【正文】 新增耳鼻喉、痔瘡、口腔等?？?，城關(guān)衛(wèi)生院由原占地面積730m2，業(yè)務(wù)用房不足200m2增加到職工住房1100m2，業(yè)務(wù)用房2080m2，添置了200max光機(jī)，心電圖、生化設(shè)備、b超等診療設(shè)備，徹底改變了衛(wèi)生院房屋面貌，每年收入達(dá)150余萬元，運行二年來，不僅在職和離退休人員工資按時發(fā)放，且保證了國有資產(chǎn)保值增值，衛(wèi)生院連年被評為綜合目標(biāo)管理先進(jìn)單位。有效地促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展。XX年，城郊醫(yī)院實行“海選”院長，結(jié)果，**同志擔(dān)上城關(guān)、城郊兩所醫(yī)院的院長，**將城關(guān)管理和改革經(jīng)驗應(yīng)用到城郊衛(wèi)生院，也取得了良好的效果。三、艱苦奮斗，廉潔行政**同志艱苦奮斗，廉潔奉公，心底無私，尤其倍受職工的欽佩，論工作他是全院最累的，論貢獻(xiàn)他是全院最大的，可他每年的獎金是全院職工平均的，他用自己的工資購買了許多維修工具，單位的門窗、水龍頭、電燈及醫(yī)療器械壞了，能修的他都自己修，記得他剛擔(dān)院長那時，醫(yī)院較困難，病房的床都是他親自利用床鋪改做的，盡量為醫(yī)院節(jié)省開支。他常常加班加點，從不計個人報酬。十多年來，他沒有拿過一分錢加班費。到各分設(shè)的門診了解情況，指導(dǎo)工作，坐車自己掏錢，未報過一分錢，擔(dān)任院長十多年，他從未報銷過電話費。對以權(quán)謀私，他深惡痛絕，早在八十年代，他就提出了藥品進(jìn)購公開，由院藥品管理小組管理藥品進(jìn)購工作，他從不聯(lián)系購藥，更不外出購藥，杜絕了個人得藥品回扣的不正之風(fēng)。他總是將參會發(fā)的床單等紀(jì)念品、年底慰問金和組織獎勵給他個人的獎金交給單位。為節(jié)約單位開支，他甚至舍不得請專業(yè)人員去疏通堵塞了的排污管道，而是自己動手清理疏通。在人員調(diào)動、藥品采購、工程發(fā)包等工作上，他從不以權(quán)謀私，從未收受過禮品和紅包。一次為爭工程項目，一位工程老板想給他送個大紅包，他當(dāng)場予以嚴(yán)詞拒絕。很多藥老板說，該同志才是真正的“布爾什維克”。四、忠于職守，情系群眾，始終戰(zhàn)斗在抗非第一線去年3—6月，全縣乃至全國打響嚴(yán)峻的“抗非”戰(zhàn)斗以后，**同志認(rèn)真貫徹上級抗非布署，組織全院職工迅速學(xué)習(xí)抗非業(yè)務(wù)知識，布置抗非的具體工作，協(xié)助黨委、政府布置全鎮(zhèn)抗非工作，迅速掀起了全院全鎮(zhèn)的抗非熱潮，抗非期間全鎮(zhèn)廣泛開展了愛國衛(wèi)生運動，清除衛(wèi)生死角500多處，消毒陰陽溝渠XX多米，投入抗非經(jīng)費13萬多元，院內(nèi)設(shè)立了發(fā)熱門診，各服務(wù)站分別負(fù)責(zé)一個管區(qū)的疫情監(jiān)測和抗非技術(shù)指導(dǎo)，疫區(qū)流入人口體溫監(jiān)測任務(wù)，全院共排查發(fā)熱病人382人，送縣發(fā)熱門診排查14人，疫區(qū)流入人口體溫全程監(jiān)測196人，**自始至終站在抗非的第一線，經(jīng)常深入居委會、街道督促抗非工作，排查發(fā)熱病人。在抗非典的那段時間，**同志從未休息過一天，從未睡過一個好覺，經(jīng)常深夜兩三點鐘接到報告有從疫區(qū)來的人員需要進(jìn)行隔離和體溫監(jiān)測，每次，他都親自前往，對流動人口進(jìn)行流行病學(xué)調(diào)查、消毒和測量體溫，先后到北關(guān)旅社、竹筷子廠、城南村等居委會街道排查流動人口數(shù)十人次。一次，一個發(fā)熱病人在診斷不明時走脫，**同志根據(jù)記錄不全的住址，逐戶詢問，連續(xù)尋找了近5個小時，終于到南正街找到患者，當(dāng)晚將患者送到人民醫(yī)院排查。五、關(guān)愛職工，無私奉獻(xiàn)**同志對衛(wèi)生院職工的工作和生活均非常關(guān)心，經(jīng)常組織職工開展各種有益活動。他尤其關(guān)心退休老同志，他經(jīng)常對職工說“沒有老同志的奉獻(xiàn)，就沒有醫(yī)院的今天，老同志的今天就是我們的明天”。對老職工的退休工資醫(yī)院始終保證當(dāng)月內(nèi)足額發(fā)放，每年組織幾次老年座談會，虛心聽取老同志的意見，退休職工談到**同志時均贊不絕口，許多退休老同志稱贊他說，王院長千萬不能調(diào)走，王院長在城關(guān)醫(yī)院就是我們退休老同志的幸福。**同志幾十年如一日，廉潔行醫(yī)、行政，助人為樂，視患者為親人，對患者滿腔熱情，極端負(fù)責(zé)，對技術(shù)精益求精，刻苦鉆研，他愛崗敬業(yè)，忘我工作，全心全意為人民服務(wù)的先進(jìn)事跡，這里列舉的僅僅是很少的一部分，還有很多，很多……。第四篇：優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長事跡材料范文我只想在山區(qū)當(dāng)一名好醫(yī)生朋友說：“**生活樸素，沒有什么業(yè)余愛好，除了工作就是工作，對工作著迷，對自己的醫(yī)術(shù)從不滿足。”同事說：“*院長很敬業(yè)，經(jīng)常是一臺手術(shù)做完接著第二臺手術(shù)，幾十年如一日，執(zhí)著從醫(yī)，一把手術(shù)刀，兩袖清風(fēng)，三尺手術(shù)臺，四季懸壺?！辈∪苏f：“*院長比我們農(nóng)民還辛苦，我們耕田種地雖然有農(nóng)忙，但是也有農(nóng)閑的時候，哪像他從年初一忙到年三十，從來沒有閑過。”**為山區(qū)百姓做出的無私奉獻(xiàn)，大家看在眼里記在心上。擔(dān)任院長16年來，他以充滿無比干勁的飽滿熱情和腳踏實地的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮名醫(yī)帶動效應(yīng)，憑借著優(yōu)秀的管理才能，使**中心衛(wèi)生院發(fā)生了翻天覆地的變化。醫(yī)院今年又獲得了山東省中醫(yī)藥特色衛(wèi)生院、山東省首批優(yōu)質(zhì)和諧平安醫(yī)院、淄博市衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織等榮譽稱號。醫(yī)德高尚 樂于奉獻(xiàn)“我在山區(qū)長大，山里農(nóng)民看病難的情況我最了解，城里的大醫(yī)院不缺我一個人,但山區(qū)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院卻非常需要像我這樣的醫(yī)生，我只想在山區(qū)當(dāng)一名好醫(yī)生?！?*誠懇地說。平日里，患者的需要就是他工作的目標(biāo)，不管白天深夜，只要一個電話，**總會第一時間趕到。從醫(yī)40年來，他救治過數(shù)以萬計的病人，實現(xiàn)兩萬例手術(shù)無事故。作為一名全科醫(yī)生，他始終堅持長期坐診、業(yè)務(wù)查房、主刀手術(shù)，他有時一天連做三四臺手術(shù)，遇上復(fù)雜的手術(shù)，從上午九點上手術(shù)臺，直到下午三點多才完成。一年365天，他像一只停不下來的陀螺，不知疲倦地工作著，因為在他心里，醫(yī)生“拼命”就是為了“救命”，所以不管時間多晚、工作多累，他都要耐心細(xì)致地為每個患者做完每一組治療。常年繁重的工作使他積勞成疾，2006年、2007年先后做了兩次大手術(shù)，恢復(fù)期間也帶病工作。**本可以在51歲提前離崗，可在黨組織和鄉(xiāng)親們的挽留下，如今已經(jīng)60歲的他，依然在醫(yī)院里忙碌著。優(yōu)化環(huán)境 服務(wù)百姓“有的病人是沖著我的名氣來的，這是患者對我的信賴，但只有個別高水平的醫(yī)生對醫(yī)院的發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，醫(yī)院還需要高技術(shù)的醫(yī)護(hù)群體和舒適的醫(yī)療環(huán)境?！?*始終這樣認(rèn)為。他堅持以人為本，把引進(jìn)與培養(yǎng)人才作為建院之道、立院之本，幾年來先后投入上百萬元引進(jìn)和培養(yǎng)人才，造就了一支技術(shù)精、醫(yī)術(shù)高的醫(yī)療隊伍。同時，不斷改善醫(yī)院的技術(shù)裝備，籌集資金1000多萬元新建、改建醫(yī)療用房10000平方米，設(shè)置床位300余張；投資500余萬元引進(jìn)美國GE螺旋CT、CR、彩超、數(shù)字電子胃鏡、肢體康復(fù)系統(tǒng)設(shè)備等70余臺醫(yī)療設(shè)備。投資近百萬元用于科室建設(shè)，創(chuàng)建了外科、手術(shù)室、腦中風(fēng)康復(fù)科、理療科、特檢科，發(fā)展壯大了內(nèi)科、婦產(chǎn)科、放射科、中西藥房等科室，業(yè)務(wù)科室也由最初的1個綜合科室發(fā)展成為14個科室。為給病人提供更加高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，醫(yī)院為住院病人免費供應(yīng)早餐、熱水，免費車接車送，無償提供陪護(hù)折疊床等。這些年來，醫(yī)院先后降低了上百種藥品價格，最大限度地讓利于民。如今，**鎮(zhèn)的農(nóng)民在**中心衛(wèi)生院看病，新農(nóng)合報銷比例最高可達(dá)80%。**的辛勤付出也得到了豐厚的回報。**中心衛(wèi)生院從全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入倒數(shù)第一，如今躍居全區(qū)榜首，2012年全院實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入2000多萬元，是1997年**剛上任時的68倍，慕名前來就醫(yī)的患者越來越多。**也先后被評為山東省十佳衛(wèi)生院院長、山東省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，今年再次被評為全區(qū)“顏山英才”。第五篇：袁明勇的先進(jìn)事跡袁明勇的先進(jìn)事跡——林壯善于創(chuàng)新，多謀善斷，幫助幾個衛(wèi)生院走出困境2003年，袁明勇探索出的一整套防治“非典”的成功經(jīng)驗在岑溪市全面推廣，這些做法切合實際，考慮周密，操作性強，深受歡迎。面對基礎(chǔ)設(shè)施差，職工紀(jì)律散漫狀況，善于出謀策劃，一步一個腳印，一年一個臺階，徹底改變醫(yī)院的面貌。以人為本，與職工心貼心，當(dāng)好醫(yī)院領(lǐng)頭雁一是廣泛動員，及時研究分析，找出解決問題的各種辦法。二是實行用制度管人，以制度管理。三是使職工的個人特長得到充分的發(fā)揮。四是一身正氣，不畏艱難。心系患者，探索從源頭改善醫(yī)患關(guān)系的新路子一是經(jīng)常下村為群眾做常規(guī)性體檢，并建立健康檔案。病人住院時，主動增加醫(yī)患溝通的環(huán)節(jié)，讓病人感到溫暖如春。二是組織醫(yī)生每天自我檢查反思。三是專門為病人免費提供開水和一次性杯子，率先安裝新農(nóng)合直報系統(tǒng)，最大限度減少報銷手續(xù)。四是是組織職工與各村村醫(yī)不定期聯(lián)誼，架起醫(yī)院和群眾之間最便捷的一座橋梁。