關于加強建筑施工現(xiàn)場消防工作-資料下載頁
2025-10-12 07:01本頁面
【正文】 章，每批做復檢實驗。（1）核對所進的材料與訂貨樹種是否相符。（2）驗收時按木質(zhì)缺陷狀態(tài)進行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果評定材質(zhì)等級，是否與木材的等級相符。（3）材積的計算：板材體積按每塊板長、寬、厚計算體積。（1）水泥卸料前，核對水泥包裝注明的產(chǎn)地名稱、水泥的品種、標號、日期等，然后點數(shù)或過磅驗收。（2）外觀質(zhì)量的驗收：觀察包裝破裂漏出的水泥，其顏色是否與標準相符。（3）重量的驗收：隨機抽查，每批水泥隨機取10包過稱，求每袋平均重量，然后乘總袋數(shù)，為該批水泥總重量（50177。1kg）。（4）資料的驗收：水泥出廠質(zhì)量證明（三天強度報告）。4．磚的驗收（1）外觀質(zhì)量驗收，欠火紅磚呈淡紅色或黃色、強度小、質(zhì)輕，擊之聲??；過火紅磚呈鐵銹紅色，甚至有結(jié)巴現(xiàn)象，呈彎曲狀、強度大，音極響亮，但不美觀；正常的火候無上述缺點，顏色正常，擊之有清脆的金屬聲，極易鑒別。（2）磚的尺寸驗收可進行抽查，每車磚可抽查1/10，尺寸的允許偏差按國家規(guī)定執(zhí)行?！百|(zhì)量合格證”上應標有磚的標號和出廠試驗結(jié)果。（3）數(shù)量的驗收：清點前先將磚碼垛，每層共12層，垛頂要放8塊磚，每垛共放200塊；每垛也可垛15層，垛頂平放或側(cè)放10塊，共計垛磚250塊?？筛鶕?jù)場地情況，選擇堆放不同的小垛，組合成各種大垛。：過磅或?qū)⒚K石堆在平坦的場地上，將毛石或塊石堆成緊密方形或梯形，按公式計算其體積。大理石、花崗巖等石材按定貨表面積尺寸驗收。（1）質(zhì)量驗收（2）數(shù)量驗收:根據(jù)發(fā)貨單所列數(shù)量進行過磅驗收，如散裝灰無法稱量時，可以實量方。（1）數(shù)量驗收：發(fā)貨單與實物品種、規(guī)格、生產(chǎn)單位是否相符，過稱計量與發(fā)貨核對。（2）質(zhì)量驗收：驗證出廠驗單的標號、軟化點、針入度等是否符合要求；敲開固體瀝青為膠狀體，以能拉成細絲，絲越細越長不斷者質(zhì)量越好；液體瀝青為粘性足，有光澤、無沉淀、無雜質(zhì)，用木條插入桶內(nèi)起時，能成為細長絲者質(zhì)量較好。：按不同材料的包裝分別計量驗收。并抽查箱體材料的數(shù)量、規(guī)格、顏色、尺寸等。：認真履行訂貨合同，檢驗其發(fā)貨單與設備的規(guī)格、性能是否一致。在出廠前，要對設備完好狀態(tài)進行校準；在進場時，對其外觀狀態(tài)和機械使用狀態(tài)進行全面驗收。：a按車次計量與施工圖理論計量對比，不超出正常偏差。b按規(guī)范取樣試驗。二、現(xiàn)場物資的存放管理 1．鋼材的存放（1）鋼材按品種、規(guī)格、型號、長度、等級、批次及不同技術文件和質(zhì)量說明書分別碼放，必須設置標牌顯標識。（2）半成品應分別碼放，予以插牌。（3）若條件有限，只能露天存放時，應做好上蓋下墊，保持場地干燥。2．木材的存放（1）木材桉樹種、材種、方木、板材、大小、規(guī)格、新舊程度分別碼放，設置標牌加以標識。（2）碼放時，每垛底距地面不得低于30cm，能風好，排水暢通，垛間要留有通道，便于發(fā)放。（3）場地四周應遠離火源，縱橫要留道路，并配消防設備。（1）袋裝水泥存放要選擇地勢較高，便于排水的地方，要有防潮地面和防雨設施。（2）水泥進場按批次分別碼垛，垛高不得超過10袋，當天使用可露天存放水泥，但要做好上鋪下墊。（3）水泥發(fā)放時要堅持先進先出，后進后出的原則，在存放三個月后，要重新測試水泥的標號。：沙石分規(guī)格堆放，不同規(guī)格的不混在一起，遠離垃圾污染源。 進入現(xiàn)場的砼的構(gòu)件和大型金屬構(gòu)件，要按平面布置圖合理堆放，插牌標識，嚴格按計劃單驗收；鐵合金構(gòu)件、小型鐵件，木構(gòu)件一律入庫保管，防止丟失損壞。 凡購置進場的工程設備，要求入庫保管，沒有條件在露天存放時要遮蓋不嚴實。，不能搭設臨時貨架，按物資類別存放，如五金、電器材料、勞動保護用品等，插牌標識。三、現(xiàn)場材料的合理使用，分部分項工程完畢后，要做到余料退庫，材料保管員及時回收入庫，操作場地清場。，構(gòu)成工程實體的主要材料和輔助材料都必須實行限額領料制度。，根據(jù)工程量對班組進行限額，認真簽發(fā)限額領料單。項目材料員接到限額領料單后，認真復核工程量，材料定額量，把好材料出庫關。，要嚴格控制進料。工程完工后，要及時清退剩余材料，辦理入庫，不準外銷外移。5．現(xiàn)場專用材料（1)簽訂承包協(xié)議 協(xié)議應明確專業(yè)隊組承包的施工項目及其應用的材料品種、數(shù)量以及供應方式、用料要求、驗收標準和獎懲辦法。材料用量以施工預算為依據(jù)。(2)抓好實施過程的管理 項目采購物資進場后,材料室負責接收。專業(yè)隊組領料人員應認真進行點驗,并及時辦理領料簽認。(3)抓好驗收和結(jié)算工作 隊組所承包的分項工程完成后,項目經(jīng)理組織技術人員對工程質(zhì)量進行驗收。在質(zhì)量合格的前提下,組織材料員辦理用料結(jié)算,匯總實際耗用量,與承包量對比計算節(jié)約或超耗,按協(xié)議兌現(xiàn)獎罰。四．工具的管理: ：制定現(xiàn)場合用工具使用要求,監(jiān)督班組合理使用,對任意損壞者,按規(guī)定進行處罰。對在用的合用工具,要定期檢查維護,確保工具完好。對不再使用的合用工具要及時回收,辦理退租手續(xù),結(jié)算支付租金。: 專用工具是指限于專業(yè)班組或個人經(jīng)常使用,并便于攜帶的工具,具有品種多、數(shù)量大、價格低、容易丟失、便于個人攜帶的特點。在管理上,采用工具費用定額承包的管理方法,由施工隊自行租用、購買、保管和使用,盈虧由隊組自負。五、現(xiàn)場構(gòu)配件管理制度: 現(xiàn)場構(gòu)配件是指事先預制,然后送到現(xiàn)場的各種成品、半成品,這類產(chǎn)品品種規(guī)格多,配套性強,不易搬動,質(zhì)量要求嚴,因此在管理中應抓好以下環(huán)節(jié):根據(jù)工程進度及時編制上報分層、分段的各種構(gòu)配件加工計劃,在簽定訂貨合同時,向廠家做好技術交底。根據(jù)構(gòu)配件加工訂貨合同,掌握構(gòu)配件生產(chǎn)加工進度,了解裝卸運輸情況,搞好與施工需用的銜接。做好構(gòu)配件進入現(xiàn)場的各項準備,包括庫房、場地及裝卸人力和設備等。對進場的構(gòu)配件要按加工計劃所列品種、規(guī)格、型號做好進場驗收。構(gòu)配件的保管與堆放要符合技術規(guī)程要求。指導和監(jiān)督隊組構(gòu)配件合理使用。要對號入座,防止串用、混用。建立構(gòu)配件臺帳,記錄構(gòu)配件的加工、進場、消耗和庫存情況。六、臨時設施材料管理制度:臨時設施是指在工程項目建設過程中必須搭建的生產(chǎn)和生活用臨時建筑。對臨時設施材料的管理,重點放在控制用量和強化回收上。
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