【導(dǎo)讀】策，科學(xué)決策供給參謀和服務(wù)。下面是小編為大家?guī)淼霓k公室主任。工作鑒定匯總，歡迎大家閱讀，僅供參考!工作思路，盡職盡責(zé)地為市政府領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù)，為縣區(qū)政府搞好服務(wù)，同時(shí)，經(jīng)過工作實(shí)踐，自身在政治思想覺悟、綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)、的鍛煉和提高，為今后做好工作奠定了基礎(chǔ)。擔(dān)任副主任以來，自我不分節(jié)假日，不分白天和夜晚，一。一年來，自我比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論，養(yǎng)和科學(xué)文化水平。建設(shè)方面，一是堅(jiān)持提高干部思想素質(zhì)，樹立埋頭苦干精神。辦公室黨組的努力，引起了市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)對督查工作的高度重視，善了車輛管理制度，車輛管理得到了極大加強(qiáng)，基本杜絕了私自出車，節(jié)儉了油料，降低了事故率。的良好態(tài)勢，開創(chuàng)了各項(xiàng)工作的新局面。一年來共承辦督查事項(xiàng)24個(gè)，經(jīng)過督查，有力的促。專人管，為各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)保量的完成供給了組織保證。一年來，自我堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，織領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、學(xué)習(xí)人員落實(shí)、學(xué)習(xí)時(shí)間落實(shí)。

　　

【正文】 做工作要謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，腳踏實(shí)地，認(rèn)真細(xì)心，把每一件 事盡自我最大努力去做好，做為一個(gè)公司是一個(gè)團(tuán)體，沒有規(guī)矩不成方圓，所以按制度辦事是前題，即使制度是錯(cuò)誤的，也要按制度辦，因?yàn)闀?huì)發(fā)出一致呼聲，會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的力量，因?yàn)槭钦w，有整體效應(yīng)，以服從為天職，這樣有利于公司及自身本事提高，僅有將自身融入到大環(huán)境，這樣對團(tuán)體對個(gè)人都會(huì)有所幫忙。 人員管理要堅(jiān)持制度，但又不能死鉆牛角尖。工作中辦理任事情不能有不確定的答案，說任何話不能模棱兩可，否則到之后會(huì)造成很被動(dòng)，尤其是制度建設(shè)方面，不能不假思索就定出某一制度，必須要針對現(xiàn)實(shí)還得兼顧以后。人員管理中要時(shí)刻堅(jiān)持在制度的軌道 上，在工作中有個(gè)別人理解意思不到位或是反面，會(huì)出現(xiàn)制度與現(xiàn)實(shí)不符的現(xiàn)象，那么我們就要 嚴(yán)格堅(jiān)持制度?，F(xiàn)實(shí)是動(dòng)態(tài)的，是可變的，可是制度是一句話，是一個(gè)理念，他是不能變的，否則就不能叫制度了。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中時(shí)常發(fā)生，有誰能避免這些東西呢，有些人說此刻 90 后缺少人情味，可是人情味并不是說隨處可要的，在日常工作人與人的關(guān)系中，在政治上叫生產(chǎn)關(guān)系，這種關(guān)系要是充滿了人情味，那么一個(gè)企業(yè)就會(huì)變成人人講人情，制度被人情、面子折射的沒有威言，沒有可信度，每個(gè)人都能夠去對它不認(rèn)可，對它踐踏，到之后企業(yè)就失去了控制，職工 失去了上盡心，人人抱愿，人人埋愿，為什么某某那樣，而我不能，人家關(guān)系好等等，所以，一個(gè)公司文化變成了關(guān)系文件，最終結(jié)果，在當(dāng)今市場競爭激烈的今日，會(huì)被 90 后把要面子的 90 前的生存空間擠掉， 90 前的生存壓力增大，公司甚至倒閉，這就是人情化的結(jié)果，也是制度不嚴(yán)密，制訂制度時(shí)的意思多樣化的結(jié)果，同志們，有誰期望你所在的團(tuán)體在你們將來幾年而變成廢墟，有誰期望你將來存在一個(gè)很雜亂無章，落后了倒閉的團(tuán)體里面，沒有吧?，F(xiàn)實(shí)生活中有些人照章辦事，而有些人他故意踐踏制度，有些人學(xué)習(xí)著社會(huì)上的聰明專門鉆制度的空子，還有些人偷機(jī) 鉆巧，無所不入，怎樣辦，莫要人不知，除非己莫為，人有所為有所不為，別有用心的人會(huì)專給你出難題， 讓你去解決，考驗(yàn)?zāi)愕谋臼?，考?yàn)?zāi)愕恼J(rèn)真程度，怎樣辦，如何遏制這種現(xiàn)象發(fā)生，有好的解決辦法嗎，要制度還是要人情。 人員管理要堅(jiān)持公平、公正、合情合理、不偏不倚。人是各項(xiàng)工作開展的關(guān)鍵因素，是各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行者，如果每個(gè)人遇到不合理，不公平的待遇，那么他們會(huì)產(chǎn)生這樣那樣情緒，致使耽誤生產(chǎn)，延誤時(shí)機(jī)。但公平、公正是建立在各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上的。僅有以制度為準(zhǔn)繩，以公平公正的心態(tài)去應(yīng)用，這樣會(huì)對人員管理起到促進(jìn)作用，消除消 極作用。以上是本人對 __年的工作總結(jié)以及 20__年的工作目標(biāo)作出初淺闡述，在今后的工作中會(huì)不斷總結(jié)，不斷進(jìn)取，不斷改善，期望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指教。 辦公室主任工作鑒定 4 幾年來的工作實(shí)踐使我深深體會(huì)到，作為一個(gè)助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自我所處的位置 。清楚自我所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的職責(zé) 。正確認(rèn)識(shí)所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在 “ 輔助者 ” 地位，從執(zhí)行看處在 “ 執(zhí)行者 ”地位 。對處理一些具體事物，又處在 “ 代理者 ” 的地位。這個(gè)主角的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位 ，何況所要協(xié)調(diào)工作的對象是公司領(lǐng)導(dǎo)，自我的上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)，在實(shí)際工作中我的具體作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不 “ 拍板 ”。 服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。僅有把 “ 位置 ” 認(rèn)準(zhǔn)，把 “ 政 ”字搞清，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)之間的團(tuán)結(jié)，在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自我作一個(gè)為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭作到對工作主動(dòng)摧辦和協(xié)調(diào)，承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方，所以一年來的工作相對 還比較順利。 為發(fā)揮好參謀助手作用，為領(lǐng)導(dǎo)參好謀、獻(xiàn)好策，真正為公司和職工辦一些實(shí)事，在實(shí)際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情景，傾聽各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的提議，征求機(jī)關(guān)相關(guān)處室的意見、圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，及時(shí)向總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志反映，全年共提交重要的工作提議 ___項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)采納 ___項(xiàng)，協(xié)調(diào)較重要的工作 ___起，基本盡到了參謀，協(xié)調(diào)的職責(zé)。 為進(jìn)一步減少會(huì)議和提高會(huì)議質(zhì)量，我們安排會(huì)議堅(jiān)持了會(huì)前有準(zhǔn)備、有議題，提議與會(huì)者會(huì)上講話要短、話不離主題、講話要解決實(shí)際問題和開小會(huì)、開短會(huì)、不開無準(zhǔn)備會(huì)的原則等。堅(jiān)持了 ___多次要求的 “ 會(huì)前無議題，會(huì)上臨時(shí)動(dòng)議的問題，一律不予研究 ” 的要求，今年全公司大型性會(huì)議明顯減少，會(huì)議質(zhì)量大有提高，基層單位比較滿意。在實(shí)際操作中主要采取了四個(gè)方面的措施： 一是控制會(huì)。結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真貫徹公司 “ 三大標(biāo)準(zhǔn) ” 中規(guī)定的會(huì)議審批制度，哪些會(huì)議能開，哪些會(huì)議不能開，哪些會(huì)議能夠合并開，對會(huì)議參加的人員、資料、時(shí)間都進(jìn)行嚴(yán)格 的把關(guān)，尤其是讓基層一把手參加的會(huì)議，必須要經(jīng)過總公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開，從而控制了會(huì)議的數(shù)量，保證了會(huì)議的質(zhì)量。 二是少開會(huì)。開會(huì)是推動(dòng)工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作協(xié)調(diào)中、本著向基層服務(wù)，眼睛向下、方便基層的精神和意識(shí)，凡有些工作打個(gè)電話，發(fā)個(gè)通知或者到基層調(diào)查研究，通一下氣就可解決的問題，就堅(jiān)決不安排開會(huì)，做到了既少開會(huì)或不開會(huì)又保證了政令暢通，保證了工作進(jìn)行有序。 三是開短會(huì)。每次安排會(huì)議前，都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖，事先確定議題，并提前通知到每個(gè)與會(huì)人員。對于臨時(shí)動(dòng)議的，不予安排。這樣大大縮短了會(huì)議時(shí)間。 四是開實(shí)會(huì)。開會(huì)是一件十分嚴(yán)肅的事情，為了使會(huì)議起到預(yù)定效果和解決實(shí)際問題，我們一是做到了會(huì)前要準(zhǔn)備實(shí)、準(zhǔn)備充分，堅(jiān)決杜絕漏洞 。二是做到了資料實(shí)，對領(lǐng)導(dǎo)的講話，會(huì)議材料和下發(fā)的文件等要語言簡明，言之有據(jù)，不拖泥帶水 。三是形式實(shí)，為了改變會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)讀講話稿職工不愛聽的現(xiàn)象，我們注意了在準(zhǔn)備講話稿時(shí)，盡可能多供給具體素材，使領(lǐng)導(dǎo)在吃透講話資料精神上，應(yīng)對觀眾講材料而不是讀材料 。最 終是效果實(shí)，對于會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，會(huì)后我們注意進(jìn)行檢查和督辦，保證了會(huì)議精神落到實(shí)處。 辦公室主任工作鑒定匯總相關(guān)文章： ★2020 辦公室主任年終工作總結(jié)最新匯總 5 篇 ★ 辦公室主任工作總結(jié) 2019 ★ 辦公室工作鑒定 (參考 ) ★ 辦公室主任個(gè)人鑒定 (2) ★ 辦公室工作鑒定及評(píng)語 ★2021 辦公室主任個(gè)人鑒定 ★ 單位辦公室對個(gè)人鑒定意見 ★ 辦公室主任工作總結(jié)范文 ★ 辦公室主任工作總結(jié) 2019 范文 ★2021 辦公室主任個(gè)人鑒定 (3)