【正文】 芯 ≥10R 單芯 ≥10R 2）交聯(lián)聚氯乙烯絕緣電纜 多芯 ≥15R 單芯 ≥20R 3）橡皮絕緣電纜 鋼鎧護套 多芯 ≥20R 單芯 ≥20R（3）電纜敷設的最大允許高差。聚氯乙烯絕緣（1kV和6kV）和交聯(lián)聚氯乙烯絕緣（635kV）全部型的都不受高差限制，但當實際敷設高差超過200m的應加固定，防止自身重量下垂。（4）電纜從地下引出地面的2米部分，一般應采用金屬保護管或保護罩保護，確無機械損傷場所的鎧裝電纜，可不用保護。（5）電纜的金屬外皮、支架和保護管均應可靠接地。屏柜安裝部分安裝盤柜用的基礎槽鋼應打磨干凈，涂2遍防銹漆。盤柜安裝要求：（1）基礎型鋼應高處地面具體高度根據(jù)設計確定。（2）基礎型鋼安裝的允許偏差：不直度：（3）盤柜安裝允許偏差：相鄰兩盤頂部：垂直度：注：對于盤柜基礎做得誤差太大的問題，可以在盤柜安裝時，在底座處墊上鋼板，已調整高度和垂直度，例如228方陣盤柜基礎做得不合格就可采用此方法解決。電池板子母插頭制作 子母插頭與1*4的電纜壓接不實容易燒損，施工中重點監(jiān)控：1*4的電纜端頭錄去絕緣長度應不小于1cm，把多股銅線擰緊，子母插頭處采用專用壓接鉗壓接牢固，壓口應為三道。匯流箱安裝匯流箱安裝接線常注意事項：（1）內部接線時嚴禁帶電操作。（2）特別注意匯流箱出線部分電纜頭的制作。銅鼻子和導線應可靠連接，采用熱縮套和二指套做好電纜的絕緣。導線連接時應消除電纜的應力。銅鼻子與空開應可靠連接，搭接面應滿足要求，并采用螺栓固定牢固，避免松動或者搭接面不夠，電阻大，產生熱量燒壞接頭。（3）注意匯流箱出線電纜和本體的接地。（4）匯流箱通訊常采用RS485電纜。通訊線敷設時要注意信號的干擾，嚴禁通訊線和交流電纜同電纜溝敷設。做好通訊線的接地，對于減少周圍信號的干擾有很大作用，RS485線通常是一端接地，一般是在數(shù)據(jù)采集器處（逆變器室），如果還存在干擾，可以在一掉通訊線的末端并聯(lián)一個R=120Ω電阻，對于減少干擾有很好效果。通訊常見的干擾因素有：通訊線接地未做好、連接的匯流箱數(shù)過大、通訊線超長（RS485通訊線的理論使用長度是1200米，但是根據(jù)實際使用效果來說，長度不能超過800米）。直流配電柜、逆變器、箱變安裝部分直流配電柜、逆變器、箱變安裝接線按照“盤柜安裝”和“電纜接線”注意事項外還用注意的有：逆變器交流側至箱變低壓室常用交聯(lián)聚乙烯鎧裝電纜，為了滿足載流量通常使用好幾根并聯(lián)使用，這時不能為了方便把一根三芯電纜當作一根使用，原因是由于內部有鋼鎧，如果當作一相使用，容易產生渦流，使電纜燒損，應根據(jù)相色連接。至于如何產生渦流請查找“渦流”百科。高壓電纜頭制作部分高壓電纜端頭由于保護層和絕緣層破壞的緣故，如果制作工藝不規(guī)范，施工環(huán)境惡劣容易使電纜頭爆損。優(yōu)良的電纜頭或者中間接頭應具有的性質是：應具有一定的機械強度、耐振動、耐腐蝕性能；；絕緣性能好。下圖是電纜剖面圖：從左至右分別是：聚氯乙烯絕緣外護套、鋼鎧、聚錄乙烯絕緣內護層、填充物、銅屏蔽、外半導體層、交聯(lián)聚乙烯絕緣、內半導體層、銅芯。取出一芯的剖面圖如下：高壓電纜頭最薄弱的部分是：銅屏蔽斷口處。原因是：在做電纜頭時，剝去了屏蔽層，改變了電纜原有的電場分布，將產生對絕緣極為不利的切向電場（沿導線軸向的電力線）。在剝去屏蔽層芯線的電力線向屏蔽層斷口處集中。磁場分布如下：具體電纜頭制作請參照電纜頭制作工藝。第四篇：光伏施工注意事項[范文]客戶信息處理注意事項填單：1.《光伏電站安裝意向登記表》 2.《互用系統(tǒng)現(xiàn)場堪查信息收集表》 3.4.《分布式光伏發(fā)電項目并網登記表》（詳細信息見表）（4證1書1表）《分布式電源項目并網申請書》現(xiàn)場測量注意事項: 是否能解決380v電源問題 量三遍,大小向口按實際尺寸走 （因為圖的問題）現(xiàn)場施工者實際再測量一遍。：四方800mm~1000mm深，大小：500mm*500mm 除銹磨光：防止鋼絲刷脫落，切割時注意切割片脫落，注意現(xiàn)場安全。防銹：銀粉噴漆注意防毒。切料：注意尺寸計算（尺寸按現(xiàn)場施工尺寸為準），對切頭進行拋光處理。焊接：注意勞保用品的佩戴，現(xiàn)場操作一定按嚴格的操作規(guī)程進行，注意人身安全。焊縫是否完整，是否達到必須的力學焊接，焊渣是否及時處理。量的尺寸確定：反復確定梁的尺寸。所有水平面的水平矯正。檁條：逐根焊接，四面必須焊平，并將光伏板接面拋光。焊渣去除。撐擋：具體尺寸具體對待，按實際尺寸下料，嚴禁一次下料。支撐面必須與檁條面同面。焊渣：清除所有焊渣，確保防銹措施。板：存放：需保證光伏產品的平地存放，此產品為易碎物品，防潮防擠壓！輕拿輕放！運輸：光伏材料的保存由公司保存，施工時供給。運輸過程中需確保產品安全，具體細節(jié)由運輸方自行注意！上板：先在光伏板上四周貼美工紙（防止膠粘板面）2公分寬，檁條貼雙面膠（暫時固定板），角鋁：固定在檁條的支撐面上。結構膠+泡沫棒+耐候膠處理平面。撕掉所有美工紙。接線：220v ，5串Nkw（板塊數(shù)/5)并。380v5KW以上,9串n/9并。光伏發(fā)電板不能串成一個回路。Mc4接頭必須接牢，防塵，不能虛接。2t 2b 3t 3b 4t 4b 匯流型號！逆變器→外接線根據(jù)實際安裝光伏功率來定外界線路接線規(guī)格。材料：硬地定位：鐵板：10mm厚，150mm*150mm大小，鍍鋅鋼板 膨脹螺絲120mm長φ14mm（統(tǒng)一規(guī)格）材料：（1）40mm*60mm*6000mm方管，（2）80mm*80mm*6000mm方管、鍍鋅、圓管：Φ32mm，厚：國標（消防水管），L=6000MMΦ108mm，厚：國標（消防水管），L=6000mm槽鋼：120mm，厚（非標）L=6000mm植筋膠粘鉤工字鋼：14cm*8cm*600cm（國標厚）立柱圓管：φ160mm（國標厚）*9000mm 美紋紙：2cm寬。雙面膠：20mm寬，8mm厚?？臻_：根據(jù)實際情況定實際型號。電源線（3根*6平方)電纜、安全繩、插線板。配電箱（380v/220v)工具：配電箱、焊機、切割機、電鉆、角磨機、腳手架、氣泵、水平尺、工具箱、膠槍第五篇：光伏EPC施工管理光伏EPC施工管理作為光伏EPC項目，我們重點管理安全、質量、進度、成本和風險控制幾個方面。信息管理方面建立項目信息管理系統(tǒng)，要求項目部將按內容、類別定期向新能源報告并形成制度。報告分級為：周報和月報。報告以電子版形式通過qq上報到新能源事業(yè)部。報告及時歸檔，分類整理，專人保管。新能源對信息進行分析與評估,確保信息的真實、準確、完整。施工進度控制方面工作根據(jù)合同工期目標的要求，制定施工進度計劃。依據(jù)本工程施工程序的特殊性，科學、合理地縮短關鍵工序的施工周期；組織好立體交叉作業(yè)，在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，縮短施工周期。充分利用有效工作時間和工作面順利實現(xiàn)工期目標。遇重大工序調整，召開緊急會議，由事業(yè)部領導和項目部人員共同討論研究進度計劃變更，統(tǒng)一思想和對策。另外采用長計劃與短計劃相結合的多級計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并對實施動態(tài)管理，通過關鍵節(jié)點的控制來保證總體工期目標的實現(xiàn)。通過新技術的推廣應用來縮短各關鍵工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期，向科學技術要速度、要質量(采用GPS、經緯儀和水平儀放線，提高測量精度和效率等)。工程質量的控制方面工作項目部質量控制重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)：（1）質量控制要從源頭上抓起，即從基礎工程的開始施工就要嚴格控制，對樁基礎的軸線、距離及樁的標高進行認真復核。（2）對進入施工現(xiàn)場的原材料進行源頭控制。主要材料如鋼材、水泥、沙石、紅磚等，要求有出廠合格證和材質報告，還要做到先送試合格后再使用。（3）對砼試塊和砂漿試塊嚴格要求進行同條件留置和善護，以確保樁基礎砼的強度。（4）對鋼支架安裝、電纜接地埋設、匯流箱安裝等方面，重點控制鋼支架的垂直度，鋼支架與埋件焊縫的飽滿度。接地主要是埋深度、焊接焊縫的飽滿度及焊接倍數(shù)的要求。匯流箱的安裝不但要控制接線的規(guī)范要求，還要控制標高的一致性和支架牢固性。（5）要求監(jiān)理單位根據(jù)合同內容及相關規(guī)范寫出監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理工程師對整個工程寫出監(jiān)理實施細則，對重要分部工程要有專項監(jiān)理實施細則。（6）要求項目部撰寫符合實際的施工組織總設計、重點和關鍵部位要有專項施工方案。施組和方案嚴格按照公司的審批制定進行審批。因為光伏工程沒有明確的檢驗批和驗收規(guī)范，項目部采用以方陣做檢驗批，以開關站、辦公樓、逆變器室、電纜溝道、土建為分部工程進行驗收，以分部工程的各個節(jié)點進行驗收，確保每一單項子工程質量合格、優(yōu)良，進而保證分部工程的質量合格、優(yōu)良、整體工程質量合格、優(yōu)良。施工安全工作方面控制項目部堅決貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針。認真學習、貫徹《建設工程安全生產管理條例》，要求監(jiān)理單位、項目部、勞務分包隊伍組織安全學習，樹立安全意識，掌握安全技能，嚴格按照操作規(guī)程，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，危險性較大的作業(yè)要有專項安全施工方案，切實做到了齊抓共管保安全，文明施工促生產。財務管理方面財務部門按照工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數(shù)額編制項目資金需求預算。資金需求預算經事業(yè)部會議討論，執(zhí)行情況及時向主管部門匯報。通過預算、控制、監(jiān)督、分析、考核規(guī)范資金使用。項目資金使用應嚴格執(zhí)行項目資金需求預算，增強計劃性，減少資金浪費和損失；在保障項目施工正常進行的前提下，提高資金使用效益，努力減少資金的占用，提高資金周轉率。如：提高材料、機械的利用率，避免浪費，減少中轉，節(jié)省成本。資金的使用先緊后松，從前而后。比如設備器材的采購必須緊緊結合施工現(xiàn)場進度，避免不必要的資金占用，從而有效使用和節(jié)約建設資金，縮短資金回收周期。在圖審階段，在能保證施工質量的前提下，要優(yōu)先采用成本低廉的施工方法。當客觀情況發(fā)生變化時，應及時調整資金需求預算。項目部按照收入與支出類別，制定成本費用計劃，落實管理責任，盡量降低消耗、減少支出。杜絕在物資采購、工程結算、設備材料使用中管理混亂；杜絕各種非生產性經費開支，如電話費、招待費、差旅費等方面的浪費。物資管理方面選擇技術實力雄厚的制造廠家，組織有關技術人員到制造廠家實地考察；了解制造廠家以前的產品質量情況，收集制造廠家的相關質量認證資料。采購時，進行比質、比價，掌握市場行情，在保證質量、交貨期、價格合適的條件下選擇最低價廠家簽定合同。與制造廠家簽訂產品質量責任書和保證書，明確雙方的責任和產品質量保證。各類設備、材料到現(xiàn)場后必須進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。設備、材料都必須要有出廠產品合格證、產品檢驗報告、使用說明書，外觀質感、內查構配件是否齊備。計劃管理方面在保證工程項目質量和進度前提下,利用市場機制實施競爭招標、比質比價選取最有利的承包商為工程服務。在評標過程中,不僅要審查工程總報價,還要對其分部分項工程量、綜合單價、措施費項目總價、其他項目總價、主要材料價格(包括規(guī)格、質量標準)逐一審查,選擇合理低價的有實力、有經驗的施工分包商。簽訂合同后，嚴格按照公司下發(fā)的《分包管理辦法》對分包隊伍實施管理。善于在合同中限制和轉移風險，對可以免除責任的條款研究透徹，達到風險在雙方中合理分配。溝通和協(xié)調方面 事業(yè)部與業(yè)主建立暢通的信息交流渠道，使業(yè)主要求能夠迅速貫徹到工程實施中；遇到的問題及工程進展情況迅速反饋給業(yè)主，使業(yè)主適時掌握項目信息，及時作出決策和必要調整；協(xié)助業(yè)主解決工程中遇到的重大問題，規(guī)避和防范實施過程中的風險；主動處理工程所出現(xiàn)的質量缺陷。積極與設計單位聯(lián)系，做好圖紙的全審工作，力爭、盡早發(fā)現(xiàn)問題，努力實現(xiàn)在不增加工程成本的基礎上，保證工程設計的優(yōu)化和滿足運行單位的要求。