zhì)量標準化建設(shè)的長效機制，夯實安全基礎(chǔ)。扎實開展質(zhì)量標準化動態(tài)達標工作，開闊思路、大膽創(chuàng)新，建立完善精細化管理制度和措施，全面推進精細化管理。各級領(lǐng)導干部要把安全質(zhì)量標準化建設(shè)作為強化安全管理的主要措施，嚴格執(zhí)行檢查驗收和獎懲制度，強力提升安全質(zhì)量標準化水平，做到人人、事事、時時、處處有標準有考核，努力實現(xiàn)作業(yè)行為、設(shè)備運行、工程質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境的動態(tài)達標。各單位在質(zhì)量標準化達標工作中要從實際出發(fā)，以實用性為目標，嚴禁出現(xiàn)過度裝修、搞花架子、搞面子工程、實用性不強等浪費人、物、財?shù)默F(xiàn)象。（五）每周三由總經(jīng)理負責，組織召開質(zhì)量標準化專題會議，落實上周工作進度及效果，研究部署本周工作，包括工作計劃、資金計劃、隊伍安排、工程進度及存在的不足等內(nèi)容，并形成會議紀要及時上報。附件2：安全質(zhì)量標準化檢查驗收實施辦法為進一步推動安全質(zhì)量標準化工作，使其實現(xiàn)動態(tài)化、常態(tài)化、日?；I(yè)化、精細化，結(jié)合公司實際情況，特制定本實施辦法。安檢科及其它業(yè)務(wù)科室要經(jīng)常不斷深入現(xiàn)場指導、考核，落實區(qū)隊的安全質(zhì)量標準化工作，對不能保質(zhì)保量、按期完成質(zhì)量標準化工作的，有安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理負責追究相關(guān)人員責任。按照“日?；?、動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化和精細化”考核機制要求，要積極推行日常檢查與每月下旬自檢定級模式，每月把日常檢查各專業(yè)安全質(zhì)量標準化存在問題，按照達標標準及安全質(zhì)量標準化標準進行打分，每月下旬自檢由總經(jīng)理安排、安全副總經(jīng)理牽頭，組織各專業(yè)按照標準進行自檢，各專業(yè)口分管領(lǐng)導必須親自參加，對自檢情況與日常檢查情況綜合打分定級，并在檢查資料和報表上簽字，各專業(yè)分管領(lǐng)導對自檢定級結(jié)果的真實性負責。安全質(zhì)量標準化檢查，標準化辦公室必須有人參加，堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，并保留原始記錄備查。凡參加公司以上的質(zhì)量標準化驗收的單位，；被鶴安公司、鶴煤公司每創(chuàng)建命名一條“精品線路”的，對單位質(zhì)量標準化總成績分別加1分；凡單位出現(xiàn)重大安全隱患或因質(zhì)量問題被公司或上級公司下達停產(chǎn)停運通知書的，一次對單位安全質(zhì)量標準化成績扣2分。附件3 “十個一”標桿工程、亮點工程競賽辦法為進一步提高安全質(zhì)量標準化水平，通過以點帶面、以面促線、全面鞏固提升達標層次，實現(xiàn)公司安全質(zhì)量標準化工作規(guī)劃目標，經(jīng)研究決定繼續(xù)開展“十個一”標桿工程、亮點工程競賽活動，競賽辦法如下：“十個一”標桿工程及亮點工程認定范圍“十個一”標桿工程是指：標桿采煤工作面（炮采工作面）、標桿煤巷掘進工作面（梯形棚支護、U型棚支護、錨網(wǎng)聯(lián)合支護）、巷修、巖巷掘進工作面（上下山、平巷）、標桿機電硐室（采區(qū)變電所）、標桿運輸線（采區(qū)斜坡軌道、采區(qū)皮帶線）、標桿一通三防管理示范區(qū)（通風示范采煤工作面、通風示范掘進工作面、防突示范掘進工作面、抽放示范采煤工作面及抽放示范掘進工作面）。亮點工程是指：為提升本礦安全質(zhì)量標準化工作水平，施工、創(chuàng)建的在公司及鶴安公司、鶴煤集團范圍具有代表性、創(chuàng)造性，服務(wù)于安全生產(chǎn)的質(zhì)量標準化工程項目。標桿工程具備條件（1）完成生產(chǎn)計劃；（2）不存在重大安全生產(chǎn)隱患；消滅重傷、二級非傷亡及以上事故；（3）無因質(zhì)量低劣而被上級責令停工停產(chǎn)；（4）無重大瓦斯超限和瓦斯超限作業(yè)記錄；（5）無電器設(shè)備失爆記錄；（6）斜坡軌道長度不少于200m，掘進巷道長度不少于150m，防突地區(qū)煤巷掘進長度不少于100m，巷修頭連續(xù)長度不少于100m。標桿工程、亮點工程申報程序（1）區(qū)隊必須按照公司“十個一”標桿工程標準進行驗收，達到標準后于每季度月底前向安檢科提出書面申請，并附該隊標桿工程自檢驗收報表。（2）安檢科接到區(qū)隊書面申請后組織有關(guān)科室進行審查、驗收，達到標準的作為礦井標桿工程。（3）凡不在“十個一”標桿工程申報范圍內(nèi)的重大達標工程，可申報達標亮點工程，項目完成后由安檢科組織驗收。（4）安檢科在季度標桿工程基礎(chǔ)上，評選當公司標桿區(qū)隊，凡內(nèi)沒有創(chuàng)建標桿工程、亮點工程的單位，實行評先“一票否決”制度。標桿工程、亮點工程的命名與獎勵公司季度標桿工程、亮點工程由公司命名后按照獎勵標準進行獎勵；上級公司標桿工程、亮點工程由上級公司按照相關(guān)標準進行獎勵。第五篇：安全質(zhì)量標準化建設(shè)推進管理辦法安全質(zhì)量標準化建設(shè)推進管理辦法 范圍本標準規(guī)定了公司在創(chuàng)建國家一級安全質(zhì)量標準化活動中安全要求及考核標準。本標準適用于公司安全質(zhì)量標準化工作小組、各專業(yè)組及公司所有部門。術(shù)語和定義安全質(zhì)量標準化：是指企業(yè)具有健全、科學的安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量工作符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達到和保持一定的標準，使企業(yè)始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。管理職能 生產(chǎn)項目部負責公司安全質(zhì)量標準化體系建設(shè)的整體推進工作。負責安全質(zhì)量標準化的總體策劃、計劃的編制、組織推進和實施。 基礎(chǔ)管理組 全面負責安全質(zhì)量標準化建設(shè)中有關(guān)安全生產(chǎn)責任制、職業(yè)安全健康規(guī)章制度、規(guī)劃與計劃、機構(gòu)與人員、職業(yè)安全健康教育、事故管理、“三同時”管理、班組安全管理、安全操作規(guī)程、特種設(shè)備及人員的安全管理、相關(guān)方安全管理、現(xiàn)場監(jiān)督檢查、應(yīng)急救援預案、危險源管理、安全健康檔案等十五項內(nèi)容的整體組織、推進工作。 負責考評范圍內(nèi)所涉及到的相關(guān)部門的職責分工及細化，確保計劃落實、措施落實、時間落實、責任落實。 負責各考評條款的檢查與業(yè)務(wù)指導，完善各類系統(tǒng)，提升各類系統(tǒng)的整體工作標準，使之達到安全質(zhì)量標準化企業(yè)一級標準。 負責組織責任部門對各類不符合的整改，并制定整改方案、實施進度及效果的驗收評價。 及時反饋各類問題，并組織實施整改，保證安全質(zhì)量標準化企業(yè)建設(shè)。 熱工燃爆組 全面負責安全質(zhì)量標準化建設(shè)中燃爆項目：工業(yè)氣瓶、危險化學品庫、儲油罐、壓力容器、鍋爐與輔機、空壓機、工業(yè)管道、工廠建筑、涂裝作業(yè)場所；熱工項目各類工業(yè)梯臺、廠內(nèi)機動車輛、運輸機械的整體推進工作。 負責考評范圍內(nèi)所涉及到的相關(guān)部門的職責細化，確保預定計劃的完成。 負責各考評條款的檢查與業(yè)務(wù)指導，做到考評對象及條款100%的評價。 負責組織責任部門對各類不符合的整改，并制定整改方案、實施進度及效果的驗收評價。 及時反饋各類問題，并組織實施整改，保證安全質(zhì)量標準化企業(yè)建設(shè)。 電氣專業(yè)組 全面負責安全質(zhì)量標準化建設(shè)中有關(guān)變配電系統(tǒng)、低壓固定線路（包括固定線路和臨時線路）、動力（照明）配電箱（柜、板）、電網(wǎng)接地系統(tǒng)、防雷接地裝置、電焊機、手持電動工具、移動電氣裝備、電氣試驗站（臺）的整體推進工作。 負責考評范圍內(nèi)所涉及到的相關(guān)部門的職責細化，確保預定計劃的完成。 負責各考評條款的檢查與業(yè)務(wù)指導，做到考評對象及條款100%的評價。 負責組織責任部門對各類不符合的整改，并制定整改方案、實施進度及效果的驗收評價。 及時反饋各類問題，并組織實施整改，保證安全質(zhì)量標準化企業(yè)建設(shè)。 機械設(shè)備組 全面負責安全質(zhì)量標準化考評中有關(guān)各類起重機械、金屬切削機床、砂輪機、風動工具、炊事機械、其他機械的整體推進工作。 負責考評范圍內(nèi)所涉及到的相關(guān)部門的職責細化，確保預定計劃的完成。 負責各考評條款的檢查與業(yè)務(wù)指導，做到考評對象及條款100%的評價。 負責組織責任部門對各類不符合的整改，并制定整改方案、實施進度及效果的驗收評價。 及時反饋各類問題，并組織實施整改，保證安全質(zhì)量標準化企業(yè)建設(shè)。 作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康組 全面負責安全質(zhì)量標準化考評中有關(guān)廠區(qū)環(huán)境、車間作業(yè)環(huán)境、倉庫、危險化學品使用現(xiàn)場、職業(yè)危害作業(yè)點達標率、職業(yè)危害防護設(shè)備設(shè)施合格率、職業(yè)危害作業(yè)人員健康監(jiān)護、職業(yè)危害分級、職業(yè)病管理的整體推進工作。 負責考評范圍內(nèi)所涉及到的相關(guān)部門的職責細化，確保預定計劃的完成。 負責各考評條款的檢查與業(yè)務(wù)指導，做到考評對象及條款100%的評價。 負責組織責任部門對各類不符合的整改，并制定整改方案、實施進度及效果的驗收評價。 及時反饋各類問題，并組織實施整改，保證安全質(zhì)量標準化企業(yè)建設(shè)。4 管理內(nèi)容與要求 各專業(yè)組及各部門以“分級管理、分線負責”為原則，嚴格按照安全質(zhì)量標準化整體推進計劃的要求組織實施，完成公司下達的各類安全質(zhì)量標準化工作計劃，確保工作計劃的實現(xiàn)。 成立以第一管理者為組長的安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組及各專業(yè)工作小組，明確各組職責分工，按照職責分工開展工作,做到責任落實、計劃落實、時間落實。 根據(jù)《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化考核評級辦法》及《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化考核評級標準》，各專業(yè)小組廣泛開展安全質(zhì)量標準化宣傳及標準的宣貫，使各專業(yè)人員熟悉標準、掌握標準；使廣大員工深入了解安全質(zhì)量標準化的意義，提高員工的安全意識和安全技能，形成人人管安全的安全文化氛圍。 各專業(yè)組根據(jù)公司整體推進計劃負責制定詳細的本專業(yè)各階段工作計劃及職責分配。 各專業(yè)組按照自評計劃組織各部門（班組）開展安全質(zhì)量標準化自查，查清各考評項目的數(shù)量，對照標準查清各類不符合項，按考評類別全部列入公司隱患整改臺帳落實整改，對不能整改的報請各專業(yè)組，各專業(yè)組責成相關(guān)責任單位整改。 自查、自評過程中，各專業(yè)組負責業(yè)務(wù)指導，對職責不清或?qū)I(yè)組定奪不了的各項目，由公司安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組決定。 各單位自查、自評結(jié)束后，各專業(yè)組組織匯總，按照《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化考評標準》填寫《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化自評匯總表》。 各專業(yè)組根據(jù)《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化自評匯總表》組織開展公司預復評,對所有考評項目及設(shè)備、設(shè)施按照考評標準100%檢查、評價，形成公司《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化預復評匯總表》。 在自評階段及公司預復評階段查處的各類不符合項，按照隱患整改臺帳的形式組織整改，對需要大量整改資金項目列入公司《職業(yè)健康安全管理方案》分步實施。 公司安全質(zhì)量標準化工作小組在自評階段、整改階段、公司預評階段對各單位安全質(zhì)量標準化階段開展情況進行評價，每次評出最好單位和最差單位各一名，最好的嘉獎，最差的考核，其評價標準見附件1。檢查與考核 推進小組辦公室有權(quán)檢查各專業(yè)小組工作開展情況。 公司領(lǐng)導小組組長、副組長有權(quán)對領(lǐng)導小組成員、各專業(yè)組組長予以考核。 各專業(yè)組有權(quán)對各職能部室、班組安全質(zhì)量標準化考評工作開展情況進行考核，并將考核結(jié)果上報推進辦公室備案。