【正文】 政策，涵養(yǎng)稅源，培育企業(yè)發(fā)展后勁；依法治稅與組織收入的關(guān)系依法治稅是組織收入工作的靈魂，組織收八是稅收工作的中心任務(wù)，二者相互聯(lián)系，又相互區(qū)別；依法治稅是做好組織收入工作的基礎(chǔ)，只有嚴格執(zhí)法，才能使組織收工作走上良性發(fā)展的軌道；依法組織收入是依法治稅的重要體現(xiàn)，違反稅收政策開征、停征、多征、少征、提前或延緩征收都是與依法治稅的要求相違背的；第二篇：副科長競爭上崗面試資料談?wù)剬Ω偁幧蠉彽恼J識？“賽場選馬”體現(xiàn)公平、公正的原則，得到大家的真心擁護和積極參與；“賽場選馬”克服在用人上的不正之風(fēng)，有利于同志們競爭后的心態(tài)穩(wěn)定；“賽場選馬”能夠選出真正的人才，有效提高了干部的整體素質(zhì)；“賽場選馬”能較有效地促使同志們學(xué)習(xí)文化、業(yè)務(wù)知識的自覺性； 為什么競爭副科長，你以為自己是否已具備任副科的條件？（一）副科長的職位擁有相對充分的決策權(quán)，能為濟寧國稅事業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量，能更好地實現(xiàn)自己的個人價值和社會價值。對待下屬的失誤既要講原則，又要講感情，又要幫助理解；如何對待別人背后向領(lǐng)導(dǎo)告狀要冷靜對待，克制憤怒，牢記“憤怒從愚蠢開始，以失敗行告終”的格言；要認真審視自己，查找癥結(jié)所在；錯在已，要真誠地檢討錯誤，爭取同事的理解，錯在彼，在勾通的基礎(chǔ)上，要保持高姿態(tài)，實現(xiàn)新的團結(jié)；在適當(dāng)?shù)臅r機，以適當(dāng)?shù)姆绞较蝾I(lǐng)導(dǎo)澄清事實，但不可對同志造成新的傷害； 主持會議，爭執(zhí)不下，各有利弊，怎樣處理？要沉著冷靜，正確分析雙方的利弊，找出癥結(jié)所在；要引導(dǎo)雙方擴大共識，縮小各自的分岐；視問題的緩急，或下次再議，或求同存異，形成合理的貫徹議案。上任后，布署工作遇到下級反對，將如何處理？冷靜分析下級反對的具體情況（多數(shù)、少數(shù)還是個別）；若是決策失誤，要進一步調(diào)查研究，及時做出調(diào)整和修改；若是下級不理解，要做好宣傳解釋工作，取得大家的支持；若是同志們在執(zhí)行過程中遇到困難，要及時協(xié)助解決；如何對待下屬的“失禮、失信和失誤”“三失”是每個領(lǐng)導(dǎo)都不希望遇到但無法避免的問題，但應(yīng)以積極的態(tài)度對待它：失禮，要冷靜分析其原因，要區(qū)別對待，同時要大度，不可秋后算賬；失信，要分清下屬言行不一使然，不是要求超過其能力而致，從而有針對性地加以教育引導(dǎo)。第一篇：副科長競爭上崗面試資料如何對待未競爭上的同事？堅決服從組織安排，擁護領(lǐng)導(dǎo)和同志們的正確選擇；不以成敗論英雄，一如既往地對對待自己的同事；在適當(dāng)?shù)臅r機，以適當(dāng)?shù)姆绞綆椭陆獬枷肷系陌?；在工作中，給予力所能及的支持，幫助同事成熟起來，盡早走上領(lǐng)導(dǎo)崗位； 未競選上，如何對待？堅決服從組織安排，擁護領(lǐng)導(dǎo)和同志們的正確選擇；認真審查自身，找出癥結(jié)所在；認真學(xué)習(xí)同事們的優(yōu)點，及時彌補自身的不足和缺點；一如既往地做好本職工作，爭取下次上崗；提撥同事，自認為不如已，怎么辦？服從組織安排，尊重領(lǐng)導(dǎo)和同志們的選擇；認真審視自已，查擺問題和不足，并在以后的工作中一一改進；虛心向同事學(xué)習(xí)，并支持其開展工作；組織安排艱苦地方工作，你應(yīng)該怎么辦？服從組織安排，不跟組織講條件，講報酬；深入調(diào)查研究，制定工作方案；團結(jié)同志，依靠群眾，鋪下身子，干好工作；難度較大，缺乏經(jīng)驗，怎么辦？堅決服從組織安排，說明自己不足，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持；虛心向他人學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變；深入調(diào)查研究，制定科學(xué)的方案；團結(jié)同志，依靠群眾，調(diào)動各方面積極性，做好工作；如何干好“配角”按照分工，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制；積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，敢于發(fā)表自己的獨立見解；擺正位置，當(dāng)好助手，維護集體領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)全體同志；根據(jù)崗位職責(zé)，善于獨立開展工作，勇于承擔(dān)責(zé)任；堅持民主集中制原則，堅決執(zhí)行集體決議；如何做好副科長的工作在強化學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)，盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變基礎(chǔ)上，注重發(fā)揮副科長的職能作用：當(dāng)好正職的副手，發(fā)揮自已的參謀作用；正確協(xié)調(diào)對內(nèi)、外的關(guān)系，發(fā)揮自己的橋梁紐帶作用；工作上身先士卒，苦累在前，發(fā)揮自己的模范帶頭作用；關(guān)心愛護同志，贏得同志們的充分信任，發(fā)揮科室的凝聚作用；當(dāng)上副科長，如何盡快地樹立自己的威信認真學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)，迅速成為分管工作的權(quán)威和專家；以身作則，當(dāng)好表率，用自己的行動來帶動大家；凡事與大家商量，尊重同志們的意見和建議，充分發(fā)揚民主；嚴格要求自己，做到廉潔勤政，自覺接受組織、群眾的監(jiān)督；關(guān)心愛護同志，贏得同志們的充分信任，充分調(diào)動同志們積極性和創(chuàng)造性； 競選上，在新崗位上如何開展工作？虛心學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)，盡快進入角色；擺正位置，當(dāng)好助手，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制；深入實際、調(diào)查研究，取得工作的主動權(quán)；理清工作思路，提出工作規(guī)劃，確定工作的努力方向；團結(jié)同志，密切聯(lián)系群眾，把工作計劃有條不紊地落到實處；如何調(diào)動同志們的積極性？提高同志們的思想素質(zhì)，強化同志們的事業(yè)心和責(zé)任感；盡快熟悉業(yè)務(wù)，成為內(nèi)行，盡快適應(yīng)工作；結(jié)合本科工作，制定規(guī)章制度，并狠抓落實；要嚴以律已，以身作則，做出表率；在生活上關(guān)心照顧同志，做同志們的主心骨和貼心人。如何做思想政治工作？堅持兩手抓、兩手硬，不能只重業(yè)務(wù)，輕思想政治工作；認真研究工作方式方法：表率帶動人，正氣鼓舞人，制度管理人、監(jiān)督約束人；做好思想政治工作與具體業(yè)務(wù)工作的協(xié)調(diào)配合，防止空洞說教；如何搞好科室團結(jié)？注重維護領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和決定；與其他副職處好關(guān)系，大事講原則，小事講風(fēng)格；與同志們打成一片，同甘共苦；要嚴以律已，寬以待人，注意開展批評與自我批評，及時化解矛盾；在群眾中樹立什么樣的形象？公正嚴明的領(lǐng)導(dǎo)形象，處世公道，辦事公正；文明高效的服務(wù)形象，努力為同志們辦實事、辦好事；廉潔勤政的公仆形象，做到廉潔勤政，無私奉獻；求真務(wù)實的工作形象，不盡占其功，不急功近利；面對領(lǐng)導(dǎo)的對個人的批評，委屈但如何辦？要保持冷靜、克制，當(dāng)場不作表白，維護領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和形象；認真考慮是自己的工作失誤還是領(lǐng)導(dǎo)的誤會；選擇適當(dāng)時機與領(lǐng)導(dǎo)單獨交換意見，檢討錯誤或說明情況；加強學(xué)習(xí)，豐富工作方法或技巧，避免類似情況的發(fā)生；如何對待領(lǐng)導(dǎo)對科室的批評？要樹立正確的批評觀，批評是進步的開始和動力；本著有則改之，無則加勉的原則，一起分析受批的原因，找出癥結(jié)所在；嚴格執(zhí)行責(zé)任追究，對待責(zé)任既要勇于承擔(dān)又不能大包大攬，使板子打在責(zé)任者身，以對全體人員的警示；如果上級批評的不對，也不能在同志中宣傳，以免引起抵觸情緒，就擇機反映；主要領(lǐng)導(dǎo)對你的工作不支持，怎么辦？冷靜對待，首先從自身找原因；認真分析，找出癥結(jié)所在；若自己失誤，應(yīng)及時調(diào)整工作思路，與領(lǐng)導(dǎo)在思想上行動上保持一致；若是領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)時機講明情況，說明理由，征得支持；特殊情況下，可及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映；一把手一竿子到底怎么辦？冷靜對待，首先從自身找原因；認真分析，找出癥結(jié)所在；若是自身原因造成的，要從自身出發(fā)，或提高工作，或轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，爭取積極主動；若是其工作方法，應(yīng)在理解的基礎(chǔ)上，以積極的工作態(tài)度和及時的思想勾通來逐步轉(zhuǎn)變；在工作中自己認為正確的意見被上級否定，如何處理？要保持冷靜、克制，當(dāng)場不作表白，維護領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和形象；重新審視自己的意見是否正確，如不正確，按領(lǐng)導(dǎo)的決定辦理；做好換位思考，從不同的角度去理解領(lǐng)導(dǎo)的意見，認為其仍不正確的，換一個角度進一步說明自己的意見；如屬重大問題，應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報可能產(chǎn)生的嚴重后果；與科長有矛盾如何對待和處理，才能既堅持原則又維護科長的權(quán)威？按組織原則，自覺服從和執(zhí)行科長的決定；在工作中做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不要斤斤計較；要嚴以律已，寬以待人，注意開展批評與自我批評，及時化解矛盾，與同志們同共苦；如何正確處理同上級的關(guān)系？上級與下級在人格上是平等的，但在組織上是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系；對上級的決策應(yīng)認真分析，領(lǐng)導(dǎo)其精神實質(zhì)，以便自覺地、主動地開展工作；如果是副職，切勿事事依賴正職，在尊重正職，做好參謀助手的同時，做好自已的分管工作上級是靠關(guān)系爬上去的無能者，應(yīng)顧全大局，適當(dāng)時機主動出謀，及時協(xié)助；強霸者，最好私下?lián)砹?，切勿膽怯盲從，以免助長其氣焰；追求完善者，應(yīng)善言提醒不可為完善而因小失大；嫉賢妒能者，可用虛懷若谷的誠意感動之；注重向上級取經(jīng)，學(xué)習(xí)其好的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，并從其失誤中汲取教訓(xùn)； 解決與其他科室（個人）的矛盾從全局利益和團結(jié)愿望出發(fā)，考慮解決辦法；找出矛盾的癥結(jié)所在，如果責(zé)任在本科要勇于承擔(dān)責(zé)任，如果責(zé)任在對方，既要澄清責(zé)任，又要有高姿態(tài)；要吸取教訓(xùn)，增進理解勾通，在解決矛盾的基礎(chǔ)上實現(xiàn)新的團結(jié)。要冷靜、正確地對待下屬的失誤，不可輕易地全盤否定。如何做到創(chuàng)新（發(fā)展、競爭）思想是行動的先導(dǎo)，必須在始終保持創(chuàng)新的思想和與時俱進的精神面貌；及時吃透上情，明確創(chuàng)新的目標(biāo)和方向；切實摸清下情，夯實創(chuàng)新（發(fā)展、競爭）的