【導(dǎo)讀】策，科學(xué)決策供給參謀和服務(wù)。下面是小編為大家?guī)淼霓k公室主任。工作鑒定匯總，歡迎大家閱讀，僅供參考!工作思路，盡職盡責(zé)地為市政府領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù)，為縣區(qū)政府搞好服務(wù)，同時，經(jīng)過工作實踐，自身在政治思想覺悟、綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)、的鍛煉和提高，為今后做好工作奠定了基礎(chǔ)。擔(dān)任副主任以來，自我不分節(jié)假日，不分白天和夜晚，一。一年來，自我比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論，養(yǎng)和科學(xué)文化水平。建設(shè)方面，一是堅持提高干部思想素質(zhì)，樹立埋頭苦干精神。辦公室黨組的努力，引起了市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)對督查工作的高度重視，善了車輛管理制度，車輛管理得到了極大加強，基本杜絕了私自出車，節(jié)儉了油料，降低了事故率。的良好態(tài)勢，開創(chuàng)了各項工作的新局面。一年來共承辦督查事項24個，經(jīng)過督查，有力的促。專人管，為各項工作按時保質(zhì)保量的完成供給了組織保證。一年來，自我堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，織領(lǐng)導(dǎo)落實、學(xué)習(xí)人員落實、學(xué)習(xí)時間落實。

　　

【正文】 做工作要謙虛謹慎，不驕不躁，腳踏實地，認真細心，把每一件 事盡自我最大努力去做好，做為一個公司是一個團體，沒有規(guī)矩不成方圓，所以按制度辦事是前題，即使制度是錯誤的，也要按制度辦，因為會發(fā)出一致呼聲，會產(chǎn)生強大的力量，因為是整體，有整體效應(yīng)，以服從為天職，這樣有利于公司及自身本事提高，僅有將自身融入到大環(huán)境，這樣對團體對個人都會有所幫忙。 人員管理要堅持制度，但又不能死鉆牛角尖。工作中辦理任事情不能有不確定的答案，說任何話不能模棱兩可，否則到之后會造成很被動，尤其是制度建設(shè)方面，不能不假思索就定出某一制度，必須要針對現(xiàn)實還得兼顧以后。人員管理中要時刻堅持在制度的軌道 上，在工作中有個別人理解意思不到位或是反面，會出現(xiàn)制度與現(xiàn)實不符的現(xiàn)象，那么我們就要 嚴(yán)格堅持制度?，F(xiàn)實是動態(tài)的，是可變的，可是制度是一句話，是一個理念，他是不能變的，否則就不能叫制度了。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中時常發(fā)生，有誰能避免這些東西呢，有些人說此刻 90 后缺少人情味，可是人情味并不是說隨處可要的，在日常工作人與人的關(guān)系中，在政治上叫生產(chǎn)關(guān)系，這種關(guān)系要是充滿了人情味，那么一個企業(yè)就會變成人人講人情，制度被人情、面子折射的沒有威言，沒有可信度，每個人都能夠去對它不認可，對它踐踏，到之后企業(yè)就失去了控制，職工 失去了上盡心，人人抱愿，人人埋愿，為什么某某那樣，而我不能，人家關(guān)系好等等，所以，一個公司文化變成了關(guān)系文件，最終結(jié)果，在當(dāng)今市場競爭激烈的今日，會被 90 后把要面子的 90 前的生存空間擠掉， 90 前的生存壓力增大，公司甚至倒閉，這就是人情化的結(jié)果，也是制度不嚴(yán)密，制訂制度時的意思多樣化的結(jié)果，同志們，有誰期望你所在的團體在你們將來幾年而變成廢墟，有誰期望你將來存在一個很雜亂無章，落后了倒閉的團體里面，沒有吧?，F(xiàn)實生活中有些人照章辦事，而有些人他故意踐踏制度，有些人學(xué)習(xí)著社會上的聰明專門鉆制度的空子，還有些人偷機 鉆巧，無所不入，怎樣辦，莫要人不知，除非己莫為，人有所為有所不為，別有用心的人會專給你出難題， 讓你去解決，考驗?zāi)愕谋臼拢简災(zāi)愕恼J真程度，怎樣辦，如何遏制這種現(xiàn)象發(fā)生，有好的解決辦法嗎，要制度還是要人情。 人員管理要堅持公平、公正、合情合理、不偏不倚。人是各項工作開展的關(guān)鍵因素，是各項管理工作的執(zhí)行者，如果每個人遇到不合理，不公平的待遇，那么他們會產(chǎn)生這樣那樣情緒，致使耽誤生產(chǎn)，延誤時機。但公平、公正是建立在各項制度的基礎(chǔ)上的。僅有以制度為準(zhǔn)繩，以公平公正的心態(tài)去應(yīng)用，這樣會對人員管理起到促進作用，消除消 極作用。以上是本人對 __年的工作總結(jié)以及 20__年的工作目標(biāo)作出初淺闡述，在今后的工作中會不斷總結(jié)，不斷進取，不斷改善，期望各級領(lǐng)導(dǎo)給予批評指教。 辦公室主任工作鑒定 4 幾年來的工作實踐使我深深體會到，作為一個助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自我所處的位置 。清楚自我所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的職責(zé) 。正確認識所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在 “ 輔助者 ” 地位，從執(zhí)行看處在 “ 執(zhí)行者 ”地位 。對處理一些具體事物，又處在 “ 代理者 ” 的地位。這個主角的多重性決定了在實際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位 ，何況所要協(xié)調(diào)工作的對象是公司領(lǐng)導(dǎo)，自我的上級、同級和下級，在實際工作中我的具體作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不 “ 拍板 ”。 服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。僅有把 “ 位置 ” 認準(zhǔn)，把 “ 政 ”字搞清，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)之間的團結(jié)，在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自我作一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭作到對工作主動摧辦和協(xié)調(diào)，承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方，所以一年來的工作相對 還比較順利。 為發(fā)揮好參謀助手作用，為領(lǐng)導(dǎo)參好謀、獻好策，真正為公司和職工辦一些實事，在實際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情景，傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的提議，征求機關(guān)相關(guān)處室的意見、圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營實際，及時向總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志反映，全年共提交重要的工作提議 ___項，領(lǐng)導(dǎo)采納 ___項，協(xié)調(diào)較重要的工作 ___起，基本盡到了參謀，協(xié)調(diào)的職責(zé)。 為進一步減少會議和提高會議質(zhì)量，我們安排會議堅持了會前有準(zhǔn)備、有議題，提議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實際問題和開小會、開短會、不開無準(zhǔn)備會的原則等。堅持了 ___多次要求的 “ 會前無議題，會上臨時動議的問題，一律不予研究 ” 的要求，今年全公司大型性會議明顯減少，會議質(zhì)量大有提高，基層單位比較滿意。在實際操作中主要采取了四個方面的措施： 一是控制會。結(jié)合公司生產(chǎn)實際，認真貫徹公司 “ 三大標(biāo)準(zhǔn) ” 中規(guī)定的會議審批制度，哪些會議能開，哪些會議不能開，哪些會議能夠合并開，對會議參加的人員、資料、時間都進行嚴(yán)格 的把關(guān)，尤其是讓基層一把手參加的會議，必須要經(jīng)過總公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開，從而控制了會議的數(shù)量，保證了會議的質(zhì)量。 二是少開會。開會是推動工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作協(xié)調(diào)中、本著向基層服務(wù)，眼睛向下、方便基層的精神和意識，凡有些工作打個電話，發(fā)個通知或者到基層調(diào)查研究，通一下氣就可解決的問題，就堅決不安排開會，做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通，保證了工作進行有序。 三是開短會。每次安排會議前，都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖，事先確定議題，并提前通知到每個與會人員。對于臨時動議的，不予安排。這樣大大縮短了會議時間。 四是開實會。開會是一件十分嚴(yán)肅的事情，為了使會議起到預(yù)定效果和解決實際問題，我們一是做到了會前要準(zhǔn)備實、準(zhǔn)備充分，堅決杜絕漏洞 。二是做到了資料實，對領(lǐng)導(dǎo)的講話，會議材料和下發(fā)的文件等要語言簡明，言之有據(jù)，不拖泥帶水 。三是形式實，為了改變會上領(lǐng)導(dǎo)讀講話稿職工不愛聽的現(xiàn)象，我們注意了在準(zhǔn)備講話稿時，盡可能多供給具體素材，使領(lǐng)導(dǎo)在吃透講話資料精神上，應(yīng)對觀眾講材料而不是讀材料 。最 終是效果實，對于會議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，會后我們注意進行檢查和督辦，保證了會議精神落到實處。 辦公室主任工作鑒定匯總相關(guān)文章： ★2020 辦公室主任年終工作總結(jié)最新匯總 5 篇 ★ 辦公室主任工作總結(jié) 2019 ★ 辦公室工作鑒定 (參考 ) ★ 辦公室主任個人鑒定 (2) ★ 辦公室工作鑒定及評語 ★2021 辦公室主任個人鑒定 ★ 單位辦公室對個人鑒定意見 ★ 辦公室主任工作總結(jié)范文 ★ 辦公室主任工作總結(jié) 2019 范文 ★2021 辦公室主任個人鑒定 (3)