內(nèi)科醫(yī)師個(gè)人述職報(bào)告-資料下載頁
2024-10-21 06:56本頁面
【正文】 工作量很大，產(chǎn)生醫(yī)患矛盾在所難免。我相信通過丌斷提高自己癿業(yè)務(wù)技能，丌斷豐富自己癿業(yè)務(wù)知識(shí)，可以盡量減少戒避免這些矛盾癿發(fā)生 我們已迚入精細(xì)化管理癿時(shí)代。首先，我們一定要從細(xì)節(jié)上關(guān)注醫(yī)療安全。我們一切工作都應(yīng)該從如何尊重病人為出發(fā)點(diǎn)，而丌是以我們工作如何方便為出發(fā)點(diǎn)。其次，服務(wù)態(tài)度也是引發(fā)醫(yī)患糾紛和病人投訴癿熱點(diǎn)問題。醫(yī)務(wù)人員一定要調(diào)整心態(tài)，丌要把自已放在不病人對(duì)等癿位置上不病人計(jì)較。目前有部分市民癿素質(zhì)丌高，對(duì)醫(yī)務(wù)人員沒有應(yīng)有癿尊 重，這是亊實(shí)，而丏這是在一段時(shí)期內(nèi)難以改變癿亊實(shí)。所謂“醫(yī)者父母心”，我認(rèn)為醫(yī)者除了需具備父母般癿愛心外，還要具備象父母對(duì)待自已孩子一樣癿耐心和包容心。在這一點(diǎn)上，我也在丌斷劤力完善自已，因而不大家共勉?！爸⒆愣鴬^迚是我癿追求，行丌止塑品德是我癿目標(biāo)”，在這里再次感謝衛(wèi)生局及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)施展癿平臺(tái)，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同行提出意見，使我迚一步完善自己，本人也將以此述職為契機(jī)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同行們癿批評(píng)和幫劣，劤力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以優(yōu)異癿工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)學(xué)亊業(yè)癿發(fā)展建設(shè)增添一份微薄乀力。第五篇：基層內(nèi)科醫(yī)師述職報(bào)告包正波個(gè)人述職報(bào)告*****，男，28歲，大學(xué)本科，內(nèi)科副主任職務(wù)，負(fù)責(zé)內(nèi)科臨床業(yè)務(wù)工作。在思想政治方面，堅(jiān)持以十七大會(huì)議精神及“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央的各項(xiàng)方針，政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論及胡錦濤的八榮八恥精神，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開放，認(rèn)清國內(nèi)國際形式，與黨中央保持高度一致，作為一名基層衛(wèi)生院的臨床醫(yī)生，始終將為人民服務(wù)作為自己一生行動(dòng)的指南，樹立為醫(yī)院，為同志，為患者服務(wù)的真誠理念，圍繞“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，廉潔行醫(yī)，自覺抵制敗金主義思潮，不為名所累，不為利所縛，扎扎實(shí)實(shí)做事，堂堂正正做人，緊緊圍繞全院發(fā)展大局，服從組織安排，團(tuán)結(jié)同志，認(rèn)真開展各項(xiàng)醫(yī)療工作，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療質(zhì)量水平。在臨床業(yè)務(wù)方面，我所從事的內(nèi)科，服務(wù)對(duì)象主要為廣大的基層大眾。我認(rèn)為，醫(yī)患溝通是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的第一步，而“以病人為中心，實(shí)施醫(yī)患溝通”是適應(yīng)***市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革而形成的全新服務(wù)模式和思維模式，在為病人治療過程中，我學(xué)會(huì)換位思考，將病人的疾苦放在第一位，尊重病人“知情權(quán)，選擇權(quán)，隱私權(quán)”，建立良好的醫(yī)患關(guān)系。近年來，由于生活水平的不段提高，疾病變得年輕化，復(fù)雜化，多樣化，特別是心血管專業(yè)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)極大而又枯燥的專業(yè)，許多患者都是在病情危重的情況下才送到醫(yī)院就診，2009年，我自進(jìn)修心血管專業(yè)以后，將自己所學(xué)的新的醫(yī)學(xué)理念傳授給其他同事，同時(shí)遵循古人云“三人行，必有我?guī)煛苯陶d，虛心向其他同事請(qǐng)教。在內(nèi)科主任領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)。由于我院為一基層衛(wèi)生院，分科不不是很細(xì)，我院為大內(nèi)科，且還需要承擔(dān)內(nèi)科臨床急診的工作。眾所周知，急診工作的風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)大的，需要在盡量短的時(shí)間對(duì)疾病做出基本的診斷，判斷疾病的嚴(yán)重程度，做出所必須的搶救性治療，也是對(duì)一個(gè)臨床醫(yī)生的深度考察。由于有上述的認(rèn)識(shí)后，我非常重視急診疾病的診斷及搶救的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。在臨床中，也遇到比較典型的病例，先舉例一個(gè)，烏頭堿堿中毒，患者為一中年男性病人，因?yàn)轱嬘谩按?、草烏”泡的藥酒后，因?yàn)椤靶募隆⑷戆l(fā)麻、頭昏”急診入院，入院后5分鐘左右出現(xiàn)“阿斯綜合征”，在這危機(jī)關(guān)頭，立即啟動(dòng)相關(guān)搶救工作，經(jīng)過積極搶救，病人度過危險(xiǎn)后，并轉(zhuǎn)入上級(jí)醫(yī)院治療，病人現(xiàn)在安康。經(jīng)過這些病例，我更加深刻的認(rèn)識(shí)到急診工作是如履薄冰、如臨深淵，所以以后更需要加強(qiáng)這方面病例的學(xué)習(xí)。同時(shí)作為科室副主任，因該帶動(dòng)科室成員的急診相關(guān)疾病的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，做好急診的搶救工作也是非常重要的。在內(nèi)科內(nèi)科住院病人的日常管理中，應(yīng)該做好隨時(shí)檢查病歷，處方，積極提出整改意見。繼續(xù)實(shí)行嚴(yán)格的科主任每日查房制度，堅(jiān)持危重病人床頭交接班制度，對(duì)危重病人及其疑難病人積極組織科室會(huì)診，?？茣?huì)診及其全院會(huì)診，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，積極參加院內(nèi)及區(qū)衛(wèi)生局組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每人盡量精通一門專業(yè)，熟悉各科專業(yè)，增加醫(yī)院發(fā)展后勁，規(guī)范各項(xiàng)治療行為，合理用藥，因病施治，加強(qiáng)對(duì)抗生素的合理使用，真實(shí)及時(shí)書寫病歷文書，嚴(yán)格做到8小時(shí)內(nèi)完成首次病程，24小時(shí)完成入院記錄，入院及時(shí)完成醫(yī)患溝通、病人離院責(zé)任書、病危病重通知書、自費(fèi)藥物使用同意書等病歷重要溝通文書，嚴(yán)防醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的發(fā)生。2010年年底，我院認(rèn)真履行全國基本藥物使用制度，為積極配合這一制度的啟動(dòng)和運(yùn)行，我領(lǐng)會(huì)文件精神，認(rèn)清形式，轉(zhuǎn)換觀念，解放思想，對(duì)病人積極宣傳，做好解釋工作，努力爭取廣大參保人員的信任和支持，進(jìn)一步維護(hù)醫(yī)院的良好形象。對(duì)來院就診的病人，按照疾病目錄，藥品目錄進(jìn)行治療。因此來院就診的病人對(duì)醫(yī)院收費(fèi)，報(bào)銷比例，報(bào)銷范圍，服務(wù)項(xiàng)目會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的疑問，我結(jié)合醫(yī)療制度向其解釋，以贏得病人的信任和支持。為進(jìn)一步維護(hù)醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，確?；舅幬锸褂弥贫裙ぷ髁己眠\(yùn)行。這是一個(gè)科技迅速發(fā)展的年代，知識(shí)和信息更新是永無止境的，人們法制意識(shí)不段增強(qiáng)，我需要克服自己畏難情緒，從頭學(xué)起，從0做起，運(yùn)用循證醫(yī)學(xué)，以理論為指導(dǎo)，認(rèn)真實(shí)踐，鞏固基礎(chǔ)，接近前沿，積極協(xié)助科主任做好內(nèi)一科臨床業(yè)務(wù)工作，為科室業(yè)務(wù)付出自己最大的努力。
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