安全集中整治匯報(bào)材料-資料下載頁
2024-10-21 09:21本頁面
【正文】 已完成1c段混凝土澆筑 40墩已完成3段混凝土澆筑引橋部分江南引橋樁基礎(chǔ)完成466根，承臺(tái)33座，墩身32座，60+100+60m連續(xù)梁完成4個(gè)0塊混凝土澆筑 江北引橋樁基礎(chǔ)完成56根，承臺(tái)1座，墩身2座模排架、外側(cè)模的支撐。主橋掛籃走行：主橋連續(xù)梁為77m+3*+77m四線系桿拱連續(xù)梁，四線整體掛籃走行難度大，嚴(yán)格控制掛籃各主桁同步前移，移動(dòng)前在各條軌道梁上畫出走行距離標(biāo)尺。同時(shí)開起12組走行牽引千斤頂油泵，使主桁架連同底模、外側(cè)模、內(nèi)模緩慢同步前行（），行走時(shí)保證掛藍(lán)各主桁同步前移，兩側(cè)對(duì)稱，直至掛籃前行至下一節(jié)段施工位置；走行時(shí)注意觀察底模，外側(cè)模，內(nèi)模與梁體混凝土產(chǎn)生刮碰、掛藍(lán)前滑座與軌道梁是否產(chǎn)生擠壓、后勾裝置及各部桿件是否有異常，如有異常立即停止走行查找原因。掛籃走行至下一施工節(jié)段就位后，重新利用后勾裝置壓緊后錨，連接后錨固精軋螺紋鋼筋完成后錨固；重新安裝底模后吊帶，將底模導(dǎo)梁滑動(dòng)吊耳吊帶拆除，提升底模平臺(tái)前后吊帶，調(diào)整底模軸線及標(biāo)高，前移底模導(dǎo)梁滑動(dòng)吊耳，安裝至下一節(jié)段施工位置，為下次走行做好準(zhǔn)備；重新安裝內(nèi)、外導(dǎo)梁后吊帶，將內(nèi)、外導(dǎo)梁滑動(dòng)吊耳吊帶拆除，提升內(nèi)、外導(dǎo)梁前后吊帶，調(diào)整內(nèi)模軸線、標(biāo)高及外側(cè)模邊線、標(biāo)高，收緊外側(cè)模，使其夾緊底模；前移內(nèi)、外導(dǎo)梁滑動(dòng)吊耳，安裝至下一節(jié)段施工位置，為下次走行做好準(zhǔn)備。過程中總結(jié)了掛籃走行施工經(jīng)驗(yàn)，為掛籃施工奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。移動(dòng)模架 ：設(shè)備在落模時(shí)應(yīng)注意，首先要將豎向主千斤頂回油，待主梁及模板完全落在小車滑板上時(shí)方可打開橫梁上連接銷。切記不能在主梁尚未落到位，為搶時(shí)間而提前打開所有的橫梁銷子，這樣易造成設(shè)備傾斜失穩(wěn)。設(shè)備在行走及開合模時(shí)除了液壓機(jī)械操作手外，每邊需一個(gè)負(fù)責(zé)設(shè)備的整體移位指揮人員，做到每一步操作都通過對(duì)講機(jī)統(tǒng)一指揮。防止左右幅操作不同步，對(duì)設(shè)備造成損壞甚至出現(xiàn)危險(xiǎn)。移動(dòng)模架的行走工序?yàn)椋郝淠?、開模、過孔、合模 4個(gè)工序。四、安全措施已對(duì)掛籃、移動(dòng)模架施工作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，特種作業(yè)人員組織到相關(guān)部門接受統(tǒng)一培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作證，緊抓預(yù)壓、走行等安全監(jiān)控重點(diǎn)，確保安全完成施工任務(wù)；及時(shí)簽署各項(xiàng)安全協(xié)議、施工配合單、簽認(rèn)單，并與設(shè)備管理單位、車站密切聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)大型設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)，并針對(duì)每個(gè)設(shè)備派專人防護(hù)；子分部都配置了總工。無論對(duì)掛籃施工、移動(dòng)模架施工、張拉、注漿作業(yè)及鉆孔樁、承臺(tái)、墩身施工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員責(zé)任心及素質(zhì)；沒到工序完畢后進(jìn)行技術(shù)交流會(huì)，對(duì)上次施工過程當(dāng)中所遇到的問題進(jìn)行分析與總結(jié)，避免下一次施工過程中相同問題再次發(fā)生。（3）物資設(shè)備配備情況各個(gè)子分部分工點(diǎn)在無施工作業(yè)場(chǎng)地的情況下，提前配備充足的相關(guān)機(jī)械設(shè)備以節(jié)省施工準(zhǔn)備時(shí)間；材料計(jì)劃已計(jì)劃工期為準(zhǔn)，提前一個(gè)月把下個(gè)月的材料準(zhǔn)備齊全，以免影響施工進(jìn)度。（4）組織管理措施三個(gè)子分部嚴(yán)格執(zhí)行工期獎(jiǎng)懲措施及質(zhì)量、安全獎(jiǎng)懲等措施；通過人員、機(jī)械的增加，滿足2班作業(yè)的需要，保證24小時(shí)連續(xù)施工；對(duì)項(xiàng)目部下發(fā)工期計(jì)劃紅頭文件，各作業(yè)班組，嚴(yán)格落實(shí)各道工序工期，按計(jì)劃完成施工生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)局指下發(fā)的工期計(jì)劃細(xì)化至工序，下發(fā)至作業(yè)班組，嚴(yán)格落實(shí)各道工序工期。第五篇：本安匯報(bào)材料本 安 總 結(jié) 材 料靈州建井工程有限公司汝箕溝煤礦項(xiàng)目部(2013年10月20日)按照汝箕溝煤礦2013年本安體系管理評(píng)審計(jì)劃通知要求，我項(xiàng)目部就自開工以來的本安體系運(yùn)行情況作簡(jiǎn)要總結(jié)。一、安全管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度、項(xiàng)目基本情況為了保障此工程的順利進(jìn)行，公司為我項(xiàng)目部配備了相關(guān)管理人員20多名，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的具體管理工作。同時(shí)也成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)，建立了邊坡管理、帶班跟班等各項(xiàng)管理制度，以保證本安體系的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。施工一隊(duì)、施工二隊(duì)和爆破隊(duì)共計(jì)700余人，所有人員入礦均參加礦培訓(xùn)中心培訓(xùn)，考核合格后方可上崗，現(xiàn)場(chǎng)所有管理、施工人員全都做到持證上崗。二、“本安體系”開展情況自本安體系開展以來，我項(xiàng)目部扎實(shí)推進(jìn)本安體系建設(shè)：一是按照汝箕溝煤礦要求成立本質(zhì)安全管理委員會(huì)，積極認(rèn)真地開展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，使每一個(gè)員工都時(shí)刻牢記本崗位的危險(xiǎn)源及管控措施。二是按照本安體系考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)和汝箕溝煤礦進(jìn)行分工，全面完善本安內(nèi)業(yè)資料，配合汝礦順利完成了集團(tuán)三季度本安體系檢查工作，取得了本安二級(jí)的良好成績(jī)。三是突出重
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