【正文】 在新崗位上如何開展工作？虛心學習，熟悉業(yè)務，盡快進入角色；擺正位置，當好助手，堅持集體領導下的分工負責制；深入實際、調查研究，取得工作的主動權；理清工作思路，提出工作規(guī)劃，確定工作的努力方向；團結同志，密切聯(lián)系群眾，把工作計劃有條不紊地落到實處；如何調動同志們的積極性？提高同志們的思想素質，強化同志們的事業(yè)心和責任感；盡快熟悉業(yè)務，成為內(nèi)行，盡快適應工作；結合本科工作，制定規(guī)章制度，并狠抓落實；要嚴以律已，以身作則，做出表率；在生活上關心照顧同志，做同志們的主心骨和貼心人。如何做思想政治工作？堅持兩手抓、兩手硬，不能只重業(yè)務，輕思想政治工作；認真研究工作方式方法：表率帶動人，正氣鼓舞人，制度管理人、監(jiān)督約束人；做好思想政治工作與具體業(yè)務工作的協(xié)調配合，防止空洞說教；如何搞好科室團結？注重維護領導的權威和決定；與其他副職處好關系，大事講原則，小事講風格；與同志們打成一片，同甘共苦；要嚴以律已，寬以待人，注意開展批評與自我批評，及時化解矛盾；在群眾中樹立什么樣的形象？公正嚴明的領導形象，處世公道，辦事公正；文明高效的服務形象，努力為同志們辦實事、辦好事；廉潔勤政的公仆形象，做到廉潔勤政，無私奉獻；求真務實的工作形象，不盡占其功，不急功近利；面對領導的對個人的批評，委屈但如何辦？要保持冷靜、克制，當場不作表白，維護領導的權威和形象；認真考慮是自己的工作失誤還是領導的誤會；選擇適當時機與領導單獨交換意見，檢討錯誤或說明情況；加強學習，豐富工作方法或技巧，避免類似情況的發(fā)生；如何對待領導對科室的批評？要樹立正確的批評觀，批評是進步的開始和動力；本著有則改之，無則加勉的原則，一起分析受批的原因，找出癥結所在；嚴格執(zhí)行責任追究，對待責任既要勇于承擔又不能大包大攬，使板子打在責任者身，以對全體人員的警示；如果上級批評的不對，也不能在同志中宣傳，以免引起抵觸情緒，就擇機反映；主要領導對你的工作不支持，怎么辦？冷靜對待，首先從自身找原因；認真分析，找出癥結所在；若自己失誤，應及時調整工作思路，與領導在思想上行動上保持一致；若是領導失誤，應當在適當時機講明情況，說明理由，征得支持；特殊情況下，可及時向上級領導反映；一把手一竿子到底怎么辦？冷靜對待，首先從自身找原因；認真分析，找出癥結所在；若是自身原因造成的，要從自身出發(fā)，或提高工作，或轉變工作態(tài)度，爭取積極主動；若是其工作方法，應在理解的基礎上，以積極的工作態(tài)度和及時的思想勾通來逐步轉變；在工作中自己認為正確的意見被上級否定，如何處理？要保持冷靜、克制，當場不作表白，維護領導的權威和形象；重新審視自己的意見是否正確，如不正確，按領導的決定辦理；做好換位思考，從不同的角度去理解領導的意見，認為其仍不正確的，換一個角度進一步說明自己的意見；如屬重大問題，應向上級領導匯報可能產(chǎn)生的嚴重后果；與科長有矛盾如何對待和處理，才能既堅持原則又維護科長的權威？按組織原則，自覺服從和執(zhí)行科長的決定；在工作中做到大事講原則，小事講風格，不要斤斤計較；要嚴以律已，寬以待人，注意開展批評與自我批評，及時化解矛盾，與同志們同共苦；如何正確處理同上級的關系？上級與下級在人格上是平等的，但在組織上是領導與被領導的關系；對上級的決策應認真分析，領導其精神實質，以便自覺地、主動地開展工作；如果是副職，切勿事事依賴正職，在尊重正職，做好參謀助手的同時，做好自已的分管工作上級是靠關系爬上去的無能者，應顧全大局，適當時機主動出謀，及時協(xié)助；強霸者，最好私下?lián)砹帲形鹉懬用?，以免助長其氣焰；追求完善者，應善言提醒不可為完善而因小失大；嫉賢妒能者，可用虛懷若谷的誠意感動之；注重向上級取經(jīng)，學習其好的領導經(jīng)驗，并從其失誤中汲取教訓； 解決與其他科室（個人）的矛盾從全局利益和團結愿望出發(fā)，考慮解決辦法；找出矛盾的癥結所在，如果責任在本科要勇于承擔責任，如果責任在對方，既要澄清責任，又要有高姿態(tài)；要吸取教訓，增進理解勾通，在解決矛盾的基礎上實現(xiàn)新的團結。上任后，布署工作遇到下級反對，將如何處理？冷靜分析下級反對的具體情況（多數(shù)、少數(shù)還是個別）；若是決策失誤，要進一步調查研究，及時做出調整和修改；若是下級不理解，要做好宣傳解釋工作，取得大家的支持；若是同志們在執(zhí)行過程中遇到困難，要及時協(xié)助解決；如何對待下屬的“失禮、失信和失誤”“三失”是每個領導都不希望遇到但無法避免的問題，但應以積極的態(tài)度對待它：失禮，要冷靜分析其原因，要區(qū)別對待，同時要大度，不可秋后算賬；失信，要分清下屬言行不一使然，不是要求超過其能力而致，從而有針對性地加以教育引導。要冷靜、正確地對待下屬的失誤，不可輕易地全盤否定。對待下屬的失誤既要講原則，又要講感情，又要幫助理解；如何對待別人背后向領導告狀要冷靜對待，克制憤怒，牢記“憤怒從愚蠢開始，以失敗行告終”的格言；要認真審視自己，查找癥結所在；錯在已，要真誠地檢討錯誤，爭取同事的理解，錯在彼，在勾通的基礎上，要保持高姿態(tài)，實現(xiàn)新的團結；在適當?shù)臅r機，以適當?shù)姆绞较蝾I導澄清事實，但不可對同志造成新的傷害； 主持會議，爭執(zhí)不下，各有利弊，怎樣處理？要沉著冷靜，正確分析雙方的利弊，找出癥結所在；要引導雙方擴大共識，縮小各自的分岐；視問題的緩急，或下次再議，或求同存異，形成合理的貫徹議案。如何做到創(chuàng)新（發(fā)展、競爭）思想是行動的先導，必須在始終保持創(chuàng)新的思想和與時俱進的精神面貌；及時吃透上情，明確創(chuàng)新的目標和方向；切實摸清下情，夯實創(chuàng)新（發(fā)展、競爭）的基礎；緊密依靠群眾，用實踐來不斷修正創(chuàng)新（發(fā)展、競爭）中出現(xiàn)的曲折； 正確的權力觀要樹立正確的權力觀，權力是人民賦予的，手中的權力只能是為群眾辦實、好事的，而不能成為一已謀私利的工具；在工作中，要堅持原則，嚴格按政策、規(guī)定辦事不斷提高自身的素質，提高權力行使的質量和效率；親友相求怎么辦？堅持原則，違返原則的事堅決不辦；曉之以理，動之以情，爭取理解；在不違反原則的情況下，采取適當方式提供幫助；重大事故如何辦？保持鎮(zhèn)定，問明情況，做好記錄；要求對方鎮(zhèn)定并采取措施，防止事態(tài)擴大，必要時請求支援；迅速向領導匯報，請求指示；做好防范措施方面的建議。第五篇：副科長競爭上崗演講稿副科長競爭上崗演講稿尊敬的各位領導、各位評委：大家好！首先衷心感謝局黨委、局領導給了我們這個機會。可能我一站到臺上，各位就會想，這個小伙子怎么這么瘦?。≌f到“瘦”，我想起有出京劇叫《一代廉吏于成龍》，里面有兩句話“無病休嫌瘦，奉公莫怨貧”，意思就是，只要身體健康，瘦點兒沒有關系；只要奉公守法，收入少點也過得安然。自從參加工作，我就把這兩句話奉為座右銘牢記于胸。1996年我從大學畢業(yè)后，先是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦下了三年的井，后來又在農(nóng)機公司賣了四年的拖拉機，2003年，通過公務員考試，有幸成為司法行政隊伍中的一員。不同的崗位、不同的職業(yè)，豐富了我的人生，也帶給了我深深的啟迪。我或許不能把所希望的每一件事情都做好，但我一定能把我有能力做到的每件事情做好。由此，我得出這樣一個公式：人生命運＝才能＋拼搏＋機遇。第一是才能。才，是一個人掌握知識的多少；能，是運用知識的方法和技巧。才能就是把知識轉化為具體實踐的過程和結晶。才能是靠終身學習得來的。第二是拼搏。拼搏不在于我們是不是有個好崗位，而在于我們能不能在這個崗位上加強學習、增長才能，能不能耐得住寂寞，奮力拼搏。第三是機遇。搶抓機遇在于不斷得創(chuàng)新思路，創(chuàng)新舉措，在于把自己所掌握的知識發(fā)揮到極致。在司法局工作五年來，我正是在增長才能、奮力拼搏、搶抓機遇三個方面下功夫、做文章。法規(guī)教育處的工作點多面廣，我們堅持以司法鑒定工作為引擎，以法學會和內(nèi)部法制工作為兩翼，既整體推進，又突出亮點，各項工作都得到了領導和同事們的肯定。12年的工作經(jīng)歷，我經(jīng)歷了不同的工作崗位和工作環(huán)境，積淀了豐富的人生閱歷，也促使我養(yǎng)成了樂于學習、適應性強、善于接受新鮮事物的好習慣，同時因為性格開朗、興趣廣泛，也易于和領導同事交流溝通，這些特點都為我今后工作的開展打下了良好的基礎。我競爭的職級是副科，如果領導和評委能給我這個機會，我將在今后的工作中做到“五要”：一是思路要新。創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的不竭動力，務必做到發(fā)現(xiàn)新情況，推出新舉措，培植新亮點，與時俱進，開拓創(chuàng)新。二是工作要實。一項工作從計劃決策到組織實施再到事后監(jiān)督，環(huán)環(huán)相扣，一抓到底，務求實效。三是廉政要潔。嚴格遵守法律法規(guī)和紀律的各項規(guī)定，干干凈凈做事，清清白白做人，一身正氣，兩袖清風。四是心胸要寬。中央臺有條廣告“心有多大，舞臺就有多大”。既能容人之長，也能容人之短，一團和氣，滿座春風。五是悟性要高。在充分調研的基礎上，善于總結，善于提煉，從而決策上高屋建瓴，先聲奪人。尊敬的各位領導，各位評委，周恩來同志曾說過“吾貌雖瘦，天下必肥”。我想說的是，給我一個機會，我將還你一份精彩！謝謝。