主持稿如何開(kāi)好晨會(huì)-資料下載頁(yè)
2025-10-12 06:56本頁(yè)面
【正文】 所能及，就予以解決。銷售上升的專柜，了解他們都實(shí)施那些辦法和方法，亮點(diǎn)突出的，可讓員工在晨會(huì)前，做銷售分析的準(zhǔn)備，晨會(huì)時(shí)可邀請(qǐng)上臺(tái)為大家做銷售經(jīng)驗(yàn)分享。關(guān)于特別事宜，打個(gè)比方說(shuō)，今日在閉店查場(chǎng)過(guò)程中出現(xiàn)了安全問(wèn)題，那么在次日的晨會(huì)中就可以將問(wèn)題提出，講明隱患的危險(xiǎn)性，再培訓(xùn)如何教避免此類事情的在此發(fā)生。同類情況在此不做重復(fù)?？傊?，培訓(xùn)的內(nèi)容要提前做準(zhǔn)備，避免出現(xiàn)遺漏。其次如果對(duì)于晨會(huì)的主次順序拿捏不定的話，可以提前做好大綱。分清主次順序，可以有效的提高員工的聆聽(tīng)率。晨會(huì)的召開(kāi)：晨會(huì)的流程就在此不做過(guò)多重復(fù)。說(shuō)幾點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)。首先說(shuō)內(nèi)容的充實(shí)性。那么對(duì)于一個(gè)合格的晨會(huì)來(lái)說(shuō)，涵蓋的內(nèi)容最好在三至四條即可，多無(wú)益，少空虛。并且對(duì)于這三四條的內(nèi)容而言，要進(jìn)行篩選，除了必有的銷售分析以外，要把其他所說(shuō)的事項(xiàng)進(jìn)行主次分類，我的順序?yàn)椋轰N售分析—主—次—主。原因在于銷售分析這是必須的，主要的事宜排在銷售分析之后是因?yàn)椋N售分析期間，員工的注意力是高度集中的，那么接下來(lái)再說(shuō)重要的事宜時(shí)，她們還能保持同樣的精神狀態(tài)。接下來(lái)說(shuō)再說(shuō)次要的事宜，是因?yàn)榻?jīng)過(guò)了一段時(shí)間，員工注意力會(huì)下降。這時(shí)說(shuō)一些輕松的話題，可以讓員工適當(dāng)放松。那么在放松之后，調(diào)整語(yǔ)氣，重新調(diào)動(dòng)員工的注意力，說(shuō)最后一件重要的事宜，并重點(diǎn)安排今天的工作。這樣，對(duì)我來(lái)說(shuō)就是一個(gè)合格且完整的晨會(huì)。其次，對(duì)于晨會(huì)的語(yǔ)言使用，要會(huì)選擇。銷售分析時(shí)，避免出現(xiàn)金額，要以百分比做分析，并且用嚴(yán)謹(jǐn)官方的話語(yǔ)去敘述。對(duì)于，非A類專柜的爆發(fā)性銷售要多予以激勵(lì)，銷售欠佳的專柜，通過(guò)之前的晨會(huì)準(zhǔn)備做銷售分析。總而言之，激勵(lì)要占多數(shù)，調(diào)動(dòng)員工積極性。關(guān)于著重事宜地通知，要加強(qiáng)語(yǔ)氣，而不是一件事，重復(fù)的說(shuō)很多遍，切忌“豆腐三碗，三碗豆腐”的情況發(fā)生。對(duì)于時(shí)間的掌握，一般來(lái)說(shuō)，晨會(huì)的時(shí)間都在15分鐘左右，不要為了去湊時(shí)間，而說(shuō)一些并不關(guān)鍵，并非重點(diǎn)的事情，該說(shuō)的事情說(shuō)完，工作安排完，剩下的時(shí)間，可以讓員工做衛(wèi)生，為開(kāi)店做好充足的準(zhǔn)備。晨會(huì)內(nèi)容的跟進(jìn)落實(shí)：晨會(huì)開(kāi)完了，并不是就簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的結(jié)束。對(duì)于晨會(huì)上通知和安排的事宜，在晨會(huì)結(jié)束后同樣要進(jìn)行跟進(jìn)。晨會(huì)上通知事情是我們的責(zé)任，那么同樣，晨會(huì)結(jié)束后跟進(jìn)事宜的進(jìn)展也是我們的責(zé)任。晨會(huì)上員工要認(rèn)真記錄內(nèi)容，那么結(jié)束后員工是否去執(zhí)行就要靠我們?nèi)ジM(jìn)、督促、落實(shí)。避免晨會(huì)只是一種形式，而沒(méi)有發(fā)揮它應(yīng)有的效益。如遇到較困難不能協(xié)助員工共同解決的事宜，要及時(shí)的上報(bào)主管。每個(gè)人的晨會(huì)內(nèi)容都不盡相同，大家的方法方式都各有千秋。總之一點(diǎn)，晨會(huì)不是完任務(wù)，我們面對(duì)的是臺(tái)下幾十名的員工，我們所說(shuō)的每一句話都是代表公司形象的發(fā)言，一個(gè)對(duì)晨會(huì)都不負(fù)責(zé)，不認(rèn)真對(duì)待的領(lǐng)班，那么對(duì)于員工的感召力也是可想而知的。對(duì)公司有責(zé)任感，對(duì)員工有感召力，那么最后帶給自己的就是榮譽(yù)感，歸屬感，成就感！國(guó)芳百貨白銀世貿(mào)中心一樓商品部二〇一五年十月十一日第五篇：如何開(kāi)好部門(mén)晨會(huì)河北正創(chuàng)投資集團(tuán)晨會(huì)規(guī)范(3)一、每日小組晨會(huì)：1）時(shí)間：周一—周六8：459：00 2）主持人：各小組成員輪流 3）晨會(huì)內(nèi)容：：小游戲、笑話，形式不限，旨在打破僵局，集中注意力【時(shí)間：3分鐘】 ：好用的軟件、優(yōu)秀任務(wù)案例 ：主要任務(wù)搜集可行性建議 【時(shí)間：3分鐘】 F抓財(cái)舞 G個(gè)人分享備注：次序可根據(jù)實(shí)際情況，主持人自行選擇 4）規(guī)則，如果晨會(huì)效果不好，小組長(zhǎng)可行使權(quán)利，責(zé)令該同事開(kāi)晨會(huì)一周，不跟貼的視為未寫(xiě)日志。，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，款項(xiàng)主動(dòng)交至xxx處，充作部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)。截止時(shí)間：18：00 5）總監(jiān)做總結(jié)。二、每日小組晚會(huì)1）時(shí)間：每天17：4518：00/ 2河北正創(chuàng)投資集團(tuán)2）主持人：小組長(zhǎng) 3）晚會(huì)內(nèi)容：A、一天工作總結(jié)，第二天工作安排 B、解惑：今天或近期遇到的困惑C、錯(cuò)誤總結(jié)：總結(jié)自己的錯(cuò)誤，并主動(dòng)錄入系統(tǒng)，被發(fā)現(xiàn)沒(méi)錄入的。4）總監(jiān)做總結(jié)。三、每周部門(mén)周會(huì)部門(mén)大晨會(huì) 1）日期：待定 2）主持人：小組長(zhǎng)輪流 3）晨會(huì)內(nèi)容（不局限）：：行業(yè)新聞等，內(nèi)容不限 4）規(guī)則A． 主持人提前準(zhǔn)備，精神飽滿，確保所有人都能聽(tīng)到 B． 主持人跟帖四、特殊規(guī)定XX小姐為日常規(guī)范監(jiān)督員，每位同學(xué)都必須敬配合。最終解釋權(quán)歸XXX所有。河北正創(chuàng) 招商部 業(yè)務(wù)部 企劃部/ 2
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