安全大反思大檢查自我剖析材料-資料下載頁
2024-10-21 08:50本頁面
【正文】 作實現(xiàn)整體工作全面提高。克服好人主義。大膽管理。按制度標準化管理、按崗位標準化 作業(yè)。4，解決好干部職工對安全大檢查厭煩情緒的問題。要通過列舉安全大檢查以來解決的安全管理，設備隱患，思想認識等方面問題，使有厭煩情緒的干部職工清楚看到安全大檢查活動的作用和效果，看到安全大檢查真能解決一些安全生產(chǎn)上的關鍵問題。同時要堅決杜絕安全大檢查走形式，走過場的現(xiàn)象，使干部職工積極投入到安全大檢查活動中。加強設備的檢查整修力度，對臨修任務整修不過夜，保證設備良好使用。設備車間 張春來2012年7月3日第五篇：安全大檢查反思材料（模版）安全大檢查反思材料為全面強化和落實各項安全措施，現(xiàn)就安全生產(chǎn)工作自我反思如下：一、項目部管理人員方面安全管理人員思想認識不夠高，雖有強烈的責任意識，但不能時刻保持強烈的憂患意思，積極主動性不高，應時刻保持緊張狀態(tài)。全員重視度不夠，對于多次強調(diào)的問題仍不能放在心上。比如進入施工現(xiàn)場必須穿防護服，而有一部分人明知卻不為，給勞務人員樹立了一個錯誤的“榜樣”，這樣的行為應當予以重罰。管理力度和持久力不夠，現(xiàn)場安全管理仍未形成嚴格標準，未進入有序的施工狀態(tài)。二、勞務隊及勞務人員管理方面現(xiàn)場勞務負責人不夠重視，對安全教育投入時間較少。安全教育宣傳不到位。現(xiàn)場管理模式多為“勞務負責人—班組負責人—勞務人員”模式，導致項目部下發(fā)的安全系列文件未能很好的傳達到每一個勞務人員手中。學習力度不夠。勞務人員大部分學歷較低，不能全面且熟悉的掌握安全教育培訓的內(nèi)容。三、合同管理方面合同雖制定了和安全相關的條款，但執(zhí)行不夠到位，未能對勞務隊形成強有力的約束。對今后工作的打算一、項目部管理人員方面制定便于操作的施工現(xiàn)場安全管理辦法及卡控措施。強化全員考核制度，有獎有罰，提高全員重視性。二、勞務隊及勞務人員管理方面強化勞務隊伍管理，將安全管理辦法及卡控措施下發(fā)到個人；實行“層層承諾獎罰”制度，將安全責任落實到個人。項目部要求勞務隊、勞務隊要求班組、班組要求到每個勞務人員簽訂安全承諾書，動員全員參與到安全大檢查活動中，規(guī)范安全生產(chǎn)活動，并形成鮮明的獎罰制度，定期進行考核。三、合同管理方面重視合同條款對勞務隊的約束性，嚴格執(zhí)行與安全質(zhì)量相關的合同條款，用合同和法律來規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)。
化學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1