剝二車間20xx年度一季度基礎(chǔ)管理綜合大檢查匯報材料[范文大全]-資料下載頁
2024-10-21 08:29本頁面
【正文】 類設(shè)施運(yùn)行有效。針對現(xiàn)場可能產(chǎn)生的揚(yáng)塵情況，我方對于散狀的砂、石、土、灰等進(jìn)行了覆蓋，垃圾做到每日清理。現(xiàn)場道路每日進(jìn)行灑水濕潤作業(yè)，主要出入口的沖洗設(shè)備保證正常運(yùn)行。通過檢查，我們將施工中存在的一些隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)，使施工始終處于安全狀態(tài)下，也加強(qiáng)了工人操作的質(zhì)量、安全意識，為工程的順利建設(shè)打好基礎(chǔ)。由于我們的水平有限，經(jīng)驗不足，可能存在各方面的問題，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評指導(dǎo)。中天建設(shè)集團(tuán)第五建設(shè)公司 高科綠水東城項目部 2011年12月20日第五篇：ХХ線路車間安全大檢查匯報材料1ХХ線路車間安全大檢查匯報材料尊敬的ХХ、ХХ各位領(lǐng)導(dǎo)：下面我就ХХ線路車間近期開展安全大檢查活動的情況簡要匯報如下：按照公司和段《關(guān)于迅速開展安全大檢查活動的通知》要求，自7月25日開展活動以來，我們車間扎實開展安全大檢查活動，在包保領(lǐng)導(dǎo)李銳總工程師的指導(dǎo)幫助下，全面對車間的安全管理、設(shè)備質(zhì)量、現(xiàn)場作業(yè)、職工素質(zhì)、路外安全及其它問題六大方面深入進(jìn)行對標(biāo)檢查，截止8月21日，共發(fā)現(xiàn)問題31個，其中安全管理問題7個；設(shè)備質(zhì)量問題14個；現(xiàn)場作業(yè)問題6個；職工素質(zhì)問題1個；其他問題3個；并逐一按五定原則進(jìn)行及時整改。一、迅速宣傳發(fā)動，確?；顒由钊肴诵?月24日，車間接到《開展安全大檢查活動》的要求后，25日，車間包保領(lǐng)導(dǎo)李銳總工程師帶領(lǐng)包保干部迅速深入一線，在車間組織工長及以上人員進(jìn)行動員開會，傳達(dá)布置活動要求，帶頭反思，包保干部、車間各級管理人員深刻剖析在工作上、思想上存在的問題，制定措施，限期整改，及時統(tǒng)一了思想和行動目標(biāo)，會后，車間立即將會議精神和活動要求下發(fā)各班組學(xué)習(xí)，記名傳達(dá)到每名員工，通過人人手寫反思材料、簽訂承諾書、張貼標(biāo)語、板報等多種形式，統(tǒng)一行動。使每一位員工明確此次活動比歷次活動更加重要，絕對不能流于形式。二、制訂詳細(xì)的細(xì)化措施，確?；顒禹樌七M(jìn)車間根據(jù)活動要求，制訂了詳細(xì)的細(xì)化措施，具體分三個階段，明確了各階段的主要任務(wù)，安排專人對日常的信息進(jìn)行收集、匯總、上報，確保信息渠道暢通，同時結(jié)合線路車間的實際和近期中心工作，我們將檢查的重點(diǎn)側(cè)重于天窗修制度的落實，關(guān)鍵崗位和線上作業(yè)的人身安全情況，日常作業(yè)的安全防護(hù)情況，設(shè)備安全方面的檢查，勞動安全的落實，防洪、防脹制度的落實情況。三、落實干部包保，徹查安全隱患活動期間，車間要求各級管理人員加強(qiáng)對包保班組的檢查，結(jié)合階段任務(wù)和中心工作及檢查側(cè)重點(diǎn)，每周必須到包保班組跟班作業(yè)不少于3天，及時幫助和指導(dǎo)工區(qū)開展活動，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和作業(yè)過程中的不安全因素，幫助工區(qū)解決實際困難，通過跟班作業(yè)，保證了設(shè)備質(zhì)量，減少了慣性違章。四、開展“三比一?！备傎?，活躍活動氛圍活動期間，按照工務(wù)段的要求，在車間管內(nèi)開展“三比一?！备傎?，即在安全大檢查活動中比工作作風(fēng)，比勞動紀(jì)律，比作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保生產(chǎn)安全，扎實開展崗位勞動競賽，有效地活躍了安全大檢查活動氛圍。通過開展安全大檢查，車間進(jìn)一步夯實了安全基礎(chǔ)，提高了員工的安全責(zé)任意識，取得了明顯的成效，下一步，為確保車間安全目標(biāo)的實現(xiàn)，確保行車、人身等各方面的長治久安，車間將繼續(xù)扎實深入開展好安全大檢查活動，按照“三不放過”的原則，落實問題的整改，進(jìn)一步提升車間整體安全基礎(chǔ)。
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